Иначе говоря, в этом случае интервал "приемлемых" пен сводится к единственной цене [c.22]
Производственные текущие запасы определяются как произведение среднесуточной потребности (в т, шт.) на интервал между поставками (в сут). При наличии нескольких поставщиков рассчитывают средний интервал между очередными поступлениями материальных ресурсов от каждого из поставщиков. Среднегодовой интервал за прошлый период определяют делением суммарного числа дней всех интервалов на число поступивших партий какого-либо вида материальных ресурсов за рассматриваемый период. Например, за год поступило 40 партий материалов. Длительность всех 40 интервалов составила 600 дней. Среднегодовой интервал поставки А=р = 600 40 = = 15 дней. Однако этот упрощенный метод дает достаточно приемлемую точность результатов только в том случае, когда поступающие партии равнозначны по размерам. При значительных количественных отклонениях в размерах партий для правильного определения частоты поставки расчет проводят по средневзвешенному интервалу. Умножая массу каждой партии на число дней в интервале между поставками, получают число тонно-дней а сумма всех тонно-дней, деленная на общий вес всех поступающих партий, показывает средневзвешенный интервал поставки. [c.202]
Однако этот упрощенный метод дает достаточно приемлемую точность результатов только в том случае, когда поступающие партии равнозначны по своим размерам. При значительных количественных отклонениях в размерах партий для правильного определения частоты поставки расчет производится по средневзвешенному интервалу. Умножая вес каждой партии на число дней в интервале между поставками, получаем число тонна-дней а сумма всех тонна-дней, деленная на общий вес всех поступающих партий, показывает средневзвешенный интервал поставки. [c.118]
Однако этот упрощенный метод позволяет получить достаточно приемлемую точность результатов только в том случае, если объемы поступающих партий равнозначны. При значительных количественных отклонениях в объемах таких партий для правильного определения частоты поставки продукции расчет ведут по среднему взвешенному интервалу. Произведение массы каждой партии на число суток в интервале между поставками дает число тонно-суток, а сумма всех тонно-суток, деленная на общую массу всех поступающих партий, показывает средний взвешенный интервал поставки. [c.169]
Для получения приемлемой оценки затрат необходимо признать ограничения, налагаемые диапазоном релевантности, например, ограничив число принимаемых в расчет значений прошлых периодов или используя больше показателей во временном диапазоне релевантности (например, ежемесячные или ежеквартальные данные, а не ежегодные), или ограничивая интервал экстраполяции. [c.124]
ПРОДОЛЖЕНИЕ РЕШЕНИЯ ЗА ИНТЕРВАЛ РАССМОТРЕНИЯ И ПРИЕМЛЕМОСТЬ РЕШЕНИЯ ВНУТРИ ИНТЕРВАЛОВ [c.170]
Заметим, что если в качестве рассматриваемого интервала выбран столь малый период, что дальнейшее его уменьшение не имеет практического смысла, вопрос приемлемости решения внутри этого интервала отпадает. Необходимо убедиться в существовании решения только на периоде, превышающем данный минимальный интервал. Если в качестве рассматриваемого [c.170]
Построим алгоритмы, с помощью которых можно проверить приемлемость оптимального решения, полученного на интервале т внутри интервала Т, и возможность продолжения этого решения за его пределами. [c.172]
Если проверка показала неприемлемость решения на некотором периоде г<Т, то, учитывая, что гипотеза о равномерности отгрузок на интервале Т была принята условно как соответствующая практическим требованиям, можно попытаться перераспределить отгрузку по дням внутри интервала Т так, чтобы суммарная на интервале Т. отгрузка каждого поставщика и суммарные на интервале 7V поступления каждому потребителю сохранили свои значения, а решения на интервалах т оказались приемлемыми. [c.173]
Решение задачи перераспределения отгрузок внутри интервала Т, таких, что при этом все узлы сети (и поставщики, и потребители) имеют приемлемое решение, составляет самостоятельную проблему. Мы ограничимся указанием алгоритмов построения приемлемых решений внутри Т для всех поставщиков или для всех потребителей, т. е. решений, допустимых внутри интервала Т и приводящих на концах интервала к рискам, полученным при решении оптимальной задачи. Причем если, например, приемлемое решение получено для поставщиков, то для потребителей оно может оказаться допустимым внутри интервала Т и [c.173]
Если при произведенном перераспределении по суткам отгрузки не вышли за ограничения т-х суток, — это и есть решение, приемлемое для поставщика. В противном случае, если суммарные отгрузки за т суток вышли за пропускную способность, установленную на т суток, избыточные отгрузки распределяем между последними сутками, предшествующими т-м суткам, увеличивая отгрузки до пропускной способности дуги соответствующих суток или до допустимого риска соответствующего интервала. Если этого сделать не удается, нет и решения задачи. Следует искать решения, выходящие за рамки сети и плана поставок и перевозок, т. е. входящие г( круг задач третьей и четвертой области состояния. [c.174]
Получив приемлемое решение для поставщика, надо конкретно по суткам внутри интервала распределить полученные отгрузки по всем прикрепленным потребителям. Подчеркнем, что от того, как будет произведено распределение отгрузок по ду- [c.174]
По крайней мере, на следующее утро, журналистка передала мне приемлемо оформленное письменное интервью о нашей встрече. [c.46]
Как показывает анализ финансовой устойчивости ряда российских предприятий, для которых характерна невысокая доля внеоборотных активов в составе имущества, наиболее приемлемым диапазоном изменения коэффициента является интервал от 0,2 до 0,3. [c.84]
Есть, однако, некоторое основание предположить (в основном источником являются интервью с теми, у кого этот фактор имеет высокое значение), что в высоком значении данного фактора присутствует элемент компенсации. Это означает, что высокая потребность в факторе 2 заменяет потребность некоего другого фактора. Возможно, это удобный (и социально приемлемый) способ выразить свое неудовольствие руководителем или собирательным безличным понятием они , подразумевающим представителей высшего руководства. Не похоже, чтобы эта потребность могла быть удовлетворена изменением интерьера офиса, применением лучших методов звукоизоляции или дорогой офисной мебелью. Столкнувшись с таким явлением, как высокое значение у работников фактора 2, мудрый руководитель в первую очередь обратится к рассмотрению человеческих взаимоотношений, сложившихся в рабочем коллективе, и к культуре организации, ее моральному климату. [c.51]
Обычно считается, что лучше выражать степень гарантии от дефицита в виде среднего интервала между моментами дефицита, чем в виде степени вероятности таких дефицитов. В среднем один случай дефицита за два года может рассматриваться как приемлемо малое число. Если годовое потребление составляет 500 единиц, а оптимальный размер заказа 100, то количество заказов за год будет 5 (500 100). В течение двух лед для пополнения запаса будет дано в среднем 10 заказов. Поэтому один дефицит за два года — это то же самое, что и один дефицит за 10 заготовительных [c.375]
В ходе таких исследований применяется обширный набор различных методов, таких, как изучение документов, непосредственное наблюдение, анкетирование, интервью и др. Средства эти целесообразно использовать в совокупности, поскольку отдельно сами по себе они и не могут дать приемлемых результатов. Так, изучая ответы на вопросы анкеты, следует иметь в виду, что они во многом субъективны, выражают личную точку [c.300]
Для ответа на первый вопрос можно сначала доказать, что фондовый рынок США является зрелым рынком и что есть достаточный объем исторических данных по американскому рынку, чтобы получить приемлемую оценку премии за риск. В действительности, если вернуться к нашему обсуждению исторических премий на рынке США, мы будем использовать среднегеометрическую премию, приносимую казначейскими облигациями и равную 5,51% за период 1928-2001 гг. Мы выбрали столь длительный интервал в целях сокращения стандартной ошибки, согласования существующих казначейских облигаций США с нашим выбором безрисковой ставки, а также с учетом в среднегеометрической премии нашего желания, обусловленного тем, чтобы премию за риск можно было использовать для оценки более долгосрочных ожидаемых доходов. [c.215]
Уточнив значения, известные в начале итерации с какой-то погрешностью, итерацию можно повторить, пока процесс не сойдется к результатам с приемлемой точностью. Таким образом, методом последовательных приближений можно получить интересующие нас параметры интервала активности. Расчеты выполняются методом последовательных приближений с использованием рекурсивной функции, написанной на языке ++. [c.55]
Оценивая обеспеченность организации денежными средствами (1—2 дня), которая характеризует ее возможность осуществлять платежи, не получая дополнительных средств, можно признать ее недостаточной, однако за счет наличия краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности, характеризующейся высокой оборачиваемостью, интервал самофинансирования увеличивается до 30 дней, что можно считать приемлемым. Таким образом, имея незначительный остаток денежных средств, организация тем не менее имеет возможность для своевременного обслуживания обязательств. При этом очевидна тенденция к снижению интервала самофинансирования, что может не иметь негативных последствий для организации до тех пор, пока она имеет стабильный и растущий объем поступлений по текущей деятельности, позволяющий своевременно обслуживать обязательства. [c.371]
Спросом в западной экономической литературе считается количество товара, которое будет приобретено за приемлемую цену и определенный интервал времени. [c.628]
Следовательно, необходим какой-то средний подход, приемлемый в условиях умеренной срочности, но приносящий положительный эффект за определенный интервал времени, величина которого задается внешними усло- [c.382]
Фактически доверительный интервал определяет значения теоретических коэффициентов регрессии р0 и р0, которые будут приемлемыми с надежностью (1 - а) при найденных оценках Ь0 и bi. [c.125]
Минимально приемлемое вознаграждение инвестора окончательно может быть выявлено и установлено только в процессе переговоров о заключении конкретного СРП. Ориентиром в этом случае, как известно, может служить интервал от 15 до 25% годовых на вкладываемый инвестором капитал. [c.34]
Значит, в действительности приемлемая для покупателя цена товара — это не точка, а интервал. На рисунке 7.9 мы обозначили его И. Он имеет две границы — верхнюю и нижнюю, которые фиксируют [c.116]
Для пересчета числа натуральных текущих ремонтов в условные создана система переводных коэффициентов — коэффициентов трудоемкости. Для определения трудоемкости видов ремонтов была разработана система таблиц суммарного нормативного времени — нормативных карт (табл. 1). Ее составляют по характерным признакам того или иного вида ремонта с учетом типов применяемых подъемников, оснастки талевой системы, диаметра и длины труб, штанг, поинтервальной глубины подвески насосно-компрессорных труб. Наиболее приемлемый интервал составления нормативных карт в зависимости от глубины подвески насосно-компрессорных труб — 50 м. [c.5]
Как отмечалось выше, метод неравных интервалов достаточно обоснован в случае ощутимой вариации группировочного признака. В этом случае применение формулы Стерджеса, предполагающей определенную равномерность в распределении значений группировочного признака внутри интервала варьирования, не дает логически приемлемых результатов. При построении неравных интервалов необходимо ориентироваться [c.82]
Начнем с алгоритма построения приемлемых решений для поставщиков. Пусть для узла-поставщика решение на периоде тсгГ неприемлемо из-за недопустимого риска переполнения емкости. Тогда по формуле (1) следует определить, какого количества емкости не хватает и такое же количество прибавить к отгрузке на последний день периода т, уменьшив равномерно на это количество отгрузки по оставшимся суткам интервала Т—т. [c.174]
Действие системы с фиксированным интервалом между заказами отражено в табл. 8.7. Для ее составления был определен интервал между заказами следующим образом. Оптимальный объем заказа равен 170 ед., поэтому наиболее приемлемый интервал (дни) между заказами составляет 240 / п или 240g0/S, что равно (240 170)/2040 = 20. [c.308]
Располагая подобными зависимостями, компания может прогнозировать примерный объем продаж страховой продукции при предложении потребителям определенной тарифной политики. Если страховщик уже работает на рынке, то с их помощью он может предвидеть, как скажется на объеме продаж изменение цены и ее соотношение с ценами конкурентов. Если же компания только собирается выйти на него, она должна представлять, какой приемлемый уровень цены можно предложить. Например, страховая компания может относительно свободно изменять уровень цен на свои услуги в пределах интервала нечувствительности к цене (5-7% от среднерыночного уровня). При повышении цены некоторая потеря клиентуры компенсируется прибылью по остающимся полисам. Однако более существенное повышение цен приведет к заметному падению числа страхователей, которое не удастся компенсировать за счет остающихся клиентов. Это явление можно проиллюстрировать следующим графиком (на рис. 4.5.3). В нем в качестве примера рассматривается автострахование российского населения. [c.132]
Из рисунка 4.5.3 видно, что по мере роста стоимости полиса снижается число продаж, однако доход компании от каждого полиса растет, так как потребители по разному оценивают соотношение цена-качество услуги. Те, кто считает его неблагоприятным (это страхователи, гиперчувствительные к цене), уходят из компании, менее чувствительные к ней остаются. До определенного уровня цены дополнительный доход по оставшимся страхователям покрывает потери от бегства клиентуры. Многие потребители не считают повышение стоимости заметным, и, соответственно, соотношение оценок цены и качества страхового продукта остается для них приемлемым. Однако в дальнейшем, когда цена и для них выходит за рамки интервала нечувствительности, потребители начинают все больше оценивать стоимость полиса как чрезмерную, а соотношение цена-качество продукта как неблагоприятное, потери начинают перевешивать и компания теряет деньги. По- [c.132]
Теперь переходим ко второму шагу — сравниваем две новые точки деления, ищем лучшую точку, выбираем два отрезка вокруг нее, делим еще одной и вновь переходим ко второму шагу... и так далее. В итоге, после какого-то измерения с номером N будет найдена такая точка X, которая попадет в интервал от (Xmax-Q) до (Xmax+Q), где Хтах — аргумент, соответствующий абсолютному Fmax, a Q — абсолютная погрешность, которую мы считаем приемлемой. [c.25]
Чтобы ответить на вопрос о приемлемости гипотезы о том, что в основе нашего эмпирич. распределения действительно лежит нормальное раснредоление вероятностен, можно воспользоваться различными критериями. Старейший из них — критерий согласия у Пирсона . Чтобы вычислить его, находим для каждого интервала отношение квадрата разности между эмпирич. и теоретич. числом случаев к теоретическому и суммируем эти отношения. Получим 1,065. Однако оба ряда чисел были связаны заранее тремя условиями заведомым совпадением общих чисел случаев (200), а также средней и среднего квадратич. отклонения. Всех же пар сопоставляемых чисел 8. Значит, расхождение может получиться только за счет 8—3=5 пар (говоря более строго, здесь 5 степеней свободы). По спец. таблицам находим, что при 5 степенях свободы случайное достижение у2 значения 1,065 имеет вероятность 0,9 (для достижения им при тех же 5 степенях свободы значения 2 находим 0,74). Следовательно, отклонения эмпирич. ряда распределения от теоретического — такие, как в нашем примере, вполне могли получиться чисто случайно, и наша гипотеза приемлема. Эмпирич. частоты этого примера вместе с полученной по ним кривой нормального распределения показаны на рис.1. [c.97]
По этому принципу построен анализ чувствительности в программных продуктах Proje t Expert и VS Proje t , в которых предлагается к изменению ряд параметров — от уровня инфляции до отсрочки оплаты прямых издержек. Возможно задание интервала отклонения параметра с величиной шага, позволяющей выбрать наиболее приемлемый вариант. [c.263]
Для российского спроса на первом месте - ценовой фактор. Коминфо Консалтинг совместно с журналом Бизнес Он-лайн в 2001 г. провел опрос около 200 предприятий Москвы, Московской области и Центрального региона. По данным опроса, менее 1 % российских компаний было готово заплатить за RM-решение больше 100 тыс. долл., и еще 4% находило для себя приемлемым интервал между 20 и 100 тыс. долл. В то же время 72% компаний оказалось готово платить только за предельно дешевые решения (менее 1 тыс. долл.), и еще 14% согласилось потратить от 1 до 5 тыс. К дешевым решениям обычно относятся системы, рассчитанные на автоматизацию только отдельных подразделений. К тому же 70% организаций в принципе не собиралось оплачивать услуги консультантов по внедрению RM, а еще 20% сочло оплату их [c.233]