Расформирование, продажа или ликвидация подразделения. [c.770]
В программах, ориентированных на решение технических проблем или выполнение междисциплинарных поисковых исследований, появляется необходимость в создании комиссий для обмена идеями между участвующими в программе подразделениями, для обсуждения совместных работ, обмена информацией между различными уровнями менеджмента, приведения объемов и границ исследований в соответствие с имеющимися силами. Это позволяет скоординировать работу различных подразделений. Такие комиссии полезны для организации сети коммуникаций. Не меньшего внимания требует и вопрос об их расформировании, когда надобность в комиссиях на определенных стадиях развития программы исчезает. [c.118]
Для построения организационных структур проектных организаций наиболее часто используется проектный принцип. На основе этого принципа формируется организационное подразделение - проектная группа (проект), которая предназначена для одноразовой разработки ЭИС. Специалисты проектной группы образуют автономную организационную единицу, руководитель (главный конструктор) которой имеет соответствующие полномочия и несет полную ответственность за результаты деятельности проектного коллектива, который после выполнения проекта может быть расформирован. [c.440]
При этом распределение затрат по таким составляющим сегментам ответственности часто оказывается серьезной проблемой. Поэтому для оценки деятельности менеджеров контролируются только прямые производственные затраты, а косвенные затраты автоматически распределяются по нормативам и в оценку не входят. При контроле затрат учитываются только те дополнительные расходы, за которые менеджер отвечает непосредственно. Дополнительными расходами служат издержки, которые будут отсутствовать при расформировании центра затрат. Такие общефирменные затраты (общие административные) не следует учитывать при оценке работы менеджера, но в то же время необходимо учитывать при определении результатов работы самого подразделения. [c.83]
На большинстве крупных и средних западных фирм маркетинг организационно закрепляется на самых высоких уровнях иерархии, а работа маркетинговых структур оказывает существенное влияние на остальные управленческие функции. В то же время недавно печать сообщила о реформе управления концерна BMW руководство концерна приняло решение о расформировании своего подразделения по маркетингу, поскольку маркетинг должен быть делом не конкретного подразделения, а каждого сотрудника фирмы . [c.74]
Необходимо также отметить и такую особенность промышленной политики российского руководства, как расформирование гражданских министерств и тенденции использования военно-промышленного комплекса с его высококвалифицированными кадрами, относительно современными основными фондами, ресурсной базой и высоким технологическим потенциалом в качестве ведущей силы в перестройке гражданских отраслей. Правильно оценивая весомые преимущества оборонных предприятий в плане передовых технологий и лучших кадров, российские руководителя, к сожалению, недостаточно учитывали отсутствие у ВПК опыта изучения потребительских нужд, а также снижения затрат и обеспечения качества выпускаемой продукции, которые оказались серьезным препятствием на пути конверсии. В этой связи именно ликвидация отставания в сфере изучения потребительского спроса и налаживания системы послепродажного обслуживания занимают критическое место среди требуемых культурных преобразований, необходимых для успешного проведения конверсии российского ВПК. В настоящее время ведущие фирмы, продукция которых обладает высокой конкурентоспособностью на международных рынках, обнаруживают тенденцию к интеграции их НИОКР и производственных процессов. Напротив, исторически сложившаяся на многих советских предприятиях изоляция и разобщенность научно-исследовательских и производственных подразделений входит таким образом в противоречие с [c.290]
С точки зрения инвесторов, пена акиий компании в последние несколько лет отступала от рыночных пен. Аналитики оплакивали прискорбные итоги деятельности компании, которые выглядели тем более неутешительно на фоне сильной и зарекомендовавшей себя торговой марки orisuimer o. Они были разочарованы также медленным нарашивэнием прибылей в других подразделениях компании. Некоторые фондовые аналитики даже предположили, что EG не остается ничего другого, кроме расформирования, хотя бы частичного (т.е. отъединения от корпорации некоторых структурных единии). Исполнительное руководство и совет директоров корпорации очень тревожило, что они не в состоянии убедить рынок пенить акции ЕС выше. [c.29]
И обязанности ИВП входит также у правление ловседнедными финансовыми делами и подготовка финансовых отчетов корпорации Однако его (или ej успех на этом посту будет измеряться преимуществен но достижениями ЕС в освоении стоимостных принципов управления Так, в случае успешной деятельности ИВП у EG всего за гол могли бы появиться передовая корпоративная стратегия, подкрепляющая ее четкая финансовая стратегия и такие главы подразделений и ведущие менеджеры, которые при подготовке своих планов и предложений руководствуются соображениями наращивания стоимости Фондовые аналитики стали бы намного лучше разбираться н стратегии ЕС и с полным основанием могли бы исключить ее из числа кандидатов на расформирование Долгосрочные успехи ИВП следует оценивать в свете обших результатов команды менеджеров, призванной обеспечить а к пионе рам высокую дохолность, реализовать новые возможности роста, создающие дополнительную стоимость, и помочь корпорации завоевать в финансовых кругах репутацию передивой компании, вставшей на путь управления стоимостью [c.55]
В главе 2 вы видели, как Ральф Демски исследовал стоимостный потенциал ЕССогрогаНоп посредством гексаграммы структурной перестройки. Такая гексаграмма позволяет количественно измерить эффект рычагов создания стоимости информационного обмена с инвесторами внутренних улучшений расформирования (отъединения структурных подразделений) перспектив роста (как естественного, так и через слияния/поглощения) финансового конструирования, Гексаграмма помогает руководству понять, какой дополнительной стоимости можно ждать от ре структуризации и где кроются наиболее обещающие возможности. [c.112]
Многочисленные свидетельства отрицательного синергизма связаны, в частности, с широко распространенной практикой заниженной (относительно составных частей) оценки конгломератов. Известный английский конгломерат S M, например, будучи убыточной компанией, был в 1986 г. приобретен новым владельцем за 930 млн. Через 2 года 5СМбыл расформирован, а его подразделения (кроме одного — по производству пишущих машинок) проданы, но уже за 1,3 млрд. Еще через год оставшееся предприятие оценивалось примерно в 5 млрд. В данном случае автономное функционирование оказалось выгоднее вхождения в групповую структуру. [c.56]