Планировщик

Планировщик цеха, работник планово-диспетчерского бюро (ПДБ) цеха или участка раскроя рассчитывает и проставляет в раскройную карту, расположенную в нижней части рабочего наряда, код материала, потребное его количество. Затем он же переносит сведения о количестве, заранее сгруппированные по данному наи-  [c.195]


Реализация функций и алгоритмов планирования вычислительного процесса происходит с помощью управляющих программ операционной системы ВС. Программа планировщик определяет ресурсоемкость каждой поступившей на обработку задачи и располагает их в оптимальной последовательности. Подключение ресурсов в требуемых объемах к программам выполнения задач осуществляет по запросу планировщика управляющая программа супервизор, которая тоже входит в состав операционной системы.  [c.81]

Планировщик Прибыли с помощью шаблонов предоставляет пользователю перечень статей и позволяет рассчитать значения прибыли, стоимости реализованной продукции, расходов, активов, обязательств и собственного капитала. На экране автоматически генерируются финансовые таблицы, включающие формальные отчеты о прибыли, балансовый отчет и описание денежного потока. Планировщик Прибыли сравнивает отчеты о прибыли, балансовый отчет и значения финансовых коэффициентов пользователя со средними по отрасли.  [c.452]


При этом профессионализм и искусство планировщика заключаются в разработке максимально точного прогноза, с тем чтобы предприятие могло заблаговременно принять меры при калькуляции затрат на персонал и в значительной мере исключить неожиданные и неприятные дополнительные финансовые нагрузки.  [c.67]

Вероятность банкротства =f (Качество плана, Качество персонала). (2.8) Значения функции (2.8) на качественном уровне описываются матрицей следующего вида (см. рис. 4), в том случае, если параметры не зависимы между собой. Независимость в данном случае означает, что разработчики плана представлены некой независимой группой планировщиков, а не менеджментом предприятия, которые этот план должны реализовать. В противном случае функция (2.8) вырождается в функцию одного аргумента  [c.71]

Условия работы планировщиков Проект предприятия принят Проект предприятия под вопросом  [c.76]

Рельсовые планировщики Тракторы мощностью 50— 80 л. с. .....  [c.342]

Для разработки квартального задания инженер-планировщик ПДО использует следующие данные  [c.80]

Учет обеспеченности производства заготовками осуществляется с помощью маршрутных карт. При получении цехом очередной партии заготовок маршрутная карта, сопровождающая эту партию, передается в ПДБ цеха. Планировщик ПДБ рассортировывает эти карты по участкам и передает их диспетчерам соответствующих участков. Диспетчер участка помещает маршрутные карты на верхнюю полку участковой картотеки пропорциональности (над единым графиком) в ячейку, отведенную для первой операции.  [c.111]

Учет забракованных деталей выполняется учетчиком ПДБ на основании получаемых от ОТК. извещений об окончательном браке деталей в производстве. Затем извещение о браке передается в ПДО завода, где планировщик на его основе делает отметку в планово-учетной карте ПДО, корректирует процент выполнения программы и местоположение планово-учетной карты в картотеке, а также принимает меры к запуску в производство дополнительной партии деталей для возмещения брака.  [c.111]


По данным оперативного учета планировщик ПДБ цеха осуществляет контроль за ходом производства, выявляет отклонения от плана и принимает меры к их устранению.  [c.111]

Календарное планирование загрузки рабочих мест предметных участков и групповых поточных линий в условиях серийного и мелкосерийного производства является наиболее сложной и трудно решаемой задачей. По этой причине на практике оптимальные календарные графики загрузки рабочих мест, как правило, не разрабатываются. Регламентирование загрузки рабочих мест строится преимущественно на субъективном опыте планировщиков. Однако даже при небольшом числе деталей самый опытный планировщик не в состоянии правильно оценить и охватить процесс их производства в целом. Отсюда принимаемые им решения далеки от наилучшего.  [c.140]

Сценарное планирование дает частичное решение этих проблем. Сценарий представляет собой один из возможных прогнозов, описание одного из путей, которым могут пойти события в будущем. Сценарное планирование нацелено на составление набора сценариев, покрывающего определенный спектр возможностей. Разумеется, охватить весь спектр возможностей нереально, поэтому планировщик сценариев желает учесть их по максимуму. Действуя таким образом, в отличие от линейного прогнозирования наиболее вероятного исхода, планировщик сценария может приспосабливаться к будущим событиям, куда бы они ни повернули. Более того, сценарное планирование позволяет планировщику подготовиться к тому, что в ином случае стало бы неожиданностью. Сценарное планирование согласуется с реальной жизнью, ибо оно исходит из иллюзорности нашего детерминизма.  [c.72]

Предположим, что в ваши обязанности входит участие в долгосрочном планировании для вашей компании, которая производит какой-то конкретный продукт. Вместо того чтобы положиться на единственный наиболее вероятный линейный прогноз, вы решаете заняться сценарным планированием. Вы усаживаетесь вместе с другими планировщиками и методом мозговой атаки принимаетесь вырабатывать возможные сценарии. Что, если у вас не  [c.72]

Мой муж/жена занимается инвестициями для нашего семейства Эти люди позволяют деньгам только работать немного для их плана отставки или они передают свои деньги финансовому планировщику, который рекомендует диверсификацию . Они блокируют финансовое будущее в своих умах, упорно трудятся каждый день, и говорят себе По крайней мере, я имею надежный план отставки . Когда они уходят в отставку, тогда только видят, что случилось с их инвестициями.  [c.68]

Эти инвесторы хорошо осознают, что капитал следует вкладывать. Они активно принимают участие в реализации своих собственных инвестиционных решений. Они имеют хорошо продуманный долгосрочный план, который позволит им достигать их финансовых целей. Они вкладывают капитал в своё образование перед фактической покупкой объекта инвестиции. Они пользуются преимуществом периодического вложения капитала и, всякий раз, когда возможно, вкладывают капитал, пользуясь налоговыми льготами. Наиболее важно для них получить совет компетентных финансовых планировщиков.  [c.71]

Начните сегодня, не ждите. Доведите до минимума количество Ваших кредитных карточек, избавьтесь от игрушек , и позвоните в хороший взаимный фонд. Садитесь с теми, кто вас любит, и разработайте план, позвоните финансовому планировщику, или идите в библиотеку и читайте о финансовом планировании, начните вкладывать деньги (даже если это только 50 в месяц) непосредственно для себя. Чем дольше Вы ждете, тем больше один из своих наиболее драгоценных активов Вы тратите впустую... неосязаемый и бесценный, актив времени.  [c.72]

Для людей, которые не любят рисковать, и предпочли бы сосредоточиться на своей профессии, работе или карьере, вместо тоге чтобы длительное время изучать предмет вложения капитала. Уровень 4 является обязательным, если они хотят преуспевать и быть обеспеченными. Для таких индивидуумов даже более важно искать совета у финансовых планировщиков. Они могут помочь разработать инвестиционную стратегию и правильно начать долгосрочное вложение капитала.  [c.72]

Мои родители дали мне несколько акций. Должен ли я их продать Инвесторы типа В непременно просят совета у нескольких финансовых планировщиков, выбирают одного и следуют его советам. Планировщики, если они хорошие специалисты, имеют превосходные технические знания и могут помочь Вам составить финансовый план Вашей жизни.  [c.162]

Но я не даю более точных финансовых советов в моих книгах, потому что у каждого разное финансовое положение. Финансовый планировщик может  [c.162]

Советы моего финансового планировщика бесценны просто потому, что она знает все о страховании, завещании и трестах, гораздо лучше, чем я когда-либо буду знать. Каждый должен иметь план, именно поэтому нужна профессия планировщика. Вкладывание - дело гораздо важнее, чем просто купля и продажа.  [c.164]

С точки зрения отдела планирования не всегда нужно указывать точное время и конкретное оборудование, которое будет использоваться для выполнения задачи. В случае с фабрикой по производству пластиковой посуды могут применяться различные смесители и прессы, которыми могут управлять разные операторы. Все, что интересует планировщика, это общая производственная мощность в заданный момент времени.  [c.191]

Эти требования могут служить для менеджера в качестве некоторых объективных руководящих установок при оценке деятельности планировщика. Но необходимо учесть, что подобная оценка никогда не может быть полностью объективной. Она может включать ряд субъективных соображений относительно основных характеристик самого менеджера. Однако независимо от конкретной ситуации планирования эффективная организация планирования может обеспечить успех предприятия по планированию. Эффективная организация планирования представляет собой главное средство, с помощью которого осуществляется планирование и обеспечивается его эффективность. Организация планирования должна обладать следующими характеристиками (рис. 5.11)  [c.133]

Поэтому термины постоянные и переменные не совсем точны. Однако финансовые менеджеры и потребители их информации, так же как менеджеры и планировщики производства, приняли эти термины, чтобы иметь возможность приблизительно предсказать, как будут вести себя эти затраты. Зачем Чтобы иметь  [c.155]

Планировщик подпись Мастер подпись Протаксировал подпись Проверил бухгалтер подпись № детали 667JQ2S46 Затрачено нормо-часов 13 .6 2 К-во деталей 420  [c.167]

Таким образом, одной из важнейших процедур информационного процесса обработки данных является организация вычислительного процесса, которая выполняет функции обслуживания поступающих на обработку заданий (очередей) и планирования (оптимизации последовательности) их обработки. На программно-аппаратном уровне эти функции выполняют специальные управляющие программы, являющиеся составной частью операционных систем, т. е. систем, организующих выполнение компьютером операций обработки данных. Разнообразие методов и функций, используемых в алгоритмах организации вычислительного процесса, зависит от допустимых режимов обработки данных в ВС. В наиболее простой ВС, такой, как персональный компьютер (ПК), не требуется управление очередями заданий и планирование вычислительных работ. В ПК применяют в основном однопрограммный режим работы, поэтому их операционные системы не имеют в своем составе программ диспетчирования, планировщика и супервизора. Но в более мощных ЭВМ, таких, как серверы и особенно мэйнфреймы, подобные управляющие программы оказывают решающее влияние на работоспособность и надежность ВС. Например, к UNIX-серверам могут обращаться с заданиями одновременно сотни пользователей, а к мэйнфреймам типа S/390 - тысячи.  [c.81]

При работе в горных условиях в изоляционно-укладочную колонну включают трубоукладчик для анкеровки очистной машины. Изоляционная машина в этом случае оборудуется выносной штангой для устойчивости и тормозом-планировщиком. В горной местности целесообразно использовать трубы, предварительно изолированные в стационарных условиях.  [c.50]

Первичная документация для расчетов по планированию производства. Правильная разработка исходной первичной документации приобретает особое значение при механизации работ по оперативно-календарному планированию производства, поскольку в отличие от технико-экономического планирования оно в гораздо большей мере связано с отражением в своих расчетах движения процесса производства во времени и пространстве. Отсюда возникает необходимость в предварительном установлении планировщиком календар-но-плановых нормативов движения каждой детали и фиксации их в специально разработанном документе. На основании этого документа в последующем механизированным способом должны выполняться объемные расчеты пропорциональности загрузки цехов и участков, строиться скорректированные по фактическим результатам производства квартальные и месячные планы работы цехов, участков и групповых поточных линий, а также планы материально-технического обеспечения.  [c.128]

Поскольку конечным результатом процесса планирования является та или иная форма деятельности, призванная способствовать достижению намеченных целей, планирование должно быть ориентировано на выполнение данной задачи. План можно считать эффективным лишь в том случае, если его выполнение содействует достижению целей предприятия. Как считают исследователи, показателем того, что планировщик выполняет нужную работу, служат следующие требования, предъявленные к плану2  [c.132]

Автобетоносмесители, авторастворовозы, бетономешалки стационарные и передвижные Автобетононасосы бетононасосы, растворонасосы Люльки самоподъемные электрические Автогудронаторы, планировщики дорожно-строительные Асфальтоукладчики (атки самоходные вибропогружатели свай Дизель-молоты (удар, часть до 3 т) Дизель-молоты трубчатые (до 5 т) (опры без сваебойного оборудования Оборудование для устройства буронабивных свай  [c.87]

Здесь я не буду обсуждать вопрос о том, как распознавать леммы1) и как получать их аналогии2) вместо этого я только хочу отметить, что леммы могут эффективно применяться и без использования планирующего языка, который требует возврата к началу в случае неуспеха в доказательстве. Предположим, что мы каким-то образом получили G(L ),. .., G(Lj). Типичный планировщик упорядочил бы леммы G(Lj), например G(Li), G(L2) и т. д., пытаясь последовательно разрешать их и останавливаясь, если какую-нибудь лемму не удается решить. В противоположность этому мы только делаем попытки найти решение для каждой из лемм G(Lt). Если мы получаем решение, мы добавляем G(Li) к базе данных (в качестве теоремы)3) и продолжаем процесс для следующей леммы. Если решение получить не удается, выбирают любую другую лемму. В худшем случае мы потратим некоторое дополнительное машинное время. Каждая полезная лемма G(L,-) уменьшает число шагов в решении задачи РА и может уменьшить длину дерева поиска решения. Таким образом, леммы могут помочь в сокращении поиска решения. Заметим, однако, что полученное решение G(Lj) необязательно будет использовано в решении задачи РА. Это всего лишь вероятно. Следовательно, мы не связаны свойством возврата к началу при неуспехе , характерным для последовательной планирующей логики.  [c.477]

Ситуационное управление теория и практика (1986) -- [ c.216 , c.267 ]