Отношения лидер — последователи . Данная переменная отражает уровень лояльности, доверительности, поддержки и уважения, испытываемых и проявляемых последователем по отношению к лидеру. Речь идет о признании лидера последователями, что является наиболее важным условием обретения контроля над ситуацией. Приняв лидера, последователи будут делать все возможное для достижения поставленных им целей. [c.498]
Принципиально иной является ситуация, при которой человек стремится завоевать признание определенной группы лиц или одного конкретного лица. Если это лицо или группа лиц занимают официальные посты в организации, проявления влияния и власти скорее всего будут направлены на пользу организации. Если же речь идет о неформальных лидерах или группе лиц, это может нарушить лояльность рассматриваемого индивидуума по отношению к организации-работодателю. [c.159]
Если несколько подчиненных одинаково пригодны для выполнения функций помощника, то при окончательном выборе вам следует руководствоваться не личными соображениями, а приемлемостью данного человека для группы в целом. Избегайте назначать своих друзей и любимцев, если только они не являются друзьями и любимцами всей группы. Если это возможно, то старайтесь своим помощником назначить человека, которого бы при свободных выборах вся группа единодушно избрала своим лидером. Признав выбор группы, вы тем самым завоюете ее расположение, а вместе с тем и лояльность ее естественного руководителя. Его влияние как руководителя - это также и ваше влияние, до тех пор, пока вы пользуетесь им разумно. [c.400]
Способность компании переходить из одной стратегической группы в другую ограничивается барьерами мобильности, т. е. такими преградами, как отсутствие благоприятного имиджа марки, лояльности покупателей, преимуществ благоприятного месторасположения, невозможность добиться низких издержек производства. К примеру, конкурент, использующий стратегию дифференцирования, имеет структуру издержек, которая не позволяет ему успешно соперничать с компаниями, входящими в группу лидеров по издержкам. Точно так же и фирма, ориентирующаяся на низкие издержки, возможно, не имеет соответствующего имиджа и маркетинговых навыков, чтобы легко перейти в группу компаний, придерживающихся стратегии дифференцирования. [c.165]
Анализируя конкурентное окружение, мы можем выявить зависимость, например, между знанием и потреблением. А также сегментировать всех игроков в категории на несколько основных групп новички, знание марки и потребление которых не зависит от рекламной активности в большей степени это зависит от активности дистрибьюторов и правильной выкладки на полках в магазинах основная группа — устоявшиеся лидеры, которые реально борются за долю рынка, знание и потребление этих марок поддается воздействию рекламой исторические лидеры — те, кто на протяжении последних 6—10 лет беспрерывно рекламируется и достиг максимального знания марки и уровня потребления либо те, кто присутствовали на рынке до появления рекламы на ТВ. В группе лидеров очень сложно улучшить свое положение. В основном все игроки пытаются отстоять свои позиции и по возможности увеличить лояльность. Либо можно пытаться увеличить потребление путем вывода новых зонтичных брэндов или расширяя целевую аудиторию. [c.259]
До какой степени его притязания будут противоречить лояльности группе, существенно зависит от того, насколько полно уже удовлетворено личное честолюбие лидера. Часто в подразделениях, занимающихся канцелярской работой, долго проработавший и надежный сотрудник без специального образования, необходимого для профессионального роста, повышается на должность руководителя. Поскольку он знает, что не поднимется выше, да и не особенно стремится к этому, часто такой руководитель решительно отождествляет себя со своими подчиненными и делает все от него зависящее, чтобы защитить их интересы. [c.97]
О проблеме лидерства мы говорили в первой главе. Лидеры внушают свою точку зрения и добиваются от других определенных действий с помощью лояльности, уважения и сотрудничества с членами команды. Они задают курс и управляют дорогой. Хорошие лидеры последовательны в своих действиях, но при этом они допускают обратные связи. Для хороших лидеров характерны определенные умения межличностного общения, кроме того они очень уважительны по отношению к другим. [c.320]
Удерживание. Эта стратегия используется для защиты дойных коров и звезд . Лидер просто защищает свою долю рынка и поддерживает лояльность покупателей. [c.33]
Выбирайте своих помощников с учетом мнения группы. При выборе помощника необходимо прежде всего убедиться в том, что избранный вами человек сможет yflOBnefBOpnienbHo выполнять порученную ему работу. Если у вас только один подчиненный способен выполнять определенную работу, то вы будете вынуждены назначить на эту работу именно его но если их несколько, отберите такого подчиненного, который не только может хорошо справиться с поставленной перед ним задачей, но и с любовью будет относиться к своим обязанностям. Если несколько подчиненных одинаково пригодны для выполнения функций помощника, то при окончательном выборе вам следует руководствоваться не личными соображениями, -а приемлемостью данного человека для группы в целом. Избегайте назначать своих друзей и любимцев, если только они не являются друзьями и любимцами всей группы. Если это возможно, то старайтесь своим помощником назначить человека, которого бы при свободных выборах вся группа единодушно избрала своим лидером. Признав выбор группы, вы тем самым завоюете ее расположение, а вместе с ним и лояльность ее естественного руководителя. Его влияние как руководителя — это также и ваше влияние до тех пор, пока вы пользуетесь им разумно. [c.742]