Всеобщий контроль изменений [c.13]
Всеобщий контроль изменений (раздел 4.3) - координирование изменений в проекте в целом. [c.39]
Всеобщий контроль изменений - координирование изменений во всем проекте. [c.45]
Входные данные всеобщего контроля изменений [c.50]
Инструментарий и технологии для всеобщего контроля изменений [c.51]
Задачей контроля расписания является (а) оказание влияния на факторы, которые создают изменения в расписании, чтобы удостовериться в полезности изменений (б) определение того, что расписание изменилось, и (в) управление действительными изменениями по мере их появления. Контроль расписания должен быть тщательно интегрирован с остальными процессами контроля, как это описано в разделе 4.3 - Всеобщий контроль изменений. [c.77]
Регулирование процесса. Регулирование процесса включает немедленную корректировку или превентивное действие как результат измерения контроля качества. Иногда регулирование процесса должно быть осуществлено в соответствии с процедурами всеобщего контроля изменений (см. раздел 4.3). [c.98]
Изменение философии и процессов управления — тема сотен книжек по бизнесу. В качестве примеров можно привести реорганизацию, философию кайзен и ВКК (всеобщий контроль качества). Изменение философии может стать единственным способом достижения корпоративных целей для компании, и такие изменения обычно требуют времени и единовременных затрат. [c.242]
Система контроля изменений замысла. Система контроля изменений замысла определяет процедуры, посредством которых может быть изменен замысел проекта. Она 1 включает бумажную работу, системы слежения и уровни утверждения, необходимые для I осуществления изменений. Система контроля изменений замысла должна быть объединена со всеобщей системой контроля изменений, описанной в разделе 4.3, и в особенности с любой j системой, установленной, чтобы контролировать замысел продукта. При осуществлении проекта в рамках контракта система контроля за изменениями замысла должна соответствовать необходимым условиям контракта. [c.64]
Система контроля изменений расписания. Система контроля изменений расписания определяет процедуры, посредством которых может быть изменено расписание проекта. Она включает бумажную работу, системы слежения и уровни утверждения, необходимые для осуществления изменений. Система контроля изменений расписания должна быть объединена со всеобщей системой контроля изменений, описанной в разделе 4.3. [c.78]
Система управления изменениями стоимости. Эта система определяет процедуры, посредством которых база стоимости может быть изменена. Система включает "бумажную работу", систему отслеживания и уровни утверждения, необходимые для внесения официальных изменений. Система должна быть интегрирована с всеобщей системой контроля изменений (раздел 4.3). [c.86]
Как уже несколько раз подчеркивалось, Всеобщее качество, или тотальный менеджмент качества (TQM), должны стать базисом новой корпоративной культуры предприятий. Однако изменение культурных основ — достаточно медленный процесс. Более быстрым является процесс создания документированных процедур, правил и инструкций, описывающих систему качества, выполнения которых администрация требует в директивном порядке. В качестве механизма контроля за соблюдением документов системы администрация может использовать особый вид инспекций — внутренний технический аудит (обычно используют термин аудит ). [c.101]
ИПЦ используется для контроля за изменением стоимости жизни его рост означает, что средняя американская семья для поддержания привычного жизненного стандарта расходует больше средств. Для описания ситуации всеобщего роста цен экономисты используют понятие инфляции. Темпы инфляции представляют собой процентное изменение уровня цен за определенный период времени. Как мы увидим в следующих главах, инфляция — весьма важный показатель, отражающий состояние дел в экономике и играющий ключевую роль в формировании макроэкономической политики. В этой главе мы научимся измерять темпы инфляции с помощью ИПЦ. [c.496]
Национализация создание централизованного управления хозяйством. Промышленная политика советской власти в первые месяцы после революции прошла путь существенных изменений — от "рабочего контроля" через "совнархозы" до "планирования" и от "частных предприятий под контролем трудящихся" до всеобщей национализации. [c.175]
Данный процесс имеет дело с (а) влиянием на факторы, создающие изменения, с цельк удостовериться в полезности изменений (б) определением того, что произошли изменения, i (в) управлением изменениями при их появлении. Всеобщий контроль изменений требует [c.50]
Изменение философии и управленческих процессов, например переход к философии всеобщего контроля качества, как оказывается, протекает очень болезненно и требует немалых затрат. В конце концов, коэффициент окупаемости инвестиций может проявляться по-разному, например в сокращении производственных издержек, снижении процента низкокачественных товаров или сокращении затрат на содержание персонала. На одной из фабрик компании Bla k De ker сократили количество супервайзоров с 68 до 20, предложив им перейти на иные должности. [c.169]
Концепция всеобщего управления качеством (total quality management, TQM) предполагает восприятие качества, которое охватывает организацию в целом - от снабженца до покупателя. Концепция TQM является изменением традиционного для США подхода в отношении качества. Этот традиционный подход сравнивается с японским подходом в табл. 15.2. Японская позиция ближе к тому, что в настоящее время в США известно как концепция TQM. Традиционно на американских заводах, например, вопрос о качестве продуктов был отнесен к ответственности отдела контроля качества. В Японии общая ответственность за качество продукта лежит на производственном менеджере. Подобным образом, усилия, связанные с повышением качества в американских компаниях, были непосредственно нацелены на решение проблем качества, которые уже [c.367]