В табл. 8 приведены данные по ряду обследованных буровых установок, показывающие, что рациональное управление рассматриваемой операцией может дать ощутимое сокращение затрат времени. Не следует при этом забывать, что речь идет лишь об одной из многих операций спуско-подъема инструмента. [c.55]
Потери только технологического времени вследствие нерационального управления операцией в среднем по обследованным буровым составили 18 ч на скважину. Однако неучитываемые потери от многократно повторяющихся отклонений от норм эксплуатации оборудования в конечном счете оказывают значительно большее отрицательное влияние на эффективность буровых работ. [c.102]
Таким образом, в результате применения принудительного ра <-гона незагруженного элеватора бурильщики // и /// вахт по сравнению с / и IV вахтами добились снижения затрат времени па операцию соответственно на 10 и 16 с. Систематическая реализация рациональных режимов принудительного разгона незагруженного элеватора в условиях скв. 189 позволила бы сэкономить за время проводки скважины около 50 ч. В табл. 20 приведены данные по ряду обследованных буровых, показывающие, что при рациональном управлении процессом могло быть получено сокращение затрат времени в среднем но 37 ч на каждую скважину. [c.174]
В предыдущих разделах на многочисленных примерах было показано, что процесс СПО на обследованных буровых установках сопровождается значительными отклонениями его режимов от рациональных. Отмечаются большие различия в проведении разными бурильщиками одних и тех же операций. При этом доля операций, проведенных на рациональных режимах у разных бурильщиком, составила лишь 10—40%. Другими словами, ни один из сорока обследованных бурильщиков, стаж работы которых колебался в пределах от 1 до 20 лет, не обеспечил рациональных режимов управления на всех этапах СПО. Отклонения от рациональных режимов, СПО приводят к двум противоречивым последствиям с одной стороны, наблюдается снижение производительности буровых установок, с другой,— чрезмерная интенсификация отдельных подпроцессов, приводящая к техническим нарушениям, повышенному износу бурового оборудования, физической и нервной перегрузке бурильщиков. [c.184]
Производство. Важным для развития предприятия является непрерывный анализ управления операциями, которые в узком смысле можно назвать производством. В ходе обследования сильных и слабых сторон функции управления операциями необходимо ответить на следующие вопросы. [c.182]
Первые разработки АС в области экономики не содержали принципиально новой методологии, а лишь использовали дорогостоящую вычислительную технику в качестве большого арифмометра для сокращения трудоемкости выполнения операций в традиционной технологии решения задач управления. Недостатком, причем весьма распространенным, при создании автоматизированных систем организационного управления был низкий уровень постановки задач. Одна из причин этого — в недостаточном использовании специалистов отделов, служб управления в обследовании потоков информации, описании экономико-организационной сущности задач, проектировании выходной информации. Кроме [c.77]
Интеллигенция проникает во все уголки.деловой жизни, особенно на административные посты , — заявил высокопоставленный служащий корпорации по изучению общественного мнения, после того как эта корпорация провела обследование под названием Вызов интеллигенции руководителям корпораций . Молодые работники, способные выдвигать новые идеи, новые методы, новые системы и новую процедуру не только для от дельных, подразделений, но и для компании в целом, выходят из рядов людей с хорошим образованием и почти неизменно являются выпускниками колледжей, часто, со степенями магистра. Математика и точные науки являются основой подготовки лиц по исследованию операций, системам и процедурам и управлению производством. Объединяя в рабочую группу молоды , талантливых и образованных людей, управляющий административными службами не должен забывать, с кем он имеет дело. . [c.57]
Большинство специалистов по исследованию операций являются учеными, инженерами или математиками с высшим образованием. В недавно произведенном обследовании Американская ассоциация по управлению выяснила, что 40% обследованных специалистов были инженерами и 45%—математиками, статистиками или специалистами, имеющими подготовку по естественным наукам. Состав групп очень разнообразен. Следующая группа считается типичной два ученых (один физик, а другой социолог), инженер, математик или статистик, специалист по логике и один представитель компании. [c.215]
Можно считать, что операции контроля, используемые при проектировании, равнозначны обычным технологическим операциям. Основное отличие заключается в том, что выходом контрольных операций являются не результаты проектирования, а некоторая характеристика корректности проверяемой технологической операции. При этом сохраняется единообразие представления процесса проектирования и контроля. Это важно, так как в процессе контроля затрагивается не только текущая технологическая операция, но, как правило, целый ряд предшествующих. Если в результате контроля обнаружены ошибки, то их исправление вызывает необходимость перехода на один или несколько шагов назад, может быть даже на начало процесса проектирования. Например, при проведении предпроектного обследования объекта управления произошла ошибка в оценке количества основных средств производства. Исправление этой ошибки может потребовать возврата на начало процесса проектирования и проверку корректности всех предыдущих операций. [c.33]
Проектирование СМОД с применением ППП фактически сводится к привязке пакетов к конкретным условиям функционирования объекта управления. При этом должны быть конкретизированы значения параметров, составляющих параметрический поток конкретного пакета. Предварительно должны быть выбраны те ППП, которые можно использовать при создании конкретной СМОД. По своим функциональным возможностям отобранные пакеты должны удовлетворять информационные потребности объекта управления. Таким образом, основными технологическими операциями ППП-технологии являются поиск и выборка. Эти операции выполняются по соответствующим инструментальным универсумам, содержащим характеристики существующих ППП, на основании критерия (критериев), сформулированного при анализе материалов обследования объекта управления. [c.129]
В технологической операции с преобразователем П на основании материалов технико-экономического обследования (ТЭО) объекта управления D и состава и содержания функциональных подсистем СМОД (Dz) из технического задания определяются требования к составу и содержанию ППП (D3). [c.130]
Из элементов входа этой технологической операции наибольший интерес представляет Р. Выбор достаточной совокупности параметров описания объекта управления с целью построения адекватной ему модели — непростая проблема. Опыт описания предметных областей свидетельствует о том, что выбирается много параметров, значения которых необходимо получить при технико-экономическом обследовании объектов. В результате получается избыточная и, как правило, противоречивая совокупность параметров. Анализ такой совокупности параметров затруднителен даже для ЭВМ. [c.177]
Рассмотренный ранее подход к планированию процесса проектирования СМОД предполагает использование библиотеки технологических операций проектирования. На основании анализа содержимого библиотеки нетрудно определить перечень компонентов проектирования, значения которых необходимо получить в ходе обследования объекта управления, т. е. использование БОП в известной степени позволяет сформировать задание на предпроектное обследование. На основании этого задания выбирается методика обследования объекта управления, определяется структура технологического процесса обследования и разрабатывается план его проведения в разрезе сроков и исполнителей. Полученная в результате обследования информация служит базой для обоснования необходимости СМОД и формирования технического задания на ее проект. Следовательно, несмотря на специфические особенности процессов технико-экономического обследования объекта управления и формирования технического задания в каждом конкретном случае создания СМОД, наличие БОП применяемой технологии проектирования позволяет разработать рациональный план их проведения. В частности, для этапа ТЭО должно быть запланировано получение только такой информации об объекте управления, которая будет использована в дальнейшем процессе проектирования СМОД. [c.229]
Весьма важным для длительного выживания предприятия на рынке выступает систематический анализ управления производственными операциями. В ходе обследования сильных и слабых сторон управления производством целесообразно найти ответы на следующие вопросы [c.147]
При каноническом проектировании основной единицей обработки данных является задача. Поэтому функциональная структура проблемной области на стадии предпроектного обследования изучается в разрезе решаемых задач и комплексов задач. При этом задача в содержательном аспекте рассматривается как совокупность операций преобразования некоторого набора исходных данных для получения результатной информации, необходимой для выполнения функции управления или принятия управленческого решения. В большинстве случаев исходные данные и результаты их преобразований представляются в форме экономических документов. Поэтому к числу объектов обследования относятся компоненты потоков информации (документы, показатели, файлы, сообщения). Кроме того, объектами обследования служат [c.52]
Последней операцией (П7), выполняемой проектировщиками на этом этапе, является Проведение сбора и формализации материалов обследования , в процессе которой члены бригад должны проинтервьюировать специалистов подразделений изучаемой предметной области собрать сведения обо всех объектах обследования, в том числе о предприятии в целом, функциях управления, методах и алгоритмах реализации функций, составе обрабатываемых и рассчитываемых показателей собрать формы документов, отражающих хозяйственные процессы и используемые классификаторы, макеты файлов, сведения об используемых технических средствах и технологиях обработки данных проконтролировать вместе с пользователем их правильность, сформировать Отчет об обследовании и выполнить другие работы, [c.60]
В случае субнациональных уровней государственного управления составление данных не обязательно должно основываться на фактических результатах исполнения бюджета всех отдельных органов управ-ления. В основе составления данных может лежать выбо-рочное обследование, охваты-вающее фактические резуль- таты исполнения бюджета в отношении значительной части всех операций, проводимых органами государственного управления субнационального уровня. [c.40]
ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛИ. После проверки на достоверность модель готова к использованию. Как говорит Шеннон, ни одну модель науки управления нельзя считать успешно выстроенной, пока она не принята, не понята и не применена на практике . Это кажется очевидным, но зачастую оказывается одним из самых тревожных моментов построения модели. Согласно одному обследованию отделов, анализирующих операции на корпоративном уровне, лишь около 60% моделей науки управления были использованы в полной или почти полной мере. В других обследованиях также установлено, что финансовые руководители американских корпораций и западноевропейские управляющие маркетингом недостаточно широко используют модели для принятия решений1. Основная причина недоиспользования моделей руководителями, которые должны их применять, возможно заключается в том, что они их опасаются или не понимают. [c.228]
Существующая система регулирования мощности гидротормозов не обеспечивает устойчивых регулировочных характеристик, и для того, чтобы в таких условиях поддерживать скорость спуска в желаемых пределах, необходимо часто и умело регулировать соотношение между поступлением и сливом воды из гидротормоза. Обследованием установлено, что только в двух из 44 вахт удовлетворительно осуществляли эту операцию, однако на буровых предприятиях опыт рационального управления гидротормозом не является предметом изучения и распространения. Поэтому подавляющее большинство бурильщиков спускают возможно большее числ свечей без включения гидротормоза, а затем используют его или в режиме максимального заполнения, или периодического перекрытия входного вентиля, что приводит соответственно к излишнему снижению скорости спуска или к се значительным колебаниям. [c.160]
Формы и методы Э. р. постоянно совершенствуются применительно к новым формам управления народным х-вом, новым процессам в экономич. жизни страны. В Э. р. используются плановые и отчетные материалы предприятий, строек, совнархозов, мин-в и ведомств, данные ревизий исполнения бюджетов и деятельности предприятий и организаций, результаты тематич. проверок и обследований, а также данные статистики кредитных, расчетных и кассовых операций и др. отчетность По результатам анализа составляются заключения, докладные записки, разоабаты-ваются мероприятия по устранению выявленных недостатков. К Э р. привлекаются силы общественности в ней принимают участие общественные бюро экономич. анализа, созданные на предприятиях и в ряде совхозов во многих случаях привлекаются на общественных началах специалисты предприятий и организаций. [c.619]
Финансово-контрольное управление было реорганизовано в Госфинконтроль, органам которого было предложено перейти к фактическим ревизиям операций с проверкой выборочным методом подлинных документов и с обследованием наличных денежных и материальных ценностей. Такая реорганизация усилила самостоятельность контрольных органов и расширила их права в борьбе со всякого рода нарушениями интересов государства. [c.165]