Следует подчеркнуть, что эти модели рассматривают вопросы размера заказа, периодичности размещения заказов и уровней обслуживания в основном с точки зрения вероятности и финансовой стороны дела. Но на практике есть и другие факторы, которые влияют на формирование оптимальных стратегий размещения заказов, в частности, сюда относятся срок годности товара при хранении, складские мощности, изменчивость рынка и соотношение между отдельными наименованиями товаров. Мы также рассмотрели новые методы управления запасами, в частности модели планирования потребностей в материалах точно вовремя [c.257]
ОРГАНЫ СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ - структурные подразделения, выполняющие функции обеспечения потребителей материальными ресурсами. Главной их задачей является своевременное, комплектное, качественное и с наименьшими затратами снабжение потребителей всей номенклатурой потребляемых материальных ресурсов. Основными функциями О.с. являются планирование материально-технического снабжения расчеты потребности в материалах и оборудовании, расчеты норм запасов установление хозяйственных связей с поставщиками реализация планов снабжения завоз материалов на предприятия организация складского хозяйства, погрузочно-разгрузочных работ, хранения, учета отпуск материалов потребителям контроль за экономным использованием материальных ресурсов снижение издержек материально-технического снабжения внедрение прогрессивных форм и методов обеспечения материалами. [c.126]
Общее планирование производства и распределения материально-технических ресурсов в стране осуществляется Госпланом СССР, при котором имеется ряд главных управлений по планированию важнейших видов продукции (металл, продукция машиностроения, строительные материалы, электротехническая продукция и др.). Реализация планов снабжения обеспечение межотраслевых кооперированных поставок, контроль за своевременным выполнением планов поставки продукции возлагаются на союзно-республиканский Государственный комитет Совета Министров СССР по материально-техническому снабжению (Госснаб СССР). Свою деятельность он осуществляет через главные управления материально-технического снабжения при советах министров союзных республик, а также территориальные управления материально-технического снабжения в районах РСФСР. Задачами территориальных органов Госснаба СССР являются изучение потребности в материальных ресурсах по отдельным потребителям и в целом по району, выбор наиболее экономичных способов снабжения, поддержание необходимых комплектных запасов в складской сети, реализация фондов на материальные ресурсы, проведение децентрализованных заготовок сырья и материалов, контроль за хранением и использованием материальных ресурсов. [c.330]
Если сырье и материалы поставляются в короткие сроки по сравнению с общим горизонтом планирования, появляется возможность организовать закупки так, чтобы к определенному моменту прибывало такое количество материалов, какое необходимо для обработки определенной партии. Это должно в значительной мере снизить затраты на хранение и потребности в складских площадях. Отчасти, возможно, это произойдет за счет более высоких затрат на материально-техническое снабжение, чем в системе управления запасами, основанной на оптимальном уровне заказа. [c.195]
Воздействие науки на организацию и планирование материально-технического снабжения многогранно. Во-первых, развитие науки, создание новых научно-исследовательских организаций, интеграция науки, техники и производства обусловили появление новых требований к формам и методам их оперативного и надежного обеспечения материалами, приборами и техническими средствами. Во-вторых, бурное развитие научных разработок в экономике и планировании материально-технического снабжения привело к образованию целого набора экономических, технико-экономических, инженерных и правовых дисциплин (АСУ материально-техническим снабжением, НОТ в материально-техническом снабжении, складское и тарное хозяйство, нормирование расхода и экономия материальных ресурсов, управление запасами и др.). Таким образом, материально-техническое снабжение сформировалось и все более развивается как наука, а активно расширяющая свои потребности наука требует для их удовлетворения специального обеспечения ресурсами. [c.21]
При планировании поставок покупных материалов рассчитывают потребность в каждом материале со стороны. Для этой цели суммируют все виды расходов каждого материала в плановом году (на выполнение установленной производственной программы, ремонтные и другие нужды, выполнение намеченных мероприятий по развитию и совершенствованию производства, увеличение заделов или переходящих остатков полуфабрикатов, создание переходящих складских запасов материалов на конец планируемого года) и вычитают из полученной суммы ожидаемое наличие материала на начало планируемого года и количество материала, которое может быть получено из внутренних источников предприятия, если они имеются. [c.185]
Для ЭВМ целесообразно выбирать такие процедуры и функции, машинное выполнение которых более эффективно, чем ручное расчеты и отчетные данные при технико-экономическом и оперативно-производственном планировании, расчеты потребности материальных ресурсов, сводные годовые заявки и разработка планов материально-технического снабжения, расчеты лимитов на отпуск материалов, инструментов цехам и производственным участкам, составление планов и отчетов по реализации продукции, учет и регулирование складских запасов материалов и полуфабрикатов, расчеты заработной платы, учет движения и расчет потребности в кадрах, расчеты производственных мощностей, анализ рекламаций на продукцию, учет результа- [c.178]
Специфицированные нормы расхода сырья, материалов и топлива являются основой планирования заготовительной работы по материальному обеспечению кислородного производства, составляют основу организации складского хозяйства. С их помощью определяется потребность в запасах сырья, материалов и топлива по конкретной номенклатуре, что в значительной мере предопределяет структуру складского хозяйства и его внутреннюю организацию. [c.253]
Планирование материально-технического снабжения включает последовательное выполнение следующих операций а) определение номенклатуры сырья, материалов, топлива и других материальных средств на планируемый период б) установление научно обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива на единицу производимой продукции в) расчет планово-заготовительных цен на материалы г) расчет потребности во всех видах материальных ресурсов д) нормирование складских запасов материалов е) составление баланса материально-технического снабжения ж) установление прямых связей с предприятиями-поставщиками и заключение с ними договоров. [c.287]
Нормативы запаса материалов в натуральном выражении (вес, объем и др.) необходимы для планирования и распределения материальных ресурсов, оперативного контроля за поступлением материалов, за обеспеченностью материалами, для предотвращения сверхнормативных или излишних запасов материалов, а также для определения потребности в складских помещениях, предназначенных для хранения материалов. [c.269]
Позаказный метод. Данный метод предполагает, что требуемые материалы приобретаются только в случае возникновения потребности, поэтому складские запасы не создаются. Такой способ материально-технического обеспечения используется в условиях единичного и мелкосерийного производства для реализации потребностей в высококачественных материалах, громоздких деталях, складирование которых затруднительно, а также материалов для проведения ремонтных работ. С целью своевременной поставки осуществляется обычное обратное планирование сроков. При этом исходят из конечного срока заказа и производят ретроспективный расчет до этапа конструкторских работ. Материально-техническое обеспечение на основе заказов возможно по отдельным или нескольким позициям. В последнем случае оно осуществляется, как правило, через равные, например, недельные промежутки времени, когда формируется единый заказ с учетом всех поступивших за данный период заявок. Если требуемые материалы поставляются в необходимом объеме и своевременно, то при нормальном процессе потребления становятся излишними даже резервные запасы. [c.359]
В состав 3. п. входят сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, покупные полуфабрикаты, изделия и детали, инструмент и другие средства произ-ва. Материальные ресурсы, отправленные поставщиками, но еще не поступившие на предприятие или стройку, хотя и оплаченные ими, не учитываются в составе производственных запасов. Размер 3. п. должен быть достаточен для бесперебойного и равномерного материально-технич. обеспечения произ-ва или стр-ва. При этом недопустимо образование избыточных 3. п. или накопление в составе 3. п. не требующихся предприятию (или стройке) материальных ресурсов. Абсолютная величина 3. п. измеряется прежде всего в натуральных единицах — по весу, объему, в штуках и т.п.,чтодаетвозможность определить объем фондов, необходимых для образования запасов, потребность в складских помещениях для их хранения. Размеры запасов определяются также по их стоимости, что необходимо при выявлении потребности в оборотных средствах для образования запасов и для увязки плана материально-технич. снабжения со сметой затрат на произ-во и с фин. планом предприятия (или стройки). Измерение 3. п. в днях (сутках) обеспеченности произ-ва (или стр-ва) применяется для планирования, нормирования, контроля за их уровнем и оценки оборачиваемости. [c.252]