Подсистема норм материальных ресурсов занимает особое место в комплексной системе нормативов благодаря своей масштабности, обусловленной широкой номенклатурой потребляемых материалов, различных видов топлив, а также электрической и тепловой энергии. В ней формируются нормы и нормативы расхода и запаса материалов и энергоресурсов, являющиеся основой для перспективного пятилетнего и годового планирования материально-технического обеспечения и рационального использования ресурсов на всех уровнях управления отрасли. Структура подсистемы имеет вертикальную и горизонтальную декомпозицию, разбивается на блоки и подблоки, каждый из которых охватывает расчеты, связанные с формированием одного из видов нормативной информации. [c.84]
Целесообразное планирование материально-технического обеспечения — один из главных факторов экономии ресурсов в строительстве. При составлении заявочных документов на поставку сырьевых, топливно-энергетических и других ресурсов следует учитывать возможности сокращения их потребления за счет организационно-хозяйственных мероприятий и рациональной организации труда. Организующая роль в экономии и рациональном использовании материальных ресурсов принадлежит Госснабу СССР, права которого, так же как и его территориальных органов, по регулированию и контролю поставок допускают принятие мер к вовлечению в оборот неиспользуемых материальных ресурсов. Планирование расхода материалов начинается с определения возможности по согласованию с проектными организациями замены лимитированных ресурсов на избыточные. Большое значение имеет снижение объемов незавершенного производства и запасов. Например, в незавершенном строительном производстве находится ежегодно 500— 600 тыс. т металлопроката, 1,5—2 млн. т цемента и большое количество других строительных материалов. [c.320]
При анализе и планировании затрат рабочего времени применяют два основных метода расчетно-аналитический и отчетно-статистический (опытно-статистический). Большее распространение получил первый метод, базой которого является нормирование труда, расхода и запасов материалов. Второй метод предусматривает нормирование по средним отчетным данным. Этот метод заключается в использовании показателей за прошедший период по фактическому расходу времени. В некоторых случаях полученные показатели корректируют на основе изучения динамики снижения затрат времени посредством его анализа в лабораторных условиях. Отчетно-статистический метод имеет существенные недостатки. Он не способствует выявлению резервов в повышении производительности труда и сокращении затрат времени, поэтому его следует применять только для укрупненных расчетов. [c.136]
При планировании закупок материалов необходимо учитывать уровень запасов материалов как на начало, так и на конец планируемого периода (последний определяется руководством). [c.306]
Сезонные и циклические колебания спроса. Выбор вариантов производится по (а) вводу дополнительных мощностей и (б) по размеру страховых запасов материалов, планированию сверхурочных и прочих доплат. [c.182]
При планировании материально-технического снабжения и расчетов суммы оборотных средств определяется средний запас материалов в сутки [c.127]
Планирование производства Управление производством Управление запасами материалов [c.556]
Такими факторами являются размер потребления отдельных материалов в единицу времени и нормы отгрузки материалов поставщиками, транзитные нормы и грузоподъемность транспортных средств, время нахождения в пути с момента отгрузки поставщиком до поступления на базу производственно-технического обслуживания и комплектации. Основным методом нормирования производственных запасов является расчетный метод, при котором проводится анализ фактических остатков материалов, выявление сверхнормативных и излишних запасов материалов, изучение движения материалов и других факторов, влияющих на величину производственных запасов. Однако в практике планирования материально-технического снабжения применяется и статистический метод, основанный только на использовании статистических данных за предыдущие периоды. Несовершенность этого метода заключается в том, что имевшие место недостатки в поставке материалов в прошлые периоды переносятся на планируемый год. Исходными данными для расчета норм производственных запасов являются данные об условиях поставки материала, нормы отгрузки, периодичность производства конкретного материала у предприятий-поставщиков, способ транспортировки, местонахождение поставщиков, интервалы поставки материалов в предплановом году. [c.148]
В (промежуточная категория). При планировании закупок материалов группы В используется концепция красного света (по аналогии с соответствующим сигналом светофора), основанная на критерии логистики (соответствия графиков поставки материалов и списания их в производство). Уровень возобновления запасов устанавливается исходя из времени поставки. Расчет оптимального размера заказа и уровня неприкосновенного (постоянного) складского запаса, как правило, не производится. [c.285]
Задел 65—68, 77—78 Запас материалов 225—226 Заказной (позаказный) метод планирования 205 Затраты на производство 229—230 [c.311]
О характере резервов можно косвенно судить по величине внутриотраслевых различий (табл. 6.1). Одна часть их связана с действием объективных условий производства, а другая в значительной мере вызвана факторами, целиком зависящими от предприятия (состояние организации и планирования производства, контроль за запасами материалов, комплектность и величина заделов и т. д.) Систематическое проведение сравнительного анализа в этой области экономики машиностроительных предприятий способствует вскрытию на основе использования передового опыта новых резервов производства. [c.128]
Надбавки и премии за рост эффективности могут быть установлены всем категориям специалистов. В частности, для тех, кто занят в отделах планирования, снабжения, сбыта, надбавки и премии устанавливаются за снижение запасов материалов и незавершенного производства, выбор наиболее эффективных поставщиков сырья, расширение объема продаж и т. д. [c.220]
Предположим, что материалы изымаются из запаса малыми партиями по сравнению с общим уровнем потребления. Иными словами, если в год используется 1000 штук, то они берутся партиями по 50 или менее единиц в каждой, а не, скажем, три раза в год по 300 единиц. Там, где время от времени появляются потребности в больших партиях из запасов материалов, более подходит система планирования материального обеспечения. [c.167]
Необходимые для работы предприятия производственные запасы моделируются в таблице "Производственные запасы". Для каждой из заданных ранее в таблице "Потребляемые материалы и энергия" позиций сырья и материалов задается число дней покрытия и периодичность поставки. Параметр "число дней покрытия" интерпретируется как нормативная величина запасов сырья и материалов в днях, необходимых для выполнения заданной производственной программы, а "периодичность поставки" - промежуток времени в днях между моментами поступления актива на склад при дискретном характере поставок. В таблице автоматически рассчитываются объемы необходимых затрат и итоговые затраты на создание производственных запасов. При планировании запасов необходимо учитывать источники и способы поставок сырья и материалов. [c.69]
Планирование потребности в материалах представляет собой систему планирования закупки материалов, как правило, связанного спроса. При планировании потребности в материалах используют данные о количестве необходимых запасов и времени их получения в соответствии с планом производства, т. е. данная система планирования определяет количество и график выпуска требуемой продукции. Эта система планирования позволяет [c.39]
На основе разработанной методологии углубления нормирования подготовлен ряд важных инструктивно-методических документов создающих предпосылки для внедрения внутрипроизводственного хозрасчета в газовой промышленности. В частности, разработаны и апробированы инструкции с алгоритмами для применения ЭВМ при нормировании расхода газа, тепловой и электрической энергии в газотранспортных, буровых и газодобывающих объединениях и предприятиях. В ближайшие годы планируется-завершить. разработку таких инструкций для газоперерабатывающих и машиностроительных заводов. Разработаны инструктивно-методические документы и программное обеспечение для расчета норм расхода топливно-энергетических ресурсов по видам деятельности отрасли, а также норм расхода и запаса материалов, планирования потребности и использования оборудования, технических средств и производственных мощностей. [c.69]
В основу расчета кладутся данные по состоянию на начало планируемого года и намечаемые показатели изменения объема реализации продукции по сравнению с предыдущим годом. Темп роста запасов материалов, как правило, должен быть ниже темпов изменения реализации продукции. Таким образом, в ходе планирования кредита предусматривается ускорение оборачиваемости оборотных средств. Предприятие и банк на месте обсуждают величину этого снижения и договариваются о нем. Для квартального распределения кредита [c.293]
При планировании поставок покупных материалов рассчитывают потребность в каждом материале со стороны. Для этой цели суммируют все виды расходов каждого материала в плановом году (на выполнение установленной производственной программы, ремонтные и другие нужды, выполнение намеченных мероприятий по развитию и совершенствованию производства, увеличение заделов или переходящих остатков полуфабрикатов, создание переходящих складских запасов материалов на конец планируемого года) и вычитают из полученной суммы ожидаемое наличие материала на начало планируемого года и количество материала, которое может быть получено из внутренних источников предприятия, если они имеются. [c.185]
Для планирования потребности в материальных ресурсах, лимитирования расхода материалов цехами и участками на промышленных предприятиях проводятся работы по классификации и индексации материалов, нормированию расхода и запасов материалов. [c.206]
Нормативы планирования строительного производства — это нормы продолжительности строительства, заделов, расхода трудовых и материально-технических ресурсов и нормы производственных запасов материалов. [c.169]
Выявлять совместно с бюро сводного планирования и учета отдела, а также с соответствующими службами предприятия неликвиды и сверхнормативные запасы материалов и реализовывать их в установленном порядке. [c.349]
Следует отметить, что действующая система нормирования оборотных средств имеет ряд негативных последствий, поэтому нуждается в совершенствовании. Например, при расчете нормативов оборотных средств в запасах товарно-материальных ценностей учитываются стоимость запасов отдельных материалов на складе и затраты на конкретные виды изделий. Фактически стоимость дневного запаса материалов и готовых изделий непостоянна и в течение года может значительно отклоняться от плановой величины. Следовательно, при планировании оборотных средств на основе норматива необходимо учитывать то обстоятельство, что при значительной номенклатуре материалов одна их часть может характеризоваться максимальными запасами, а другая — минимальными. Если максимальные запасы в процессе производственной деятельности возрастают, то величина нормируемых оборотных средств будет превышать реальную потребность, т. е. возникнут сверхнормативные запасы. [c.184]
Для ЭВМ целесообразно выбирать такие процедуры и функции, машинное выполнение которых более эффективно, чем ручное расчеты и отчетные данные при технико-экономическом и оперативно-производственном планировании, расчеты потребности материальных ресурсов, сводные годовые заявки и разработка планов материально-технического снабжения, расчеты лимитов на отпуск материалов, инструментов цехам и производственным участкам, составление планов и отчетов по реализации продукции, учет и регулирование складских запасов материалов и полуфабрикатов, расчеты заработной платы, учет движения и расчет потребности в кадрах, расчеты производственных мощностей, анализ рекламаций на продукцию, учет результа- [c.178]
Планирование материально-технического снабжения включает последовательное выполнение следующих операций а) определение номенклатуры сырья, материалов, топлива и других материальных средств на планируемый период б) установление научно обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива на единицу производимой продукции в) расчет планово-заготовительных цен на материалы г) расчет потребности во всех видах материальных ресурсов д) нормирование складских запасов материалов е) составление баланса материально-технического снабжения ж) установление прямых связей с предприятиями-поставщиками и заключение с ними договоров. [c.287]
В составе оборотных средств строительных организаций подавляющая часть принадлежит производственным запасам, поэтому размер оборотных средств в большой степени зависит от правильного планирования и использования запасов материалов. [c.240]
Нормативы запаса материалов в натуральном выражении (вес, объем и др.) необходимы для планирования и распределения материальных ресурсов, оперативного контроля за поступлением материалов, за обеспеченностью материалами, для предотвращения сверхнормативных или излишних запасов материалов, а также для определения потребности в складских помещениях, предназначенных для хранения материалов. [c.269]
Созданная в соответствии с решениями сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС общегосударственная система материально-технического снабжения способствует улучшению организации снабжения предприятий, строек и других производственных объектов материально-техническими ресурсами. Вместе с тем в планировании и организации снабжения имеются серьезные недостатки— неувязки в планах между объемами производства и капитального строительства и материально-техническими ресурсами. На предприятиях, стройках и в других организациях сосредоточивают сверхнормативные запасы материалов и оборудования. [c.274]
Для планирования запасов сырья и материалов разрабатываются нормы производственных запасов у потребителей, нормы товарных запасов на предприятиях по поставкам системы Госснаба СССР и нормы сбытовых запасов материалов в виде готовой продукции у предприятий-поставщиков. [c.109]
В теме 13 были рассмотрены вопросы организации внутрипроизводственных материальных потоков, охватывающие формы организации, системы управления потоками внутри предприятия, планирования потребности в материалах, управления запасами материалов. В данном вопросе принят более широкий подход как по номенклатуре ресурсов, так и по функциям материально-технического обеспечения производства в увязке с другими обеспечивающими функциями. [c.428]
СНАБЖЕНИЕ — планирование заказа материалов состоит из прямой связи между производством и отделом снабжения. По отношению к потребительскому рынку отдел снабжения несет ответственность за увеличение запасов материалов до необходимого уровня, приобретение материалов по как можно более низкой цене. Достижение последнего осуществляется при помощи сравнения цен конкурирующих поставщиков, обеспечения качества закупаемых материалов, заключения фьючерсных контрактов, заказов, получения и оплаты всех товаров и оборудования, которые использует компания, по распоряжению соответствующих служб, работы в рамках согласованного бюджета. Отдел снабжения выявляет и фиксирует изменения в спросе и предложении, а также ведет контроль над исполнением заказов поставщиками, включая данные о ценах, требуемых объемах и датах поставок. При этом выделяются сведения о надежных поставщиках, с которыми можно иметь дело в будущем. [c.603]
Планирование материально-технических ресурсов должно опираться на систему прогрессивных, технически обоснованных норм расхода и запасов. Под нормами расхода понимаются максимально допустимые затраты материалов, топлива, энергии и других материальных ресурсов для изготовления единицы продукции или выполнения работы в определенных производственных условиях. [c.233]
Функции планирования материально-технического снабжения в отрасли выполняют управление материально-технического снабжения, управление по комплектованию оборудованием, объединение Союзнефтебурмашремонт и промышленное объединение Союзнефтеспецматериалы. Эти органы в области материально-технического снабжения осуществляют методическое руководство составлением расчетов потребности в материальных ресурсах, организуют разработку планов снабжения в подведомственных объединениях и предприятиях, проверяют представленные в министерство заявки и на этой основе определяют действительную потребность отрасли в материальных ресурсах. Разрабатывают сводные заявки по отрасли и защищают их в вышестоящих планирующих организациях, разрабатывают планы распределения выделенных министерству фондов, и доводят их до объединений и предприятий, подчиненных министерству. Осуществляют контроль за своевременным поступлением материальных ресурсов от поставщиков до подведомственных министерству предприятий, перераспределяют образовавшиеся в объединениях и на предприятиях излишние запасы материалов, изыскивают дополнительные ресурсы снабжения, участвуют в разработке мероприятий по экономии материальных ресурсов, проверяют правильность спецификаций на выделенные фонды, за исключением тех материалов, специфицирование которых проходит через территориальные органы Госснаба СССР. [c.58]
Другой отличительной особенностью программного продукта Proje t Expert является представление результатов вычислений в виде готовых разделов бизнес-плана. Программа содержит блок оценки риска (анализ чувствительности) — таблицу, содержащую возможные факторы риска. Оценка каждого фактора осуществляется пользователем на основе субъективного опыта, а программа в результате выдает интегральную оценку рискованности осуществления проекта. Это позволяет еще на этапе планирования заложить в инвестиционный проект механизмы, обеспечивающие снижение факторов риска предусмотреть дополнительное финансирование, создать запас материалов или, наоборот, распродать излишние запасы. [c.307]
Эти причины устраняются более эффективным планированием запасов и их контролем, более широким использованием современных систем планирования потребности в материалах, например логистических концепций (materials resour e planning) MRP и их модификаций. Часто в тех случаях, когда задания по производству и реализации продукции удается успешно выполнить при запасах меньшего объема, нужно только наладить систематическое управление материальными потоками по всей логистической цепи закупка — производство — сбыт . [c.120]
При планировании запасов, количества и сроков поступления материалов нужно исходить из географических, климати- [c.177]
При анализе прибыли необходимо учитывать, что она характеризуется определенной системой показателей. Конечный финансовый результат — прибыль (иля убыток),— отражаемый в балансе, представляет собой разность между суммами прибыли и убытками от всей совокупности хозяйственных операции за определенный период (месяц, квартал, год). Система планирования и учета прибыли предусматривает выделение в ней нескольких частей. Главным в работе предприятий и объединений является удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции. Поэтому основным источником прибыли является прибыль от реализации товарной продукции (изделий, работ промышленного характера). Кроме того, предприятия получают прибыль (или убыток) от прочей реализации — услуг непромышленного хяряктера. покупных изделий, остатков сверхнормативных запасов материалов и др. На балансовую прибыль оказывают существенное влияние и поступления (потери) от внереал.и. яиитшых операций" (штрафы, пеня, неустойки — полученные и уплаченные, операции с тарой и другие непланируемые при- [c.223]
Для планирования запасов сырья, материалов, топлива и готовой продукции и контроля за их фактическими остатками разрабатываются нормы производственных и сбытовых запасов. Нормой производственного запаса называется средний в течение года запас каждого вида сырья и материалов, принимаемый как переходящий запас на конец планируемого года. Она измеряется в днях среднесуточного потребления ресурса данного вида. Норма сбытового запаса материала в виде готовой продукции у предприятий-поставщиков характеризует минимальное количество продукции каждого вида, изготовляемой этим предприятием, обеспечивающее бесперебойное комплексное выполнение договоров поставки. Эта норма определяется в днях серднесуточного объема производства продукции. [c.190]
Бюджет прямых затрат на материалы. Подготовка этого бюджета находится в компетенции менеджера по снабжению. За его подготовку также несут ответственность бугалтерия и финансовый отдел. В бюджете закупок учитывают имеющиеся запасы материалов. Прямые затраты на материалы входят в себестоимость конечного продукта и оказывают влияние на его цену. В целях планирования и контроля расчеты должны быть детализированы по крайней мере по месяцам. Правильно составленный бюджет затрат на материалы обеспечивает взаимодействие между производством и отделом снабжения и сохранение запасов на приемлемом уровне. Если запасов очень много, увеличиваются расходы на хранение и вероятность хищений, если мало, может возникнуть простой оборудования при ненадежных поставщиках или других факторах нестабильности. Для оптимального управления запасами следует воспользоваться методами теории управления запасами. В случае изменения бюджета продаж и бюджета производства необходимо пересчитывать план закупки и расхода материалов и другие бюджеты. На предприятиях связи запасов сырья и материалов для производства услуг нет, количество материалов (запасных частей), используемых при эксплуатационно-техническом обслуживании оборудования, не зависит от объемов предоставленных услуг, а определяется количеством оборудования и принятым методом обслуживания (см. разд. 11.4). Эти материалы отражаются в бюджете общепроизводственных расходов. [c.138]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование запасов материалов
: [c.378] [c.317] [c.246] [c.73] [c.232] [c.59] [c.186]Смотреть главы в:
Организация и планирование кислородного производства -> Планирование запасов материалов