При решении задач планирования закупок в простейших случаях стабильных цен можно воспользоваться следующей формулой [c.79]
Планирование закупок г — + Закупки 4— [c.165]
Применение методов математического моделирования при планировании закупок материальных оборотных ресурсов сопряжено с достаточно большими затратами по сбору и аналитической обработке учетной информации и поэтому является обоснованным только для тех видов материалов, которые имеют большую абсолютную и относительную величину в текущих материальных затратах предприятия. В этом случае эффект от повышения качества принятия управленческих решений оправдывает дополнительные управленческие издержки. Для тех же видов материалов, которые занимают небольшую долю в общем объеме закупок, целесообразно использовать более простые и менее затратные методы планирования. Как правило, для целей выбора методов управленческого планирования закупок все виды закупаемых сырья и материалов в соответствии о их весом в бюджете закупок (или в текущих материальных затратах) разбиваются на три группы [c.285]
В (промежуточная категория). При планировании закупок материалов группы В используется концепция красного света (по аналогии с соответствующим сигналом светофора), основанная на критерии логистики (соответствия графиков поставки материалов и списания их в производство). Уровень возобновления запасов устанавливается исходя из времени поставки. Расчет оптимального размера заказа и уровня неприкосновенного (постоянного) складского запаса, как правило, не производится. [c.285]
Такая классификация видов сырья и материалов при выборе способов планирования закупок получила название АВС-ме-тод (рис. 6). [c.286]
| Рис. 6. ЛВС-метод при выборе способов планирования закупок для отдельных видов сырья и материалов |  |
Планирование закупок материальных ресурсов. [c.7]
Планирование закупок на поздние сроки связано с риском [c.40]
В процессе планирования закупок необходимо определить 1) какие материалы требуются 2) количество материалов, которые понадобятся для производства продукта 3) время, когда они понадобятся 4) возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары 5) требуемые площади складских помещений предприятия 6) издержки на закупки 7) возможности организации самостоятельного производства некоторых деталей на предприятии. [c.122]
При планировании закупок после-определения потребности и расчета количества часто возникает необходимость принять решение о том, закупать ли те или иные материалы, комплектующие изделия, детали или производить самому. Для принятия такого решения необходимо сопоставить затраты на закупку и на собственное производство. . .. > [c.126]
Направления совершенствования планирования закупок материально-технических ресурсов. [c.26]
При решении задач планирования закупок (в простейшем случае стабильных цен) можно воспользоваться формулой Вильсона [c.105]
Важно отметить, что для обеспечения подрядными ремонтными организациями возможности планировать свою деятельность (формирование портфеля заказов, планирование закупок запчастей, материалов и т.п.) тендерные торги на подлежащее ремонту оборудование всех предприятий региона лучше проводить один раз в год. Естественно, перед проведением тендерных торгов энергокомпания размещает на заводах заказы на изготовление сложных, дорогостоящих узлов и деталей, требующих длительного времени изготовления (ротор турбины, рабочие лопатки, диафрагмы, поверхности нагрева и т.п.). [c.369]
Таким образом, затраты на хранение единицы производственных закупок растут с увеличением объема закупки материальных ресурсов. При планировании закупок ресурсов необходимо учитывать две противоположные тенденции. Если расходы по хранению при закупке большого количества материальных ресурсов увеличиваются, то расходы по закупке, наоборот, снижаются (при большой партии можно добиться скидки на цену, меньше будут оформительские, представительские, страховые и транспортные расходы). [c.344]
Планирование закупок (поставок) может осуществляться в форме создания запасов (резерва) посредством отдельных закупок или же закупок, производимых синхронно, в соответствии с технологией производства. И в том и в другом случае закупки в запас производятся с ориентацией на темпы их расхода и, как правило, связаны с высокими затратами 114 [c.114]
При интеграции функций планирования закупок с целью недопущения иммобилизации оборотных средств в запасах, рассматриваемых многими предприятиями в качестве непозволительной роскоши , количество приобретенного товара в рамках v-структуры (qv) должно уравновешиваться количеством проданного товара. Следовательно, задача состоит в прогнозировании величины платежеспособного спроса, в том числе в ассортиментном разрезе, сегмента рынка, обслуживаемого потенциальной v -структурой. Как же найти то оптимальное с позиций логистики значение qv, при котором исключалась бы возможность накопления запасов [c.56]
Эффективность логистической интеграции возможно оценить для любого варианта формирования интегрированных структур для любых (и любого количества) предприятий. Например, оценка важных результатов функциональной формы логистической интеграции, состоящей в данном случае лишь в объединении оптово-посредническими предприятиями нашего сегмента товародвижения их функций планирования закупок одной из номенклатурных групп продукции (консервированной), приведена в таблице 3. [c.60]
Закупки. При планировании закупок должны быть составлены следующие документы требования к материалам, спецификация оборудования, подлежащего заказу, а также описание услуг, передаваемых субподрядчикам. Менеджер проекта использует эту информацию для составления требований на закупки. Эти требования включают, помимо прочего, цены и даты поставок, соответствующие общему графику проекта (уровень 1) по контракту. [c.148]
Хотя интеграция логистики рассматривается многими предприятиями как приоритетная цель, их усилиям часто препятствует неадекватность информационных систем и организационной структуры. Важно создать интегрированную логистическую систему для координации планирования, закупок, производства, маркетинга и распределения. [c.5]
Планирование закупок продукции [c.37]
ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОК ПРОДУКЦИИ [c.40]
Планирование закупок определяет потребности в сырье, материалах, продукции и услугах, которые приобретаются специалистами отдела закупок предприятия. [c.40]
Цели планирования закупок продукции , [c.40]
При нормировании для каждой марки МР определяют два значения специфицированной нормы производственного запаса норму запаса в натуральном выражении и норму в относительном выражении — в днях среднесуточного расхода в натуральном выражении. Первое значение нормы (в натуральном выражении) может быть использовано при планировании МТС и оперативном контроле за фактическим состоянием запаса рассматриваемой марки МР, второе значение (норма в днях ) — для планирования, т.е. определения нормы ожидаемого запаса (в натуральном выражении) для планового года, причем последняя используется для планирования закупок МР на будущий период, оформляемых в договорах (контрактах и т.д.) с поставщиками-смежниками. [c.540]
Норма запаса в днях среднесуточного расхода в натуральном выражении используется для планирования закупок МР на плановый период, оформляемых в договорах (контрактах и т.д.) с поставщиками-смежниками. Дело в том, что в плановом году объем готовой продукции, выпускаемый предприятием, может увеличиться (или уменьшиться) или остаться неизменным. И если объемы планового года будут такими же, как в отчетном году, или будут мало отличаться от них (например, в пределах 1-5%), то норма запаса в днях , рассчитанная по данным отчетного года, может быть использована при планировании необходимой потреб- [c.562]
Развитие электронной коммерции и электронного бизнеса заставляет строить отношения как с поставщиками товарно-материальных ценностей, так и их потребителями по-новому. Применение новых информационных технологий позволяет ускорить весь процесс анализа потребностей, планирования закупок, отслеживания действий поставщиков и оценки конечных результатов. [c.162]
Функцию планирование закупок предлагается реализовать посредством модуля материально-техническое обеспечение в виде формирования плана закупок . План закупок является объектом типа план снабжения и имеет стоимостные и количественные характеристики в разрезе объект - подразделение - пункт доставки - материальные ценности - период планирования. [c.173]
Подобная интегрированная деятельность по планированию закупок в условиях сохранения самостоятельности объединяющихся предприятий, в оптимальном случае, должна осуществляться совместными специализированными логистическими службами, образованными в рамках объединивших свою деятельность предприятий или же, на более высоком уровне интеграции, в рамках сформированного ассоциативного надфирменного объединения предприятий. В других случаях эту работу могут выполнять соответствующие подразделения, функционирующие в рамках какого-либо из объединяющих свою деятельность предприятия, например, в случае вертикальной интеграции, оптового предприятия, при горизонтальной интеграции - в рамках того предприятия, где имеются лучшие для осуществления такой работы условия (территориальное размещение, квалификация сотрудников и т.п.). [c.45]
Высокий уровень запасов, если не принимать во внимание очевидную проблему вложения средств и, в результате, вывода их из оборота, приводит к таким проблемам, как низкий уровень безопасности на производстве, некачественная административно-хозяйственная работа, снижение эффективности погру-зочно-разгрузочных работ, усложнение складской регистрационной документации, а также увеличение времени на перемещения (чтобы перевезти готовую продукцию). Помимо этого, более высокий, чем это необходимо, уровень запасов косвенным образом усложняет планирование закупок сырья и поставок.4 [c.566]
Поступившие товары проходят общий контроль поступления и контроль качества. Качеству закупок уделяется особое внимание, так как брак не должен попадать на склады предприятия. В последние годы все большее распространение получает система сертификатов качества товар от надежного поставщика, имеющий такой сертификат, может избежать входного контроля на складе, а в идеале он может поступать прямо в цехи на рабочие места. По прибытии товара счета-фактуры, поступающие в бумажном или электронном виде, вместе с документами, подтверждающими качество товарной партии, передаются на вход системы финансового контроля для их оплаты в согласованные с поставщиком сроки. Переход на предприятии к планированию закупок на основе системы MRPII делает его закупочную политику более устойчивой, предсказуемой, что, несомненно, сказывается на связях с поставщиками. Отношения поставщик — покупатель становятся более гибкими в плане соотношения цена — качество , сроков и условий поставки, а связи предприятия с поставщиками — более стабильными. [c.510]
Норма запаса в днях среденесуточного расхода в натуральном выражении используется для планирования закупок МР на плановый период, оформляемых в договорах (контрактах и т.д.) с поставщиками-смежниками. Дело в том, что в плановом году может увеличиться (или уменьшиться) объем готовой продукции, выпускаемой предприятием. И если новые объемы (т.е. планового года) остаются такими же, как в отчетном году, или отличаются незначительно от аналогичных данных отчетного года (например, в пределах 1-5%), то норма запаса в днях , рассчитанная по данным отчетного года, может быть использована при планировании необходимой потребности в рассматриваемой марке МР. На основе этой нормы запаса (в днях ) по приведенным ниже формулам вычисляются для рассматриваемой марки МР две нормы запаса в натуральном выражении — одна для отчетного года, другая — для планового периода. Первая вычисленная специфицированная норма производственного запаса (в днях среднесуточного расхода в натуральном выражении) используется при планировании материально-технического снабжения на будущий период (на плановый год, квартал и т.п.), вторая — при оперативном контроле за фактическим состоянием запасов в плановом году [c.530]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование закупок
: [c.169] [c.287] [c.287] [c.111] [c.121] [c.122] [c.142] [c.333] [c.89] [c.98] [c.380] [c.82] [c.243] [c.265]Смотреть главы в:
Основы розничной торговли (1999) -- [ c.204 ]