В рамках решения первой задачи — повышение доходов — должны проводиться оценка, анализ и планирование выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах ритмичности производства и продаж достаточности и эффективности диверсификации производственной деятельности эффективности ценовой политики влияния различных факторов (фондовооруженность, загруженность производственных мощностей, сменность, ценовая политика, кадровый состав и др.) на изменение величины продаж сезонности производства и продаж, критического объема производства (продаж) по видам продукции и подразделениям и т. п. Результаты планово-аналитических расчетов обычно оформляются в виде традиционных таблиц, содержащих плановые (базисные) и фактические (ожидаемые) значения объемов производства и продаж и отклонения от них в натуральных и стоимостных показателях, а также в процентах. [c.417]
Производственный рост предприятия при определенном производственном потенциале связан с достижением и превышением безубыточного объема производства и продаж. Элементарный анализ безубыточности для предприятия выполняется следующим образом. Постоянные издержки предприятия (ПОИ) в конкретный период времени неизменны и определяются потребностями поддержания в рабочем состоянии производственного потенциала. Переменные издержки (ПИ) пропорциональны объему производства и продаж, который измеряется величиной валовой выручки (ВВ). [c.12]
Одним из наиболее распространенных и удобных методов анализа риска является анализ чувствительности (уязвимости) критериев эффективности к изменению переменных параметров, составляющих часть выгод или затрат. Анализ чувствительности призван дать оценку того, насколько изменится эффективность проекта при определенном изменении одного из исходных параметров проекта (цен на продукцию, объемов производства и продаж, размера инвестиций, текущих затрат, налоговых ставок и т.д.). Чем сильнее зависимость критериев эффективности от изменения каких-либо переменных факторов, тем выше риск. [c.276]
Роль комплексного анализа в управлении. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные методы анализа. Приемы экономического анализа. [Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)] . Анализ в системе маркетинга. Анализ и управление объемом производства и продаж. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ. Анализ обновления продукции. Анализ качества продукции. Анализ технико-организационного уровня и других условии производства. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов. Анализ и оценка уровня организации производства и управления. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции. Анализ [состояния и] использования [трудовых и материальных] производственных ресурсов. Особенности анализа прямых [и косвенных], переменных и постоянных затрат. Комплексная оценка резервов производства. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа. [c.211]
Проводится анализ безубыточности проекта для определения критической точки объема производства и продаж, при которых доход от продаж равен издержкам производства. Точка безубыточности определяется как пересечение кривых дохода от продаж и общих издержек. Анализ безубыточности проводится при различных значениях таких параметров, как цена единицы товара, удельные издержки, объем продаж и др. [c.122]
Финансовое планирование как функция финансового менеджмента задает количественную определенность предполагаемым процессам и мероприятиям. Базируясь на анализе хозяйственной деятельности предприятия, финансовое планирование формирует конкретные показатели, задает экономические пропорции развития благодаря распределению финансовых ресурсов. Это весьма действенный инструмент обеспечения устойчивого развития, с помощью которого можно определить, сколько и каких ресурсов следует привлечь, чтобы обеспечить соответствующие объемы производства и продаж для удовлетворения платежеспособного спроса. [c.24]
Следует отметить, что основным условием провидения анализа взаимосвязи "затраты — объем — прибыль" является деление затрат организации на постоянные и переменные. Как известно, постоянные затраты не зависят от объема производства и продаж, а переменные — изменяются пропорционально изменению этого показателя. Поэтому для установления точки безубыточности к приведенной нами формуле считаем целесообразным дополнительно использовать показатель коэффициента реагирования продукта. [c.306]
Раздел 4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж. Этот раздел — непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта. [c.539]
Анализируя результаты расчетов, следует оценить достаточность запаса коммерческой надежности организации (он не должен быть меньше 10%), а также оценить операционный риск организации. Операционный риск связан с удельным весом постоянных расходов чем он больше, тем больше возможный убыток организации в случае падения объема производства и продаж, но в то же время значительные постоянные затраты позволяют организации резко увеличивать прибыль в благоприятные периоды своей деятельности, в условиях роста объема реализации. Таким образом, в процессе анализа необходимо сопоставить структуру расходов и общую динамику объема реализации. [c.412]
Центральный момент для принятия или отклонения проекта представляет составление прогноза будущего поведения цен, затрат, объемов производства и продаж и т.д. Такой прогноз делается менеджерами и во многом зависит от их личного опыта и интуиции. Правильность составления прогноза не может быть оценена количественно, и всегда сохраняется вероятность того, что прогноз сделан неверно. Результатом анализа неверного прогноза будут неправильные инвестиционные решения. [c.363]
ТЕМА 1. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕМАМИ ПРОИЗВОДСТВА И ПРОДАЖ [c.40]
Анализ представленных данных, по нашему мнению, свидетельствует о значительных резервах для возможного расширения объема продажи золота государством отечественным ювелирным предприятиям, что будет способствовать увеличению загрузки производственных мощностей ювелирных заводов, росту объемов производства и реализации отечественных ювелирных изделий, увеличению прибыли в ювелирной промышленности [c.74]
Как видно из табл. 12.19, результаты факторного анализа прибыли по моделям (12.1) и (12.9) существенно различаются. По методике маржинального анализа прибыль больше зависит от объема и структуры продаж, так как эти факторы влияют одновременно и на себестоимость продукции. Из-за уменьшения общего объема производства и реализации продукции постоянных затрат на единицу продукции приходится больше. [c.233]
В рамках данной темы рассмотрены показатели затрат и методика их расчета, проанализированы особенности формирования и анализа себестоимости продукции по элементам затрат, по статьям затрат, по месту возникновения и центрам ответственности. Дана методике анализа поведения затрат и взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли рассмотрен метод расчета маржинального дохода, порога рентабельности продаж, запаса финансовой прочности, определения, эффекта операционного рычага. [c.160]
Управленческие модели, основанные на изучении взаимоотношений затрат, объема производства и прибыли трактуются иногда более узко как анализ критической точки. Под критической понимается та точка объема продаж, в которой затраты равны выручке от реализации всей продукции, т. е. где нет ни прибыли, ни убытка. Для ее вычисления можно использовать три метода уравнения, маржинального дохода, графического изображения. [c.41]
В управленческом учете финансово-сбытовой деятельности (глава 5) обращается внимание на применение методических приемов бухгалтерского анализа ассортимента выпускаемой продукции, установления на нее цен, системы стимулирования покупателя и продавца. Методика расчета критического объема продаж рассмотрена на примерах учетом зависимости затрат от объемов производства и реализации [c.10]
При анализе финансового состояния предприятия необходимо знать запас его финансовой устойчивости (зону безубыточности). С этой целью все затраты предприятия в зависимости от объема производства и реализации продукции следует предварительно разбить на переменные и постоянные, определить сумму маржинального дохода и его долю в выручке от реализации продукции. Затем по методике, описанной в параграфе 10.3, рассчитать безубыточный объем продаж (порог рентабельности), т.е. ту сумму выручки, которая необходима для возмещения постоянных расходов предприятия. Прибыли при этом не будет, но не будет и убытка. Рентабельность при такой выручке будет равна нулю. [c.630]
Производственному предприятию для планирования объемов производства и обоснования плана реализации продукции или объема оказания услуг, а торгово-посредническому для обоснования плана товарооборота необходимо знать, какую продукцию, в каком объеме, по какой цене, когда, каким образом, кому и где оно будет продавать. От этого зависят в конечном счете объем продаж и прибыли предприятия. Очевидно, что в условиях рыночной экономики анализ спроса на продукцию и услуги должен быть вынесен в ряд аналитических задач на первое место с целью управления им в соответствии со стратегией, избранной конкретным предприятием. [c.7]
Для всестороннего изучения производства и продаж товаров и услуг проводится функционально-стоимостной анализ. В результате анализа определяется, для какого элемента производства (торговли) могут быть снижены затраты так, чтобы увеличить доход при одновременном сохранении качества и объема товаров или услуг. Функционально-стоимостной анализ проводится с участием различных менеджеров, в том числе менеджеров по продажам, производству, закупкам и научно-исследовательским работам. [c.28]
Расчет отклонения набора (состава) производственных факторов очень похож на расчет отклонения структуры (ассортимента, состава) продаж. И если отклонение состава продаж является частью анализа прибыли, то отклонения состава материалов и состава труда, о которых мы говорили выше, - это важная часть анализа отклонений затрат. Отметим, однако, что анализ отклонений нормативных затрат является частью анализа прибыли в более широком смысле. В производстве, где допускается замещение различных составляющих стоимости друг другом, и предприятие работает на полной или почти полной мощности, от способов, которыми мы комбинируем различные виды материалов или различные категории рабочей силы, зависит степень контроля затрат и перспективы увеличения валовой прибыли. Далее необходимо проанализировать отклонение объема производства и разграничить воздействия на затраты изменений состава сырья и изменений состава рабочей силы. [c.141]
Формирование и использование прибыли (как формы дохода) — основа предпринимательской деятельности и ее конечный финансовый результат. Сравнение массы прибыли с затратами характеризует эффективность работы предприятия. Одним из самых доступных методов управления предпринимательской деятельностью является операционный анализ, осуществляемый по схеме издержки—объем продаж—прибыль. Данный метод позволяет выявить зависимость финансового результата производственно-коммерческой деятельности от изменения издержек, цен, объема производства и сбыта продукции. В отличие от внешнего финансового анализа (по данным публичной бухгалтерской отчетности) результаты операционного (внутреннего) анализа составляют коммерческую тайну предприятия. [c.167]
Вопросы, подобные рассмотренным на примере таблицы, возникают и при анализе затрат какого-либо конкретного ресурса (труда, металла, электроэнергии т. п.) в зависимости от объема производства, и при анализе выручки от продажи того или иного количества товара, и во многих других экономических задачах. Поэтому в дальнейшем изложении мы будем говорить о суммарных, средних и относительных величинах безотносительно к их конкретному экономическому содержанию. [c.558]
Анализ условий платежеспособности предприятия позволяет, таким образом, в случаях, когда предприятие будет только постепенно осваивать производство и продажи продукта, проверить, сумеет ли оно сразу (за первый же цикл закупок и продаж, платежей и поступлений) выйти на объем выпуска и продаж, позволяющий без привлечения дополнительных (сторонних) средств свести баланс текущих платежей и поступлений, иметь сбалансированный кассовый план, не оказаться неплатежеспособным. Если в результате такой проверки выяснится, что рассматриваемый вновь осваиваемый продукт сразу не обеспечит текущую платежеспособность предприятия, для которого реально в первый год (квартал, месяц) выпустить и продать (см. рис. 4.3) лишь Q, единиц товара (во второй — Qt ), то из данного анализа станет ясно, каких сумм в разные периоды роста объемов выпуска и продаж предприятию будет недоставать для поддержания своей платежеспособности. [c.96]
Первая и вторая особенности (на которые в первую очередь делается акцент в данной статье) дают возможность, согласно нашей теории, достичь более низких затрат, сопутствующих большим объемам, а не уровням выпуска. Ежедневное достижение высокого уровня выпуска при более низких ценах можно объяснить как движение вниз по кривой покупательского спроса, когда продавец снижает цены, чтобы увеличить объем продаж. Однако, по-видимому, не все подобные ситуации поддаются объяснению. Другим обычно выдвигаемым объяснением является экономия от масштаба производства, когда масштаб связывается с уровнем выпуска. Однако альтернативным объяснением, представленным здесь, являются более низкие затраты, обусловленные не более высоким уровнем выпуска в единицу времени, а большим планируемым объемом производства. Анализ управления производством и технической литературы показывает, что куда большее значение придается партионности по сравнению с уровнем выпуска. Часто последний не очень меняется при ка- [c.157]
Предприятия реализуют свою продукцию, выполняют работы и оказывают услуги в соответствии с хозяйственными договорами с потребителями, предприятиями торговли и материально-технического снабжения или через собственную сеть по продаже продукции, выполнению работ и оказанию услуг. Выполнение заказов и договоров является главнейшим критерием оценки деятельности предприятий и материального стимулирования трудовых коллективов. Поэтому особое внимание должно быть уделено анализу объема производства продукции с учетом выполнения заданий и обязательств по поставкам. [c.15]
Анализ показателей отчета о прибыли может выявить слабые места проекта, что требует подбора и обоснования его новых исходных характеристик. Следует при этом помнить, что имеются лишь два способа повышения эффективности деятельности предприятия, т. е. увеличения чистой прибыли первый — продавать дороже и больше, и второй — производить дешевле. Это очень простое правило является наиболее важным в процессе анализа и управления проектом. Какие бы действия ни предпринимало руководство предприятия по повышению его эффективности, в конечном итоге их результатом будет выполнение одного из указанных выше условий. В рассматриваемой форме все взаимосвязано. Например, если у вас есть возможность сократить переменные издержки за счет подбора более эффективной технологии, то это даст возможность снизить цену и увеличить объем продаж. Надо будет лишь только установить оптимальное соотношение между размером снижения затрат и цены. Можно пойти по пути увеличения расходов на продвижение продукции на рынок, с тем чтобы увеличить объем продаж. Рост расходов при этом должен быть компенсирован за счет экономии на постоянных издержках в связи с ростом объема производства и реализации. [c.149]
Из-за систематически изменяющихся и сложных условий работы руководству компании на определенном этапе развития стало не хватать комплексной оперативной информации обо всех сторонах деятельности фирмы производстве, закупках, продажах, ценах, сроках исполнения контрактов и т.д. В то же время возникли проблемы с анализом и планированием деятельности компании. Стали внедрять бюджетирование — разработку бюджетов доходов и расходов (прежде всего бюджетов движения денежных средств). Однако этого оказалось недостаточно, и следующим шагом совершенствования управления послужило внедрение контроллинга. Выяснилось, что бюджетирование обеспечивает только финансовые показатели, позволяет рассчитывать прибыль. При контроллинге же появляется привязка и к натуральным показателям. Наряду с затратами, в отчете имеют место человеко-часы работы, объемы закупок и продаж, данные о движении товара. Отсюда укрепляется связь с производством. Можно, например, оценить какие затраты на тонну закупленного сырья или тонну реализованного продукта после переработки сырья осуществляет компания, какова рентабельность продукта, эффективность того или иного проекта. В этих условиях можно оценить не только движение денег, но и исполнение проекта в натуральном выражении (отгрузки и продажи). [c.114]
Производственная маркетинговая философия. Организации (предприятия), которые производят продукцию исходя из показателей эффективности, в большей степени акцентируют внимание на издержках производства и способах их снижения. Выпуск продукции ориентирован на текущий спрос по ценам, которые потребитель готов заплатить за товар. Исходя из анализа платежеспособного спроса организации определяют соответствующие объемы производства и уровень издержек. Тем не менее может возникнуть ситуация избытка на рынке, т.е. затоваривание. В этом случае появляется риск снижения выручки от продаж и, как следствие, убыток. [c.308]
Формирование и обособление теоретических оснований являло собой попытку разграничения двух сущностных блоков (а) теории анализа хозяйственной деятельности (экономического анализа) и (б) методологии анализа. В первом блоке объяснялись задачи, принципы, методы, виды анализа и т. п., а во втором - последовательность и техника проведения анализа, как-то анализ использования основных средств, материальных ресурсов, труда и его оплаты, анализ объема производства продукции и ее продажи, анализ себестоимости, анализ прибыли и рентабельности и др. В основе второго блока - декларирование комплексности анализа хозяйственной деятельности как основного, необходимого условия в системе поиска резервов повышения эффективности производства (заметим, что очень часто использовалось - совсем уж не к месту - понятие системности анализа). [c.350]
Маркетинг — система управления производством и продажей продукции и услуг, ориентированная на рынок. Маркетинговый анализ — совокупность методов для изучения объектов маркетинга — рынка, т.е. потребителей, товаров и их свойств, конкурентов. Основной целью маркетингового анализа является определение возможного объема продаж продукции, имеющей спрос на рынке, [c.65]
Применение метода директ-костинг позволяет определить себестоимость предельной единицы продукции (равной прямым затратам) и на основе этого проводить так называемый анализ безубыточности (break-even analysis) — анализ экономии постоянных расходов при различном объеме производства и продаж по видам продукции, являющийся частным случаем VP-анализа (анализа издержки-объем-прибыль ). Иными словами, директ-костинг дает необходимую информацию для расчета оптимального объема продаж в стоимостном и натуральном выражении. [c.102]
Анализ первого уровня сводится к получению и расчетам ряда стандартных показателей деятельности операционной прибыли, объемов производства и продаж, рентабельности, ROI, ROSH и др. Эти показатели в большей степени относятся к предмету финансового и экономического анализа. [c.67]
Для оценки объема производства и продаж продукции важнс значение имеет анализ равномерности производства и продаж npi дукции. Оценка уровня фактического использования произво ственной мощности или другого показателя объема продукци предприятия предполагает анализ характера распределения объ мов производства в пределах рассматриваемого календарного п риода. При этом следует помнить, что на изменение абсолютно суммы объема производства за весь период в целом (месяц, квар тал, год и т.п.) непосредственное влияние оказывает распределе ние количества рабочих дней в каждом из них. Так, если за отчеп ный год количество дней работы одного из подразделений прел приятия и выпуск продукции по кварталам распределен, как эт показано втабл. 4.3, то при сравнении квартальных итогов работ следует внести уточнения по интенсивности выпуска продукции [c.80]
Раздел 3. Характеристики продуктов, товара, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю . Здесь должны быть зафиксированы наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой осязать предпринимательский продукт (опытный образец), или его характеристики , описания, модели, фотографии и т.д. сведения о круге 1 ii i потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять (прогноз платежеспособного спроса на товар данные о регионах, группах населения, организациях, которые предпочтительно,. исходя из анализа и прогноза, станут покупателями и потребителями товара данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре) прогноз цен, по которым предполагается реали- зовать продукт предпринимательской деятельности, i Раздел 4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж — непосредственное продол-I жение изучения потребностей и прогнозирования цен. Здесь предопределяются объемы производства и продаж I товаров по временным периодам реализации предприни-I мательского проекта. [c.73]
В предыдущих главах мы рассмотрели основы анализа единичных переменных, как-то заработной платы, объема производства, рентабельности и объема продаж. Во многих хозяйственных ситуациях для проведения реалистичного анализа необходимо рассмотреть соотношение таких значений. Часто бывает так, что в какой-то конкретной ситуации две или более переменных соотносятся друг с другом. Например, заработную плату можно увязать с объемом производства, объем продаж определяется затратами на рекламу, прибыль соотно- [c.98]
М.К. Каждое из этих предприятий имеет статус самостоятельного юридического лица, но при этом концерн фактически выполняет функцию управляющей компании, наверное, как и в любом другом холдинге. У нас созданы и реально функционируют системы управления ресурсами, издержками, продажами, в рамках которых осуществляются контроль, анализ и принятие управленческих решений в отношении того или иного предприятия. Мы потому и решили идти на единую акцию, чтобы четко определить, где находятся реальные центры формирования прибыли, а где центры формирования издержек, т.е. чтобы все расставить по своим местам и определить ответственность каждого. С нашей точки зрения, перевод предприятий на единую акцию позволит также оптимизировать финансовые потоки холдинга, проводить единую ценовую политику, исключающую промежуточные формы расчетов будет способствовать завершению перехода на единое планирование, обеспечивающее более точное координирование объемов производства и поставок поможет устранить параллельные управленческие структуры. Одним словом, расширятся возможности дальнейшего развития компании. Первый шаг в этом направлении уже сделан в прошедшем году на единую акцию с ОАО Концерн Энергомера переведено ОАО ЗИП "Энергомера" . [c.481]
МЕТОД ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ — это расходный метод ценообразования, при котором осуществляется нахождение точки безубыточности (точки break-even) и целевой прибыли. Анализ безубыточности делается после обследования соотношения затраты — объем — прибыль , в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли. По существу, такой метод представляет собой определение точки безубыточности производства (так называемой критической точки) такого объема реализации (продаж), при котором достигается нулевой результат предприятие не получает никакой прибыли, но и не несет убытков. Для определения точки безубыточности применяют математический метод, метод маржинального дохода, а также графический метод. [c.373]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ объема производства и продаж
: [c.227] [c.560] [c.18] [c.400] [c.265]Смотреть главы в:
Комплексный анализ хозяйственной деятельности -> Анализ объема производства и продаж