Коммерческая организация, как уже не раз подчеркивалось, — весьма сложная система, включающая ряд подсистем производственную (технологическую), экономическую, социальную, информационную, административную и др. Ряд подсистем поддается рациональному проектированию, а некоторые подсистемы (например, социально-психологическая) из-за большого числа переменных, которые не могут быть описаны только рациональными величинами, требуют диалектического подхода к качественному и количественному описанию их функций и задач. Этим объясняется специфика проектирования организационных структур управления. Ее суть — количественно-качественный подход к оценке оргструктур, сочетание формализованных методов с субъективной деятельностью руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных проектов. [c.168]
Задачи и содержание работы руководителя определяются главной целью производства — выполнение и перевыполнение государственного плана при минимальных затратах производственных ресурсов. Современный руководитель производства, являясь представителем государственной власти в трудовом коллективе, обладает большими правами. Он самостоятельно принимает многие решения в пределах своей компетенции, распоряжается материальными ресурсами, поощряет добросовестных работников, выносит взыскания нарушителям трудовой и производственной дисциплины и т. д. Руководитель любого ранга в первую очередь организует и мобилизует трудовой коллектив на решение производственных задач. Поэтому основные функции его работы — социально-политические, производственно-экономические и организационно-управленческие. [c.39]
С развитием коллективного подряда меняются традиционные функции, а также структура колхоза и совхоза. Исторически сложившееся построение хозяйств и механизм экономического стимулирования сельского труда уже не соответствуют современным требованиям, прежде всего потому, что не устраняют обезлички в использовании земли и материальных ресурсов, уравниловки в оплате труда. Использование всего богатейшего потенциала кооперации и самоуправления позволяет в недалеком будущем превратить колхозы и совхозы в объединения низовых хозрасчетных подрядных коллективов. В решении технологических, производственных и социальных вопросов центр тяжести все больше перемещается в подрядные коллективы. Меняются функции и организация управления хозяйства в целом. Главной задачей руководителей и специалистов предприятий становится обеспечение необходимых условий для продуктивной работы подрядных коллективов, обоснование специализации хозяйства и его перспектив, материально-техническое обеспечение и реализация продукции, внешние связи, развитие инфраструктуры и т. п. [c.479]
Функции специалистов (инженеров, техников, экономистов и др.) заключаются в разработке или претворении в жизнь принимаемых руководителями технико-технологических, организационных, экономических и социальных решений, в планировании и анализе производственных процессов и хозяйственной деятельности предприятий. [c.203]
В сфере материального производства управленческий труд неразрывно связан с инженерным трудом. Ведущую роль в выполнении функций управления занимают руководители. При этом все руководители, в том числе и возглавляющие первичные трудовые коллективы, по своему социальному положению относятся к служащим. В выполнении функций управления наряду с руководителями участвуют специалисты и технические исполнители. Такое деление обязанностей предусмотрено Единой номенклатурой должностей служащих, утвержденной Государственным комитетом Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы в 1967 г. Каждый работник, выполняющий ту или иную функцию управления, оказывает непосредственное влияние на результаты деятельности всего коллектива предприя-, тия. Руководители предприятий, начальники цехов и отделов, мастера осуществляют подбор и расстановку кадров, координацию работы исполнителей и звеньев аппарата управления или производственных подразделений, обеспечивают согласованный, слаженный и эффективный труд рабочих. Специалисты (инженеры, техники, экономисты и др.) разрабатывают и внедряют -в производство новые или усовершенствованные виды продукции, технологические процессы, технические и экономические нормативы, а также формы и методы организации производства, труда и управления, обеспечивают производство необходимой документацией, [c.40]
Усиление взаимосвязи и взаимодействия указанных выше функций производственного коллектива служит отражением возросшей его роли в жизни общества, обогащения содержания его деятельности. Попытки упростить функции коллектива, свести все дело, в частности, только к изготовлению продукции имели известное распространение в прошлом, а в отдельных случаях они дают о себе знать и сегодня, что свидетельствует об отставании мышления отдельных хозяйственных руководителей от экономического и социального прогресса. [c.80]
СПЕЦИАЛИСТЫ — категория работников предприятия, занятых инженерно-техническими, экономическими и другими работами. Они, как правило, имеют законченное высшее, или среднее специальное образование. Это, в частности, агрономы, администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, инспектора, математики, механики, нормировщики, ревизоры, психологи, техники, экономисты, энергетики, юрисконсультанты и некоторые другие. Их основная функция — разработка на основе имеющейся у них специальной профессиональной подготовки вариантов решения (заключения, рекомендаций и т. п.) по отдельным производственным, социальным или управленческим вопросам, принятие решений по которым входит в компетенцию руководителей. Термин применяется и к работникам, знающим основательно какое-либо дело, представителям определенной специальности. [c.199]
Функциональная направленность анализа предполагает его органическую взаимосвязь с реализацией определенных функций управления — технической подготовкой производства, оперативно-производственным планированием, стратегическим планированием производства, разработкой экономических рычагов управления, материально-техническим обеспечением производства и сбытом готовой продукции, социальным развитием коллектива. Такой подход, во-первых, превращает анализ в основу технологии управления, в действенный инструмент обоснования и выбора управленческих решений, неотъемлемую часть работы любого руководителя, специалиста и непосредственного исполнителя. Во-вторых, в этом случае сам процесс анализа получает четкую направленность, носит конструктивный характер и, непосредственно увя-зызаясь с системой стимулирования работников, получает реальную дейстЕенность. [c.6]
Функциональные блоки охватывают подразделения, предназначенные для коммерческого, экономического, инженерного, материального, кадрового и социального обеспечения деятельности предприятия, информационно-технического обеспечения управления. Каждый из них анализирует и оценивает состояние работы по соответствующей функции и вносит предложения руководству предприятия по ее совершенствованию, разрабатывает необходимые методические и нормативные материалы (включая стандарт предприятия), оказывает квалифицированные услуги производственным подразделениям (на хозрасчетной основе) в форме консультаций и практического участия в их оперативной деятельности. Структуры подразделений, входящих в функциональные блоки, определяются объемом работ по закрепленным за ними функциям. В состав каждого такого блока входят руководители подраз- [c.46]
Отказ от принципа категорирования предприятий- и их подразделений по уровню оплаты труда руководителей обусловлен неэффективностью учета в заработной плате этих работников лишь сложности управления тем или иным объектом. Помимо. этого должны приниматься во внимание квалификация в пределах требований, предъявляемых к данной должности, компетентность, способность разрабатывать и осуществлять стратегию экономического, технического и социального развития, умение организовать процесс производства и тд. Если, например, в силу производственной необходимости становится целесообразно разукрупнить объект управления или упростить те или иные функции по руководству объектом управления, то нет необходимости понижать уровень оплаты работнику, который обладает квалификацией большей, [c.229]