Исходя из изложенного можно сформулировать такую последовательность процедур, выполняемых при составлении каталога проблем и его структуризации [c.33]
Выявление проблем и формирование полного перечня (каталога) проблем на основании экспертного опроса по каждому направлению деятельности организа.-ции. В основе экспертного опроса лежит анкета для выявления проблем, построенная на основе одного из двух принципов (см. табл. 1.1). [c.33]
Анализ построенного графа проблем и его корректировка с возможным возвратом к выполнению процедур 1—3, т.е. дальнейшее уточнение каталога проблем, кор- [c.33]
Трудно оценить степень полноты и достоверности информации, представленной экспертами. Нет полной уверенности, что эксперты выявили действительно все основные проблемы и правильно определили взаимоотношения между ними. Анализ конечного графа проблем порой наводит на мысль об отсутствии в нем каких-то проблем. С одной стороны, можно предложить экспертам внести их дополнительно в каталог проблем. С другой стороны, все же наша главная задача — это выявление наиболее важных, базовых проблем. Отсутствие в начальном каталоге какой-то необходимой проблемы еще не означает, что эксперты допустили ошибку. Возможно, что для данного объекта исследования эта проблема не имеет принципиального значения. То же самое можно сказать и о необычности с общетеоретических позиций некоторых взаимосвязей в конкретных графах проблем. [c.35]
Полностью ли выдержан в представленных каталогах проблем принцип отражения в них только внутренних проблем организации Если нет, то подтвердите на примерах Вашу точку зрения. [c.37]
Каталог проблем в целом содержит 97 проблем (табл. 1.2). Построение графа проблем и выявление базовых, кардинальных проблем были осуществлены для каждого из пяти направлений совершенствования управленческой деятельности (по столбцам табл. 1.1). [c.38]
Каталог проблем совершенствования организационной структуры управления [c.42]
| Таблица 1.3 Каталог проблем совершенствования методов управления |  |
Каталог проблем совершенствования подготовки, принятия и реализации решений [c.45]
Каталог проблем совершенствования применения технических средств в управлении [c.46]
| Таблица 1.8 Фрагмент каталога проблем совершенствования управления |  |
Каталоги проблем вводились во внешнюю память ЭВМ для последующей структуризации. [c.51]
В табл. 1.10—1.14 приводятся каталоги проблем совершенствования управления для каждого из пяти направлений. [c.51]
Каталог проблем совершенствования планирования [c.51]
| Таблица 1.13 Каталог проблем совершенствования кадровой работы |  |
Каталог проблем совершенствования управления научно-технической деятельностью [c.58]
Каталог проблем совершенствования управления производственной (эксплуатационной) деятельностью [c.59]
Каталог проблем совершенствования управления капитальным строительством и развитием [c.59]
Каталог проблем совершенствования управления социальным развитием коллектива [c.60]
Каталог проблем совершенствования интегрального управления [c.60]
Во-первых, при прямой поставке продуктов от производителя к промышленному пользователю у последнего может быть меньше проблем, связанных с распространением, потому что промышленных пользователей значительно меньше, чем потребителей. Таким образом, процесс распространения упрощается. Информация о доступности продукта, его основных технических характеристиках, цене и прочих данных обычно представляется в форме каталога, в котором имеется перечень всех продуктов, производимых компанией. Этот каталог рассылается потенциальным покупателям. [c.176]
У кого имеется возможность бывать за границей, посещать зарубежные предприятия и кто знает английский язык, у того особых проблем не будет опыта зарубежного достаточно и книг немало. Рекомендуем, в частности, каталоги Американского общества по качеству ASQ [194]. [c.353]
Продавец имеет гораздо больше шансов привлечь и удовлетворить требования покупателей, когда у тех не возникает проблем, если они хотят с ним связаться, посмотреть товар и сделать заказ. И потому продавцы стремятся к широкому охвату рынка, приглашают клиентов в демонстрационные залы, распространяют каталоги и нередко имеют собственную страницу в Интернете. Недавно компания БМВ открыла на своей странице новый раздел потенциальный клиент может сконструировать свой собственный автомобиль, узнать, когда он будет готов, и даже заплатить за него. [c.183]
Одна из самых сильных сторон визуального подхода к анализу рынка — возможность отслеживать несколько рынков одновременно и пересекаться с другими инвестиционными средами. Имея каталог графиков или простую компьютерную программу и базу данных, инвестор может отслеживать рынки по всему миру. Можно с легкостью держать в поле зрения мировые рынки акций и облигаций, валют, секторов акций, отдельных акций и товаров. Вдобавок, принципы графического анализа применимы ко всем и каждому из этих рынков даже при скудных знаниях об их фундаментальных данных. А это далеко не мелочь — если учесть общий настрой на мировое инвестирование и проблему обширнейшего выбора, с которой сталкивается современный частный инвестор. Но вся прелесть подхода заключается в том, что надежную аналитическую работу по этим рынкам можно произвести, овладев буквально горсткой визуальных инструментов. [c.29]
В результате исходный список сжимается и превращается в каталог проблем — неупорядоченный их перечень. Каталог проблем вводится во внешнюю память ЭВМ для последующей структуризации проблем методом логикосмыслового моделирования. [c.25]
Когда проведение модерационного мероприятия заканчивается, участники должны составить каталог мероприятий по решению проблем. Каталог должен быть составлен по схеме [c.171]
Гун кажется, что эту проблему она решила, когда стала присваивать некоторым базовым моделям каталога ярлык "Hanna s Worth" ("Ханна того стоит "). Такие вещи продавались лучше всего, так что она смогла снизить на них торговую наценку и дать возможность покупателям немного сэкономить. [c.38]
Но Сеть способна оповестить иностранных потребителей о наличии тех или иных товаров или предприятий. Именно эту возможность и реализовала занимающаяся розничными продажами и составлением каталогов компания The Sharper Image, 25 % онлайновых сделок которой приходится на зарубежных потребителей. Компания оптимистически оценивает перспективы глобального бизнеса, но ее менеджмент четко осознает сложность связанных с обслуживанием внешних рынков лингвистических, финансовых и прочих проблем. [c.387]
Связь проблем чаще всего подчиняется диалектике взаимоотношения причина — следствие . В организационных системах существенны именно отношения причинно-следственного характера. Эти отношения дают представление о процессах изменения, движения отдельных компонент системы или всей системы в целом. На множество проблем каталога вводится бинарное отношение причинность . Это отношение характеризует одну проблему как причину, другую — как следствие или эти проблемы могут быть несравнимы, т. е. происходит конкретное приложение принципа причинности к процедуре структуризации. Кроме того, вводится отношение предшествование . При построении графа проблем используется бинарное отношение, представляющее собой пересечение бинарных отношений причинности и предшествования. Основываясь на таких предпосылках, структу-. ризация проблем включает парные сравнения проблем по введенному отношению и построение графа проблем. Изменение бинарного отношения фиксируется в каталоге следующим образом номеру проблемы-причины ставится [c.25]