Факторная диагностика основана на определении и детальной оценке каждой причины, каждого фактора, которые могут привести к возникновению отклонений фактических результатов деятельности предприятия от плановых. Основана на применении метода факторного анализа. [c.95]
В оценке результатов внутрихозяйственной деятельности важная роль отводится методам и процедурам анализа затрат на производство продукции. С их помощью рассчитываются отклонения фактических значений затрат от сметных (плановых), выявляются факторы и причины возникновения перерасходов по отдельным статьям затрат, непроизводительных расходов и потерь, устанавливается их влияние на изменение прибыли и рентабельности продукции, разрабатываются управленческие решения по снижению себестоимости продукции и предложения по их реализации в хозяйственной деятельности предприятия. [c.463]
Для анализа фондоотдачи рекомендуется применять последовательно-цепной индексный метод, заключающийся в последовательной замене величин, характеризующих отдельные факторы базисных показателей фактическими или плановыми их значениями. После каждой замены результат сравнивается с расчетом, выполненным до замены. этого показателя. Общее отклонение анализируемого показателя будет равно алгебраической сумме пофакторных отклонений. [c.32]
Сопоставление результатов анализа выполнения плана новой техники с данными об изменении текущих норм затрат и планируемой условно-годовой их экономии позволяет определить фактическую эффективность мероприятий по росту технического уровня производства, в частности, направленных на сокращение потребления ресурсов. В качестве плановой эффективности внедрения новой техники обычно принимают условную экономию от реализации каждого мероприятия. Поэтому ежемесячно или в течение более продолжительного периода целесообразно контролировать запланированные показатели технико-экономической эффективности новой техники. В этих целях используют массивы информации об отклонениях фактической сметной стоимости внедренных мероприятий от плановой, об изменениях норм на фактический выпуск продукции и условной плановой или нормативной экономии. Эти массивы сочленяют по номеру (коду) мероприятия и методом сальдирования получают следующую табуляграмму. [c.151]
Проанализировать влияние изменения численности промышленно-производственного персонала и средней заработной платы на отклонение фактического фонда заработной платы от планового. Анализ провести двумя методами абсолютных разниц и интегральным. Сравнить результаты. Сделать выводы. [c.114]
Учет результата метод учета затрат на реализованную продукцию на базе предельных или производственных издержек с анализом сумм покрытия позволяет исчислить сумму покрытия по товарам с выявлением отклонений — ценовых, количественных и затратных — в результате сравнения плановых и фактических показателей Постановка целей с участием первого и второго уровней управления разрабатывается на специальных заседаниях и совещаниях под руководством модератора. Согласование целей позволяет ответить на вопрос о смысле деятельности предприятия, о его обязательствах перед клиентами, сотрудниками, инвесторами, поставщиками и вообще окружающей средой, определить этические нормы деятельности. Процесс идентификации с философией фирмы дает возможность освободить ресурсы (средства), чтобы обеспечить существование фирмы и поддержать ликвидность (решение проблем узких мест экономического роста, внедрение инноваций) реализовать стратегию формирования общей руководящей цели фирмы способствует росту уровня культуры фирмы [c.182]
В основе финансового анализа лежит управление финансовыми ресурсами предприятия как основным и приоритетным видом ресурсов. Финансовый анализ является основой управления финансовыми ресурсами, т.к. для любого из этапов процесса управления базой является информация (внутренняя или внешняя), основанная на данных анализа, т.е. элементы анализа присутствуют на всех этапах управления. Так, при планировании показателей деятельности за основу берутся фактические данные, полученные в результате финансового анализа за отчетную дату. Для уточнения результатов в процессе регулирования (мониторинга) необходимы данные оперативного анализа. При осуществлении контроля происходит сравнение фактических данных с плановыми величинами, выясняются причины отклонений на основе определенных методов и способов финансового анализа. [c.16]
Данные, приведенные в ведомости, показывают, что при использовании нормативных методов существенно упрощаются оперативные расчеты по контролю и экономическому анализу результатов выполнения плановых заданий по снижению себестоимости отдельных продуктов и полуфабрикатов, поскольку фактическое абсолютное ее снижение представляет собой сумму стоимостных изменений норм и отклонений от них, учтенную оперативно по состоянию на любую дату. В подобных расчетах нужно только то, чтобы плановое задание по снижению себестоимости продукции во времени было всегда сопоставлено с указанной суммой. Следовательно, глубина аналитических расчетов в этих случаях реально ограничивается возможностями дифференциации планового задания по снижению затрат на единицу продукции и по абсолютному его уровню во времени. При этом такое задание должно быть жестко увязано со сроками завершения плановых мероприятий по сокращению потребления ресурсов при условии оптимальной загрузки действующих производственных мощностей предприятия. Результаты выполнения плановых заданий по снижению себестоимости про- [c.186]
На химических предприятиях и предприятиях других отраслей, например металлургических, важное значение имеет анализ затрат и убытков при выпуске некондиционной продукции. В этом случае для расшифровки снижения технологических затрат используют данные отчетных и нормативных калькуляций, текущего оперативного учета изменений норм затрат и отклонений от них с разграничением по группам мероприятий. Для усиления контроля за снижением себестоимости продукции важное значение имеет использование информации об изменениях и отклонениях от норм затрат в расчетах минимально допустимых до конца года издержек производства. При проведении таких расчетов обязательным является обобщение с начала года информации о динамике норм затрат и отклонений от них, а также данных о плановых заданиях по снижению себестоимости продукции на соответствующие внутригодовые промежутки времени. Информацию о разнице между фактическим и запланированным снижением затрат используют для корректировки оставшейся до конца года плановой суммы снижения себестоимости. Часто расчеты осуществляют и по упрощенной методике, исходя из годового планового снижения себестоимости продукции методом сальдирования с накопленной с начала отчетного года информацией об изменениях норм и отклонениях от них. Затем полученные разницы корректируют на результаты выполнения заданий по снижению затрат, за прошедшее с начала отчетного года время. Оба подхода дают одинаковые результаты. Рассмотрим второй из них, который на практике считают более простым. [c.189]
В процессе анализа распределения прибыли сопоставляются фактические данные с плановыми и определяются суммы абсолютных и относительных отклонений. Рассмотрим анализ распределения прибыли по предприятию, перешедшему на форму хозрасчета, основанную на нормативном методе распределения прибыли. Результаты сравнения фактического распределения прибыли с плановым приведены в следующей таблице [c.16]
Непременным условием непрерывного менеджмента процессов является контроллинг процессов. Для этого фактически внедренные процессы сравниваются с плановыми моделями процессов. При возможных отклонениях необходимо понять, явилась ли их причиной неадекватность модели или, наоборот, недостаточная эффективность выполнения отдельных операций. Для проведения подобного анализа модели процессов должны содержать дополнительные атрибуты, например, заданное время на выполнение отдельных операций. Для анализа могут также использоваться общепринятые методы, например, учет затрат и результатов по процессам. [c.49]