Начальник (руководитель) бригады (группы)-------.-----------------------------------------------250 [c.272]
После оперативного совещания Начальники служб и руководители отдельных производственных групп доводят задание на следующий день до каждого исполнителя и рабочего, чтобы они могли подготовиться к выполнению этих заданий. В начале каждого рабочего дня руководство ЛПУМГ, начальники служб и руководители производственных групп, звеньев и бригад вносят в задание соответствующие коррективы в зависимости от распоряжения руководства ГПО, высказанного на утреннем оперативном совещании, от оперативного распоряжения диспетчерской службы объединения, от резкого изменения погодных условий или других причин. [c.223]
Начальники отделов кадров, материально-технического снабжения, секретного . ... Начальники (руководители) секторов, бригад и групп в производственных и технических отделах начальник лаборатории . . Руководители групп в отделах планово-производственном и производственно-диспетчерском руководители групп в проектных кабинетах . . . ....... [c.412]
Начальники (руководители) т секторов, бригад и групп в производственных и технических отделах начальник лаборатории . ... [c.441]
В отношениях со смежными подразделениями. Те же экономические факторы, которые проявлялись в отношениях с вышестоящим руководством как негативные, сковывают начальников отделов и в работе с руководителями смежных подразделений. Особенно тогда, когда не хватает фондов материального поощрения работников при внедрении новой техники объединенным творческим бригадам, проблемным группам, работающим по комплексно-целевым программам, сложно изыскивать резервы дополнительной оплаты труда. Тем самым нарушалась цепочка идея — разработка — внедрение . К тому же техническому отделу нередко приходится выполнять часть работ вместо планово-производственного от- [c.19]
Как было отмечено ранее, лидерство предполагает использование власти. Сама власть может строиться на личностных качествах или на занимаемой позиции в организации. Кроме того, власть — это двусторонние отношения — между лидером и подчиненными и между лидером и его начальником. Поскольку эффективность лидерства зависит от объема и типа власти, которые лидер использует в отношении как подчиненных, так и своего начальника, то важным является вопрос какие источники власти и как необходимо использовать, чтобы добиться большей эффективности Проведенные в этом направлении исследования в организациях свидетельствуют о следующем. Рабочие в отношении бригадира признали, что право на власть является наиболее веской причиной для подчинения. Хотя в группах, не связанных с большим объемом физической работы, на первом месте была экспертная власть. Далее в целом по силе влияния идут экспертная власть, вознаграждение, власть примера и на последнем месте — принуждение. Однако несмотря на то, что право на власть было признано наиболее сильно влияющим источником власти, он тем не менее не связан с результатами работы бригады/Большее влияние на результаты работы оказывают экспертная власть и власть примера, которые качественно отличны от права на власть, власти вознаграждения и принуждения. Экспертная власть и власть примера зависят от личностных качеств и, таким образом, очень индивидуальны, в то время как право на власть, власть вознаграждения и принуждения организационно устанавливаются равными для равных иерархических уровней. Исследования показали, что подчиненные более удовлетворены руководителем, который использует не только источники власти, основанные на его позиции, занимаемой в организации. Интересно, что в группах, где уровень власти вознаграждения высок, результаты работы были ниже, а неудовлетворенность выше Право на власть и власть принуждения больше ассоциируются с неудовлетворенностью, но они мало связаны с результатами работы. В целом результаты исследований показывают, что [c.456]
После построения на сетевом графике последней на маршруте скважины откладывается время на заполнение журнала и докладывание руководителю технологической группы (мастеру бригады) или начальнику смены РИТС о состоянии обслуживаемых скважин (ЗЖ). Время на обед и личные потребности (04) изображается в середине маршрута. [c.79]
На некоторых предприятиях имеются особенности расчета нормативов. Так, в ПО Новосибирскмебель нормативы коллективной оплаты определяются исходя из сдельных расценок, рассчитываемых на участко-комплект, планируемого объема работ, тарифных ставок рабочих-повременщиков и должностных окладов руководителей и специалистов согласно штатному расписанию. Причем предусмотрено, что вспомогательные рабочие, специалисты и руководители могут входить в состав сразу нескольких обслуживаемых ими коллективов. При этом они как бы присутствуют в каждом из коллективов определенной частью своего заработка, и величина окладов (тарифных ставок) вспомогательных рабочих, специалистов и руководителей, которые включены в несколько коллективов, при расчете нормативов заработной платы распределяется пропорционально численности рабочих этих коллективов. С одной стороны, это нарушение установленных регламентирующих актов (в частности, Порядка оплаты труда и материального стимулирования мастеров и других ИТР, включенных в состав укрупненных производственных бригад в промышленности и строительстве, утвержденного в 1985 г. Госкомтрудом СССР). С другой же, в данном случае соблюдено главное условие повышения эффективности труда вспомогательных рабочих, специалистов и руководителей — усиление зависимости оплаты их труда от конечных результатов. Это имеет принципиальное значение в отличие от физического включения работника в тот или иной подрядный коллектив. Кроме того, здесь появляется возможность повысить ответственность за результаты деятельности непосредственных производителей у тех работников, которых невозможно закрепить за участками, так как они обслуживают весь цех, — у так называемых групп общецехового управления и обслуживания (в их числе сам начальник цеха, его заместители, экономисты, нормировщики, вспомогательный персонал и т. д.). [c.19]
Премированию подлежат работники проектных и изыскательских организации, пл о п 1 к о т рс , с о " , л л нстс . г оплаты труда главные инженеры проектов, авторы проектов, главные технологи, главные энергетики, главные экономисты, главные архитекторы, главные конструкторы и другие главные специалисты, начальники проектных и проектно-изыскательских секторов, руководители проектных мастерских, групп, бригад, секций, начальники и главные инженеры проектно-изыскательских экспедиций и партий, старшие инженеры, старшие архитекторы, старшие экономисты, старшие сметчики, инженеры, архитекторы, экономисты, сметчики, начальники проектно-изыскательских отрядов, инженеры-геологи, топографы, старшие техники, техники и другие специалисты. [c.133]
Смотреть страницы где упоминается термин Начальник (руководитель) бригады (группы)
: [c.64]Смотреть главы в:
Квалификационный справочник должностей служащих -> Начальник (руководитель) бригады (группы)