Кроме того, применялись такие методы управления, которые позволяли организовывать аналитическую работу на основе методики календарного планирования, наподобие методики программной оценки и обзора (ПЕРТ). ПЕРТ является наиболее часто применяемой методикой. Однако применение методики календарного планирования или типа ПЕРТ приводило к тому, что персонал научных подразделений, работающий над программным обеспечением, ощущал давление, когда требовалось успеть управиться к срокам. Люди были вынуждены много работать в отличие от персонала НИР, чья деятельность была хорошо мотивирована управлением на основе понимания. Эмпиризм прекрасно срабатывает во внутреннем управлении, но не действует при управлении извне НИР по программному обеспечению. [c.187]
Рассмотрим пакеты оптимизации, на основе которых разработано программное обеспечение задач текущего и календарного планирования НПП. Учитывая, что процедуры эквивалентного преобразования вероятностных моделей планирования нефтеперерабатывающих производств достаточно подробно описаны в гл. 3, при описании программного обеспечения эти вопросы подробно не рассматриваются. [c.179]
Экономико-математическое моделирование на химических предприятиях применяют главным образом при разработке и создании программного обеспечения АСУП различных очередей, в том числе для решения задач перспективного и календарного планирования и текущего регулирования производственно-хозяй- [c.155]
На современном этапе развития информационных технологий большая часть работ по составлению смет и календарно-сетевому планированию выполняется с использованием программного обеспечения (гл. 22). Проектно-сметная документация (гл. 9), в частности, в строительстве используется организациями для решения задач материально-технического снабжения, календарного планирования и оперативного управления. [c.380]
Пример интеграции программного обеспечения для календарно-сетевого планирования и сметной документации представлен в п. 22.5. [c.380]
Сетевые методы целесообразны для компаний, в которых проект разделяется на большое количество ключевых этапов. К таким компаниям относятся строительные, разработчики программного обеспечения и т.д. Календарное планирование в подобных проектах может производиться поэтапно [c.211]
Руководитель перехода начинает процесс планирования с проведения анализа потребностей, а затем формирует стратегию перехода. Все это вместе служит основой для создания плана. перехода. План перехода служит своего рода средством информирования руководства ИСУ и компании о текущем состоянии дел, а также обоснования целесообразности предлагаемых изменений в ИСУ в нем устанавливаются приоритеты мероприятий, связанных с переходом, излагаются график и ресурсы, требуемые для осуществления перехода, указываются исходные данные, по которым можно сверять ход работ и вносить коррективы, а также важнейшие факторы успеха. После того как руководство утвердит план перехода, для каждого вида работ составляются более подробные планы реализации. К примеру, в плане реализации проекта автоматизации информационно-вычислительного центра конкретизируется весь процесс перехода, конечные результаты, а также критерии приемки изменений в аппаратных средствах, программном обеспечении и сетях изменения в стандартах, документации и процедурах переподготовка персонала, переводы на другие рабочие места и сокращение лишних рабочих мест переход с одних прикладных программ/систем на другие. Важно, чтобы план реализации был понятен всем членам проектной группы обеспечения перехода, а также руководству, пользователям и персоналу, которых этот переход коснется. Автоматизированная система управления проектом помогает составлять календарные графики работ и распределять ресурсы — людей, оборудование и материалы. [c.200]
В другом случае, владелец небольшой консультационной компании по использованию систем вместе с привлеченным консультантом проводит тщательный выбор, адаптацию и применение системы контроля проекта, использующей программное обеспечение, для составления календарных графиков, мощностей, хода планирования. [c.147]
ОТП — это всеобъемлющая компьютерная система календарного планирования и загрузки оборудования, работа которой сконцентрирована вокруг узких мест производственного процесса. В ее основе лежит алгоритм, разработанный Эльяху Голдраттом, позволяющий наиболее оптимально загрузить данные участки. Сопровождающее систему программное обеспечение рассчитывает основной производственный план, размеры запасов и закупки практически так же, как это делается в ПМО. [c.202]
На сегодняшний день системный характер управления проектом выходит на первый план. Если до недавнего времени для применения методологии управления проектом достаточно было заявить о том, что объект управления, управляемая деятельность имеет проектно-ориентированный характер и поэтому может называться проектом, то сегодня этого явно недостаточно. Если еще недавно можно было просто создать структурные единицы с названием руководитель проекта или проект-менеджер и при этом считать, что организация базируется на методологии управления проектом, то сейчас такой подход никого не удовлетворяет, так как в действительности не дает ожидаемого эффекта. После прохождения обучения и получения сертификата РМР (Proje t Management Professional), пусть даже всеми сотрудниками организации, или после начала самостоятельного использования специализированного программного обеспечения по календарному и ресурсному планированию (назвать современные программные пакеты программами по управлению проектом все-таки нельзя) автоматически система управления проектами на предприятии не возникает. Такую систему необходимо тщательно проектировать, настойчиво внедрять в деятельность компании и постоянно развивать. Наиболее эффективным представляется создавать систему управления на базе так называемых стандартов управления. [c.120]
Сейчас становится ясным, что после прохождения обучения и получения сертификата РМР (Proje t Management Professional) пусть даже всеми сотрудниками организации или после начала самостоятельного использования специализированного программного обеспечения по календарному и ресурсному планирования (назвать современные программные пакеты программами по управлению проектом все-таки нельзя) автоматически система управления проектами на предприятии не возникает. Такую систему необходимо тщательно проектировать, настойчиво внедрять в действительную деятельность компании и постоянно развивать. Наиболее эффективным представляется создавать систему управления на базе так называемых стандартов управления. [c.194]
У нас есть прекрасные системы отчетности, отслеживания и контролирования издержек проектов. Наша система планирования лучше, чем в л о-бой другой компании. Наше календарное плакирование нас вполне устраивало, пока мы были небольшой компанией и имели всего несколько проектов. Теперь, когда мы имеем намного больше проектов и осуществлябм календарное ивднирсшание с использованием программного обеспечения для нескольких проектов, очень часто случается так, что нужные люда не выделяются для выполнения проектов, которые считаются важными дм нашего успеха И такая ситуация вызывает большие затраты, головную боль и стресс. [c.250]
Встреча с информационно-технологической группой и поставщиками программного обеспечения была позитивной, но не очень полезной) поскольку эти люди не вникают а подробности проблем календарного планирования. Поставщики предоставили все виды доказательств, убеждая руководство компании в том, что они использовали наименьшее время простоя, самую короткую продолжительность и идентификационный номер, и что все эти показатели весьма эффективны при распределении людей и минимизации задержки проекта, Один из поставщиков — Лорен — убеждала, что юс программа позволит РТ выполнять индивидуальное калецдар-кое планирование каждого проекта и назначать людей по любому выбору. Она все время повторяла Если практические стандарты вас не устраивают, создайте свои собственные , Она даже вызвалась помочь в установке системы, Но она не хотела терять время на решение проблемы, до тех пор пока РТ не скажет точно, какие критерии будут использоваться (и их последовательность) при выборе и календарном планировании работников на выполнение проекта. [c.252]
Методология планирования проекта. Методологиячпланирования проекта - это структурированный подход, используемый для направления деятельности команды проекта во время создания плана проекта. Методы и формы могут быть как простые (стандартные формы и шаблоны, на бумаге или электронные, формальные или неформальные), так и настолько серьезные, как серии требуемого моделирования процессов (как, например, т.н. Анализ календарного риска Монте Карло). Большинство методологий планирования проекта используют сочетание "жестких" инструментов, таких как специальное программное обеспечение, и "мягких" инструментов типа вспомогательных, ранее оговоренных встреч. [c.47]
Смотреть страницы где упоминается термин Программное обеспечение календарного планирования
: [c.227] [c.245]Смотреть главы в:
Управление инвестициями Том 1 -> Программное обеспечение календарного планирования