Начальник планово-экономического бюро цеха.... Начальник планово-экономического отдела ., [c.269]
Начальник планово-экономического бюро цеха непосредственно подчиняется начальнику цеха. [c.362]
Начальник планово-экономического бюро цеха руководствуется в своей работе Положением о цехе и настоящей должностной инструкцией. [c.362]
На должность начальника планово-экономического бюро цеха назначаются лица с высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием и стажем работы по специальности не менее трех лет либо со средним специальным образованием и стажем работы по специальности не менее пяти лет. [c.363]
Начальник планово-экономического бюро цеха несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей. [c.363]
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО БЮРО ЦЕХА [c.438]
Технологическое бюро Планово-экономическое бюро 1 1 1 Оэ 1 Заместитель начальника цеха Ч ri I j I L. Бухгалтерия Механик и энергетик Хозяйственная I [c.66]
Цехи возглавляются начальниками, которые полностью ответственны за их производственную и хозяйственную деятельность. На энергомашиностроительных заводах цехи представляют собой крупные производственные единицы с числом работников, достигающим 600—800 и более человек. Цехи крупных заводов имеют значительный аппарат, состоящий из ряда бюро (групп) планово-распределительного, планово-экономического технолога цеха механика инструментального хозяйства (цеховая инструментальная кладовая) и др. [c.288]
Технологическое бюро Бюро инструментального хозяйства Планово-экономическое бюро Планово-диспетчерское бюро Заместитель начальника цеха Бюро труда и заработной платы Бухгалтерия Механик и энергетик [c.49]
Планирование производственной программы не заканчивается установлением планового задания по выпуску продукции в целом по предприятию. Производственная программа разрабатывается также по основным и вспомогательным цехам. Разработку программы осуществляет производственно-диспетчерский отдел совместно с планово-экономическим отделом, службами главного технолога, механика и снабжения и производственно-диспетчерским бюро цеха. Активное участие в разработке производственных программ принимают линейные руководители цехов (начальники цехов и участков, мастера). [c.46]
К линейным менеджерам относятся руководители, направляющие, координирующие и стимулирующие деятельность участников производственного процесса (директора предприятий, организаций, начальники производств, цехов, участков, мастера и т. п.). К функциональным менеджерам относятся специалисты, самостоятельно руководящие инженерно-техническими, планово-экономическими, социальными и другими функциональными службами (главные специалисты, начальники отделов, бюро, руководители секторов, групп и т. п.). [c.402]
Интересный опыт централизации цеховых служб имеется на ярославском заводе Свободный труд . Раньше у каждого основного цеха были своя ремонтно-механическая служба во главе с механиком и хозяйственная служба со штатом кладовщиков и рабочих внутрицехового транспорта. Цеховая структура во многом копировала схему управления заводом. В результате у начальника цеха был слишком большой круг обязанностей, подчас не связанных прямо с производственной деятельностью. Положение улучшилось, когда слесарей и механиков вывели из штатов цехов и сосредоточили в заводских службах. Централизованы на заводе и экономические службы. В центральной бухгалтерии объединены бухгалтеры цехов, в бюро экономического анализа — экономисты цехов планового отдела, в нормативно-исследовательской группе при отделе труда и заработной платы завода — нормировщики. Централизация позволила сократить штаты этих служб на 8% ив то же время улучшить экономическую работу на предприятии. [c.98]
Начальник планово-экономического бюро цеха несет ответственность за качество и своевременность выполнения возло- [c.439]
Цеховой структуре управления чаще всего соответствуют три ступени управления директор — начальник цеха — начальник участка. На выбор форм управления цехом влияет степень централизации функций управления. При бесфункциональной форме отсутствуют функциональные подразделения в аппарате управления цехом, в цехе остается только линейный аппарат. Все управлен--ческие работы по функциям выполняются аппаратом управления предприятием. При децентрализованном выполнении функций управления в цехе создаются функциональные службы (бюро, группы) или вводятся необходимые должности специалистов экономическое руководство сосредоточивается в планово-экономическом бюро, оперативноое управление — в производственно-диспетчерском бюро, технологическая подготовка — в технологическом бюро и т. д. [c.63]
Следующим административным звеном на предприятии являются производственные цехи. Каждый цех возглавляется начальником, который является полным единоличным руководителем цеха. На крупных предприятиях начальник цеха располагает следующим аппаратом техническим 1ю (ц, планово-экономическим бюро или инженером-экономис т >М, oltmo труда и заработной платы, инструментальным бюро В связи с крупным масштабом работы и водства на предприятиях нефтяной промьпш ствлялся переход к бесцеховой структуре уп [c.17]
К кадрам управления относятся работники, выполняющие или способствующие выполнению конкретных управленческих функций. Они подразделяются на три основные группы а) руководители, направляющие, координирующие и стимулирующие деятельность участников производства (так называемые линейные руководители — директора заводов, начальники цехов, мастера и т. п.) б) специалис-т ы, оказывающие квалифицированную помощь руководителям при анализе и решении вопросов развития производства (инженеры, экономисты, психологи) или самостоятельно руководящие инженерно-техническими, планово-экономическими, социальными и другими функциональными службами (так называемые функциональные руководители — начальники отделов, главные специалисты, руководители бюро, групп, секторов и т. п.) в) вспомогательные работники, осуществляющие техническое и информационное обслуживание аппарата уп- [c.101]
На третьем этапе собирают и изучают рационализаторские. предложения, определяют их экономическую эффективность, устанавливают сроки осуществления. Разработанные рационализаторские предложения поступают в бюро по рационализации и изобретательству, которое направляет их на рассмотрение цеховых и общезаводских комиссий. Опробированные комиссией предложения направляют в технический и плановый отделы или общественные бюро экономического анализа для определения экономической эффективности и после утверждения главным инженером включают в план. Если мероприятие не требует большой подготовки и затрат, то его внедряют сразу после рассмотрения цеховой комиссией и утверждения начальником цеха. [c.185]