Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качеству жизни существующие в обществе обычаи и верования разделяемые людьми ценности демографические структуры общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей или готовность к перемене места жительства и т.п. Значение социальной компоненты очень важно, так как она является всепроникающей, влияющей как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации. Социальные процессы изменяются относительно медленно. Однако если происходят определенные социальные изменения, то они приводят ко многим очень существенным изменениям в окружении организации. Поэтому организация должна серьезно отслеживать возможные социальные изменения. [c.191]
Мы должны стремиться не допускать положения, при котором руководитель прибегает к принуждению, стремясь ввести изменения. Если такое происходит, а сотрудники при этом не понимают причины перемен, они могут перестать поддерживать их, проявлять меньшую готовность к переменам и в конце концов станут менее способны работать в условиях перемен. Это становится особенно острой проблемой, если перемены предполагают постоянную реорганизацию. Можно попытаться избежать излишних внутренних перемен и сосредоточить усилия на решении внешних проблем. [c.165]
Сила организационной структуры заключается в готовности к переменам, возможностях матричных структур, ориентированном на будущее управлении. [c.203]
Автономность и готовность к переменам Охотно берется за сложные задания мобильный. Не отрекается от своих ошибок и не сваливает их на других. Держится уверенно умеет высказывать критические замечания, даже когда это не одобряется. [c.202]
В ходе анализа важно охарактеризовать демографическую структуру работников в данной системе и сравнить ее со сведениями о населении территории, где эта система функционирует. При этом оперируют усредненными половозрастными характеристиками работников по категориям персонала и выявляют тенденции изменения их половозрастного состава, а также меру соответствия этих тенденций перспективам развития предприятия (объединения). Материалы анализа половозрастного аспекта работающих в разрезе основных профессий позволяют более достоверно планировать сдвиги в профессиональной и квалификационной структуре на перспективу, разработать мероприятия по устранению возможного противоречия между сложившейся социально-демографической структурой работников и растущими требованиями в отношении их профессиональной и квалификационной мобильности. Дело в том, что возрастной состав мужчин и женщин во многом обусловливает производительность их труда, готовность к перемене профессии и повышению квалификации. [c.303]
Скорпион, 8 дом, Плутон способность к перестройке и трансформации, готовность к переменам. Отношения с кредиторами и должниками. Взаимодействия с инвесторами. Все вопросы, относящиеся к налогам. Восьмой дом описывает способность компании перестраиваться, адаптируясь к изменениям на рынке. Восьмой дом показывает способность компании к обновлению. Сюда также относится политика по отношению к поставщикам, кредитная и ценовая политика. [c.22]
Последовательность выполнения видов деятельности обеспечивает максимальную готовность к переменам. В этом случае в большинстве организаций появляется больше согласия и понимания в необходимости заниматься проблемами ключевого бизнеса, чем просто структурной реорганизацией или кадровыми заменами. Изменения в формальной организации происходят только после того, как определяются барьеры, мешающие новому подходу к менеджменту. Аналогично, кадровые перемены необходимы, когда всем становится очевидным, что некоторые люди не хотят или не могут измениться. [c.481]
Низкая готовность к переменам из-за низкой осведомленности в потребности этих перемен [c.571]
Если менеджмент поставщика не предвидит изменения или не реагирует на них, он обречен на работу с дорогими и малоэффективными каналами. Однако расчистка канала — непростая задача, решение которой сопровождается неизбежными конфликтами с уже существующими посредниками. Постоянная готовность к переменам предполагает непрерывный мониторинг стратегического соответствия системы каналов рыночным условиям и разработку планов, позволяющих приблизиться к ускользающему идеалу. [c.417]
Основные участники изменения должны быть готовы как к достижению целей, так и к сопровождающим это достижение расходам, в противном случае проект ожидает неудача. Основа большинства неудач — это недостаток готовности, выражающийся в отказе руководства от проведения изменения, безразличии подчиненных (основной показатель недостатка готовности). Пятая модель поддержки называется готовность к переменам. [c.340]
Принимая во внимание, что готовые к переменам люди будут вкладывать в успех перемен свои энергию, время, настойчивость, интеллект, становится понятным, почему готовность к переменам [c.340]
Если вы работаете в спокойной, стабильной отрасли, вы можете себе позволить применять тактику бульдозера. Но большинство организаций сталкивается с сильнейшей мировой конкуренцией, и эффективные менеджеры понимают, что перешагивание через ступени в процессе достижения готовности к переменам может воспрепятствовать реализации проекта. Большие изменения требуют большой готовности, и если компания не добьется этой готовности, то выиграют ее конкуренты [c.343]
ЧЕТЫРЕ КЛЮЧЕВЫХ ПРИНЦИПА МОДЕЛИ ГОТОВНОСТЬ К ПЕРЕМЕНАМ [c.344]
Как достичь готовности работников для успеха организационных перемен Каковы ключевые принципы модели готовность к переменам [c.375]
Социокультурное окружение. К социокультурным факторам относятся отношение людей к работе и качеству жизни существующие в обществе обычаи и верования разделяемые людьми ценности демографические структуры общества рост населения уровень образования мобильность людей или готовность к перемене места жительства и т.п. Социальные процессы изменяются относительно медленно. Однако если происходят определенные социальные изменения, то они [c.60]
Составляющими компонентами такой корпоративной культуры могут быть стремление и готовность к переменам, понимание перспективности рыночных механизмов, способность к трезвому анализу состояния дел. И, напротив, если на предприятии этого нет, если все проблемы объясняются лишь внешними обстоятельствами и новые реалии априори отвергаются, а высшее руководство ориентируется на удовлетворение личных интересов, то такая атмосфера может стать непреодолимым препятствием для проведения преобразований. А формирование новой корпоративной культуры возможно только после разрушения установившихся стереотипов и социальных связей, начиная с увольнения высших менеджеров. [c.108]
Социокультурные факторы влияют на многие составляющие внешней и внутренней среды, например, на отношение людей к работе, к качеству жизни, на систему ценностей и потребностей в обществе, на уровень образования и культуры населения, на мобильность людей, т.е. готовность к перемене места жительства. Кроме того, организация должна быть социально ответственной, т.е. подчиняться законам и требованиям той общественной среды, где она функционирует. Существует 2 точки зрения на этот счет. Согласно первой, организация считается социально ответственной, если максимизирует свою прибыль, не выходя за рамки законов и других установок, существующих в обществе. Согласно другой, помимо адекватного реагирования на экономические обстоятельства, руководство обязано ответственно относиться к гуманитарному и социальному воздействию деловой активности на работников, потребителей и всего общества, в"среде которого функционирует компания. Исходя из этой точки зрения, организация должна вносить позитивный вклад в жизнь общества, заниматься благотворительной деятельностью. Дореволюционная Россия славилась своими купцами и промышленниками, занимавшимися благотворительностью/ [c.53]
Частью этой проблемы (или дилеммы) является и тот факт, что в современном бизнесе ключевые менеджеры должны постоянно находиться в полной боевой готовности к переменам. Традиционные модели оплаты труда не могут отразить этой особенности динамично развивающегося бизнеса, не говоря уже о том, чтобы стимулировать проективное отношение к переменам. Таким образом, прямая связь между изменением корпоративных ценностей, стратегических целей, индивидуальных и коллективных ожиданий относительно результатов деятельности и оплатой труда в большинстве случаев отсутствует. Действенный и сбалансированный контракт на достижение определенных результатов заключить в таких условиях невозможно. [c.304]
В качестве основы для сегментирования рынков товаров промышленного назначения можно использовать большую часть тех же переменных, что используются при сегментировании потребительских рынков. Покупателей товаров промышленного назначения можно сегментировать по географическому принципу и по ряду поведенческих переменных, на основе искомых ими выгод, статуса пользователя, интенсивности потребления, степени приверженности, готовности к восприятию товара и отношения к нему. [c.270]
В центре нашего обсуждения проблем управления процессом перемен были индивидуумы и малые группы. Однако, чтобы выработать в организации полноценную готовность к восприятию перемен, руководство должно предусмотреть способность к такой восприимчивости в самом построении организации и в своих управленческих действиях. Осознание этого привело к созданию концепции организационного развития, обычно обозначаемой ОР. Концепция организационного развития возникла в середине 60-х годов. В результате ее быстрой эволюции менеджеры смогли получить методы и процедуры для систематического диагноза, планирования, реализации и поддержки перемен с целью повышения эффективности организации. Метод ОР — более широкий и несколько отличается от тех методов, которые были нами описаны ранее. [c.538]
Вдобавок ко всему, они последовательно нарушают основное правило успешного бизнеса никогда не перегружаться, управлять капиталом, а также бизнесом в целом, избавляясь от плохих позиций и держась за хорошие. А я Я буду придерживаться фундаментальных факторов в том виде, в каком они преподносятся, со здоровой готовностью приспосабливаться к переменам. Если я сохраняю гибкость, меня не сломаешь. [c.97]
В вертикально-интегрированной энергокомпании суммарные издержки обычно включают затраты на производство, передачу и распределение электроэнергии. Выделяются переменная составляющая издержек, которая зависит от объема производства (в основном затраты на топливо), и постоянная, зависящая только от установленной мощности энергоустановок и стоимости основных фондов компании. Постоянные издержки играют особую роль в электроэнергетике вследствие высокой капиталоемкости отрасли, необходимости создания пиковых и резервных мощностей и поддержания их в постоянной готовности к электроснабжению. В постоянных издержках иногда выделяют компонент, названный "издержками подключения потребителя" (затраты на установку и снятие показаний счетчиков расходы на расчеты с потребителями бухгалтерские расходы издержки по распределению энергии). [c.213]
Методы работы с персоналом по снижению их сопротивления переменам и повышению готовности к активному участию в них подробнее рассмотрены ниже. [c.393]
Выбор метода организованного развития или реинжиниринга бизнес-процессов зависит от многих факторов, но определяющее значение имеет отношение персонала к изменениям и возможности властных полномочий как со стороны руководства, так и сотрудников. Свобода действий высшего руководства, преобладание экономических целей требуют радикальных изменений. Дополнительный учет социальных целей, участие сотрудников в реорганизации позволяют проводить эволюционные изменения. Ситуационная готовность к переменам оценивается в зависимости от вида кризиса, в котором оказалось предприятие, и тех областей, которые представляют опасность для достижения целей. Это могут быть срочные меры (например, кризис ликвидности), приводящие к сохранению платежеспособности, или среднесрочные меры, позволяющие улучшить положение предприятия по экономическим показателям на основе выявления негативных причин в деятельности предприятия и его подразделений, а также оценки внешней среды. Долгосрочные меры связаны со стратегическим кризисом, который может быть ликвидирован путем изменения прежней или принятия новой концепции развития предприятия, и в этом случае метод ре-ижиниринга бизнес-процессов наиболее предпочтителен. [c.292]
Создатель нового метода обучения наверняка попытается идентифицировать готовые применить его учебные заведения. Соответственно производитель нового медицинского оборудования занят поиском перспективных лечебных учреждений. Принятие инноваций во многом определяется переменными характеристиками организационной среды (состояние общества, средний уровень доходов и т. ji.), самой организации (размер, доходы, готовность к переменам) и ее менеджмента (уровень образования, возраст, опыт). Если речь идет об организациях, финансируемых государством, типа общественных школ, в действие вступают и иные факторы. Новый или неведомый прежде продукт может быть буквально уничтожен негативным общественным мнением, что и произошло с программами телевизионного канала для учащихся средних школ hannel One. [c.377]
Скорпион, 8 дом, Плутон готовность к переменам/ кредиторы/должни ки [c.12]
Когда готовность к переменам низка, как это было в случае в Британской библиотекой, возможно, придется использовать директивный или принудительный стиль, особенно в условиях нехватки времени. И наоборот, если реализация ключевых стратегических изменений не ограничивается временем, первичные усилия можно направить частично на то, чтобы хорошо познакомить персонал с необходимостью более обширных перемен. Низкая готовность к изменениям может также вызвать потребность в назначении сильного руководителя и первоначально применить подход типа сверху вниз или отработать преобразования на пилотных проектах в отдельных частях организации, выражающих более высокую степень готовности, чем остальные. Подходы типа снизу вверх с высоким уровнем сотрудничества обычно требуют более высокой степени готовности участвовать в преобразо- [c.564]
Каждое предприятие создает определенные мощности. При этом не следует представлять себе только производственные корпуса и административные здания, оборудование и административный аппарат, нужно подумать и об инвестированном в рынок потенциале в форме затрат на рекламу, стимулировании продаж, организации каналов сбыта, а также о блоке затрат на НИОКР. Осуществление такой деятельности требует затрат, возникающих даже тогда, когда ничего не производится и не продается. Их назвали постоянными, или структурными, затратами. Они предназначены для поддержания готовности к производству переменные, или пропорциональные, затраты возникают дополнительно только тогда, когда функционируют производство и реализация. [c.28]
Отмечается, что легче и быстрее прощаются с прошлым руководители низших уровней власти, и гораэ эшелонах управления. Происходит это, очевидно, потому, что необходимость перемен острее ощущает ближе к производственному процессу, к самой жизни. Для высокого руководства необходимость требует выполнения большого объема работ, связанных с обеспечением их внедрения, что нарушает г дел. Нежелание перемен является одной из ярких форм проявления бюрократизма, приведших отечественную экономику доперестроечного времени. Именно в силу данного обстоятельства весьма предъявляемым к менеджерам, является их готовность к осуществлению перемен, к новизне в управле [c.147]
Энергогенерирующие установки, функционирующие в переменном режиме, должны находиться в постоянной готовности к несению максимальных нагрузок. Издержки, связанные с поддержанием готовности энергооборудования, возмещаются потребителями в виде отдельной платы за присоединенную мощность (максимальную нагрузку) независимо от величины энергопотребления за расчетный период, т.е. уровня использования этой мощности. [c.13]
Смотреть страницы где упоминается термин Готовность к переменам
: [c.230] [c.408] [c.55] [c.305] [c.340] [c.56] [c.333] [c.49] [c.30] [c.16] [c.97] [c.414] [c.22] [c.3] [c.476] [c.447]Смотреть главы в:
Организационное поведение Издание 2 -> Готовность к переменам