Платформа бизнес-архитектуры. Следующий набор кирпичиков — пространство ключевых компетентностей компании, ресурсное пространство, бизнес-домен и бизнес-партнеры — указывает руководителям направление при перестройке бизнес-архитектуры, в том числе и стоимостных цепочек. Мы рассмотрим данную платформу подробно в главе 5. [c.36]
Платформа маркетинговой деятельности. Далее следуют полезность товара или услуги для потребителей, бизнес-домен, управление взаимоотношениями с потребителями и управление внутренними ресурсами. Этот набор помогает руководителям определить свою маркетинговую деятельность для поддержки рыночных предложений. Мы рассмотрим эту платформу в главе 7. [c.37]
Платформа операционной системы. Четвертый набор — бизнес-домен, бизнес-партнеры, управление внутренними ресурсами и управление бизнес-партнерствами — обеспечивает стратегический взгляд на построение операционной системы. Мы рассмотрим эту платформу в главе 8. [c.37]
Для использования рыночных возможностей маркетологам нужно решить три задачи 1) на основе изменений в когнитивном пространстве потребителей создать полезный для них продукт 2) опираясь на приоритеты пространства ключевых компетентностей, перестроить бизнес-домен компании 3) на базе ресурсного пространства расширить пул бизнес-партнеров компании. Затем необходимо ввести виды деятельности, связанные с решением этих задач, в схему управления компанией. [c.63]
Первый набор основных кирпичиков — когнитивное пространство, пространство компетентности, полезность продукта для потребителей и бизнес-домен — предоставляет маркетологам возможность стратегического взгляда на управление платформой рыночных предложений (см. схему 4.1). [c.78]
Второй набор основных кирпичиков — пространство ключевых компетентностей компании, ресурсное пространство партнеров, бизнес-домен компании и деловые партнеры компании — предоставляет маркетологам возможность стратегического взгляда на архитектуру бизнеса (см. схему 5.1). [c.97]
Полезность товара или услуги для потребителей Бизнес-домен компании [c.132]
Очередной набор основных кирпичиков — полезность товара или услуги для потребителя, бизнес-домен компании, управление взаимоотношениями с потребителями и управление внутренними ресурсами — дает маркетологам представление о построении маркетинговой деятельности сегодня (см. схему 7.1). В этой главе мы рассмотрим изменения, произошедшие в управлении главными видами маркетинговой деятельности в условиях экономики цифровых технологий и затрагивающие каналы, регулирование продвижения сбыта и установление цен. Мы уже касались вопроса создания предложений в предыдущих главах. [c.132]
Последний набор основных кирпичиков — бизнес-домен компании, бизнес-партнеры, управление внутренними ресурсами и управление бизнес-партнерствами — позволяет маркетологам создавать платформу бизнес-архитектуры (см. схему 8.1). Рассмотрим ключевые факторы этого процесса. [c.149]
Бизнес-домен — основная сфера бизнеса. [c.192]
Бизнес-архитектура 3, 34, 36, 38, 97, 149-151. См. также Платформы конкурентные Бизнес-домен 34, 36-37, 67, 72, 78-79, 92, 97, 132 Бизнес-концепция 68-69, 155 Бизнес-модель 91 [c.204]
Большое внимание авторы уделяют виртуальному рынку доменных имен, где любой читатель может стать его игроком. Они приводят конкретные рекомендации тем, кто хочет заняться виртуальной рекламой, создать прибыльный интернет-бизнес и даже стать владельцем портфеля доменных имен. [c.4]
Высокий спрос на хорошие домены создал вторичный рынок доменов (покупка-продажа доменов). Тысячи людей по всему миру вовлечены в этот новый бизнес. Ежедневно они регистрируют и покупают с целью дальнейшей перепродажи тысячи доменов. [c.107]
Глобализация также требует перемен в бизнес-домене компании. Дерегуляция привела к росту числа небанковских компаний, предлагающих широкий спектр финансовых услуг. Производитель автомобилей Volkswagen теперь стал крупнейшим небанковским поставщиком финансовых услуг в Европе. Начав с предоставления кредитов на покупку автомобиля, компания расширила спектр финансовых услуг и теперь зани- [c.67]
Учитывая, что переход компании от традиционных методов управления к электронному ведению бизнеса требует значительных инвестиций, целесообразно выделить их основные направления. Центральным направлением в этой совокупности (инвестиции в информационные ресурсы, информационные технологии, интеллектуальные инвестиции и т. д.) являются инвестиции в технологические возможности компании канал доступа в сеть Интернет, лицензионное программное обеспечение, создание локальной сети (Интранет), регистрация и поддержка доменного имени (ги, сот), обеспечение доступа удаленных пользователей и актуализация информационных ресурсов, обеспечение системы защиты сервера, создание поисковых систем, создание биллинговой системы, создание системы Интернет-торговли, создание системы /Р-телефонии и /Р-телевидения, обеспечение провайдерских услуг, технологическая поддержка сервера, инвестиции в Жей-дизайн и в Интернет-банкинг, инвестиции в региональные и международные информационно-технологические сети, реализация инфраструктурных проектов. [c.564]
Функциональная сфера организации должна включать в себя соответствующие механизмы контроля выполнения задач. Это приобретает особую значимость, если требуются исключительно корректное управление процессом и предельная точность прогнозов. Основополагающий принцип, который я называю пофазным контролем задач, предполагает разделение любой задачи, будь то годовой бизнес-план или модернизация программного обеспечения, ремонт доменной печи или ежедневны производственные задания, на контролируемые отрез ки, или фазы. Длительность этих фаз полностью зависит от характера стоящих перед вами задач и может продолжаться от одной недели — при модернизации программного обеспечения, до двух часов — при разработке производственного задания.6 Этот принцип подходит для организации любой работы — и для каждодневных задач, и для разовых особых заданий. Он применим как при собственно поставке продуктов и предоставлении услуг, так и при всех вспомогательных действиях. [c.175]
Уже сегодня, когда доменное имя (domain name) рассматривается компаниями как важная составляющая нематериальных активов бизнеса и соответственно часть брэнда, наиболее распространены споры о [c.137]
Вкладывая деньги в регистрацию доменного имени с коротким и простым адресом, вы не только создаете положительный имидж своей компании, демонстрируя клиентам и потенциальным партнерам серьезность ваших намерений во Всемирной сети и показывая тем самым стабильность вашего бизнеса, не только помогаете им отыскать ваш сайт по памяти спустя какое-то время после первого визита, но и приобретаете дополнительный носитель имиджевой рекламы — ведь название вашей компании, фигурирующее в обозначении домена, неизбежно будет на виду у всех посетителей сайта. [c.86]