Стоимостная цепочка

Концепция добавленной стоимости может быть модифицирована в стоимостную цепочку — взаимосвязанную последовательность видов деятельности, создающих стоимость, начиная с разработки продукции/услуги, дизайна, закупки сырья и материалов и заканчивая производством и маркетингом. Доказано, что признание взаимосвязи между различными звеньями стоимостной цепочки способствует повышению экономической эффективности и удовлетворенности конечного потребителя, особенно в случаях, когда каждая успешно проведенная стадия рассматривается в качестве "клиента" предшествующей стадии. Данный подход, ориентированный на потребителя, должен стать доминирующим на всем пути производства, вплоть до момента выпуска/поставки, обеспечивая обратную связь с внутренними "клиентами" и внешними конечными потребителями, что даст хорошую основу для улучшения работы.  [c.89]


Вертикальная интеграция — это степень контроля за всеми операциями стоимостной цепочки товара и их осуществление внутри фирмы или степень владения и контроля за бизнесом на разных стадиях технологического цикла — от получения сырья до владения предприятиями розничной торговли.  [c.203]

На каждой стадии стоимостной цепочки добавленная стоимость различна она различна и для разных отраслей промышленности, для разных конкурентов в зависимости от длины цепочки, так как кто-то осуществляет розничную торговлю, а кто-то нет.  [c.203]

Платформа бизнес-архитектуры. Следующий набор кирпичиков — пространство ключевых компетентностей компании, ресурсное пространство, бизнес-домен и бизнес-партнеры — указывает руководителям направление при перестройке бизнес-архитектуры, в том числе и стоимостных цепочек. Мы рассмотрим данную платформу подробно в главе 5.  [c.36]


Задача менеджера по логистике заключается в анализе затрат, издержек и стоимости, создаваемой в каждом звене стоимостной цепочки, в поиске путей повышения эффективности деятельности. Менеджеру по логистике рекомендуется также оценивать затраты и эффективность деятельности конкурентов и сравнить их с собственными показателями. Степень эффективности логистической деятельности предприятия определяет уровень его конкурентоспособности.  [c.7]

На рис. 11.1 представлена цепочка создания ценности, включающая в себя деятельность по производству, маркетингу, доставке и поддержке товара или обслуживанию покупателей.1 К внутренней логистике относятся прием, хранение и распределение вводимых факторов производства. В задачи производства входит их преобразование в конечный продукт. Маркетинговые каналы компании включают в себя три оставшиеся звена стоимостной цепочки.  [c.393]

При принятии инвестиционных решений учитываются многие элементы как экономического характера (процентные ставки по кредитам, уровень роста в отрасли, инфляция и др.), так и стратегического (трудности завоевания рынка, стоимостные цепочки продукта, положение конкурентов, структура отрасли и пр.) и другие факторы. Задача экономиста — найти тот критерий, который позволит определить экономическую стоимость проекта, иначе говоря, решить проблему планирования долгосрочных расходов.  [c.148]

Таким образом, частные задачи производственного процесса могут рассматриваться как стоимостная цепочка , которая связывает между собой звенья (поставщики и потребители), расположенные до и после непосредственно процесса изготовления продукции, что представляет собой систему взаимосвязанных задач фирмы.  [c.30]


Рост потребительской части, стоимостной цепочки с теоретической точки зрения представляет интерес прежде всего тем, что потребительская активность в сфере ИТ со временем обзаводится собственной экономикой с присущим ей уникальным набором параметров Вспомним,  [c.70]

В указанной ситуации большего конкурентного преимущества добьется именно та компания, которая будет способна организовать свою деятельность таким образом, который приведет к сокращению внутренних издержек при производстве и доведении нефтепродуктов до конечного потребителя по всей стоимостной цепочке.  [c.103]

В предшествующих параграфах было показано, насколько значительны и сложны задачи функционально-стоимостного анализа в конструировании принципиально новых изделий и их продвижении по всей цепочке - - от задуманного, произведенного до сферы потребления. При решении организационно-производственных задач значение ФСА возрастает и заметно усложняется.  [c.221]

Примечательно, что нет колонки с общей суммой по статьям. Отсутствие балансировки счета объясняется тем, что единое стоимостное измерение объектов в фиксированных по содержанию денежных единицах не было известно. Монеты попали в Египет из Греции лишь в эллинистический период. До XV в. до н.э. даже не было слова, обозначающего понятие "торговец". Расчетные операции учитывались в натуральном измерении, через прямой обмен. На рисунках в гробницах изображены рыночные сцены следующим образом продавцы торгуют рыбой, луком, мазями, утварью, украшениями, а покупатели расплачиваются цепочками, веерами, сандалиями и др. [132, с. 14]. Но из-за громоздкости перевода одних мер в другие в обмене использовались наряду с зерном и кольца золотой, серебряной, медной проволоки. Объект расчетов мог при этом переводиться в стоимостную оценку, но это не было универсальным приемом.  [c.58]

Но организация — это не только сумма всех видов деятельности, но и система взаимосвязанных видов деятельности. Эффективное управление связями является источником конкурентного преимущества. Поэтому стоимостная оценка в цепном анализе цены, применяемая при конкуренции в отрасли, входит в более крупную систему деятельности, которую называют общей стоимостной цепью и/или системой ценностей (табл. 4.5, рис. 4.10). Концепция цепочки ценностей заключается в классификации цепочки производственного цикла от исходного сырья до конечных потребителей по стратегически важным видам экономической деятельности.  [c.146]

Данные показатели могут измеряться не только в стоимостной, но и в денежной, и неденежной формах. Поэтому целесообразно базовую цепочку дополнить соответствующими расчетами, подставив сначала данные, характеризующие движение денежной, а затем движение неденежной формы. Эти расчеты, дополняя друг друга, вместе с тем дают возможность глубже проанализировать эффективность работы предприятия, проследить движение собственности предприятия в денежной и неденежной формах, сделать выводы о причинах, приведших к ухудшению или улучшению структуры собственного капитала.  [c.94]

В качестве одного из наиболее действенных инструментов анализа механизма полезности и стоимостного дифференцирования, а также связи между ними можно назвать цепочку создания ценности, наглядно показывающую вклад каждого вида деятельности в решение основных задач компании — разработку, производство, доставку, рекламу и поддержку товара. Цепочка создания ценности для потребителя (рис. 3.5) включает два вида деятельности.  [c.117]

Объем переменных издержек (расходы на сырье и материалы, энергию, живой труд) прямо пропорционален объему продаж. Возможности для их снижения обычно открывает тщательный анализ цепочки снабжения переключение на более дешевые источники поставок, проведение функционально-стоимостного анализа, ограничение круга поставщиков, централизация и более эффективные переговоры по ценам.  [c.475]

Введение в грамматику синтезируемых атрибутов и методов их синтеза позволяет порождать только цепочки, удовлетворяющие заранее известным жестким ограничениям на совокупное использование бизнес-процессом одного или нескольких ресурсов. Например, может быть заранее поставлено условие, что затраты на изготовление некоторого изделия не должны превышать установленной суммы, или что изделие должно быть изготовлено не позднее определенной даты, или и то и другое. В этом случае грамматика будет содержать методы синтеза затрат временного и стоимостного ресурсов, что позволит при порождении вариантов выполнения бизнес-процесса контролировать их использование и, в случае выхода за допустимые границы, прерывать порождение данной цепочки, что обеспечит экономию времени на порождение вариантов и позволит сократить их количество для дальнейшего анализа с целью принятия окончательного решения по выбору варианта, удовлетворяющего лицо, принимающее решения.  [c.231]

Все преимущества реального времени — скорость, интеграция стоимостной цепочки, новые посредники — позволяют компаниям практиковать маркетинг типа все для одного, не требуя больших вложений капитала или большого размаха деятельности. Успешные небольшие предприятия способны создать со своими потребителями взаимоотношения по упомянутой модели. Представьте себе свой ближайший книжный магазин Рад видеть вас, Мэри. Понравилась ли вам биография Томаса Джефферсона, которую мы порекомендовали Прекрасно Тогда вам, возможно, придется по душе эта новая книга о Черчилле, я отложил ее для вас . Такое внимание позволяет потребителю почувствовать себя совершенно особенно20.  [c.18]

Частные задачи производственного трансформационного процесса (Input — Output) и их связь с процессом создания стоимости могут рассматриваться как стоимостная цепочка ,  [c.44]

Стоимостная система поставки может быть рассмотрена при наличии трех составляющих процессов выбора цены, ее обеспечения и информации о ней (Сцепьел 1992). Выбор цены означает отбор той цены, которая приносит выгоду как производителям, так и потребителям. Ее обеспечение (поддержание) означает сосредоточение на каждой последующей деятельности, охватывающей весь бизнес при ее доставке. Наконец, информативный процесс означает информирование потребителей относительно цены посредством эффективных действий в области рекламы. Стоимостная цепочка - все процессы, требуемые для поставки цены, начиная от определения того, что ценят потребители и основывая на этом дизайн продукции и ее производство и заканчивая дистрибуцией и сбытом товара.  [c.75]

Потребители вырастают приученными к широкому ассортименту товаров и забитым полкам магазинов, и все же, главным образом они не осознают, что скрывается за предоставлением удобств такого рода. Студенты должны иметь определенные знания относительно стоимостных цепочек как будущие деловые люди и как потребители. Это может быть персонифицировано, прося студентов, чтобы они идентифицировали стоимость, приведенную розничными торговцами. Например, супермаркеты, которые признают, насколько некоторые потребительские сегменты ценят свежие продукты и различные виды салатов. Много цепочек супермаркета отводят большие места под салаты и фрукты с добавленной стоимостью в попытке удовлетворить потребителей и повысить доходы (Santa 1995).  [c.75]

Опыт работы по обоснованию резерва мощности в ЕЭЭС СССР показал, что попытки его определения с учетом стоимостных характеристик от ограничений потребителей трудоемки и малоэффективны. В еще большей степени это проявляется в условиях изменившихся взаимоотношений в цепочке производство - распределение - потребление электрической энергии. Обоснование средств обеспечения надежности на данном этапе создания ФОРЭМ целесообразно проводить по условию минимума функционала приведенных затрат (1.8.2) без слагаемого компенсационных затрат, но при обеспечении требуемой (нормативной) надежности электроснабжения потребителей отдельных ЭЭС, т.е.  [c.77]

Маневры маркетинга (2003) -- [ c.18 , c.29 , c.33 ]