| Рис. 2. Организационная структура службы безопасности предприятия |  |
Структура службы безопасности предприятия. [c.472]
Нами предлагается усовершенствованная с позиций комплексного и системного подходов структура службы безопасности предприятия в условиях конкуренции (рис. 13.2). [c.478]
| Рис. 13.2. Структура службы безопасности предприятия |  |
При построении системы безопасности предприятия должны соблюдаться принципы законности, комплексности, своевременности, активности, универсальности, непрерывности, целенаправленности, конкретности, надежности и эффективности. Работа службы безопасности предприятия должна учитывать необходимость обеспечения взаимной ответственности персонала и руководства, соблюдение баланса интересов личности и предприятия, организации тесного взаимодействия с государственными структурами безопасности. [c.547]
Например, в практике автотранспортных предприятий при расчете штатов служащих используется действующая в отрасли система нормативных и методических документов нормативы численности различных категорий служащих, типовые структуры и штаты служащих, нормативы насыщенности специалистами с высшим и средним образованием, квалификационные характеристики должностей служащих, положение о службе безопасности движения положение, структура и штаты специализированных медицинских служб типовые проекты организации труда работников экономических служб, а также подразделений материально-технического снабжения, комплектования и подготовки кадров. [c.205]
Структура службы экономической безопасности предприятия. [c.472]
| Рис. 13.4. Структура службы экономической безопасности предприятия в условиях конкуренции |  |
Госсовет КНР в 1988 г. утвердил Положение о коммерческих службах безопасности, не входящих в структуры государственных правоохранительных органов. Коммерческие службы безопасности являются хозрасчетными организациями и выполняют определенный вид работ и услуг согласно контрактам, заключаемым с предприятиями. [c.19]
Для управления персоналом на промышленных предприятиях создаются специальные службы управления кадрами в виде специальных отделов (или управлений). Однако в традиционной организационной структуре управления отделы кадров не являются ни методическими, ни координирующими центрами кадровой работы. Они, как правило, структурно разобщены с другими подразделениями, выполняющими те или иные функции управления персоналом. В традиционно сложившихся организационных структурах управления наряду с отделом кадров существуют отделы подготовки кадров и военизированной охраны, которые находятся в ведении заместителя директора по кадрам, а также отделы труда и техники безопасности, охраны окружающей среды, которые находятся в подчинении у главного инженера жилищно-коммунальный отдел, отдел социально-бытового обеспечения, отдел социологических исследований и другие подразделения, находящиеся в подчинении у заместителя директора по социальным вопросам и быту. [c.30]
Механизм защиты коммерческой тайны предприятия должен предусматривать взаимную ответственность персонала и руководства за сохранность фирменных секретов, соблюдение баланса интересов предприятия в целом и каждого конкретного сотрудника, организацию взаимодействия соответствующих внутрифирменных служб с государственными структурами безопасности. [c.572]
Логическую структуру предприятия замыкают отделы, которые обслуживают все подразделения хозяйства юридический отдел, отделы главного механика, главного энергетика, транспортный отдел, отдел кадров, отдел автоматизации системы управления, службы связи, безопасности, материально-технического снабжения и комплектации, инженерно-технический центр, административно-хозяйственный отдел и подразделение социального блока (см. рис.1, рис. 2). [c.23]
К принципам рационализации структур и процессов организации службы экономической безопасности (СЭБ) предприятия относятся следующие. [c.475]
Службу мониторинга по предприятию целесообразно создавать для выполнения следующих функций определения номенклатуры показателей, подлежащих учету и контролю, периодичности их регистрации и передачи диагностики показателей, характеризующих параметры экономической безопасности и других подразделений предприятия во внешней среде и внутренней структуре подготовки предварительных предложений по ликвидации диспропорций в системе экономической безопасности. Эта информация передается в информационно-аналитическую службу предприятия для формирования комплексной системы функционирования предприятия, в которой экономическая безопасность является одним из разделов. [c.481]
Учебный Центр ПРЕСТИЖ в соответствии с Лицензиями Министерства обра-ювания РФ А 328877 Рег.№ 153 и Б 986054 Per. № 240 осуществляет в Москве а по заявкам фирм - и в регионах) все виды подготовки, переподготовки и повы-иения квалификации охранников, включая руководящий состав охранных предприятий и служб безопасности, а также преподавательского и руководящего состава /чебных заведений, осуществляющих подготовку кадров охранных структур. [c.217]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации ремонта оборудования, зданий, сооружений профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы его развития основы технологии производства продукции предприятия организацию ремонтной службы на предприятии порядок и методы планирования-работы оборудования и производства ремонтных работ Единую систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации методы монтажа и ремонта оборудования организацию и технологию ремонтных работ порядок составления ведомостей дефектов, паспортов, альбомов чертежей запасных частей, инструкций по эксплуатации оборудования и другой технической документации правила приема и сдачи Ъборудо-вания после ремонта требования научной,, организации труда при эксплуатации, ремонте и модернизации-оборудования и ремонтной оснастки передовой отечественный и зарубежный опыт ремонтного обслуживания предприятия формы и методы организации социалистического соревнования основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.28]
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ — специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, соц.-бытовом, психологическом, социологическом аспектах. М. по п. осуществляет весь цикл работ с персоналом от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения. М. по п. разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы обеспечивает кадрами рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки анализирует кадровый погенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах, проводит маркетинг персонала поддерживает деловые связи со службами занятости планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития изучает профессиональные деловые и личностные качества работников с целью рационального их использования создает условия для наиболее полного использования и планомерного роста работников, планирование карьеры участвует в разработке организационной структуры, штатного расписания организации и предложений по расстановке специалистов организует учет и движение персонала изучает причины текучести персонала и разрабатывает меры по ее снижению управляет занятостью персонала оформляет прием, перевод и увольнения работников участвует в разработке и внедрении планов соц. развития предприятия занимается профориентационной работой формирует трудовой коллектив (групповые и личностные взаимоотношения, морально-психологический климат, единство методов и умений в достижении конечной цели, личная и коллективная заинтересованность) организует профессиональную и соц.-психологичекую трудовую адаптацию молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием на предприятии, организует работу по их закреплению и использованию по оценке, формированию резерва, аттестации кадров, по применению практической социологии в формировании и воспитании трудового коллектива, по диагностике соц. ситуаций разрабатываег и применяет.современные методы управления персоналом использует компьютерную технику при обработке периодической отчетности и анализе выполнения планов по кадровой работе применяет законы о труде, решает правовые вопросы в трудовых отношениях управляет соц. и производственными конфликтами и стрессами участвует в обеспечении психофизиологии, эргономике и,эстетике труда, в обеспечении безопасных условий труда, экон. и информационной безопасности организует работу с увольняющимися работниками. [c.432]
Файол Анри (1841—1925) — французский инженер и организатор производства. В своем основном сочинении. .Общее и промышленное управление" (1916) определяет иерархическую структуру предприятия руководители всех отделов и цехов подчинены начальникам служб, те в свою очередь — руководству предприятия в целом. На каждом более высоком уровне права руководителя расширяются. Из шести основных функций руководителя предприятия — управленческой, технической, коммерческой, финансовой, бухгалтерской и безопасности труда — важней -. й, по Оойолу, является управленческая. — Примеч. пер. [c.17]
Смотреть страницы где упоминается термин Структура службы безопасности предприятия
: [c.168] [c.302]Смотреть главы в:
Производственный менеджмент Издание 5 -> Структура службы безопасности предприятия