В работе освещены вопросы истории менеджмента, основы организации труда руководителей, стили руководства, психологии менеджмента. Книга включает в себя актуальные вопросы кадровой политики и особенности менеджмента за рубежом.В книге даны приложения практического характера. [c.349]
Повторю вновь, что самая главная обязанность любого менеджера заключается в том, чтобы добиться от своих подчиненных наивысшей производительности. Если предположить, что мы понимаем, какой мотивацией руководствуется некий служащий, тогда возникает вопрос имеется ли один, самый лучший стиль менеджмента — тот единственный подход, который сработает лучше, чем все остальные [c.204]
Раскрыты элементы организации, структура, функции, методы и стиль управления. Особое внимание уделено вопросам организации труда менеджера и управления персоналом, принятия управленческих решений, разрешения конфликтов, а также общения и ведения деловых переговоров. В сжатой и доступной форме изложены основные вопросы учебного курса по менеджменту. [c.2]
Особенно важен для кадрового менеджмента вопрос о сотрудниках как элементе корпоративной культуры. Какие сотрудники должны работать в организации, какими идеалами, ценностями и особенностями они должны обладать. Сотрудники организации — носители корпоративной культуры. Именно с ними сталкивается клиент и через их поведение, внешний вид, речь понимает, какие цели и ценности характерны для данной организации. Образ сотрудника может быть конкретизирован по ряду параметров возраст, пол, образование (вплоть до конкретного учебного заведения и специальности), характерологические особенности, стиль одежды, традиционные слова, фразы и т. д. [c.173]
Наконец, стиль Тактического менеджмента предполагает — и я надеюсь, вы ощутите это, — некоторый спор с читателем. Однажды мой старый друг и коллега Стив Шредер сказал Я устойчив к вопросу "Почему " . Мне хотелось бы время от времени вывести вас из душевного равновесия хотелось бы, чтобы вы, уютно расположившись в кресле, вздрогнули вдруг как от раската грома, охватили бы себя руками и задумались, действительно ли описываемая модель подходит к вашей организации и вашей конкретной деятельности. Если вам покажется, что мои утверждения не применимы к вашей ситуации, я надеюсь, у вас достанет сил, чтобы их оспорить. Думаю, в этом случае вы покинете офис и пройдетесь по производственным участкам, чтобы убедиться, что рабочие процессы протекают именно так, как и было задумано, и что улучшить их уже невозможно.10 Если эта книга хотя бы раз заставит вас подскочить на [c.27]
Сложившийся реальный менеджмент построен на антагонистических к TQM принципах, его нельзя улучшить или адаптировать, его можно только заменить. И здесь возникает следующий вопрос заменить путем замены руководителей или путем изменения их принципов, методов и стилей [c.263]
Раскрыты сущность и условия развития малого бизнеса, специфика организации, стиля и методов управления, особенности управления персоналом, закупками, производством, инновациями в малой форме. Важное место в пособии уделено финансовому менеджменту. Каждую тему дополняют таблицы и рисунки, а также вопросы Проверьте себя и Вопросы для самостоятельного размышления . [c.128]
В отличие от других аналогичных изданий, данный учебник имеет ряд особенностей. Во-первых, он включает в себя не только теоретическую часть, но содержит задания для семинарских занятий, практические вопросы и деловые игры, позволяющие закрепить и углубить полученные знания. Во-вторых, структура изложения материала построена таким образом, чтобы получить базовые представления по основным направлениям современного менеджмента. В целях обеспечения логической связи рассматриваемых вопросов и удобства пользования учебником в нем выделено несколько разделов. В-третьих, особое внимание уделяется стилю изложения. Авторы стремились современные, достаточно сложные, проблемы менеджмента довести до читателя простым и доходчивым языком. [c.11]
Уклонение от конфликта, избегание конфликтных ситуаций или выход из конфликтного поля (пространства). Этот стиль широко используется в менеджменте. Современные менеджеры, если не затрагиваются важные для них проблемы, предпочитают не попадать в ситуации, провоцирующие возникновение конфликтов, обходить острые вопросы. Конечно, это далеко не всегда удается. Уклонение от конфликта считается предпочтительным в случае, если [c.249]
Стиль управления или руководства — важнейший фактор в менеджменте на предприятии. Правильно определенный и успешно применяемый стиль позволяет наиболее эффективно использовать потенциал всех сотрудников предприятия. Именно поэтому в последние годы многие фирмы уделяют этому вопросу столь существенное внимание. [c.191]
На рис. 8 показаны вопросы, которые необходимо задать себе при управлении фирменным стилем. По существу, управление фирменным стилем требует от менеджмента решения семи типов проблем, или семи смертных грехов управления фирменным стилем . [c.1029]
Сегодня одна отрасль за другой обнаруживает, что старый стиль японского менеджмента (с продвижением шаг за шагом, построением консенсуса, маркетинговыми решениями снизу вверх) не двигает корпоративную "траншею" достаточно быстро или в новых направлениях. При маркетинге снизу вверх по-японски главным вопросом является, кто делает маркетинг, а не что именно делается. [c.7]
Значимость управленческих допущений заставила менеджеров и авторов в области менеджмента внимательно рассматривать относительные достоинства разных стилей лидерства и управления. Вскоре основополагающим в исследованиях лидерства стал вопрос что значит руководить наилучшим образом [c.154]
Вторая тенденция 90-х годов связана с дальнейшей глобализацией экономики, быстро охватившей и Россию, что привело к усилению международного характера менеджмента. Экономика всех без исключения развитых стран становится открытой, доступной практически для любых товаров и услуг, где бы они ни производились, в ней повышается роль международной конкуренции и в то же время кооперации производства, развиваются транснациональные корпорации и т. п. Все это ставит много новых вопросов перед управленческой теорией и практикой. Важнейшие из них — что есть общее и особенное в управлении, какие закономерности, формы, методы управления являются универсальными, а какие действуют в диапазоне конкретных условий разных стран, как наилучшим образом выполнять функции управления во внешнеэкономической деятельности, в чем состоят особенности национального стиля в управлении, в организационном поведении, насколько эти особенности важны для достижения желаемых результатов, как иностранцам быстрее приспособиться к национальной, местной среде. [c.25]
Консультативный стиль предполагает, что решения, как и в вышеописанных примерах, принимает генеральный директор (так было и в ситуации с проведением заседания комиссии по ценообразованию). Однако сначала директор спрашивает мнения специалистов по поводу того или иного вопроса. Консультативный стиль управления нередко называется также кооперативным. Например, Е. Цандер любит цитировать правила Святого Бенедикта когда в монастыре необходимо принять какое-то решение, аббат собирает вокруг себя братьев и слушает их советы. После того как он выслушал мнение братьев, он уходит к себе и принимает решение в одиночестве, как ему представляется наиболее полезным. Данное правило - образец поведения в консультативном менеджменте. [c.322]
В то же время сам Роберт Таунсенд работал, уйдя от дел, консультантом по вопросам управления и менеджмента. Его оценка консультантов, скорее юмористическая, дана в стиле Паркинсона. [c.223]
Так, при изучении дисциплин по маркетингу и менеджменту приоритет отдается американским книгам, отличающимся информативностью и простотой изложения, так как они написаны в информационно-описательном стиле. В них вы найдете ответы на вопросы кто что когда где (правда, информация очень устаревшая и бессистемная). Американские фирмы, опыт которых описывают авторы, уже давно работают в условиях рыночных отношений, поэтому их высокая эффективность и конкурентоспособность определяются отлаженностью механизма этих отношений, силой конкуренции и качеством государственного регулирования экономики, но не качеством переведенных У нас книг. [c.9]
Система обучения и принятия решений МЭТУК (методика - экономика + техника + управление - конкурентоспособность) — интегрированная система, предполагающая конкретно-методический стиль изучения дисциплин по экономике, маркетингу, менеджменту, дающая ответы на вопросы [c.525]
Однако в бизнес-школах вы не получите внятных рекомендаций касательно техники менеджмента Гейтса или его стиля управления. В сущности, профессора и прочие гуру от менеджмента хранят необъяснимое молчание по вопросу о том, что лежит в основе успеха президента и главного администратора Mi rosoft. Может быть, они чувствуют себя несправедливо обиженными. Гейтс как-никак бросил Гарвард, где он специализировался в области права. Академики предпочитают более традиционных бизнес-лидеров — обычных преданных фирме сотрудников. [c.22]
Смотреть страницы где упоминается термин Вопрос 47. Стиль менеджмента
: [c.174] [c.1015] [c.411] [c.33]Смотреть главы в:
Менеджмент Пособие студентам для подготовки к экзаменам Изд2 -> Вопрос 47. Стиль менеджмента