В последние годы стало очень сложно управлять товарно-материальными ценностями. В некоторых отраслях промышленности компании прибегают к "мгновенному" управлению запасами. Идея состоит в том, что запасы приобретаются и вводятся в действие точно в тот момент, когда они необходимы. Это требует очень точных систем производства и информации о наличии запасов, высокоэффективной системы закупок, очень надежных поставщиков и эффективной системы управления запасами. Хотя запасы сырья и транзитные запасы не в коем случае не могут быть сокращены до нуля, "мгновенное" управление означает исключительно строгий контроль за минимизацией запасов. То, насколько компания близка к идеалу, зависит от типа производственного процесса и характера производства у поставщиков, однако это является желанной целью для большей части компаний. [c.299]
Придание рынку труда большей гибкости означает отход от системы закупок труда предприятиями. Поскольку потребности в труде определяются колебаниями спроса и предложения на произведенную им продукцию, сама система закупок твердых объемов труда должна меняться в пользу более гибких вариантов. Имеется в виду, например, установление гибкого- трудового года с возможностью неравномерной загруженности работников в его рамках в связи с состоянием рынка соответствующей продукции. Применяется и гибкая рабочая неделя с разной трудовой загруженностью в отдельные дни и подвижный дневной рабочий график, при котором лишь часть рабочего дня отводится для обязательного присутствия работников на рабочих местах, а границы другой его части могут определяться самим персоналом. [c.280]
Хранение запасов при традиционной системе закупок предполагает наличие комплекса складов с присущими им административными издержками и затратами труда. Основные статьи издержек по содержанию складов можно сгруппировать следующим образом [c.105]
Пути повышения эффективности системы закупок материально-технических ресурсов. [c.26]
Внедрение тендерной системы закупок ТМЦ (в том числе топлива) [c.492]
От успешного решения задачи существенного снижения оборотных финансовых средств Смз, задействованных в материальных запасах, зависят возможности финансового обеспечения производства продукции. Это решение зависит от организации технологического процесса изготовления продукции, от системы закупок и поставок сырья, материалов, топлива, комплектующих, применяемого порядка продажи и отгрузки готовой продукции, организации платежей за поставки и реализацию готовой продукции. [c.342]
Бюджет, разрабатывается на основе исходных данных торгового бюджета, где удалось определить вид продукции (услуг), которую требуется поставить, количество, которое необходимо изготовить, а также сроки изготовления. Заказы с надежностью 100% полностью учитываются при определении производственного бюджета, остальные заказы проходят дополнительный отбор, из которых некоторые учитываются как надежные, другие не учитываются вообще. Производственный бюджет включает (рис. 7.27) реорганизацию структуры производственных подразделений формирование системы закупок формирование системы качества. [c.332]
Реорганизация производственной структуры Формирование системы закупок Формирование системы качество [c.333]
Система закупок основывается на следующих принципах [c.333]
Разрабатывается система закупок. [c.72]
Факторы, влияющие на уровень качества обслуживания в системе закупок предприятия [c.98]
Доступ к глобальной системе закупок [c.62]
В некоторых компаниях, состоящих из нескольких заводов, каждый из которых выпускает различные виды изделий, применяется децентрализованная система закупок. Каждый завод здесь сам определяет собственные потребности в материалах и закупает их через. свою контору по закупкам. В иных компаниях иногда применяется сочетание централизованной и децентрализованной систем с координацией работы в рамках местной системы закупок. При такой системе агенты по закупкам соответственно обслуживают отдельные заводы, но подчиняются центральной конторе по закупкам. [c.317]
Организационно система - закупок бывает чрезвычайно разнообразной. Многие фирмы, имеющие по одному заводу с ограниченным ассортиментом выпускаемой продукции, применяют централизованную систему закупок, когда вся деятельность по закупкам осуществляется одним подразделением. Такая система позволяет определенным лицам в пределах их закупочной деятельности специализироваться на- определенных материалах или товарах, позволяет собирать вместе все заказы и создает прочную основу для всеобъемлющего контроля над закупочной деятельностью. [c.569]
С установлением колхозно-совхозного строя в сельском хозяйстве нашей страны система закупок сельскохозяйственной продукции была существенно изменена. Начала действовать система (она просуществовала до 1958 г.), по которой закупки обеспечивались в четырех основных формах [c.423]
Специализация промышленных предприятий и производственное кооперирование как внутри одного экономич. р-на, так и между экономич. р-нами, приводят к росту хозяйственных связей и денежных отношений. Особенно сильно повышается значение Д. в кооперативном секторе х-ва. Переход к денежной оплате труда в колхозах и введение новой системы закупок с.-х. продукции на основе договоров контрактации и новых закупочных цен содействуют дальнейшему росту товарности с. х-ва и замене натуральных отношений в колхозах денежными. Д. все более широко используются для контроля над мерой труда и мерой потребления. [c.379]
Закупки сельскохозяйственных продуктов — организованная форма товарного обращения, посредством которой обеспечивается реализация сельскохозяйственной продукции через государственные и кооперативные заготовительные организации, перерабатывающие предприятия, а также торговые организации и предприятия. С помощью системы закупок сельскохозяйственных продуктов народное хозяйство снабжается сельскохозяйственным сырьем, а население — продуктами питания сельскохозяйственного производства, поступающими в потребление без предварительной промышленной переработки (в основном — это картофель, овощи, фрукты, бахчевые, молоко, яйца). [c.237]
Хранение запасов при традиционной системе закупок предполагает наличие комплекса складов с присущими им административными издержками и затратами труда. Склады рассматриваются не изолированно, а как интегрированная составная часть логистической цепи. Основные требования к складам включают [c.536]
В период соцпалистич. реконструкции с. х-ва К. способствовала вытеснению капиталистич. элементов из сферы произ-ва с.-х. продуктов и товарооборота, сыграла важную роль в подготовке и проведении коллективизации сельского хозяйства. После завершения коллективизации, когда централизованная реализация большинства видов осн. продуктов колхозов производилась путём обязат. поставок гос-ву, К. оставалась дополнит, формой, отвечающей необходимости повышенного (на определ. этапе) стимулирования развития произ-ва технич. культур. С 1958, когда были созданы условия для перехода к единой форме закупок всех видов колх. продукции, система производств. К. отменена однако оформление обязательств производителей и заготовит, орг-ций в виде договоров К. остаётся осн. элементом действующей системы закупок (см. Закупки сельскохозяйственных продуктов). К. стала носить торг, характер. [c.218]
Рассчитана ли система закупок на снижение материальных запасов и ускорение реализации продукции [c.48]
Программа введения экологического знака в Германии охватывает в настоящее время 52 принципа с весьма дифференцированными требованиями действуют договоры на право пользования экологическим знаком для более чем 6000 наименований продуктов, охватывающих 71 группу товаров. При оценке эффективности его применения ориентируются на достигнутое фактическое уменьшение нагрузки на окружающую среду. Для расширения использования экологически приемлемых продуктов на рынке важную роль призвано играть не только поведение частных покупателей, но и государственная система закупок. К примеру, с начала 80-х годов в управленческих структурах ФРГ, ее федеральных земель и местных органов власти при принятии решений о закупках осуществлялась ориентация на экологически чистую продукцию. Государственная система закупок могла также уточнять в своих заявках необходимое экологическое качество закупаемых изделий и тем самым давать ориентиры для участников рынка. [c.461]
S диверсифицированной системой закупок, характеризующейся отсутствием существенной доли поставок отдельными поставщиками, а также легкостью переключения на других поставщиков. [c.53]
Повторная закупка без изменений. Повторная закупка без изменений-это ситуация, при которой покупатель выдает повторный заказ на что-либо, не внося в него никаких изменений. Так зачастую выдают заказы, например, на обычные канцелярские товары. С подобной ситуацией, как правило, справляется в рабочем порядке отдел материально-технического снабжения. Покупатель выбирает поставщиков по имеющемуся у него списку в зависимости от того, насколько удовлетворили его ранее сделанные закупки. Избранные поставщики стараются поддерживать качественный уровень своих товаров и услуг. Нередко они предлагают пользоваться системой автоматических повторных заказов, чтобы агент по закупкам не тратил зря время на их оформление. Поставщики, не вошедшие в круг избранных , стремятся предложить нечто новое или сыграть на неудовлетворенности покупателя. Они стараются, так сказать, просунуть ногу в дверь, выполнив небольшой заказ, с течением времени добиться увеличения приходящейся на них дс.ш закупок . [c.227]
Фирме необходимо постоянно следить за тем, насколько уровень ее собственных услуг и услуг конкурентов отвечает ожиданиям заказчиков. Обнаружить изъяны в системе сервиса можно с помощью ряда приемов, таких, как проведение сравнительных закупок, регулярные опросы потребителей, установка ящиков для предложений и создание системы работы с жалобами и претензиями. Все это поможет фирме иметь представление о том, как она работает, а разочарованным клиентам - получить удовлетворение. [c.309]
При анализе вопросов организации маркетинга обращает на себя внимание следующее обстоятельство. В системе управления японской корпорацией отсутствуют подразделения материально-технического снабжения. У нас же деятельность таких подразделений весьма существенно влияет на работу предприятий. В чем же дело Видимо, в том, что если каждая корпорация ориентирована прежде всего на сбыт, а не на выполнение плана, то проблемы снабжения не существует. Существует проблема закупок, которая больше соответствует приоритетной роли покупателя. И еще одно. Нет специальных подразделений для внешнеэкономической деятельности. Есть рынок, а внешний он или [c.28]
М-с Иверсон — типичный работник розничной торговли. Чтобы не загромождать баланс и полки магазина дорогими невостребованными товарами, подобные ей специалисты стремятся совершенствовать системы закупок и реализации, внедряя методы поставок "точно в срок". "Очевидно, оптимальным было бы получение товара на эстакаду магазина в тот момент, когда вы собираетесь выставить его на продажу", — говорит она. [c.63]
Снижение издержек заказа как у покупателя, так и у поставщика. Система закупок в Интернете упраздняет неизбежный в тради- [c.218]
Sunglass Hut. Магазины, имеющие узкий товарный ассортимент и предоставляющие сервис с низкой добавленной ценностью. Низкий уровень издержек и цен в этих торговых предприятиях достигается посредством создания цепочек магазинов и централизованной системы закупок, продвижения, рекламы и распределения товаров. [c.530]
Система закупок сельскохозяйственной продукции, функционируя на плановой основе, выполняет ряд важных социально-экономических функций. Помимо общих функций, присущих сфере товарного обращения как таковой (дов-едение произведенного продукта до потребителей и удовлетворение их потребностей, реализация стоимости и обеспечение непрерывности воспроизводственного процесса), с помощью закупок реализуются и специфические функции товарного обращения, в частности такие, как укрепление экономических связей между городом и деревней, промышленности и сельского хозяйства, союза рабочего класса и крестьянства, усиление заинтересованности работников сельского хозяйства в результатах своего труда. [c.237]
Поскольку рыночные закупки осуществлялись в условиях раздробленного мелкокрест. х-ва и на рынке выступали миллионы мелких товаропроизводителей, задача организации сбыта была чрезвычайно сложной. Крупным поставщиком продукции было кулачество. Заготовки с.-х. продуктов вели и частные предприниматели (нэпмановская буржуазия). Гос-во не могло строить планы заготовок в расчёте на стихийно рыночные отношения. Поэтому оно широко использовало методы экономич. воздействия на мелкое крест, х-во. Система закупок могла быть более эффективной при условии массового кооперирования крест, х-в. Однако до 1929 в деревне происходил процесс раздела крест, дворов (по сравнению с дореволюц. периодом число х-в увеличилось к 1928 с 15 до 25 млн.). Кроме того, успех рыночных закупок предполагал эквивалентный обмен между пром-стью и с. х-вом, а перспективные нар.-хоз. задачи и междунар. обстановка требовали ускоренного развития пром-сти, индустриализации страны даже за счёт средств др. отраслей, в т. ч. и с. х-ва. [c.480]
Опыт К. СССР использовался в европ. социалистич. странах, а действующая система закупок с.-х. продукции основана также на договорном принципе. [c.218]
Главный конкурент Микомса на столичном рынке Черкизовский мясоперерабатывающий завод сделал принципиально иную стратегическую ставку — на совершенствование системы закупок сырья. Завод приобрел несколько животноводческих и птицеводческих хозяйств с целью обеспечить себя на 80% отечественным сырьем и тем самым исключить зависимость от импортеров мяса. С середины 90-х годов Черкизовский МПЗ расширяет свою производственную, а с ней и торгово-сбытовую базу. В состав созданного в 1998 г. холдинга Агропромышленный комплекс Черкизовский последовательно вошли Бирюлевский МПК и Каширский МПЗ (Москва), Пензенский МПК, Белгородский МПК, торговые базы в Челябинске, Санкт-Петербурге и Туле, подмосковный свиноводческий комплекс Кузнецовский , 6 птицефабрик, расположенных в различных регионах России. Холдинг освоил производство широкого ассортимента мясной продукции свежего мяса (свинины, говядины, мяса птицы), колбасных изделий, замороженных полуфабрикатов и пельменей, мясных консервов, а также молочных продуктов, куриных яиц. [c.187]
Мы также учимся тому, что в сфере услуг объем бизнеса и сглаженность систем столь же продуктивны, как и в производстве товаров. Организация все большего количества услуг, — говорит Стен-берг, — основывается на тех же принципах, что и организация производства, и, в результате, в сфере услуг появляется все больше и больше эффективно работающих корпораций . В условиях фабрики, завода экономия на масштабах является результатом производства сотен тысяч стандартизованных изделий. В области предоставления услуг стандартизованных изделий просто не существует, поэтому экономия на масштабах достигается путем создания десятков отдельных услуг, объединенных в серии, цепи, и осуществления централизованных функций, часто с помощью компьютера, в головном офисе — для контроля складов и запасов, закупок, рекламы новой продукции и т.д. Стандартизация имеет место по отношению к процессу создания каждой единицы услуг, а не самим услугам. Именно по этому принципу действуют большинство гостиниц, объединенных в гостиничные фирмы, рестораны, также объединенные в системы, агентства по продаже автомобилей, кинотеатры, брокерские компании по продаже недвижимости, похоронные бюро и т.п. Именно к ним можно отнести рестораны МакДоналдс , отели Хилтон и Мидас , кинокомпанию 21 Век и другие. Самые значительные преимущества возникают как следствие совершенной организации и управлеия. Генри Форд добился этого, поставив на конвейер сборку автомобиля, Рей Крок добился стандартизацией гамбургеров и всего остального, что входит в набор, предлагаемый посетителю, Альберт Тамуш и другие выдающиеся менеджеры делают это благодаря пониманию искусства мотивации. [c.98]