Главное требование, предъявляемое собственником и предпринимателем к финансовому менеджеру, — это выработка базовой финансовой концепции. Общий концептуальный подход заключается в определении стратегии финансового развития, обеспечивающей достижение поставленных целей, эффективное управление денежным оборотом предприятия, формирование фондов денежных средств в заданных пропорциях, использование финансовых ресурсов по целевому назначению. В представленной вашему вниманию концепции финансовый менеджер — это по сути фетишизированный собственник, воздействующий на движение капитала, текущую прибыль, накопления и инвестиции. [c.267]
Хотели бы вы заработать миллион долларов, купить хороший дом, дорогую машину и летать по белу свету на собственном реактивном самолете Вы бы не отказались Но вряд ли вы сможете так разбогатеть. Разве что получите в наследство или выиграете в лотерею большие деньги или же просто "окажетесь в нужный момент в нужном месте" в противном случае у вас, скорее всего, не будет миллиона долларов. Но может быть, вам хватило бы и половины Наверное, да. Вряд ли эта книга поможет заработать миллион зато она поможет вам наилучшим образом использовать те деньги, которыми вы располагаете. Эта книга подскажет вам, как установить цели инвестирования и достичь их путем создания портфеля, содержащего набор инвестиционных инструментов, который даст вам приемлемый уровень прибыли при приемлемом для вас уровне риска. Знакомство с организацией и процедурами инвестирования, связанными с этим затратами, сильными и слабыми сторонами различных альтернативных инструментов и стратегией инвестирования существенно увеличит ваши шансы на достижение серьезного финансового успеха. В данной главе излагаются основы важнейших концепций, понятий, приемов и техники инвестирования, о которых будет идти речь в дальнейшем. [c.10]
Разработайте собственную инвестиционную политику и политику в области риска и сформулируйте свои правила действий. Ограничивайте свою деятельность на рынке только теми целями, которые вы определили себе в личном финансовом плане и теми стратегиями и действиями, которые для этого подходят. Не забывайте, что ваши цели и политика могут изменяться, поскольку меняются ваши личные обстоятельства. Будьте готовы к тому, чтобы отказаться от вчерашних планов и вчерашних представлений о риске. [c.133]
Цели конкурентов формируются под воздействием разнообразных факторов размеров компании, ее истории, квалификации менеджмента, финансовой ситуации и отношений собственности. Если ваш конкурент — подразделение какой-либо крупной компании, необходимо получить информацию о стратегии ее руководства в отношении СБЕ. Если ваш конкурент — пятое колесо материнской компании, вы можете смело атаковать его. У. Ротшильд утверждает, что самый неподходящий объект для атаки — специализированная международная компания. [c.302]
Если Вы будете следовать этим советам, то, в зависимости от Вашего сегодняшнего финансового положения, за пятнадцать-двадцать лет Вы станете обладателем имущества в один-два миллиона. И это совсем не чудо Если Вы хотите получить свой первый миллион быстрее (например, через семь лет), тогда Вы должны применять все стратегии, описанные в этой книге. И чем больше их Вы примените, тем скорее достигнете Вашей цели. [c.9]
В этом разделе вы должны описать основные составляющие маркетинга ценообразование, сбыт, систему продвижения товара на рынок, а также определить стратегию рыночного роста. Особо обратите внимание на систему сбыта продукции, так как в современных условиях это главная проблема для любого производителя. Ваша цель — описать стратегию маркетинга, которая позволит фирме выйти на тот уровень продаж и прибыли, которые указаны в финансовом плане. [c.210]
На страницах этой книги представлены многочисленные стратегии и методы, призванные облегчить разгадывание рыночной головоломки. Мой опыт подсказывает, что они хорошо работают на всех рынках и дают сравнимые результаты независимо от сферы ваших интересов, будь то наличный валютный рынок, товарные фьючерсы, ценные бумаги с фиксированным доходом или акции. Однако, вследствие того что финансовые рынки имеют неодинаковую структуру, подходы к анализу составных индексов могут отличаться от рынка к рынку. В этой главе я хочу привлечь внимание читателя к некоторым торговым стратегиям, разработанным автором в разные годы применительно к анализу как отдельных акций, так и фондового рынка в целом. [c.145]
Представьте себе, что на финансовом рынке существуют лишь две рисковые ценные бумаги 1 и 2 из табл. 4.1. Титулы в настоящее время обращаются по цене p(Xi) = 46 и р Х ) = 93.03 руб. Вы ожидаете, что в t = 1 курсы будут составлять ЩХ ] = 49 и Е[Х2] = 118 руб. Будучи не очень сильно нерасположенным к риску человеком, вы поставили себе цель вложить 11000 руб. в высокодоходную, но также очень рисковую акцию 2. К сожалению, вы владеете лишь 10 000 руб., кроме того, не существует возможности получить кредит по безрисковой ставке процента. Что вы сделаете Объясните свою стратегию. Какие издержки при этом вы должны нести, и какова ваша чистая прибыль [c.147]
Естественным выглядит предположение, что конкурент стремится к максимизации доходов. Однако компании придают различное значение долго- и краткосрочным доходам. Большинство американских компаний ориентируются на максимизацию краткосрочных прибылей, поскольку успехи менеджмента оценивают прежде всего акционеры. В случае, если они не удовлетворены достигнутыми финансовыми показателями, собственники компании могут избавиться от своих акций, что приведет к увеличению стоимости капитала. Стратегия японских компаний, напротив, ориентирована на расширение доли рынка. Поскольку они имеют возможность получать значительные банковские кредиты под низкий процент, японские компании удовлетворяются меньшей нормой прибыли. Альтернативное предположение состоит в допущении, что каждый из конкурентов преследует ряд целей поддержание уровня текущей рентабельности, расширение доли рынка, увеличение денежных потоков, технологическое лидерство, высокий уровень сервиса и т. д. Знание того, как конкурент оценивает те или иные цели, облегчает прогнозирование его реакций. Если ваш конкурент — подразделение какой-либо крупной компании, вам необходима информация о стратегии ее руководства в отношении данной структуры. [c.242]
В последних главах мы ввели два основополагающих финансовых доклада — отчет о прибылях и убытках и балансовый отчет — и увидели как их различные элементы стыкуются друг с другом. Далее обратим внимание на будущее, потому что с точки зрения управляющего, слишком поздно управлять тем, что случилось вчера, на прошлой неделе или в прошлом году. Их работа состоит в формировании будущей стратегии бизнеса, но никакая стратегия не будет ничего стоить, если в нужный момент ваши финансовые ресурсы иссякнут. Единственный способ быть уверенным в своем деле — это прогноз будущих поступлений и расходов за действительный промежуток времени, в течение которого они могут появиться, основанный на ежемесячном базисе. Далее несложно предсказать профиль поступления средств и определить вероятные "болевые точки" и трудности вашего бизнеса. Мы обсудим с вами как различные элементы или "переменные" в уравнении потока наличных могут быть приспособлены для составления серии сценариев "а что, если... ", с целью оптимального выбора. В конце мы кратко взглянем на простую систему контролирования бюджета, и увидим как она приводит в действие механизм эффективного управления и контроля. [c.6]
Представление системы финансовой отчетности компании в матричном виде имеет целью помочь предпринимателям, не имеющим специальной подготовки в области бухгалтерского учета, лучше понять механизм движения балансовых счетов компании и уяснить роль ликвидности. Любая традиционная система финансовой отчетности любой фирмы может быть представлена в таком виде, что делает матрицу Мобли не только эффективным инструментом управления финансами фирмы, но и средством повышения осведомленности предпринимателя о финансовых секретах своего бизнеса. С помощью этой матрицы вы легко сможете поставить диагноз финансовому состоянию вашего предприятия или фирмы. И только после этого вы сможете правильно определить пути лечения или диету (если это будет необходимо), принимать верные решения в области стратегии своей хозяйственной деятельности. [c.231]
Таким образом, вариант 1 вашей стратегии будет заключаться в последовательном ступенчатом охвате различных доходных сегментов рынка. Этой стратегией вы как бы снимаете ФИНАНСОВЫЕ СЛИВКИ с каждого сегмента рынка. Поэтому данная стратегия в литературе получила название СТРАТЕГИЯ СНЯТИЯ СЛИВОК (skim pri ing). Предприятия, выбравшие данную стратегию, больше ориентируются на краткосрочные цели (быстрый финансовый успех), чем на цели долгосрочные (обеспечение такого успеха в будущем). [c.129]
Глава 13 представляет шесть фундаментальных концепций, позволяющих сделать ваши стратегии безопасными. Благодаря этим концепциям вы будете знать, как и когда нужно закрывать свои позиции. Глава 14 охватывает методику управления (калибровки) размера вашей рыночной позиции. Это наиболее критическая концепция в нашей книге. Никакая стратегия не безопасна без надлежащей калибровки открытых позиций3, тем не менее даже многие из профессиональных финансовых управляющих никогда не слышали об этом. Как только вы поймете принципы управления размером открытых позиций, вы получите огромное преимущество перед этими профессионалами на пути к цели. Обязательно убедитесь, что вы полностью усвоили материал, изложенный в главе 14. [c.30]
Когда лопнул пузырь интернет-экономики, который до поры до времени служил многим фирмам защитой от несметного количества присущих им скрытых дефектов (таких, как неопытность менеджмента, отсутствие финансовой дисциплины или сомнительные допущения, положенные в основу стратегии), глазам наблюдателей предстала целая флотилия полузатонувших увечных компаний. Ветер переменился и вновь стал дуть в паруса старой экономики, резервы, оставшиеся с лучших времен, были исчерпаны, и интернет-корабли пошли ко дну с удвоенной скоростью. Когда рыночная ситуация изменяется не в вашу пользу, компенсировать губительное влияние скрытых дефектов становится невозможно. [c.341]
Смотреть страницы где упоминается термин Финансовые цели в вашей стратегии
: [c.15] [c.241]Смотреть главы в:
Финансы и бухгалтерский учет -> Финансовые цели в вашей стратегии