СТРУКТУРНЫЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ КОМПАНИИ [c.29]
За последние годы в России произошли структурные преобразования нефтяного сектора путем создания нефтяных акционерных компаний, обеспечивающих добычу нефти, ее переработку, а также сбыт нефти и нефтепродуктов, в целях формирования конкурентного рынка и защиты интересов потребителей. Структурная перестройка предусматривает создание вертикально интегрированных нефтяных компаний путем консолидации принадлежащих государству акций акционерных обществ по добыче нефти, ее переработке и сбыту нефтепродуктов. Нефтяные компании объединяют входящие в их состав акционерные общества, отделения, филиалы и представительства, используя механизмы планирования, финансирования, координации и контроля при сохранении операционной самостоятельности подконтрольных предприятий. [c.121]
Представители структурализма— шведский экономист Гуннар Мюрдаль и др. критически отнеслись к идее полной либерализации движения товаров, капитала и рабочей силы в интегрируемом пространстве, считая, что свободное функционирование рыночного механизма может привести к определенным диспропорциям в развитии и размещении производства, углублению неравенства в доходах. Экономическая интеграция рассматривалась ими как глубокий процесс структурных преобразований в экономике интегрирующихся стран, в результате которых возникает качественно новое интегрированное пространство, более совершенный хозяйственный организм. По их мнению, полюсами развития интеграции являются крупные фирмы, промышленные компании, целые отрасли промышленности. [c.838]
Кроме того, кейнсианская модель государственного регулирования не вписывалась и в требования, диктуемые НТР. В условиях НТР возникла настоятельная потребность в усилении гибкости, быстрой приспосабливаемое отраслей и компаний к резкой смене поколений техники, технологий и знаний. Все это вызвало необходимость быстрой переориентации массированных капиталовложений и снятия различных ограничений на этом пути, т.е. большей свободы предпринимательства. Однако изъятие значительной "Части прибыли через налоговую систему (до 50%) и бюрократизация системы централизованного регулирования стали серьезным тормозом на пути структурных преобразований и технического прогресса. [c.353]
Исследуя категорию реинжиниринг нельзя не определить его место среди других категорий, определяющих структурные преобразования. Реструктуризация — это процесс комплексного изменения методов функционирования бизнеса и его реформирования, осуществляемый в рамках компании. Реструктуризация является продуктом деятельности управленческой верхушки (администрации компании) и не затрагивает организационно-правовой формы общества, не влияет на состав его собственников и размер их долей (акций). [c.46]
При проведении структурных преобразований целями бизнес-плана компании могут быть обоснование необходимости [c.340]
Так что можно утверждать, что реструктуризация задолженности компании, попавшей в затруднительное финансовое положение, выгодна как для ее владельцев, так и для кредиторов.1 Важно, чтобы после подобной реструктуризации предприятие смогло выйти из такого положения и далее в условиях более эффективной деятельности оказалось в состоянии в будущем постепенно погасить структурно преобразованную задолженность. [c.167]
В настоящем учебном пособии изложены основные вопросы управления стоимостью компании. Рассмотрены подходы к оценке стоимости компаний, структурных преобразований в многопрофильных компаниях, менеджменту стоимости компаний. [c.2]
Настоящее учебное пособие предназначено для читателей, интересующихся оценкой альтернативных стратегий корпораций, последствиями структурных преобразований, управлением многопрофильными компаниями. [c.3]
В данном разделе, в качестве примера, рассматривается типичная региональная компания связи холдинга ОАО Связьинвест . После глобальных структурных преобразований холдинга во многих его региональных компаниях произошли изменения в организации по предоставлению услуг телефонной, телеграфной, международной, междугородной связи. В частности, после централизации системы расчетов за оказанные услуги были созданы структурные подразделения — РСЦ (рис. 3.1). Теперь все доходы за предоставленные услуги связи стекаются в один центр. Ежемесячно выставляются счета населению, предприятиям (до 1 млн штук) в зависимости от размера компании и объемов оказываемых услуг. И именно на этапе обработки тарифных данных и выставления счетов собирается информация о случаях злонамеренного подключения к линиям телефонной связи. На РСЦ внимательно следят за спектром проблем несанкционированного доступа — от обеспечения конституционного права граждан на тайну телефонных разговоров до вопросов живучести телефонной сети. Поэтому необходимо бороться с мошенническими действиями на абонентских линиях городской телефонной сети — получением доступа к услугам междугородной, а чаще всего международной связи без оплаты. [c.108]
На сегодняшний день российскую нефтегазовую бизнес-среду образуют более 3 тысяч компаний различной специализации — от нескольких интегрированных гигантов до сервисных компаний. Более 2,5 миллионов людей ежедневно выходят на работу в эти организации, которыми руководят 250 тысяч менеджеров. Структурные преобразования нефтегазового сектора, произошедшие за последние годы, предъявили новые требования к квалификации сотрудников компаний. В результате кто-то предпринял энергичные действия, сумел перестроиться и стал лидером, а кто-то потерял свои позиции и превратился в аутсайдера. Все более очевидным становится, что успешное проведение реорганизации российских нефтегазовых компаний стоит под большим вопросом, если не удастся ликвидировать существующий дефицит на профессиональных специалистов, способных реализовать намеченное на должном уровне. Еще более возрастают требования к руководителям с позиций перспектив работы и международной конкуренции российских нефтегазовых компаний. [c.6]
В 1992 г. Минтопэнерго РФ и государственное предприятие (ГП) Роснефть подготовили концепцию структурных преобразований и приватизации предприятий ТЭК, которая строилась на принципах / создания крупных хозяйствующих субъектов на рынке нефти и нефтепродуктов в виде вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК), финансово устойчивых и конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках / сохранения единых производственно-технологических комплексов по [c.18]
ВБ предоставил России новые структурные и инвестиционные кредиты. Так, 18 декабря 1997 г. были одобрены два займа по 800 млн долл. каждый один — для структурной перестройки экономики, реструктурирования естественных монополий в области электроэнергетики, газовой промышленности и железнодорожного транспорта второй — для преобразования угледобычи — ликвидации компании Росуголь , приватизации жизнеспособных угольных предприятий и закрытия нерентабельных шахт. [c.582]
Немаловажной проблемой при внедрении проекта в наших условиях может быть отрицательное отношение к нововведениям со стороны персонала компании, где проводятся структурные изменения. Это связано с дестабилизацией устоявшихся форм взаимоотношений в коллективе. Немаловажна и неуверенность многих работников в успешном результате преобразований, их неспособность адаптироваться к новым требованиям. Бывает, что такое настроение касается даже менеджеров среднего и высшего звена. Поэтому в команду специалистов, обеспечивающих внедрение проекта по реструктуризации бизнес-процессов, нужно включать и психологов. Многие российские компании уже в настоящее время обеспечивают реструктуризацию бизнес-процессов, охватывая самые разнообразные виды финансовой и хозяйственной деятельности, и выполняют работы для самых разных клиентов — от малых и средних компаний до крупных многопрофильных финансово-промышленных групп. [c.258]
В целом более устойчивы и эффективны небольшие компании с собственностью работников, так как в них легче адаптировать корпоративное управление к потребностям рыночной среды и согласовать интересы всех категорий собственников. Крупные же компании с преобладанием собственности работников (в России, например, такой вариант приватизации выбрали три четверти всех преобразованных госпредприятий) могут выйти из инвестиционного и структурного тупика только в том случае, если собственность работников будет постепенно трансформироваться в нормальные варианты собственности инвесторов (внутренних и внешних, национальных и иностранных) с соответствующими механизмами реализации и защиты их прав и интересов. Успешность такой трансформации во многом зависит от уровня развития рынков капитала. [c.681]
Внедрение системы управления проектами - это Комплексное и в первую очередь структурно-организационное преобразование, позволяющее гибко, быстро, эффективно й с наименьшими затратами решать большинство задач, встающих перед компанией. [c.266]
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ- глубокое преобразование структуры производства и организации управления в масштабах предприятия, компании, фирмы или целой отрасли, экономики страны, структурная перестройка. [c.291]
Немаловажной проблемой при внедрении проекта в наших условиях может быть отрицательное отношение к нововведениям со стороны персонала компании, где проводятся структурные изменения. Это связано с дестабилизацией устоявшихся форм взаимоотношений в коллективе. Немаловажна и неуверенность многих работников в успешном результате преобразований, их неспособность адаптироваться к новым требованиям. Бывает, что такое настроение касается даже менеджеров среднего и высшего звена. Поэтому в команду специалистов, обеспечивающих внедрение проекта по реструктуризации бизнес-процессов, нужно включать и психологов. [c.307]
Затратный метод оценки стоимости весьма важен в случае структурных изменений в совокупном капитале компании — собственного и заемного капиталов. Речь идет о реструктуризации задолженности компании. Этот метод применяют при обосновании условий реорганизации той или иной компании. В этих случаях оценка стоимости активов может выступать в качестве решающего фактора при принятии решений, касающихся этих важных преобразований, осуществляемых в рамках той или иной компании. [c.166]
Совершив эти шаги, которые превращают управление стоимостью в обыденную часть повседневного процесса принятия решений и всей деятельности компании, менеджеры смогут до минимума сократить разрыв между свойственным компании потенциалом создания стоимости и ее реальной способностью делать это. Следовательно, в дальнейшем едва ли потребуются серьезные структурные перестройки, нужда в которых обычно возникает тогда, когда такой разрыв чрезмерно велик. Те менеджеры, кто хорошо освоил практику управления стоимостью, способны через ряд мелких преобразований вывести свои компании на такой высок и и уровень эффективности, какого не всегда удается достичь даже путем самых всеобъемлющих реструктуризации, [c.26]
Каков эффект интеллектуального капитала Этот аспект имеет дело с эффективностью распоряжения компанией своим интеллектуальным капиталом. Здесь описана связь между ресурсами компании и ее способностью создавать товарооборот, прибыль и доходность. Примеры — добавленная стоимость (увеличение в стоимости) на одного служащего, товарооборот на служащего или другие измерения, связывающие индивидуальный и структурный капитал с рыночным развитием компании. Здесь в фокусе преобразование интеллектуального капитала в финансовый капитал, так как через какое-то время должно быть возможно воплощение интеллектуального капитала в существенной части ключевых финансовых показателей. Этот тип измерений ведет к вопросам типа следующего можем ли мы использовать новые навыки и квалификацию , Вносит ли вклад наше развитие компетентности в создание конкурентных преимуществ и т.д. [c.163]
Со второй половины 70-х годов ситуация стала меняться. Под влиянием научно-технических и структурных преобразовании люди пришли в движение - закрывались предприятия свертывалось производство в целых отраслях, энергично возникали новые, гарантировать стабильную многолетнюю занятость своим работникам не могли даже гиганты японской экономики. Они не пересмотрели отношения к собственным учебным центрам, как к главному источнику кадров, но стараются при этом как можно шире использовать и государственные средства, и государственные возможности. Те средства, что раньше тратились государством на профессиональное обучение в средней школе, направляются сейчас в основном по двум каналам. Первый - государтсвенные технические училища, действующие на базе полного 12-летнего среднего образования, где учат только профессии и чаще всего - не одной. А второй - многочисленные формы финансовой и организационной поддержки обучения, проводимого частными фирмами. Причем если говорить о такой из них, как премия за качество обучения, его соответствие требованиям передовой техники, то с наибольшей вероятностью их получателями становятся ведущие компании. [c.16]
Структурные преобразования нефтяного сектора России проводятся в несколько этапов, некоторые из которых уже пройдены. Закончено преобразование предприятий нефтяного сектора в акционерные общества и формирование вертикально-интефированных компаний преимущественно концентрируется в регионах размещения предприятий добычи и переработки, а также закрепленных за ними регионах нефтепродуктообеспечения. В рамках нефтяных компаний создаются инвестиционные, пенсионные и страховые фонды. Прошли аукционы по передаче в залог государственной доли некоторых компаний финансовым институтам, банкам и другим компаниям с последующим выкупом этой доли у государства. Происходит свободное регио- [c.16]
К началу 1999г., после целой серии структурных преобразований, сложилась достаточно эффективная организационная структура управления АНК Башнефть (рис.5), в состав которой входят 7 дочерних общества, 42 филиала и несколько представительств. Каждое предприятие и филиал Компании, вместе с аппаратом АНК полностью несет ответственность за результаты своей деятельности производство продукции и ее реализацию, соблюдение сметы затрат на производство, финансовое состояние своего предприятия. При этом Компания самостоятельно организует снабжение своих предприятий материально-техническими ресурсами, сама контролирует своевременность и полноту поступлений финансовых средств, а также ведет контроль за формированием издержек производства и расходованием финансовых средств своих предприятий и филиалов. [c.50]
Яккока предположил, что со временем осторожная стратегия погубит компанию, и начал настаивать на проведении структурных преобразований. В частности, он предлагал ввести в структуру компании что-то вроде отдела риск-менеджмента, убеждал придать бизнес-единицам компании большую самостоятельность, предлагал ограничить жесткость администрирования, проводившуюся в жизнь старыми мастерами (настаивал на отмене принципа делай, как я сказал ). Чье-то собственное видение перспективы компании Форд , отличное от мнения самого Форда, не устраивало ее амбициозного владельца, и он объявил Яккоку некомпетентным. [c.178]
Диверсификация производственной деятельности потребовала проведения структурного преобразования концерна. В 1989 г. концерн Даймлер-Бенц был преобразован в холдинговую компанию, объединявшую четыре подразделения автомобильное подразделение Мерседес-Бенц , авиастроительное подразделение Дойче аэроспэйс (сокращенно Даса ), электротехническое подразделение АЕГ и подразделение Даймлер-Бенц интер-сервисес . [c.99]
Подставляя полученные числовые значения параметров в формулы (1.9) и (1.16) получаем кривые спада инвестиций (рис. 1.3) и производства (рис. 1.4). Большое расхождение фактической и теоретической кривых инвестиций в 1995-1997 годах связано с большими частными капиталовложениями в строительство крупнейшего золотодобывающего комбината Кумтор со стороны канадской фирмы Камеко , что не учитывалось в математической модели. Что же касается расхождения фактической и теоретической кривых спада производства на рис. 1.4, оно означает растущий вклад в ВВП новых экономических субъектов частного предпринимательства, новых малых и средних предприятий, акционерных компаний, фермерских и крестьянских хозяйств на селе. Исследование и описание последнего будет дано в главе 4. Итак, мы видим, что спад производства в переходной экономике — это закономерный процесс. Страны богатые сырьевыми ресурсами (нефтью, газом и т.п.) могут замедлить этот процесс, поддерживая высокий уровень капиталовложений. Однако это отрицательно скажется на структурных преобразованиях, на развитии частного сектора — локомотива развития рыночной экономики. [c.32]
В России в ходе осуществления структурных преобразований в нефтегазовом искторе создана схема управления либерального типа, когда хозяйствующие субъек- ui - нефтяные компании мало зависят от решений Минтопэнерго, а вся газовая ифнсль вообще представлена одной суперкомпанией РАО "Газпром", в регулировании ипорой доминируют скорее политические, чем экономические соображения. [c.71]
Проведение указанных структурных преобразований позволит компании РАО "Газпром" повысить эффективность системы управления по всей цепочке производственных операций и существенно улучшить финансовую и маркетинговую деятельность, адаптируя ее к условиям рыночно-ориентированнои экономики. [c.191]
Раскрыты сущность преобразования собственности, формы структурной перестро ки и проблемы планирования в нефтегазовых компаниях. С этой целью подроби описаны организационные структуры, задачи стратегического планирования и управл ния, методы достижения стратегической устойчивости, а также определены основиь направления и этапы реструктуризации нефтегазовых компаний. Это сделано с шир ким привлечением материалов по зарубежным нефтегазовым компаниям. [c.610]
Смотреть страницы где упоминается термин Структурные преобразования компаний
: [c.5] [c.89] [c.128] [c.125] [c.44] [c.53]Смотреть главы в:
Управление стоимостью компаний -> Структурные преобразования компаний