Особенности организации труда обслуживающего персонала

Особенности организации труда обслуживающего персонала  [c.230]

Как показывает практика, организация школ передовых методов труда для рабочих аппаратурного производства (операторов, аппаратчиков) имеет свои особенности, связанные с условиями труда рабочих и технологией производства непрерывность технологических процессов, бригадная (сменная) организация труда дистанционное управление технологией обязательность соблюдения определенных правил и параметров технологических регламентов высокая интеллектуализация труда обслуживающего персонала.  [c.134]


Особенности организации труда ИТР, служащих и младшего обслуживающего персонала определяют организацию их заработной платы.  [c.158]

Внедрение НОТ на магистральных газопроводах имеет свои особенности и трудности. Как уже отмечалось, по организации труда и производства ЛПУМГ значительно отличается от промышленных предприятий, выпускающих штучную продукцию (преобладанием рабочих-повременщиков незначительной численностью персонала служб, участков и бригад непостоянством рабочих мест разъездным характером труда рабочих, обслуживающих сооружения и оборудование линейной части магистральных газопроводов, ГРС, линий технологической связи и средств телемеханики большим разнообразием работ, выполняемых ремонтным персоналом разным режимом труда и отдыха отдельных категорий рабочих и т. п.).  [c.13]


Важную роль в социальном развитии коллектива объединения (предприятия) играют вопросы совершенствования оплаты и стимулирования труда, улучшения жилищных и культурно-бытовых условий жизни работников. Применяемые системы и формы организации заработной платы должны обеспечивать усиление заинтересованности работников в плановом периоде исходя из следующих основных положений сокращения затрат труда на единицу продукции и повышения ее качества улучшения использования производственных мощностей и фондов предприятия снижения удельных затрат материальных и энергетических ресурсов (топливо, электроэнергия, тепло и т. д.). При планировании мероприятий по стимулированию труда серьезное внимание следует уделять стимулированию увеличения объема произведенной продукции или выполняемой магистральным газопроводом транспортной работы при меньшей численности обслуживающего персонала. В этом случае полученную экономию заработной платы можно использовать на материальное поощрение за выполненную работу с меньшей численностью работающих. Эффективность планируемой социальной программы коллектива объединения (предприятия) зависит от фондов экономического стимулирования. В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы фонд материального поощрения образуется за счет прибыли в зависимости от роста производительности труда, исчисляемой по чистой продукции (нормативной) или другому показателю, более точно отражающему изменения в затратах труда. С учетом особенностей отдельных отраслей к числу фондообразующих можно отнести и такие показатели, как экономия материальных ресурсов, уровень рентабельности, снижение себестоимости транспорта и т. д. В плане социального развития отражаются также вопросы строительства жилых домов и детских учреждений за счет централизованных средств и фондов предприятия.  [c.243]


На величину затрат, определяющих экономичность параметрического ряда машин, оказывает влияние не только густота ряда, но и то, какие типоразмеры будут в ряде с данной густотой. Это объясняется тем, что машины данного типа с большим значением главного параметра имеют большую себестоимость производства (при условии одинакового исполнения и одинакового годового выпуска, т. е. при условии равенства прочих, кроме главного параметра производственно-технических факторов), затраты на эксплуатацию машин данного типа также увеличиваются при возрастании величины главного параметра. Следует отметить, что влияние значений главного параметра на себестоимость эксплуатации машины имеет две стороны с одной—увеличение главного параметра повышает мощность двигателей, усложняет обслуживание, что приводит к увеличению расхода энергии, топлива, затрат на заработную плату обслуживающего персонала, затрат на ремонт и т. п. с другой — увеличение главного параметра в некоторых случаях позволяет повысить производительность труда за счет выполнения работ на более высоких технических режимах — это дает относительное сокращение затрат на единицу работы. Величина главного параметра типоразмера оказывает прямое влияние на затраты по освоению производства, особенно на затраты, связанные с технологической подготовкой и организацией производства.  [c.25]

Одним из вопросов, на организационном решении которого особенно отчетливо сказывается специфика автоматизированного производства, является вопрос организации труда. С внедрением автоматизации резко меняется профиль обслуживающих производство рабочих, квалификация и соотношения между численностью неквалифицированного и квалифицированного персонала. При внедрении автоматических линий исчезает одна из характерных специальностей машиностроительного производства — рабочий-станочник ведущей становится специальность наладчика. Соотношение между числом наладчиков и рабочих, занятых на универсальных станках, обычно колеблется в пределах от 1 8 до 1 15 при работе на полуавтоматах оно уже составляет от 1 3 до 1 4, на автоматах от 1 1 до 1 2 а на автоматических линиях доходит до 16 1.  [c.175]

Особенностью производственных процессов в газодобыче является удаленность предмета труда и подземной части эксплуатационного оборудования от персонала, обслуживающего это оборудование. Человек воздействует на предмет труда не непосредственно, а через газовые скважины. Отсюда возникает необходимость планирования и организации постоянного капитального строительства в добыче газа — бурения скважин. В связи с этим при эксплуатации газодобывающих скважин появляются такие статьи расхода в себестоимости добычи газа, как текущие подземные ремонты и амортизация скважин.  [c.107]

Издержки обращения заготовительных организаций подразделяются на три группы расходов прямые, общезаготовительные и административно-управленческие это деление отражает особенности издержек на заготовки. К прямым расходам относятся затраты на транспортировку заготовленной с.-х. продукции и сырья, на погрузочно-разгрузочные работы, на тару, проценты, уплаченные за пользование ссудами Госбанка, недостачи с.-х. продукции и сырья в пределах норм естественной убыли к общезаготовительным — затраты на оплату труда приемно-складского, производственного, лабораторного и мл. обслуживающего персонала, на содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря, а также амортизация основных средств к административно-управленческимзаработная плата работников адм.-упр. персонала заготовительных пунктов, элеваторов, реализационных баз, а также вышестоящих звеньев, не состоящих на государственном бюджете, командировочные, почтово-телеграфные, канцелярские и др. расходы. Прямые расходы изменяются прямо пропорционально объему операций по заготовкам, общезаготовительные и административно-управленческие не находятся в прямой зависимости от него. И. о. возмещаются заготовительным организациям при реализации заготовленной ими с.-х. продукции и сырья по установленным нормам или путем начисления наценок на эту продукцию. В ряде случаев эти нормы и наценки служат также для образования прибыли заготовительных организаций. Увеличение объема заготовок с.-х. продуктов и сырья вызывает рост общей суммы издержек, но их относительный размер (уровень) снижается. Значительные возможности сокращения И. о. открываются расширением практики сдачи колхозами и совхозами с.-х. продукции и сырья непосредственно перерабатывающим предприятиям и торгующим организациям, объединением и укрупнением мелких заготовительных пунктов, сокращением простоев транспорта, рациональным его использованием, механизацией погрузочно-раз-грузочных работ и т. д. Большое значение имеет в этом отношении улучшение нормирования заготовительных расходов, борьба с непроизводительными расходами и потерями продукции сверх установленных норм, допускаемыми в нек-рых заготовительных организациях. Устранение излишних потерь заготовленной продукции не только сокращает И. о., но и увеличивает государственные ресурсы продовольствия и сырья.  [c.445]

Значительный эффект приносит автоматизация уже на первой ступени — при местной автоматизации, особенно если она сочетается с телемеханизацией объектов и перестройкой организации труда. Отпадает необходимость многократного круглосуточного посещения оператором скважин. Резко сокращаются затраты труда на обслуживание трапов и мерников. Отпадают трудоемкие работы по обслуживанию депарафинизационных установок. Расширяются возможности установления и поддержания оптимального режима работы скважин, увеличивается межремонтный период работы скважин, возрастает добыча нефти и газа. В НГДУ Андижаннефть благодаря частичной автоматизации из производства высвобождено около 40% обслуживающего персонала.  [c.408]