Динамичный процесс стратегического инвестиционного планирования предполагает активную роль менеджмента проекта как на стадии принятия решения, так и в процессе его реализации в вопросах корректировки начального плана, изменения масштабов и сроков проекта под воздействием факторов быстро меняющейся внешней среды. [c.242]
Экологический менеджмент проектов призван обеспечить баланс между интересами участников проекта и интересами обеспечения необходимых качеств окружающей среды. Цель экологического менеджмента — научно обоснованное представление и практическое достижение желаемого, возможного (возможно достижимого) и необходимого состояния экологии как объекта управления. Механизм экологического менеджмента — совокупность средств воздействия на формирование экологической обстановки, на экологические последствия деятельности человека. [c.311]
Комплексность набора факторов, воздействующих на проекты, представляет собой значимую составляющую учения о менеджменте проектов. Однако в зависимости от культуры возможно раз- [c.21]
Внедрение финансового управления используется как эффективный механизм воздействия на процесс производственно-сбытовой деятельности промышленного предприятия. Управление финансовой деятельностью предприятия включает разработку и реализацию финансовой политики предприятия с использованием различных финансовых рычагов, методов и инструментов, а также принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и выработку методов реализации для обеспечения хозяйственной деятельности предприятия в целом. Важнейшие решения в области финансового менеджмента относятся к вопросам инвестирования й выбору источников их финансирования. Финансовое управление формирует необходимую информационную базу для эффективного управления хозяйственной деятельностью предприятия путем составления и анализа финансовой отчетности. В рамках финансового управления обеспечивается оценка инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций, в том числе оценка затрат на капитал, финансовое планирование и контроль. [c.501]
В этой книге представлена первая часть курса "Количественные методы в менеджменте", в которой рассмотрены модели линейной оптимизации, методы оптимизации управления запасами и количественные методы управления проектами при условии, что все параметры и правила функционирования управляемой системы четко определены и не подвержены никаким случайным воздействиям. [c.9]
Глава 2 - Содержание управления проектами - описывает окружение, в котором действуют проекты жизненный цикл проекта, стэйкхолдеры, перспективы, внешние воздействия и основные навыки общего менеджмента. [c.5]
Воздействия со стороны мультикультурного проектного контекста считаются усложняющими факторами менеджмента и делают еще труднее и без того сложную задачу планирования, осуществления и управления проектом. К многочисленным задачам координирования в рамках проекта прибавляются сложности, связанные с различием культур и языковым барьером. Исходя из сложностей и барьеров, существующих в рамках межкультурного менеджмента проектов, от участвующих в их осуществлении людей, а также лиц, управляющих ими, требуется гораздо более высокий уровень компетенции. Становится ясным, почему при переходе сотрудника к осуществлению межкультурного проекта от него требуется опыт работы в национальных проектах. [c.178]
Возникающая комплексность процессов проекта должна быть преодолена посредством менеджмента проекта, поскольку иначе возникает опасность снижения мотивации участников, так как комплексные мероприятия рассматриваются в качестветех, на которые сложно воздействовать и сотрудничать в которых, соответственно, не стоит. Менеджмент проектов включает в себя руководство небольших, виртуальных подразделений предприятия, которые как социальные системы обходятся минимумом формального и централизованного регулирования. Технократически ориентированные инженеры проектов имели влияние на нормирование и формирование понятий и представлений в менеджменте проектов, что отразилось на различных немецких промышленных стандартах4. Особо здесь стоит отметить нормы DIN от 69900 до 69905, которые, однако, до сих пор не стали обязательными стандартами для менеджмента проектов. [c.39]
Остается сказать о том, что отношения между людьми, которые имеют очень большое значение для работы в группах, не подлежат какой-либо регулировке сверху. Это означает, что уважение, мотивация и отождествление себя с проектом невозможно насадить. Именно поэтому упомянутые факторы нуждаются в особом внимании со стороны лиц, ответственных за осуществление проекта94. Таким образом, роль руководителя проекта здесь также определяется иначе, чем в механистическом менеджменте. В социальных устройствах немедленное воздействие на будущие события невозможно, поэтому лицо, ответственное за осуществление проекта, должно в первую очередь позаботиться о том, чтобы создать хорошие условия для развития той организации, за которую он несет ответственность95. Действенность групп и команд должна рассматриваться на протяжении значительных промежутков времени, а не определяться сиюминутными результатами. [c.63]
В обзоре планирования проекта (ОПП, proje t planning matrix) проект всеобъемлюще описывается и характеризуется с точки зрения планирования целей. Цель проекта охватывает при этом намеченные воздействия или ожидаемую пользу как точно сформулированное состояние в будущем. Цель проекта уже сама по себе способствует достижению вышестоящей цели. Результаты формулируют также в постановке цели и заботятся о том, чтобы цель проекта была достигнута. Это должно гарантироваться проектным менеджментом. Действия и результаты вновь структурируются, нумеруются и выстраиваются по отношению друг к другу. Всеобъемлющее описание в форме обзора проектного планирования воспроизводит основную структуру проекта в форме операционного отношения цели и средства. При этом [c.250]
Как и общий менеджмент, действие социально-экономических факторов включает в себя широкий круг тем и разделов. Команда управления проектом должна понимать, что текущие условия и тенденции в этой области могут оказывать главное влияние на их проект. Небольшое изменение здесь может вылиться с течением времени в катастрофические сдвиги в самомпроекте. Среди многих потенциальных социально-экономических воздействий со стороны ниже вкратце описаны несколько основных категорий, часто оказывающих влияние на ход проекта. [c.30]