Участники второго этапа проекта [c.192]
Участники, прошедшие первый и второй этапы отбора (группа финалистов), представляют проекты своих исследований на научном семинаре Программы (третий этап). [c.257]
Второй этап оценки эффективности инвестиционного проекта начинается с проверки финансовой реализуемости проекта в соответствии с разработанной схемой его финансирования. Далее дается оценка коммерческой эффективности участия в проекте каждого из участников. В зависимости от специфики анализируемого проекта рассчитываются и анализируются показатели бюджетной, региональной, отраслевой эффективности, а также эффективность участия в проекте отдельных предприятий и акционеров. Отметим, что эффективность участия в проекте кредиторов определяется процентом за предоставленный кредит. Общая схема оценки эффективности инвестиционных проектов представлена на рис. 8.2. [c.197]
Второй этап оценки эффективности И П осуществляется после выбора схемы финансирования. На этом этапе уточняется состав участников, выявляются финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте для каждого из них (эффективность участия в ИП отдельных предприятий, акционеров, бюджета, региональная отраслевая эффективность). [c.16]
Второй этап оценки осуществляется после выработки схемы финансирования. На нем уточняется состав участников и определяются финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из них (кроме кредиторов, эффективность для которых определяется процентом за кредит) [c.318]
На втором этапе выбирается схема финансирования, определяется финансовая реализуемость проекта, уточняется состав участников и эффективность их участия в проекте. [c.306]
Согласно приведенной концептуальной схеме расчета эффективности проекта ( 5.1, рис. 5.1), определение эффективности участия в проекте относится ко второму этапу оценки. Его выполняют лишь в том случае, если доказана общественная и коммерческая эффективность. На этом этапе предстоит оценить эффективность проекта для каждого из участников. [c.174]
Основные методы отслеживания и оценки при планировании и согласовании проекта — подписание договоров и меморандумов, составление плана действий с указанием планируемого времени, проведение интервью и фокус групп среди всех участников проекта. На втором этапе важно зафиксировать конкретные сроки выполнения взятых обяза- [c.512]
Второй этап оценки осуществляется после выработки схемы финансирования. На этом этапе уточняется состав участников и определяются финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из них (5) (региональная и отраслевая эффективность, эффективность участия в проекте отдельных предприятий и акционеров, бюджетная эффективность и пр.). [c.114]
Оценка эффективности инвестиционного проекта в целом, как правило, проводится в два этапа на первом дается оценка общественной эффективности ИП на втором - оценка его коммерческой эффективности. Оценку коммерческой эффективности ИП можно не проводить, если к моменту разработки проекта известны условия и источники его финансирования. Оценка эффективности ИП в целом проводится с целью обеспечения его инвестиционной привлекательности, поэтому проект оценивается с точки зрения как бы единственного участника, реализующего проект за свой счет. При наличии нескольких вариантов ИП эффективность каждого варианта оценивается самостоятельно, т.е. наиболее эффективный вариант рекомендуется к реализации. [c.134]
Формирование программы и плана ее реализации Контроль выполнения плана и административное воздействие Оценка выполнения плана и стимулирование исполнителей Принятие организационно-технических решений первого вида Принятие организационно-технических решений второго вида Принятие организационно-технических решений третьего вида Утверждение плана выполнения проекта Утверждение изменений плана, воздействие на руководителей служб и подразделений Моральное и материальное поощрение участников проекта Утверждение документации Разработка целей и структуры программы Рассмотрение предложений по изменению плана Оценка качества выполнения проекта и его этапов Разработка и рассмотрение Предложения по составу ответственных исполнителей, распределению ресурсов, срокам и результатам работ Анализ выполнения плана, предложения по обеспечению выполнения и изменениям плана Утверждение отчета о выполнении плана, оценка качества работ, предложения по стимулированию Разработка и согласование Рассмотрение и утверждение [c.120]
Необходимость переработки документа 1994 г. определяется главным образом произошедшими за это время социально-экономическими изменениями, развитием инвестиционной сферы. В частности, выявилась потребность формирования двухэтап-ной схемы оценки эффективности инвестиционного проекта (первый этап — для привлечения потенциальных инвесторов, второй — для доказательства эффективности для них участия в проекте), расширения круга учитываемых факторов, учета более сложного состава участников проекта и т. д. [c.31]