Как известно, производство можно рассматривать как процесс потребления ресурсов, в итоге которого создается продукт, т. е. процесс преобразования затрат на входе в результаты — на выходе. По аналогии анализ тоже можно в известной мере рассматривать как процесс преобразования затрат труда аналитиков и используемой вычислительной техники в результаты, которые выступают в виде новой величины выявленных резервов, рекомендаций по их реализации. Критерием в данном случае можно считать получение максимальных результатов на единицу затрат в процессе анализа. Системный подход в аналитической работе способен явиться верным средством повышения эффективности аналитической работы. [c.9]
Народнохозяйственная эффективность производственного процесса, в том числе природоохранного, характеризуется двумя сторонами натуральной —преобразование ресурсов из одной материально-вещественной формы в другую — и стоимостной — создание прибавочного продукта, новой дополнительной стоимости. При рассмотрении каждой из сторон результаты соизмеряются с затратами. Процесс соизмерения (определение эффективности) затрат и результатов особенно актуален в условиях ограниченности ресурсов, когда на первый план ставится задача добиться максимальной отдачи от вложенных средств. [c.131]
Осн. методом анализа количественного и качественного состояния энергетич. х-ва и происходящих в нем изменений является разработка обобщающих Э. б. от полезного потребления всех видов энергии до источников получения всех энергетич. ресурсов. Необходимость изучения энергетич. х-ва вплоть до звена полезное потребление всех видов энергии определяется след, положениями в зависимости от различных методов энергоснабжения количество необходимой для одного и того же процесса полезной анергии может изменяться только при определении полезных расходов энергии могут быть определены все потери энергии и энергетич. ресурсов в энергетич. х-ве и намечены мероприятия для их изжития значительная, а иногда и подавляющая доля затрат в энергетич. х-во (капиталовложений и эксплуатационных расходов) связана именно с последним звеном преобразования энергетич. ресурсов и подведенной энергии в полезно используемую энергию. Но т. к. определение количества полезно израсходованной энергии любого вида представляет значительные трудности, то любой Э. б. является не статистич. отчетным документом, а результатом расчетов, базирующихся на обобщении экспериментальных обследований и испытаний действующих агрегатов, цехов, предприятий, на разработке теоретич., проектных энергетич. характеристик и на плановых расчетах количества отпускаемых потребителям (подведенных к потребителю) энергетич. ресурсов и видов энергии (электроэнергии, пара, горячей воды). [c.462]
Показатель Э , фиксирует отношение национального дохода к текущим затратам на его производство, т. е. годовой поток результата производства соизмеряется с годовым потоком затрат материальных, трудовых ресурсов и основных производственных фондов. И результат, и затраты производства с помощью цен приведены к единой мере, поэтому показатель эффективности является относительной величиной, он фиксирует масштаб преобразования затрат производства в результаты, а динамика показателя свидетельствует о росте или снижении эффективности этого преобразования. [c.21]
Пример 2. Изготовитель нефтеаппаратуры совершенствует организацию производства (процессов). Тогда в качестве объекта будет процесс, на входе системы — ресурсы для изготовления нефтеаппаратуры, на выходе — нефтеаппаратура как результат преобразования входа в результат процесса. В этом случае экономический эффект мероприятия по совершенствованию процесса как элемента системы менеджмента будет проявляться в снижении себестоимости изготовления нефтеаппаратуры (за вычетом затрат на мероприятия). [c.167]
Предметом бухгалтерского учета являются сбор и обработка информации о кругообороте средств и ресурсов предприятия в процессе его хозяйственной деятельности по схеме деньги — товар (ресурсы) — производство (преобразование ресурсов в конечный продукт) — товар — деньги. Бухгалтерский учет также обеспечивает учет информации о формировании себестоимости продукции по видам затрат, о получаемой выгоде от предпринимательской деятельности и эффективности производства. Ведение бухгалтерского учета предполагает не только фиксацию бухгалтерских данных (записей), но и их анализ с целью установления зависимости между финансовыми результатами и ситуационными факторами, которые привели к этим результатам. [c.340]
Предприятие характеризуется наличием определенных ресурсов и их преобразованием в материальные блага (продукцию, услуги) соизмерением затрат на производство и реализацию продукции (оказание услуг) с результатами деятельности сложностью и динамичностью внутренней среды обязательностью развития и изменчивостью критериев развития. [c.296]
В основе процедуры оценки качества лежит идея все производимые предприятием товары или услуги — результат многофакторного процесса. Любой процесс состоит из вводимого ресурса (внешнего или внутреннего), преобразования, приводящего к созданию людьми добавленной стоимости, и выхода — производственных товаров или услуг, предназначенных для внешних или внутренних потребителей. Анализ процесса как всей организацией, так и каждым ее членом начинается с изучения качества и затрат. Цель — управление производственными издержками и соотношением цена/качество для максимального удовлетворения запросов потребителей (см. рис. 5.1). [c.98]
С развитием рыночных отношений механизм управления финансовыми ресурсами бюджетных учреждений требует серьезных преобразований в части изменения методов планирования расходов учреждений и оперативного управления их финансовыми ресурсами. Концепция реформирования бюджетного процесса в Российской Федерации в 2004—2006 гг., утвержденная постановлением Правительства РФ от 22.05.2004 № 249 О мерах по повышению результативности бюджетных расходов , предусматривает повышение результативности бюджетных расходов и оптимизацию управления бюджетными средствами на всех уровнях бюджетной системы РФ. Суть реформирования бюджетного процесса заключается в переходе от управления бюджетными ресурсами (затратами) к управлению результатами путем повышения ответственности и расширения самостоятельности распорядителей и получателей бюджетных средств. [c.248]
В ходе реализации операции в результате преобразования ресурсов как правило возникают безвозвратные затраты, т.е. эта та часть преобразованного ресурса, которая не может быть использована другими операциями, поэтому при отказе от данной альтернативы на каком-либо этапе проекта возможные убытки могут составить [c.55]
Представленная последовательность применения новых тех-нологичских мероприятий и МУНов логична не только с точки зрения технологии процесса вытеснения нефти из пласта, но и по финансовым затратам и экономическим результатам. Применение на начальном этапе рыночных преобразований (в период острого дефицита финансовых ресурсов) методов, которые отличаются не очень высокой капиталоемкостью, позволило компании в очень непростые годы— 1992-1995 гг. —сдержать темпы падения добычи нефти и сформировать финансовые ресурсы для технического и технологического перевооружения компании. [c.188]
В главе 2 данной работы сказано, что процесс управления является общей суммой всех функций управления. Выполнение функций управления требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект приводится в заданное или желаемое состояние. Это и составляет основное содержание понятия процесса управления. Таким образом, под ним понимается определенная совокупность управленческих действий, которые логично1 связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов в продукцию или услуги1. [c.62]
При рассмотрении производственной деятельности предприятия как процесса преобразования ресурсов в готовую продукцию характеристиками входа производственного объекта будут являться величины и структура затрат разного рода (сырьевых, энергетических, трудовых и т. п.) и условия их производственного потребления (технологические способы, природные условия и т. д.). Характеристиками же выхода будут являться результаты производства (объем и структура готовой продукции, ее качество и т. д.) и показатели эффективности (себестоимость, производительность труда, фондоемкость иц. п.). Моделирование производственного объекта заключается в определении связей и зависимостей между входными и выходными параметрами. Рассматривая входные и выходные параметры как переменные величины, находящиеся в определенной зависимости, наблюдением над выбранной совокупностью производственных объектов можно получить некий набор чисел, отражающих эти зависимости. Очевидно, что эти зависимости носят не функциональный, а статистический характер. Разделение переменных на основе содержательного анализа на независимые и зависимые делает возможным построе- [c.39]
Обобщенные затраты используются для расчета и анализа финансово-экономических результатов работы предприятия в сравнении с соответствующими плановыми показателями. Анализ показателей является той обратной связью, которая снабжает информацией более высокие уровни руководства. Причем целью здесь является не общее знакомство со статистикой, а выделение наиболее важных показателей и фокусирование внимания на них. Этому способствует агрегирование отчетной информации по мере передачи ее на более высокие уровни руководства. Простое увеличение объема получаемой менеджерами информации вряд ли целесообразно. Общее требование — число показателей, контролируемых в каждом цикле MRPII, должно быть управляемым и должно стремиться к минимуму, обеспечивая при этом полноту, достоверность и актуальность информации. Полученная стройная многоуровневая система планирования и учета завершает процесс преобразования системы MRP в MRPII -в комплексную автоматизированную систему планирования и управления ресурсами предприятия и видами его деятельности. На практике этот процесс занял около 10 лет и, по сути, активно продолжается до сих пор, так как управление производством содержит много нерешенных проблем. [c.502]
К началу 1999г., после целой серии структурных преобразований, сложилась достаточно эффективная организационная структура управления АНК Башнефть (рис.5), в состав которой входят 7 дочерних общества, 42 филиала и несколько представительств. Каждое предприятие и филиал Компании, вместе с аппаратом АНК полностью несет ответственность за результаты своей деятельности производство продукции и ее реализацию, соблюдение сметы затрат на производство, финансовое состояние своего предприятия. При этом Компания самостоятельно организует снабжение своих предприятий материально-техническими ресурсами, сама контролирует своевременность и полноту поступлений финансовых средств, а также ведет контроль за формированием издержек производства и расходованием финансовых средств своих предприятий и филиалов. [c.50]
Современный западный менеджмент как наука, по сути, занимается в значительной степени организационным поведением. Это происходит, на наш взгляд, ввиду относительной исчерпанности потенциала материальных ресурсов в качестве решающего фактора в конкурентной борьбе средства производства любого уровня доступны любой организации, новинки науки и техники становятся продукцией массового производства буквально через считанные дни после их изобретения, в то время как изощренность человеческой мысли, потенциал персонала не имеют границ. Кроме того, в странах с развитым рынком затраты на персонал являются наиболее весомой частью издержек на производство (до 40% и более). Этим можно объяснить, что менеджмент, призванный обеспечить достижения целей организации (конкурентоспособность, развитие) путем управления всеми видами ресурсов, основное внимание уделяет человеческим ресурсам . Менеджмент (управление) в современных странах с развитым рынком — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации через других людей28. Но в общих чертах цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижение результатов. Основные ресурсы, используемые организацией, это люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация 29. Это означает, что объектом управления являются все виды используемых ресурсов, и если на западе менеджмент ориентирован, в основном, на людей, то положение отечественной экономики, науки, техники не такое [c.55]
Реформирование экономики России продолжается. В этих условиях увеличивается значение первичного звена всех преобразований — хозяйствующих субъектов. Именно здесь формируются валовой доход и денежные накопления, будущие потенциальные возможности развития — инвестиционные ресурсы. На базе финансов предприятия, опосредующих кругооборот его фондов, не только создаются необходимые предпосылки его производственной деятельности, но и формируется положительный финансовый результат, во имя которого начинается любой бизнес. Успешное управление финансами в рыночных условиях невозможно без четкого представления процессов формирования затрат, доходов, распределения ресурсов, формирования капитала, соответствующей гюлитики развития, инвестиционной деятельности и т.д. Таким образом, управление финансами выступает одним из главных элементов управления предприятием. [c.9]