Иные качества у жителей Сингапура, население которого на 80% китайского происхождения. Они обладают честолюбием, адаптивностью, быстрой реакцией, но они не имеют традиций и навыков длительного обучения и накопления профессиональных знаний и мастерства. Инженерно-технический персонал в новых индустриальных странах часто меняет работу, гонится за высокой зарплатой и социальным статусом, переходя из фирмы в фирму поэтому и фирмы не могут накапливать технологический опыт. [c.241]
Быстрота реакции и адаптивность — необходимые качества для развития современных технологий, это развитие, особенно в электронике, идет скачкообразно, и любая фирма, которая не может обновлять продукцию, скоро останется позади своих конкурентов. Японские фирмы обладают в целом высокой адаптивностью. В новых индустриальных странах это свойство развито гораздо меньше традиционный темп жизни, неторопливый и размеренный, несопоставим с лихорадочным темпом, который в Японии задается конкуренцией. [c.242]
Адаптивные изменения — спонтанные стратегические изменения, обусловленные рядом последовательных мер, принятых в течение длительного периода, оказывающие воздействие на традиционные критерии, структуру власти и компетентность менеджеров, которые возникают как реакция на постоянные воздействия извне или на неудовлетворительные производственно-хозяйственные показатели деятельности организации. [c.400]
Реакция, отстающая Адаптивная [c.15]
Адаптивность — мера сходства между реакциями внешней [c.128]
Через ситуационный подход реализуется принцип адаптивности, являющийся основополагающим принципом стратегического управления. Его суть состоит в том, что все внутриорганизационные построения (культура организации, организационная структура, система планирования и т.д.) являются реакцией организации на соответствующие изменения во внешнем окружении и некоторые изменения во внутренней среде. [c.7]
Несмотря на то что ОР является механизмом, позволяющим нам справиться с экстренными ситуациями, как в случае встречи с кровожадным хищником, синдром адаптивной реакции позволяет справляться с повторяющимися ситуациями — например, при встрече с грозным боссом. Адаптивная реакция, подобно ОР, заявляет о себе впечатляющими переменами в мозге И теле. Состояния человека в том и другом случае достаточно схожи, так что ОР может рассматриваться как первая стадия адаптивной реакции. [c.53]
И телу, и мозгу требуется некоторое время, чтобы восстановиться после столкновения с кровожадным хищником или боссом. Вы помните, что после того, как вы чуть не попали в аварию, понадобилось несколько минут на приведение сердцебиения в норму. Если инцидент был более чем серьезен, возможно, вы даже припарковались к обочине, чтобы прийти в себя. Адаптивная реакция — это то, что мы обычно называем стрессом. Проблемы возникают и при ОР, и при адаптивной реакции, но особенно при последней — в том случае, если временные интервалы между рядом подобных событий недостаточны, чтобы ваш организм пришел в норму. Когда это происходит постоянно, психологическое напряжение может привести к плачевному результату слишком длительный стресс создает реальную угрозу вашему здоровью. [c.53]
Симптомы как ОР, так и адаптивной реакции проявляются в любой новой ситуации, и не только в таких впечатляющих и неприятных инцидентах, как чуть было не случившаяся авария на дороге. Представьте, например, что вам нужно, чтобы один из подчиненных поработал в выходные над составлением отчета, который следует представить на важном совещании в понедельник [c.53]
Коротко можно ответить вы ничем не лучше. Вы столь же, как и другие, чувствительны к ОР и подвержены адаптивной реакции. Иногда даже в большей степени — по причине вашего [c.66]
Сегментация по адаптивности потребителей к новому товару — разделение потребителей по различиям в реакции на появление нового товара или новой сбытовой концепции. Практика позволила выделить следующие характерные группы потребителей, количественное соотношение которых полезно определить для того или иного рынка [c.68]
Принцип адаптивного ценообразования заключается в учете внешних факторов и проведении полного комплекса маркетинга. Какие внешние факторы принимаются во внимание при разработке ценовой стратегии Параметры потребителя покупательная способность, реакция на изменение цены. Степень остроты конкуренции, который включает в себя ценовую стратегию конкурентов, производственную и сбытовую деятельность конкурентов. В рыночных условиях реализовать указанные положения возможно при помощи упреждающих ударов или обходных маневров . В частности, цены или качество продукции, предлагаемой конкурентами, не должны быть более предпочтительными, чем ваши. [c.391]
СЕГМЕНТАЦИЯ ПО АДАПТИВНОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ К НОВОМУ ТОВАРУ — разделение потребителей по различиям в реакции на появление нового товара или новой сбытовой концепции. [c.608]
Адаптивное экспериментирование — другой подход, который может дать понимание характеристик различных рыночных сегментов и их реакции на маркетинговые воздействия. [c.268]
Для полной нейтрализации воздействия окружающей среды сварка ведется в кабинах, защищенных от пыли, осадков, ледяной крошки. Эти кабины с помощью специальной техники перемещаются вдоль плети трубопровода. Их движение определяется последовательностью осуществления необходимых сварочных операций. Компания взяла на вооружение перспективную концепцию технологии сварки с использованием быстродействующей адаптивной схемы управления сварочным током. Время реакции системы на изменение, происходящее при сварке, составляет несколько микросекунд. Тем самым параметры дуги оптимизированы в каждый момент времени. Управление переносом металла в зону сварки, производимой в атмосфере защитных газов, обеспечивает гарантированное проплавление, великолепный обратный валик, высокую производительность наплавки, минимальное разбрызгивание и отсутствие прожогов. [c.378]
Через ситуационный подход реализуется принцип адаптивности, являющийся основополагающим принципом стратегического управления. Его суть состоит в том, что все внутриорганизационные построения (культура организации, оргструктура, система планирования и т. д.) являются реакцией организации на соответствующие изменения во внешнем окружении и некоторые изменения во внутренней среде и основываются на прогнозных или модельных многовариантных расчетах параметров новой организационной структуры управления фирмой с учетом ее жизненного цикла. [c.96]
Прогноз на основе адаптивной скорости реакции [c.63]
| Рис. 5.3. Усиление при методе адаптивной скорости реакции на ступенчатое изменение в уровне спроса |  |
Адаптивная скорость реакции с лагом [c.63]
| Рис. 5.4. Реакция экспоненциально взвешенного среднего в методе адаптивной скорости реакции "без лага и с лагом на импульс и скачок в уровне спросе |  |
Используя данные табл. 5.1, при а = 0,2 по методу адаптивной скорости реакции (с лагом и без лага) постройте прогноз значений показателя покажите, что сумма квадратов ошибок прогноза по этим двум методам соответственно рав на 3176 и 1986. [c.65]
| Рис. АЛ, Блок-схема вычисления прогноза 1) экспоненциально взвешенного среднего с членом 2et 2) адаптивной скорости реакции без лага 3) адаптивной скорости реакции с лагом |  |
В современном мире в процессе жизнедеятельности население крупных индустриальных центров подвергается комплексному воздействию неблагоприятных факторов окружающей среды. В Республике Башкортостан (гг. Уфа, Стерлитамак, Салават) сосредоточен нефтехимический комплекс, крупнейший в Российской Федерации и вырабатывающий третью часть ее промышленной продукции, что делает данный регион проблемным в экологическом отношении. Известно, что в экстремальных условиях процессы в популяциях проявляются более рельефно, при-к изменению функционального состояния различных гомеостатиче-ских систем [1] и зависят от взаимодействия наследственных детерминант с внешнесредовыми факторами. Однако, когда адаптивных реакций оказы-недостаточно, возникают пограничные состояния и развивается па-I, первоисточником которой является негативный фактор [c.50]
Критерии стратегичности управленческих решений. Виды стратегических решений креативные, адаптивные, планирующие. Корпоративные, конкурсные и функциональные решения. Стратегические решения как реакция на информационные потоки. Структура базовой информации и разрешительные способности внутрифирменных каналов коммуникации. Стратегические полномочия и степени доступа к информационным ресурсам. Стратегические возможности. Окно стратегических возможностей. Стратегическое решение как сфера риск - менеджмента. Понятие стратегического риска. Стартегические угрозы. Стратегический дрейф. Стратегическое видение и предвидение. Подходы к моделированию стратегических решений. Прогнозирование стратегических последствий принимаемых решений. Реактивные и проактивные (предвидящие) способности при принятии стратегических и оперативных решений. Временные коридоры принятия стратегических решений. Тайм-менеджмент. Стилевые особенности в принятии решений. [c.388]
Изменчивый характер финансовых рынков плохо согласуется с долгосрочными моделями устойчивости. Под действием краткосрочных модных тенденций или паники на бирже может существенно измениться реакция людей на те или иные показатели рынка. Чтобы справиться с этой трудностью, были предложены так называемые адаптивные нейронные сети, в которых веса модели непрерывно уточняются с помощью процедуры обучения на все новых временных. промежутках. Пример такой модели, учитывающей вновь поступающую информацию, показан на рис. 2.66. Варфиз и Версино [271], [272] применили эту идею для предсказания изменений ежемесячных индексов промышленных и энергетических компаний. Результаты совпали с тем, что получается по модели Бокса-Дженкинса. Де Гроот [84] занимался задачей прогноза обменных [c.63]
Каждый человек является личностью, что обусловливает относительно неизменные на протяжении длительного интервала времени его реакции на воздействия из внешней среды. Тип личности характеризуется такими чертами, как уверенность, независимость, агрессивность, социальность, адаптивность, инертность и т.д. Например, производители кофе обнаружили, что активные потребители кофе являются высокосоциальными личностями. [c.218]
В действительности мы всегда имеем дело с цельными личностями хотим мы того или не хотим, они не оставляют какую-то часть самих себя дома, когда идут на работу. Помимо того, что происходит с ними на работе, происходящее в личной жизни каждого из них не менее важно для них самих, а может быть, гораздо важнее — в зависимости от личных обстоятельств. Вам придется постоянно учитывать это, особенно если вам известно, что кто-то из них отягощен проблемами личного характера, каким-то кризисом. Нужно постоянно помнить о двух вещах во-первых, вы, возможно, не в курсе, в какой ситуации сейчас находится тот или иной человек, и, как начальник, вы должны понимать, что они вам всего не скажут. Во-вторых, помните, что позитивные перемены также вызывают ориентационную реакцию и адаптивный сийдром. Ваш подчиненный может отслеживать выплаты по закладным, но если его сын собирается жениться в следующем месяце, а еще через месяц дочь поступает в университет, два этих события, возможно, и составят максимум перемен, которые он способен вынести на данном жизненном этапе. И если вы вдруг встретили необычайно высокий уровень сопротивления со стороны человека, для которого, казалось бы, это нехарактерно, вы должны взглянуть несколько глубже. [c.58]
Малый размер. Широко известно преимущество малых предприятий. Малый размер обеспечивает большую адаптивность, более высокую скорость реакции, более плотный поток нововведений, большую приверженность персонала своему делу. Организации-лидеры наделяют свои филиалы и подразделения такими широкими правами, которые позволяют им действовать почти так же, как и независимым, самостоятельным малым предприятиям. В этом смысле такие крупнейшие сетевые корпорации, как "Асеа Браун энд Бовери" и "Моторола", являются малыми, т. е. состоящими из относительно малых самостоятельных подразделений и филиалов. [c.88]
Причина непригодности метода Брауна (.4 — адаптивного, >—двойного) для импульсной функции в том. что он (метод) по идее сглаживает ошибки и поэтому не в состоянии предсказать импульс до его появления. Однако в послеимпульсный период метод Брауна (А) адаптируется быстрее и, таким образом, сглаживает импульсную реакцию. [c.35]
Хотя метод Чоу с практической точки зрения и кажется весьма привлекательным по сравнению с методом адаптивной скорости реакции Тригга и Лича, описание которого читатель найдет ниже, он уступает ему в простоте, поскольку требует запоминания всех трех прогнозов. Однако этот метод весьма интересен и представляет собой одну из первых попыток создания методов адаптивного прогнозирования. [c.61]
Итак, для стационарных показателей прогноз на любой момент времени по модели адаптивной скорости реакции Тригга и Лича вычисляется по формуле [c.62]
По этому методу, если в результате резких изменений показателя применяемый прогностический метод становится неудовлетворительным, значение следящего контрольного сигнала автоматически увеличивается, вследствие чего ббльший вес придается последним наблюдениям, а прогноз переходит на новый уровень среднего. После того как система перестроилась на новый уровень, значение Tt автоматически уменьшится и прогнозы станут менее чувствительны к изменению данных. Метод адаптивной скорости реакции значительно быстрее приспосабливается к резким колебаниям показателя, чем простейший метод экспоненциального сглаживания (рис. 5.3), и может с успехом применяться и для прогнозирования сезонной и трендовой компоненты. [c.62]
В некотором отношении это сводится к доводу о неполноте контракта. Если бы было возможно исчерпывающим образом оговорить соответствующую реакцию на определенные условия, то координация могла бы быть предусмотрена самим контрактом. Однако это малоосуществимо. Перед лицом весьма изменчивой и неопределенной среды попытка запрограммировать реакцию обречена на неэффективность. В той степени, в какой вместо этого используется незапрограммированный (адаптивный, последовательный) процесс решений, и принимая во внимание жесткие ограничения стимулов и возможностей управления, которым подвержены долгосрочные контракты в данных обстоятельствах (см. выше, раздел Б), можно предположить, что выгодной окажется вертикальная интеграция. [c.48]