В практике используются линейные и сетевые графики. В линейных индивидуальных графиках содержится детальный перечень работ, порядок и сроки (дни и часы) их выполнения, указывается, какие операции выполняются в первую очередь, во вторую и т. д. Линейные сводные графики охватывают основные учетные процессы в целом по предприятию с подразделением по цехам и отделам. В сетевом графике отражается комплекс операций от начала до конца учетной работы, их ход, последовательность и взаимосвязь. В этот график включается не менее двух циклов операций, входящих в учетный процесс, например в первый цикл — учет расчетов по труду и заработной плате, во второй — учет материалов, в третий — учет затрат на производство и т. д. Особенно эффектив- [c.225]
Программные средства обработки текстов программы создания презентаций и электронные таблицы, облегчающие составление и редактирование писем с коммерческими предложениями, составленных с учетом индивидуальных особенностей клиента, автоматизирующие процесс составления отчетов, подготовку предложений по ценам, составление прогнозов в отношении сбыта, а также подготовку текстов и графики для презентаций. [c.353]
При прогнозировании графиков нагрузки Районные управления принимают в качестве исходных величины, зарегистрированные в течение сопоставимых дней, и корректируют их с учетом индивидуальных особенностей прогнозируемого дня (температура, облачность). Прогнозы рассматриваются Службой эксплуатации Дирекции по производству и передаче электроэнергии, где составляется сводный график электрических нагрузок страны, который может затем исправляться в соответствии с эксплуатационным опытом предшествующих дней. [c.95]
В свою очередь графики организации учета подразделяются на индивидуальные и сводные. К первым относят графики, определяющие календарные планы работ отдельных работников, участков бухгалтерского учета или частей структурных подразделений и служб предприятия. В таких графиках определяют сроки выполнения определенных видов работ и лиц, ответственных. за их выполнение. [c.23]
На участках производства, где обработку материалов производят резанием, существенное значение имеет организация заточки и доставки режущего инструмента на рабочие места. В единичном производстве допускается индивидуальная заточка и замена изношенного инструмента по принципу штука за штуку и предусматривается при этом определенный запас с учетом того, как часто изнашивается инструмент. В серийном и массовом производствах целесообразно иметь централизованную заточку инструмента и замену изношенного инструмента производить или комплектами, или периодически по специальному графику. В этом случае количество запасного инструмента должно быть сведено до минимума. [c.127]
Данные периодической отчетности в пределах от месячной до годовой содержат, как правило, средние за отчетный период показатели. Даже в тех случаях, когда отчет содержит какие-либо индивидуальные показатели, он недостаточен для анализа, так как позволяет установить только факт и размер отклонения фактического показателя от планового, но не содержит данных, необходимых для вскрытия причин отклонений. Поэтому возникает необходимость в привлечении к анализу документов и записей оперативного учета (рапортов, вахтенных журналов, диспетчерских графиков и т. п.). Не исключается необходимость обращения к первичным документам — диаграммам контрольно-измерительных приборов, данным в журналах цеховых лабораторий и другим. [c.156]
Режимные характеристики энергопотребления определяются на основе индивидуальных графиков электрических и тепловых нагрузок предприятий, а также участия потребителей в совмещенном графике нагрузки районной энергосистемы. В общем случае выравнивание графиков нагрузки потребителей и снижение уровня участия в совмещенном максимуме согласуются с экономическими интересами энергокомпании в условиях правильно организованного ценообразования, а также с учетом интересов предприятий. [c.251]
Размер премии. каждому работнику устанавливается руководителем организации по согласованию с местной профсоюзной организацией с учетом качества его работы, выполнения в срок или (досрочно плана-графика или индивидуального задания, успешного решения поставленной технической задачи, снижения затрат по разрабатываемому объекту. [c.261]
Размеры премии отдельным работникам внутри структурного подразделения определяются его руководителем в пределах выделенных коллективу средств на премирование с учетом качества их работы и личного вклада, выполнения ими плана (графика) или индивидуального задания в срок и досрочно. [c.199]
На предприятиях с индивидуальным и мелкосерийным характером производства для учета указанных операций обычно применяют наряды на сдельные работы. Их заполняют на основе технологических карт, действующих норм и расценок, в соответствии с производственной программой и графиками работ, указывая объем задания, и выдают исполнителю (бригаде или отдельному рабочему) до начала работы. В нарядах затем проставляют количество выработанной продукции, заработок, причитающийся за работу по действующим расценкам. Во многих случаях наряды являются одновременно первичными документами на получение материалов (заготовок деталей и др.) и сдачу выполненных работ (обработанных деталей, частей продукции или изготовленного изделия). Принимает работы обычно мастер или контролер отдела технического контроля (ОТК), расписываясь в наряде (при отсутствии контролеров наряд подписывает мастер или бригадир). [c.124]
О Давно известно, что при анализе ресурсов могут быть использованы различные стратегии. Ключевыми понятиями являются уровень ресурсов и сглаживание ресурсов . Они связаны с ограничениями на график или ресурсы, или то и другое вместе. Имеются различные математические методы, позволяющие решать проблему распределения ресурсов с учетом ограничений на них и приоритетов работ. Для многих практических задач с небольшой размерностью эти методы приводят к унифицированному планированию каждого индивидуального ресурса с большими затратами на подготовку исходных данных и расчетов. Процесс анализа должен исходить из простой целевой функции (как правило, стоимости) и не стремиться к нахождению оптимума при больших на это затратах. Непрерывность осуществления работ и использования ресурсов более важна, чем математический оптимум и цифры после запятой. Алгоритмы для графиков с ограниченными ресурсами, которые уже используются некоторое время, в принципе развиваются в правильном направлении. [c.99]
Расписание (график, стандарт-план). Составление расписаний в основном соответствует требованиям выполнения повторяющихся функций. Наиболее характерны расписания для сервисных систем. Автобусы, поезда, кинотеатры, врачи в поликлиниках работают по расписаниям. Потребители, обращающиеся в такие системы не во время, вынуждены ждать начала обслуживания. С другой стороны, если в систему поступает недостаточно заказов, то ее мощности недоиспользуются. Похожая ситуация складывается, когда обслуживание инициируется потребителем. Здесь также недостаточное число потребителей, обратившихся в систему в назначенный срок, снижает эффективность ее работы. Для предотвращения такой ситуации спрос должен быть прогнозируемым. Расписания в таком смысле обеспечивают внутреннеориентированное планирование системы, так как они не предполагают учета индивидуального потребительского спроса. При этом важно, чтобы расписание было доступно для клиентов. В производственных системах для повторяющихся работ составляется график или стандарт-план. Примером может быть стандарт-план работы ОППЛ. [c.550]
График на рис. 22 показывает, что по изделию 3 превышается целевое значение суммы покрытия, а по изделию 2 оно не достигается. Таким образом, продукт 3 может выдержать бблыиую нагрузку по затратам, чем изделие 2. В связи с этим первоначальная цена реализации, скалькулированная в соответствии с целевой суммой покрытия, равной 60 ДМ/ч, должна варьироваться еще и в зависимости от способности продукта выдержать нагрузку отнесенных на него затрат. В рассмотренном примере это было достигнуто в ходе переговоров на бюджетном совещании. Однако при калькулировании цен продажи я рекомендовал бы в соответствии с вышеизложенным индивидуальный подход к установлению уровня этих цен, первоначально зафиксированного на усредненной отметке 60 ДМ/ч, с учетом способности продуктов выдерживать нагрузку отнесенных на них затрат. Графически это будет выглядеть, как на рис. 23. [c.111]
При распределении накладных расходов на продукцию традиционные системы калькуляции затрат используют, как правило, объемные показатели (часы работы основных производственных рабочих, время работы оборудования и т.п.). Однако многие операции и процессы не связаны напрямую с физическими объемами производства (НИОКР, существенные затраты на маркетинг, транспортировка материалов, закупка материалов, наладка оборудования, составление графиков производственного процесса, промежуточный технический контроль продукции). В традиционных системах учета затрат на все производимые товары ресурсы распределяются пропорционально объему их производства тем самым искажаются индивидуальные издержки. [c.252]
Важным элементом эффективного обучения является индивидуальная работа с обучаемым. В зависимости от потребностей ее можно проводить разными способами. Общее правило таково преподаватель должен проводить с каждым работником на его рабочем месте как минимум один час на каждый час занятий в классе. Существуют исключения для разъездных торговых представителей преподаватель выбирает время с учетом графика их поездок — это может быть половина рабочего дня. Работая со старшими менеджерами или долж- [c.462]
Должностные обязанности. Организует учебный процесс подготовки аспирантов в научных учреждениях (организациях) и учреждениях высшего профессионального образования в соответствии с действующей номенклатурой специальностей научных работников. Принимает от поступающих в очную и заочную аспирантуру и оформляет согласно установленному порядку необходимые документы, передает их на рассмотрение приемной комиссии. Разрабатывает планы приема аспирантов по специальностям за счет бюджетных и небюджетных средств, графики проведения вступительных и сдачи кандидатских экзаменов, согласовывает их с руководством учреждения (организации), осуществляет контроль за их выполнением. Уведомляет членов приемных и экзаменационных комиссий, аспирантов и соискателей о времени и месте проведения экзаменов. Обеспечивает эффективную работу приемных и экзаменационных комиссий. Привлекает к участию на договорной основе в учебном процессе профессоров, доцентов, а также высококвалифицированных преподавателей учебных дисциплин по соответствующему профилю подготовки. Организует разработку и учет выполнения аспирантами индивидуальных учебных планов, составляет отчеты о работе аспирантуры, предоставляет необходимые сведения, касающиеся подготовки научных кадров, ученому (научно-техническому) совету учреждения (организации). По результатам проведенных экзаменов подготавливает проекты приказов о зачислении в очную или заочную аспирантуру, а также о продолжении обучения или отчислении из аспирантуры. Оформляет документы о прикреплении соискателей для сдачи кандидатских экзаменов и подготовки диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук. Консультирует аспирантов и соискателей по вопросам их прав и обязанностей, действующих правил и порядка оформления диссертационных работ. [c.286]
Вы должны пронумеровать Ъсе оборудование не только в целях определения характера обслуживания каждой единицы оборудования, но и в целях установления порядка осмотра, учета расходов и в других целях, предусмотренных системой профилактического ремонта и осмотра. Для правильного контроля обслуживания оборудования по графику необходимы по крайней мере две основные формы документов. Одним из этих документов является индивидуальная карточка учета рборудования, подобная той, которая показана на рис. 76. Такую карточку следует заводить на каждую единицу основных видов оборудования. На ней отмечаются важнейшие данные, относящиеся к каждому станку, такие, как дата ввода в действие, местонахождение и номер станка. На карточке указываются также необходимые технические характеристики, порядок смазки и схемы энергопитания. [c.340]
Характер производства на предприятии определяет особенности анализа ритмичности. Так, на предприятиях массового производства, где ритмичность планируется с помощью часовых, сменных, суточных графиков, оценку ритмичности дают с учетом степени их соблюдения. На предприятиях с индивидуальным и мелкосерийным характером производства, длительным производственным циклом ритмичность проверяют с учетом нарушений графиков запуска товарно-материальных ценностей в производство и выпуска готовых изделий. Если предприятие работало неритмично, а план в целом перевыполнен, то это свидетельствует о его недостаточной напряженности. В связи с этим следует определить резервы роста объема выпускаемой продукции. Поскольку в III декаду план обычно перевыполняется, резервы заключены в увеличении выпуска продукции в I и II декадах. Однако определение резервов увеличения производства в I и II декаду по сверхплановому выпуску в III декаде (за вычетом продукции, произведенной в сверхурочное время) может преувеличивать истинный их размер. Дело в то,м, что в I и II декады предприятие часто недополучает комплектующие изделия или детали по кооперации и часть произведенной работы не отражается в отчетности из-за некомплектности изготовленной продукции. [c.71]
Индиец дуальные задания рабочим бригады устанавливаются по-разному в зависимости от особенностей и содержания трудовых функций. При ручных процессах задания обычно определяются с помощью норм времени и норм выработки, причем объем работы исчисляется по трудоемкости отдельных операций. При машинно-ручных процессах индивидуальное задание устанавливается исходя из конкретных возможностей машин и трудоемкости их обслуживания и регламентируется с помощью опера-ционно-технологической карты, паспорта оборудования или карты организации труда. При машинных процессах задания определяются на основе норм обслуживания, технологических и должностных инструкций с помощью маршрутных карт, сетевых графиков и др. Для автоматизированных и аппаратурных процессов задания устанавливаются в виде нормативов численности персонала, зоны обслуживания с учетом должностных инструкций, маршрутпо-обходных графиков и т. п. [c.158]
Подсчет результатов наблюдения при проведении фотоучета графического выполняется с учетом следующих соображений. Так как время, расходуемое каждым наблюдаемым рабочим, учитывается индивидуально, а запись времени ведется непрерывно, то график на бланке ФГс, изображающий работу каждого рабочего, не может иметь перерывов, а сумма времени, затрачиваемого каждым рабочим по всем элементам процесса, записанным в данный час наблюдения, должна равняться 60 мин. Подсчет затрат времени по элементам процесса для окончательной обработки записей на бланке ФГс ведется по каждому рабочему отдельно и записывается в гр. 4 бланка. [c.43]