ПОКАЗАТЕЛИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА -измерители уровня успешности адаптации делятся на объективные и субъективные. Объективные П.а.п. характеризуют эффективность трудовой деятельности, активность участия сотрудников в ее различных сферах подразделяются по принадлежности к одному из ее видов, напр, профессиональному (соответствие квалификационных навыков требованиям рабочего места) соц.-психологическому (степень соответствия поведения личности нормам, сложившимся в данном коллективе) психофизиологическому (степень утомляемости, уровень нервной перегрузки). Субъективные П.а.п. характеризует удовлетворенность сотрудника работой в целом или отдельными ее проявлениями подразделяются (аналогично объективным) по принадлежности к одному из видов адаптации и определяют собственную оценку работником своего отношения к профессии и квалификации отношений с коллективом сотрудников, с руководством самочувствия, условий и тяжести труда понимания роли индивидуальных задач в решении общих задач организации. [c.258]
Сокращение применения ручного труда является одной из предпосылок обеспечения бережного отношения к рабочей силе — снижаются перегрузки и напряжения, которыми сопровождается ручной труд, улучшается психофизиологическое состояние человека, устанавливается более прочный и долгий период максимальной работоспособности, уменьшается степень утомляемости к концу рабочего дня. Это способствует сохранению здоровья человека, продлевает период его фактической трудоспособности и значительно влияет на использование рабочим своего свободного времени. [c.119]
С информационными перегрузками сталкиваются рано или поздно все менеджеры и в последнее время все чаще. В некоторой степени это обусловлено усложняющейся внешней средой, в которой действует организация, поэтому избежать подобных проблем невозможно. Однако появление информационных перегрузок может быть связано с возрастающей доступностью информации. Возникает тенденция применять все более и более совершенные технологии обработки данных не для того, чтобы использовать информацию в целях принятия решений, а для получения все новых и новых данных независимо от того, нужны они или нет. Случается также, что использование информационного обеспечения как средства административного контроля дает эффект, обратный желаемому избыточность информации создает информационные перегрузки и, как следствие, ослабление контрольных функций. Однако и недостаточный объем информации может приводить к недоразумениям, а в экстремальных случаях— и к дисфункциональному поведению. Поэтому очень важно использовать учетно-управленческую информацию именно в тех формах и в том объеме, которые необходимы для решения конкретных задач, с которыми сталкивается организация. [c.793]
Поведенческие ограничения. Многие факторы, затрудняющие межличностные и внутриорганизационные коммуникации, влияют на принятие управленческих решений. Также по-разному могут восприниматься существование и серьезность проблемы. Из-за перегрузки информацией и текущими проблемами менеджеры могут не воспринимать открывающихся возможностей. Руководитель может чувствовать, что вышестоящий начальник будет раздражен, если ему сообщить о реальной или потенциальной проблеме. То есть в зависимости от способа обмена информацией руководителя с подчиненными в значительной степени зависит поведение подчиненных. Может иметь место точка зрения, что проблема — это плохо , так как гораздо важнее хорошо выглядеть . Руководитель может отвергнуть ту или иную альтернативу в силу пристрастий, симпатий или антипатий по отношению к кому-либо и т. д. [c.169]
Перевод бизнеса в режим он-лайн может в значительной степени приблизить корпорации к разрешению таких вечных проблем, как географическая раздробленность, неэффективные трудозатраты и перегрузка сетей снабжения излишками производства. Одним из главнейших преимуществ электронной коммерции является ее прозрачность, т.е. каждый участник процесса имеет возможность наблюдать за деятельностью всех остальных участников. Покупатель может легко выбрать из множества поставщиков [c.96]
Эти три механизма интеграции принятия решений (общий руководитель, правила и планы) осуществляются в рамках вертикальных, или иерархических, связей в организации. Если требуется большая степень интегрированное в принятии решений, чем это можно обеспечить названными тремя механизмами, то происходят их перегрузка, качество и своевременность ухудшаются. В этой ситуации горизонтальные механизмы координации принятия решений должны быть использованы для поддержания вертикальных. [c.551]
Внутриличностный конфликт может также возникать в ответ на рабочую перегрузку или недогрузку. Исследования показывают, что такой внутриличностный конфликт связан с низкой степенью удовлетворенности работой, недостаточной уверенностью в себе и организации, а также со стрессом. [c.467]
Если продавец должен обеспечить договор перевозки, который включает в себя оплату пошлин, налогов и других сборов, такие расходы, конечно, возлагаются на продавца, в той степени, в какой они приписаны ему согласно договору. Теперь это четко сформулировано в условиях всех "С"-терминов. Если обычно заключаются несколько договоров перевозки, связанных с перегрузкой товара в промежуточных пунктах для достижения согласованного места назначения, продавец должен оплачивать все эти расходы, включая любые возникающие расходы при перегрузке товара с одного транспортного средства на другое. Однако, если перевозчик использовал свои права, — согласно договору перевозки, — чтобы избежать непредвиденных препятствий (например, гололед, забастовки, трудовые нарушения, правительственные постановления, война или военные действия), тогда все дополнительные расходы, вытекающие из этого, будут отнесены на счет покупателя, так как обязательство продавца ограничено обеспечением обычного договора перевозки. [c.107]
Некоторые формы обслуживания связаны с приданием поставляемой продукции технологической готовности к потреблению. В их числе не только услуги по повышению степени обработки поверхности материалов, изменению их конфигурации по чертежам заказчиков, но и поставка изделий в таре, приспособленной к их доставке без перегрузки непосредственно на рабочие места сборщиков и к обрабатывающему оборудованию у потребителей. Например, поставка крепежных изделий, подшипников, электротехнических и других приборов в специальных передвижных контейнерах, которые прямо из вагона или автомобиля могут быть доставлены на сборочные конвейеры (стенды). При этом поставщик гарантирует соответствие количества поставленной продукции отгрузочным документам своей пломбой. [c.161]
Одной из наиболее распространенных причин залповых сбросов является перегрузка очистных сооружений, вызванная значительным превышением плановых показателей выпуска продукции. В результате этого расположенный ниже по течению водопотребитель вынужден использовать в технологическом процессе воду худшего качества, чем предусмотрено нормативами. А в итоге первое предприятие оказывается в передовиках, а второе — несет дополнительные потери в результате перебоев в работе оборудования, ухудшения качества изготовляемой продукции и т. д., т. е. снижается степень обоснованности оценки деятельности различных предприятий. Вскрыть все эти явления можно лишь при помощи экономического анализа. [c.23]
Анализируя сводки, устанавливают причины задержки исполнения документов перегрузка отдельных подразделений и их руководства работой с документами из-за нечеткого распределения функций недисциплинированность отдельных исполнителей высокая степень централизации полномочий в рассмотрении и подписании документов недостаточная мощность машбюро, копировально-множительных служб и др. [c.59]
Причины стресса связаны как с работой (перенапряжение из-за трудностей выполнения своих функций, неудовлетворительная организация управления, несовместимость с коллегами по работе, некомпетентность подчиненных и др.), так и со свойствами личности руководителя (тщеславие, нетерпимость, склонность к постановке труднодостижимых целей, чрезмерное самолюбие, темперамент, ценностные ориентации и др.). Степень приспособляемости руководителя к психологическим перегрузкам и имманентные ему возможности их преодоления служат одним из свидетельств меры его подготовленности к той или иной руководящей должности. [c.84]
Степени перегрузок. Перегрузки разделяются на четыре степени, каждая из которых применяется к определенным видам оборудования. [c.219]
Формируется товарами, находящимися в процессе перевозки, перемещения от поставщиков к потребителям (на транспорте) или производства. Факторы, определяющие размер линейных запасов время перевозки расстояние, на которое перевозятся грузы оптимальность хозяйственных связей между поставщиками и потребителями коэффициент звенности товародвижения в процессе обращения и др. Размер запасов в большей степени зависит от времени перевозки и относительно — от времени продвижения продукции. Например когда происходит перегрузка с одного вида транспорта на другой, обладающий большей скоростью, чем предыдущий (воздушный транспорт в сравнении с морским), средний размер линейных запасов сокращается наполовину. [c.520]
Технико-экономические проблемы загрязнения окружающей среды непосредственно связаны с социально-экономическими проблемами. Так, при определении качества окружающей среды одним из критериев стратегии охраны окружающей среды может быть принята степень риска, которой подвергаются люди и другие живые организмы при различных технологических процессах, связанных с природопользованием. Экологические перегрузки уже в настоящее время стали лимитирующим фактором народного благосостояния. Сокращение средней продолжительности жизни в России, к примеру, по сравнению с показателями начала 1970-х годов на фоне практически неизменного реального уровня потребления на душу населения демонстрирует снижение качества жизни. [c.69]
Мы подчеркиваем принципиальное отличие между наличием данных как таковых и составлением отчетности, в которую эти данные включены. С увеличением степени автоматизации сбора, хранения и обработки информации удается обеспечить наличие все большего объема самых разнообразных данных. Типичная привычка аналитических отделов компаний — желание включать в отчеты все имеющиеся данные, желательно на бумажном носителе и регулярно. Следствие такого подхода очевидно информационная перегрузка. [c.350]
Центры городов являются оптимальным местоположением для офисов, но транспортные перегрузки и отсутствие парковок уменьшает общую доступность. Расположение офисов в местах центральной зоны, которую также используют магазины, позволяет интенсивнее использовать землю, потому что торговые площади выше третьего этажа почти не посещаются. Офисы в какой-то степени увеличивают оборот розничной торговли за счет потребления ее услуг. [c.23]
Определение степени соответствия функциональных кадровых, профессионально-квалификационных, технических и других возможностей коллектива объему и сложности выполняемых и запланированных работ. Если потенциал коллектива ниже необходимого уровня, то вследствие функциональной перегрузки возможно нарастание психической напряженности, неудовлетворенности трудом и заработной платой. [c.644]
Норма управляемости непосредственно связана с определением оптимального количества звеньев и уровней управления предприятий и объединений. Минимальная норма управляемости может привести к увеличению числа звеньев в иерархии управления, что вызовет удорожание управленческого аппарата за счет новых руководящих должностей. Кроме того, при этом создается основа для более жесткого линейного руководства подчиненными, что снижает степень их самостоятельности в работе. Увеличение же норм управляемости может привести к перегрузкам руководителя и снижению эффективности управления. [c.49]
Однообразие выполняемых операций приводит человека к состоянию, называемому монотомией. Признаком монотомии является либо перегрузка одинаковой информацией, либо недостаток новой. Степень монотонности определяется числом элементов (приемов труда при реализации простого задания или многократно повторяющихся операций) и продолжительностью во времени выполнения этих элементов или операций. Если число элементов составляет 10 и более, то условия труда считают оптимальными 6...9 —допустимыми, менее 6—напряженными. [c.30]
Более того, капитан обязан препятствовать перегрузке, даже в малейшей степени угрожающей безопасности судна. Коносаменты должны подписываться от имени фрахтователя, который является фактическим перевозчиком (то есть for the harterer , а не for the master/master ). [c.236]
В сгущенном шламе участка сгущения и промывки поддерживается отношение жидкой фазы к твердой примерно 3 1. Чрезмерное уплотнение шлама может вызвать перегрузку сгустителя и поломку гребкового механизма. При остановке сгустителей и промы-вателей шлам в них быстро осаждается и степень уплотнения его увеличивается. Практика показывает, что при tH = 1 ч зашламляется примерно 50% работающих сгустителей и промывателей, в остальных осадок удается размешать. Чистка зашламленных аппаратов длится примерно 8 сух. [c.133]
Графитированные электроды являются прежде всего проводником электрического тока, поэтому электропроводность является наиболее важным свойством электрода. Она зависит от степени графитации и плотности структуры электрода. Как правило, более низким электрическим сопротивлением обладают электроды с большой действительной плотностью и малой пористостью. Снижение удельного электросопротивления позволяет уменьшить диаметр электрода, а следовательно, и поверхность электрода, находящегося в плавильном пространстве печи, что обеспечивает уменьшение расхода электродов. Например, при увеличении удельного электросопротивления от 8 до 12 ом. мм2/м расход электродов возрастает с 7 до 8,8 кг на 1 т стали. С возрастанием электрического сопротивления электрода увеличиваются не только потери энергии, но также возрастает количество тепла, выделяемого при прохождении тока, электрод нагревается сильнее, вследствие чего возможно его обгора-ние, а в крайнем случае, могут быть трещины и обломы. Важно не только среднее сопротивление всего электрода, но и равномерное распределение сопротивления по всей его длине. Обычно концы электрода имеют более высокое сопротивление, так как испытывают меньшую степень графитации. Поэтому места соединения электродов являются наиболее уязвимыми при токовых перегрузках. Повышенное сопротивление проявляется в нагревании и накаливании стыка электродов, что приводит к возможному обгоранию, образованию шейки, а при большой продолжительности явления — к обрыву электрода. [c.59]
Из приведенных данных следует, что с увеличением нагрузки качество очистки стоков яа аэротенках, работающих в одну ступень, резко ухудшается. Установлено, что степень очистки стоков по БПКз, равная 90%, на двух ступенях аэротенков достигается при нагрузке 5 кг/(м3-сут), а на одной ступени аэротенков — при нагрузке 2,2 кг/(м3-сут). В ходе испытаний установлены большие колебания токсичности сточных вод при сравнительно устойчивых БПКз и содержании взвешенных веществ. Установлено, что двухступенчатая система биологической очистки работает более устойчиво при временных перегрузках и поступлении токсических веществ. Эта система может принимать более загрязненные воды (с БПКз—250 мг/л и выше), увеличивать на 10—15% глубину их очистки, снижать почти на 50% аэрационный объем сооружений и на 15% расход воздуха, уменьшать влажность избыточной биомассы. [c.199]
В таких случаях проект выступает как аутсайдер или он будет иметь отрицательные ассоциации с перегрузкой. Теперь это уже не место для proje t identity (идентифицируемое с проектом). Это может быть достигнуто, только если проект будет вызывать положительные ассоциации. Проектное бюро должно оказывать действие магнита, притягивающего всех участников, добровольно и охотно посещающих его как центр осуществления проекта, а также как центр выполнения собственных обязанностей. Это, естественно, зависит и от того, в какой степени руководителю проекта и проектной команде удастся наполнить проектное бюро положительным опытом и положительным духом. [c.212]
Внутриличностный конфликт может также возникнуть в результате того, что производственные требования не согласуются с личными потребностями или ценностями. Например, женщина-руководитель давно планировала в субботу и воскресенье поехать отдохнуть с мужем, так как ее чрезмерное внимание работе стало плохо сказываться на семейных отношениях. Но в пятницу к ней в кабинет врывается ее начальник с какой-то проблемой и настаивает, чтобы она занялась ее решением в выходные дни. Или агент по продаже рассматривает взятку как крайне неэтичный способ взаимодействия, но начальство дает ему понять, что продажа должна состояться во что бы то ни стало. Многие организации сталкиваются с тем, что некоторые руководители возражают против их перевода в другой город, хотя это сулит им солидное повышение в должности и жалованье. Это особенно часто происходит в семьях, где и муж, и жена занимают руководящую должность или являются специалистами. Внутриличностный конфликт может также являться ответом на рабочую перегрузку или недогрузку. Исследования показывают, что такой внутриличностный конфликт связан с низкой степенью удовлетворенности работой, малой уверенностью в себе и организации, а также со стрессом4. [c.574]