Закупки и поставки прямые

После того как определены объем потребностей в сырье и комплектующих изделиях, а также структура материально-технического снабжения, фирмы выбирают способ действий и организуют поставки. Выше уже упоминались некоторые способы организации поставок (закупок) производственной продукции. Условно их все можно поделить на традиционные и оперативные (основанные на минимальных запасах на складе и оперативной связи между поставщиком и потребителем). Наиболее перспективным и характерным способом оперативного снабжения является метод точно в срок (его особенности применительно к вопросам управления запасами описаны в главе 7). Метод возник в середине 1950-х годов в Японии и получил Широкое распространение сначала в Японии, а затем в Европе и США. Многие американские компании модифицировали идею снабжения точно в срок и внедрили собственные разновидности под различными названиями — система производства с нулевыми запасами ,, материалы по потребности и пр. Однако смысл оперативного снабжения остается прежним закупка по долгосрочному контракту и поставка предметов снабжения, минуя промежуточные склады, прямо на производственные линии.  [c.110]


Таким образом, оптимальная величина нормы производственного запаса материальных ресурсов прямо пропорциональна квадратному корню из финансовых потерь С1п хТ3 из-за опоздания поставки очередной партии на время Т3, пропорциональна квадратному корню из представительских затрат С на одну закупку и обратно пропорциональна корню квадратному из стоимости С хр х а суточного хранения расходуемых за один день производственных материальных ресурсов. При этом, чем меньше стоимость суточного хранения, тем больше оптимальная норма производственного запаса.  [c.351]

Предприятия — участники прямых связей заключают контракты непосредственно с зарубежными партнерами без участия посредников — специализированных внешнеторговых организаций на взаимные поставки кооперированной продукции, образцов изделий, приборов, оснастки, инструмента, материалов, отдельных машин и оборудования, на размещение разовых заказов на изготовление и поставку в СССР продукции с передачей для этих целей соответствующих материальных ресурсов и технической документации, а также на принятие таких заказов (2, п. 9). Остальные внешнеторговые операции, включая закупки в странах — членах СЭВ за счет средств своего валютного фонда предприятием — участником прямых связей промышленной продукции, медицинской техники, культурно-бытовых, спортивных и других товаров, не включаемых в планы централизованного распределения, для нужд своих трудовых коллективов, осуществляются через внешнеторговые объединения Министерства внешнеэкономических связей (МВЭС) и других министерств и ведомств по закрепленной за этими объединениями номенклатуре или через внешнеторговые фирмы.  [c.209]


Развитие социалистич. сектора в экономике К. создало условия для установления единой системы расчетов в хозяйственном обороте страны, определяющей порядок расчетов между государственными, кооперативными и частными предприятиями, учреждениями и организациями. На основании закона от 6 февр. 1962 г. введены основные положения безналичных расчетов по поставкам, закупкам и нетоварным операциям (закон о расчетах не распространяется на частные предприятия с незначительным оборотом и на мелких земледельцев). Все предприятия обязаны производить свои расчеты в безналичном порядке по текущим счетам, открываемым в филиалах банка по месту их нахождения расчеты наличными могут производиться только в установленных пределах и по разрешенным операциям. Введение в 1962 г. единой системы расчетов в хозяйственном обороте страны явилось завершающим этапом перехода от коммерческого кредитования к прямому банковскому кредитованию. В том же году Национальный банк К. приступил к разработке кредитных и кассовых планов.  [c.660]

Прямые издержки рассчитывались раздельно по видам услуг. В них включены затраты на закупку товара и его транспортировку. Включены также таможенные сборы из расчета 50% поставки товаров по импорту. Кроме того включена стоимость упаковочных и других расходных материалов.  [c.413]

Наш опыт при закупке материалов показал, что не стоит делать закупок сверх текущей потребности. Поэтому мы покупаем ровно столько, сколько нам надо для нашего производственного плана, принимая во внимание настоящие условия транспорта. Если бы транспорт был совершенно реорганизован, так что можно было бы рассчитывать на равномерный подвоз материалов, было бы вообще излишне обременять себя складом. Вагоны с сырыми материалами поступали бы планомерно в порядке заказа, и их груз прямо со станции отправился бы в производство. Это сберегло бы много денег, так как чрезвычайно ускорило бы сбыт и уменьшило капитал, помещенный в инвентарь. Только благодаря скверной поставке транспорта мы вынуждены устраивать себе крупные склады. Когда в 1921 году обновлялся наш инвентарь, оказалось, что он был необычайно велик вследствие плохого транспорта. Но уже гораздо раньше мы научились никогда не закупать вперед в спекулятивных целях.  [c.72]


Оптовые закупки могут осуществляться в виде прямых поставок товаров в торговое предприятие из фирмы-изготовителя, которые предусмотрены договором этих хозяйственных субъектов, и в виде заключения сделок о поставке продукции на товарной бирже.  [c.306]

Обязательным участником строительства являются фирмы - поставщики строительных материалов и изделий, а в некоторых случаях и технологического оборудования. При существующей практике вопросами поставки технологического оборудования для строящихся объектов занимается подрядная фирма с привлечением в необходимых случаях фирм-поставщиков. При этом в поставке сложного оборудования нередко бывают задержки. Поэтому практикуется закупка сложного технологического оборудования непосредственно заказчиком, для которого ведется сооружение объекта. Прямые закупки оборудования для строящегося объекта дают значительный экономический эффект, позволяют экономить средства и время.  [c.37]

Компания использовала разнообразные методы продажи пирог. Торговлю в США осуществляло 15 независимых дилеров, осуществляющих оптовую закупку пирог со стандартной торговой наценкой. Формальные соглашения или контракты между компанией и дилерами не заключались. Чтобы получить статус дилера, индивидуум или фирма вначале должны были заказать не менее пяти пирог. В дальнейшем заказы могли быть на любое желаемое число пирог. Заказы дилеров должны были сопровождаться чеком на всю покупку. Дилеры были закреплены за определенными территориями, на которых они могли торговать пирогами. Кроме дилеров компания имела 20 агентов, которые были уполномочены брать заказы вне территории дилеров. Эти агенты принимали заказы на прямую поставку лодок потребителям и имели комиссионные за проданные лодки. Как и в случае всех продаж, заказы агентов должны были быть предварительно оплачены.  [c.30]

Предприятие по результатам сбыта, скажем, за год, ранжирует своих клиентов по объемам закупок. Далее на поле графика наносится точка, связывающая первого клиента, сделавшего самые объемные закупки, с процентной величиной этих закупок (от 100 процентов). Затем нарастающим итогом наносятся точки для всех других клиентов. В итоге выходим в точку 100, характеризующую 100% закупок, сделанных 100% клиентов. Выход в нее осуществляется по одной из кривой типа 1, 2, 3, 4, изображенных на рис. 13.6. Если все клиенты закупили одинаковое количество продуктов, то точки 0 и 100 свяжет прямая линия (5). Самая крутая линия (1) получается в случае, когда небольшое число клиентов закупает львиную долю продуктов. Варианты, тяготеющие к прямой линии, являются самыми надежными (роль каждого клиента в общем объеме закупок невелика), но в то же время — не самыми дешевыми, более сложными в организационно-техническом плане. Действительно, надо иметь развернутые штаты сбытовиков, бухгалтеров для заключения договоров о поставках, отслеживания отгрузки товаров, оплаты счетов и т.п. Варианты,  [c.372]

У Издержки по закупкам издержки по оформлению заказа издержки по оформлению договора о поставках и коммуникации с поставщиками транспортные издержки, если стоимость транспортирования не входит в стоимость получаемого товара издержки по складированию и получению заказа. Некоторые — фиксируются в заказе и не зависят от его объема, другие, — например, транспортные и складские издержки — находятся в прямой зависимости от величины заказа.  [c.290]

К счастью для компаний, правительственные учреждения начинают упрощать процедуру заключения контрактов, пытаются стимулировать участие подрядчиков в конкурсах на поставки. В некоторых планируемых изменениях основной упор делается на закупках обычной коммерческой продукции, а не на отдельных, изготовленных специально для учреждений, товаров, и на сокращении бумажной работы за счет коммуникаций в режиме реального времени. Кроме того, для проигравших в конкурсе компаний проводится брифинг с представителями соответствующего учреждения, что увеличивает их шансы на победу в следующем тендере. Правительство США планирует к 2001 г. перевести все закупки в режим реального времени, для чего разрабатываются формы, заполняемые на Web-сайтах учреждений, принципы кодирования подписей и карты электронных закупок. Некоторые федеральные учреждения, выступающие в роли агентов по закупкам для правительства, разместили в Интернете свои каталоги, по которым военные и гражданские организации закупают в режиме реального времени все необходимое — от медицинских и канцелярских товаров до одежды. К примеру, Управление служб общего назначения США использует Интернет не только для продажи товаров со склада, но и для установления прямых связей между покупателями и поставщиками.  [c.231]

Должностные обязанности. Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода. Изыскивает источники покрытия этой потребности за счет внутренних ресурсов. Обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов. Организует изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупку материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи. Обеспечивает доставку материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности и хранение на складах предприятия. Подготавливает претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контролирует составление расчетов по этим претензиям, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров. Руководит разработкой стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой продукции, экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов. Обеспечивает контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на  [c.88]

Другая мотивация предполагаемого интереса иностранных инвесторов в советских свободных зонах, которую можно встретить на страницах нашей печати, сводится к тому, что иностранные фирмы заинтересованы в. союзе с советскими производителями с целью завоевания позиций на мировом рынке. Создание свободных зон на территории нашей страны — это самый прямой путь интеграции нашей экономики с мировой, с их помощью нужно найти свою нишу в международном разделении труда и занять ее. Такие ожидания вряд ли можно считать оправданными. Во-первых, не приходится сомневаться, что иностранные фирмы не станут вытягивать советские предприятия на мировой рынок и создавать себе в их лице конкурентов. Этот рынок перенасыщен продукцией. Предпринимателям хорошо известна аксиома главное не произвести товар, а продать. Поэтому крупнейшие фирмы десятилетиями оттачивают сбытовую политику, стремятся добиться определенной упорядоченности в своем секторе рынка посредством развития в рамках корпорации вертикальной и горизонтальной интеграции, заключения гласных и негласных соглашений с другими компаниями отрасли и т. д. Исследования международной торговли свидетельствуют, что лидирующие корпорации делают закупки либо по каналам внутрифирменной торговли, либо через взаимные поставки доля аутсайдеров невелика. Эти гиганты не заинтересованы во внедрении в свой тесный мирок советских производителей. Что касается небольших фирм, то их  [c.147]

Смотреть страницы где упоминается термин Закупки и поставки прямые

: [c.63]    [c.154]