Старший мастер службы............. [c.38]
Старший мастер службы (цеха), начальник участка 120—130 110—120 100—110 90—100 90—100 [c.108]
Мастер службы (цеха, участка) . . .. .. 110—120 100—110 90—100 80—90 80—90 80—90 [c.108]
Старший мастер службы....... 1100—1350 [c.36]
Нормированное задание в человеко-часах рассчитывается по действующим технически обоснованным отраслевым (прил. 2) или межотраслевым нормам времени (выработки). Оно должно быть подписано выдавшим задание (начальником службы, участка или мастером) принявшим выполненное в течение месяца задание (начальником службы, участка или мастером) инженером по организации труда и производства исполнителем работ (бригадиром). Задание может быть выдано как отдельному рабочему, так и бригаде в целом. Обычно оно выдается на месяц с расчетом его возможного перевыполнения на 5—7 %. [c.29]
Мастера и инженеры обязаны также активно участвовать в работе Совета бригады. На правах совещательного голоса или члена Совета они должны высказывать свои замечания о работе бригады, давать оценку ее качества, ставить задачи на следующий месяц и т. п. Начальники служб и участков обязаны ежедневно контролировать работу бригад, активно вмешиваясь в их работу в тех случаях, когда происходят сбои в нормальном ритме работы или возникают простои. [c.49]
Осуществляющие линейное управление производством ИТР (мастера, начальники смен, участков, служб, подразделений и объ- [c.203]
Регламентированная информация, необходимая рабочим, мастерам, начальникам служб, руководящему составу аппарата ЛПУМГ и объединения, определяет объем информационного потока, т. е. вид, периодичность и порядок прохождения информации, документации, распоряжений и т. п. Характеристика информационного потока ЛПУМГ приведена в Типовом проекте организации труда линейного производственного управления магистральных газопроводов в транспорте газа [1981 г.]. [c.217]
Диспетчерские группы производств и цехов возглавляет заместитель начальника производства или цеха, который в соответствии с этим выполняет функции старшего диспетчера. Работа по оперативному контролю и регулированию хода производственного процесса непосредственно в каждом цехе возложена на начальников смен и сменных мастеров. В крупных производствах помимо этого создается служба сменных диспетчеров. [c.201]
Специализированные подразделения или отдельные технологи могут территориально размещаться непосредственно в цехах предприятия и административно подчиняться руководителю цеха. В этом случае они именуются цеховыми, их функциями являются оказание повседневной технической помощи мастерам, рабочим, решение оперативных технических вопросов в цехе и обеспечение связи с отделом главного технолога и другими службами. [c.6]
В этом случае к положительным сторонам следует отнести то, что начальники цехов получают в свое полное распоряжение инженерно-техническую службу отработка и внедрение новых технологических процессов, оборудования и оснастки происходят активнее можно лучше организовать контроль за соблюдением технологических процессов оперативнее решаются вопросы по выяснению причин брака и его профилактики лучше обеспечиваются технической документацией и наглядными пособиями рабочие места быстрее происходит обучение рабочих и мастеров новым технологическим процессам, повышение их квалификации и разрядов лучше ведется воспитательная работа в цеховых коллективах. [c.11]
Подобным образом организована ремонтная служба на одном и. нефтеперерабатывающих предприятий, где создано ремонтное производство. Здесь ремонтное производство подчинено непосредственно главному механику. завода. В состав этого управления входят пять участков по ремонту, которым через старших мастеров и мастеров подчинены ремонтные отделения. [c.178]
Определение площади пола, требующейся для каждого производственного участка. Если в отделении офсетной печати будет стоять четыре машины, то какая площадь потребуется для этого отделения с учетом проходов, промежуточных складов, стола мастера, площадей обеспечения, комнат отдыха или ремонтных служб [c.614]
НАЧАЛЬНИК ЦЕХА (участка) — руководитель производственно-хозяйственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск качественной продукции, экономически целесообразное использование всех видов ресурсов. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, экономии всех видов ресурсов, внедрению НОТ, аттестации и рационализации рабочих мест. Организует планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования, безопасные условия труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб, осуществляет подбор, расстановку кадров и их целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины. Н.ц. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия, обеспечивая своевременное доведение заданий до исполнителей и систематический учет и контроль их выполнения. На должность Н.ц., как правило, назначаются лица с высшим образованием, имеющие стаж работы по специальности не менее пяти лет. [c.195]
Система инженерно-технологических служб включает центральную службу (ЦИТС) и несколько районных (РИТС). В состав ИТС входят начальник службы, его заместитель, начальники смен, сменные старшие инженеры, старшие мастера по аварийным работам. [c.374]
Начальник РИТС каждую декаду проводит совещание с мастерами бригад бурения и освоения, где присутствуют старший инженер производственного отдела УБР по планированию и работники диспетчерской службы. Целью совещания является мобилизация сил и средств на выполнение нормативных заданий, вскрытие причин, мешающих ритмичной работе бригад бурения и освоения, разработка оперативных мер по устранению и предупреждению срывов в работе. На совещании анализируют работу каждой бригады, разбирают вопросы соблюдения правил эксплуатации техники, технологии, культуры производства, норм расхода материалов и т. д. [c.375]
Схему управления участком, цехом разрабатывают с учетом его производственной структуры. Прежде всего устанавливают состав звеньев управления (начальник цеха, участка и его заместители, техническая служба, служба механика и энергетика, инструментальная служба, планово-экономическая, диспетчерская и другие службы, мастера и бригадиры). Номенклатура органов управления и число работников в каждом из них зависят от объема и типа производства. После этого определяют функции органов управления и связь между ними (рис. 5.7). [c.65]
ЦИКЛ-1 обеспечивает бурильщика необходимой информацией об оптимальных и фактических режимах процесса, позволяет буровому мастеру и работникам других служб УБР контролировать соблюдение технологической дисциплины при СПО, правильность эксплуатации оборудования, исправность отдельных элементов установки, квалификационный уровень членов вахты и т. д. [c.220]
Буровой мастер, РИТС, механики службы эксплуатации [c.228]
Когда высокоскоростные соединения станут обычным делом, ни организации, ни их клиенты не будут делать различия между веб-поддержкой и другими видами поддержки. Компаниям нужно будет очень тщательно продумывать структуру своих сайтов. На большинстве сайтов клиенты не должны первым делом нажимать кнопку звонка, чтобы поговорить с персоналом. Большинство компаний постараются так устроить свой сайт, чтобы побудить клиентов самостоятельно искать ответы на свои вопросы и чтобы они звонили в сервисную службу только в случае реальной необходимости. Сначала пользователя могут направить к списку ответов на типичные вопросы или к автоматизированному мастеру справки, который поможет найти решение. [c.123]
Старшие мастера (начальники участков) и мастера премируются независимо от состояния расходования фонда заработной платы по участку, службе, цеху, производству и предприятию в целом. При этом руководитель при наличии по участку, цеху невозмещенного перерасхода фонда заработной платы, допущенного по вине старшего мастера (начальника участка) и мастера, может уменьшать этим работникам размеры премий, но не более чем на 50 %, как в месяце, в котором допущен перерасход, так и в следующем месяце впредь до его возмещения с последующей выплатой премии. [c.333]
Дежурное обслуживание ведется как основными, так и вспомогательными рабочими по заявкам с рабочих мест и по распоряжениям мастеров или диспетчерской службы, а также па основе сменно-суточных заданий. Этот вид обслуживания характерен для единичного и мелкосерийного производств. [c.93]
В соответствии с Положением о социалистическом государственном предприятии мастер (старший мастер, начальник участка, бригадир) является полноправным руководителем и непосредственным организатором производства и труда. Он несет ответственность за выполнение плана производства на своем участке и за качество продукции. Мастер дает указания рабочим, а сам подчиняется начальнику цеха или соответствующему начальнику подразделения (службы). Назначение, перемещение и освобождение от работы мастера проводят приказом директора предприятия. В отдельных случаях мастер может возглавлять бригаду на работах по бурению и транспорту газа. [c.69]
Наиболее обоснованный порядок разработки и пересмотра норм в каждом объединении (предприятии) может быть принят на базе изучения специфики его производственно-хозяйственной деятельности при тесном взаимодействии технологических и экономических служб. Технологи должны разрабатывать прогрессивный технологический процесс, а нормировщики, основываясь на данных технологического процесса и его изменениях, отраженных в технологических картах,— новые обоснованные нормы трудовых затрат, учитывая условия организации труда, гигиенические и физиологические факторы. В работу по пересмотру норм вовлекают работников, осуществляющих непосредственное руководство производственной деятельностью цеха или участка (начальники цехов, служб, мастера). [c.150]
Бесцеховая структура применяется для сравнительно небольших предприятий и предполагает наличие двух звеньев управления старшие мастера или мастера, возглавляющие производственные участки, подчиняются непосредственно руководителю предприятия. Функции подготовки производства, планирования, контроля, обслуживания и т. п. в таких структурах выполняются специализированными заводскими службами централизованно. [c.294]
Система инженерно-технологических служб включает центральную службу (ЦИТС) и в бурении несколько районных (РИТС). Инженерно-технологическая служба осуществляет круглосуточное оперативное руководство работой бригад, цехов, предприятий, материально-техническое их обеспечение. Она ведет специальную документацию, с помощью которой контролируется ход буровых работ. Основные документы оперативного контроля суточный рапорт бурового мастера и месячный график бурения, который строится с разбивкой заданий на каждые сутки (рис. 6). Кроме того, к документам оперативного контроля в бурении относятся буровой журнал, режимная карта отработки долот, индикаторная диаграмма и др. [c.271]
Основную роль в осуществлении оперативного контроля за ходом процесса строительства скважин играют инженерно-технологические диспетчерские службы, осуществляющие круглосуточное оперативное руководство работой бригад, цехов предприятия, а также материально-техническое их обеспечение. Инженерно-технологические службы ведут специальную документацию, с помощью которой контролируют ход буровых работ. Одним из основных документов оперативного контроля является суточный рапорт бурового мастера. Суточная нормативная проходка по отдельным районным инженерно-технологическим службам (РИТС) является суммой суточной проходки по всем скважинам. [c.133]
Но при такой структуре технологической службы нарушается принцип единства в ее управлении. Неопытные руководители цехов рассматривают цеховых технологов как надежный резерв для замещения отсутствующих мастеров, начальников участков и планово-распределительных бюро, поручая им работу, не соответствующую их непосредственным обязанностям. В этом случае технологи не могут заниматься своей непосредственной работой — документальным оформлением технологических процессов, т. е. они дисквалифицируются. [c.11]
Дежурное обслуживание ведут основные или вспомогательные рабочие по заявкам с рабочих мест, распоряжениям мастеров или диспетчерской службы, а также на основе сменно суточных заданий. Это обслуживание харакк-рао для единичного н мелкосерийного производства. [c.117]
Так как Сингапур был в свое время Британской колонией, английская управленческая практика получила там большое развитие. Японские компании в Сингапуре активно используют свою традиционную политику продвижения по службе изнутри. К примеру, на заводе холодильников Мацусита на руководящих должностях трудятся 17 сотрудников, из которых со стороны было принято только четверо. Остальные получили повышение из рядов простых рабочих и служащих. На фирме Саньё Индастриз 6 из 15 начальников отделов и отделений, 15 из 27 инспекторов и 51 из 74 мастеров были выдвинуты на свои должности из числа рядовых служащих и рабочих, которые соответствующим образом себя проявили. [c.213]
Продвижение по службе изнутри содействует стабилизации рабочей силы. Многие рабочие получили повышение и стали мастерами. Возможность получения повышения до ранга мастера после трех лет работы помогла создать организационный климат, способствуя стабильности среди наших рабочих ,— заявил представитель Саньё Индастриз . [c.213]
Как произвести наиболее благоприятное впечатление при поступлении на работу, как добиться успеха в продвижении по службе, как сделать свою работу интересной и научиться от нее отдыхать — эти секреты раскрываются в книге всемирно известными мастерами бизнеса миссис Д. Карнеги, Н. Паркинсоном, Ф. Беттджером, К. Сингером и другими. [c.302]
В состав районной инженерно-технологической службы НГДУ входят начальник службы, его заместитель, начальники смен, мастера (инженеры) по добыче нефти и газа, по поддержанию пластового давления, по подготовке нефти, по перекачке нефти, операторы по добыче нефти, по поддержанию пластового давления, по перекачке нефти и по ее подготовке, машинисты по перекачке нефти и кустовых насосных станций. [c.377]
Диспетчерская служба треста, как правило, осуществляет руководство через начальников и главных инженеров строительных управлений, директоров или главных инженеров УПТК, а также соответствующую низовую диспетчерскую сеть. Линейному персоналу (начальникам участков, прорабам, мастерам) главный диспетчер треста дает указания только в экстренных случаях, требующих немедленного решения, с последующим уведомлением соответствующего руководителя об отданных распо(ряжениях. [c.300]
В существующей системе управления предприятием, особенно с прерывным характером производства, цех является основным производственным структурным подразделением. Как правило, в его состав входят службы технолога, механика, производственная, труда и планирования. Однако наличие в цехе административных служб не соответствует полномочиям начальника цеха. Например, несмотря на наличие службы по производству, начальник цеха не имеет права устанавливать данному цеху нормы расхода материалов, имеющиеся в цехе нормировщики не обеспечивают возможности маневрирования трудовыми ресурсами, начальник цеха не может приобретать оборудование, развивать производственные мощности, определять систему материального стимулирования. Эти функции возложены на аппарат заводоуправления. В условиях вазовской системы в цехе сосредоточивается только линейный персонал, причем каждая смена имеет заместителя начальника цеха по смене, начальника участка и мастера. [c.158]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы бригадная форма организации и стимулирования труда в одиннадцатой пятилетке становится основной. В ордена Трудового Красного Знамени ПО Надымгаз-пром ВПО Тюменгазпром социалистическое соревнование организовано между предприятиями, бригадами, службами и отдельными работниками за звания Лучший рабочий , Лучший мастер , Лучшая бригада , Лучшая служба . Организовано соревнование между наставниками и молодыми рабочими. Проводятся смотры-конкурсы и трудовые вахты в честь знаменательных событий. В ордена Знак Почета ПО по транспорту и поставке газа Тюментрансгаз ВПО Тюменгазпром в движении за коммунистическое отношение к труду в 1980 г. участвовали 26 цехов, 96 бригад, 45 служб, 44 участка. Звания Ударник коммунистического труда удостоены 3226 чел. [c.67]