Без повышения научного уровня управления (всех компонентов системы, см. п. 1.4) поле допуска прогноза фактора риска и социально-экономических показателей будет большим (до 50-100 % от капитала и более), что размоет средства и результаты по огромной площади дисперсии (см. рис. 5.4) и до минимума снизит качество управления организацией, инвестициями, инновациями и рисками. На практике так и получается. Хорошо, если организации применяют хотя бы 10 % из сформулированных нами в теме 4 рекомендаций по научному управлению. [c.203]
Наша задача сводится к обеспечению конкурентоспособности всех компонентов системы. Если, например, организация обладает конкурентоспособной технологией, высококвалифицированными кадрами, новейшими техническими средствами, а ее поставщики (вход системы) не могут производить высококачественные комплектующие изделия, то и на выходе системы товар будет низкого качества. Объясним этот пример на языке цифр оценка входа — 3, процесса — 5, выхода будет 3. Другими словами, если в качестве заготовки у вас гнилое дерево ( вход ), которое обрабатывается лазерным инструментом (процесс), то на выходе не будет качественной детали. Еще примеры на входе — 5, процесс — 3, на выходе будет 3 на входе — 4, процесс — 5, на выходе — 4. [c.382]
Большая часть теории внутреннего маркетинга была заменена новыми, более современными концепциями, такими как системный подход и всеобщее управление качеством (TQM) (см. ВСЕОБЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ). Системный подход требует от организации объединить все, что она делает, в единое целое. Таким образом, все отделы и функции должны рассматриваться как согласованное группирование всех видов деятельности, где сумма всех компонентов больше, чем сумма отдельных ее частей. Всеобщее управление качеством добавляет еще один параметр к оценке в деле повышения качества всех операций в рам- [c.766]
Класс "корпоративные системы" (системы автоматизации и управления корпорацией, компанией, финансовой группой и т.п.) включает в себя значительно больше функций, чем, скажем, просто управление предприятием. Корпорация может объединять различные управленческие, производственные, финансовые и другие структуры, юридические лица, иметь несколько территориально удаленных филиалов, предприятий, торговых фирм, занимающихся самыми разнообразными видами деятельности (производственной, строительной, добывающей, банковской, страховой и пр.). Здесь на первый план выходят скорее проблемы правильной организации информационного обеспечения уровней иерархии, агрегирования информации, ее оперативности и достоверности, консолидации данных и отчетов в центральном офисе, организации доступа к данным и их защиты, технологии согласованного обновления единой информации общего доступа. В качестве компонентов системы присутствуют функционально полная подсистема бухгалтерского учета с возможностью использования различных международных стандартов подсистемы оперативного, производственного учета, учета кадров, различные подсистемы управления, делопроизводства и планирования, анализа и поддержки принятия решений и пр. Как видим, бухгалтерская составляющая в такой системе не является главенствующей, подобные разработки ориентированы больше на руководителей компаний и управляющих разных уровней. В такой системе важнее взаимосвязь и согласованность всех составных частей, непротиворечивость их данных, а также эффективность применения системы для управления компанией в целом. [c.371]
Управление жилищным фондом, как система обеспечения жильцов и бюджетных организаций жилищными и коммунальными услугами, по сути дела, является определяющим компонентом в процессе реформирования отрасли жилищно-коммунального хозяйства. В связи с этим очень важно найти оптимальную схему определения такого уровня управления, при котором население может максимально использовать свои ресурсы (управленческие и финансовые). Приватизация жилья происходит в России начиная с 1991 г. В настоящее время большинство граждан Российской Федерации имеют возможность стать собственниками своих квартир, и многие из них уже приняли это решение. Кондоминиум в течение многих лет своего существования в качестве формы собственности завоевал широкую популярность во всех странах Западной Европы и в Соединенных Штатах Америки. В соответствии с новым законом каждый [c.89]
Различают два вида разделения труда горизонтальное и вертикальное. Горизонтальное состоит в разделении всей работы на компоненты. Такое разделение возникает уже при наличии двух человек, которые работают для достижения общей цели. Суть в том, что разделение большого объема работы на многочисленные относительно небольшие специализированные задания позволяет производить больше продукции с лучшим качеством. Разумеется, разделение труда не носит случайный характер. Как правило, имеет место специализированное распределение труда — закрепление данной работы за специалистами, т.е. теми, кто способен выполнять ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. В больших организациях горизонтальное разделение труда осуществляется за счет создания подразделений, т.е. коллектива людей, которым предоставлены средства для выполнения определенного комплекса работ. При этом кто-то должен координировать работу, чтобы она была успешной. Таким образом возникает вертикальное разделение труда. Координировать работу других людей могут или сотрудники, которые одновременно выполняют работу в рамках горизонтального разделения труда, или профессиональные управляющие. В больших организациях совмещение руководящих и исполнительских обязанностей, как правило, невозможно, поэтому управленческая работа должна быть отделена от неуправленческой, т.е. необходимо назначить руководителей и определить круг их обязанностей и ответственность. Так возникает иерархия руководителей. Во главе иерархии находится руководитель организации, или топ-менеджер, ему подчиняются руководители высшего уровня (3-7% общей численности руководителей), им подчиняются руководители среднего уровня (50-60%, это руководители отделов и цехов), тем в свою очередь подчиняются руководители низового уровня, например, начальники участков, бригадиры. [c.37]
Если обобщить все рассмотренные положения, то выстраивается фасад некоего дома , фундаментом которого являются четыре блока обеспечения управления качеством стенами — формальный компонент СМК — документация крышей — компетентность сотрудников всех уровней, начиная с руководителя организации. Венчает это здание результативность и эффективность системы менеджмента качества, которая в конечном счете повышает результативность и эффективность деятельности организации в целом (рис. 13.8). [c.269]
Во всех этих случаях субъекты хозяйствования, имеющие право на льготы, уплачивают налоги в целом по более низким ставкам в режиме упрощенного налогообложения, при котором ряд основных налогов заменен на единый налог на выручку или начисленные доходы. В качестве составного элемента пакета льгот, малые и средние предприятия имеют право на уплату ЕСН по сниженным ставкам, в том числе (i) снижение ставки ЕСН на 50% на заработки работников (полное освобождение от уплаты взносов в базовый компонент пенсионного пособия) и (ii) крайне низкий фиксированный ежемесячный платеж в размере 150 рублей для нанимателей и предпринимателей. Кроме того, производители сельскохозяйственной продукции уплачивают ЕСН по ещё более сниженным ставкам (10,3% по сравнению с 14% для малых и средних предприятий и 28% для остальных предприятий и организаций производственного сектора). [c.138]
Постановления Правительства РФ от 6 марта 1998 года, которым была утверждена Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности . Согласно этой программе утвержден и выпущен ряд национальных стандартов, продолжается работа над разработкой следующих стандартов. Следует отметить, что многие предприятия нашей страны ведут параллельный учет и составляют отчетность не только по российским правилам, но также и в соответствии с международными стандартами. Организациям, выпускающим консолидированную отчетность, разрешено в качестве альтернативного варианта подготавливать ее только на основе международных стандартов. В связи с этим знание международных стандартов становится необходимым компонентом в профессиональной подготовке бухгалтеров. Руководители, менеджеры компаний, работающие с иностранными клиентами, также сталкиваются с потребностью хорошо ориентироваться в отчетности, подготовленной по международным стандартам. Разработка стандартов учета и финансовой отчетности проводилась и продолжает проводиться во многих странах. На процесс установления стандартов воздействуют многие фактороы, что вызывает множество проблем. Основным координатором усилий разработчиков национальных стандартов выступает Комитет по международным стандартам финансовой отчетности (КМСФО). Стандарты, выпускаемые КМСФО, внимательно изучаются в большинстве стран, служат языком общения бухгалтеров и всех заинтересованных пользователей разных государств. КМСФО направляет свою деятельность на достижение единообразия представляемых во всем мире финансовых отчетов, целенаправленно стремясь к гармонизации учетных стандартов. В нашей стране вопросам составления отчетности по международным стандартам, национальным стандартам за- [c.3]