Графики контроля за чертежами и закупками [c.153]
Когда проект окончен, графики контроля за чертежами и закупками (которые почти наверняка будут сохранены в электронном виде в файлах компьютера) должны отражать все конечные графические номера вместе с номерами их ревизий и все номера спецификаций закупок и их ревизий. Затем по графикам определяется исполнительно-техническое состояние проекта. [c.153]
Графики контроля за закупками 153 [c.234]
Осуществление закупок включает в себя выбор метода закупок, разработку условий поставки и оплаты, а также организацию транспортировки материальных ресурсов. При этом составляются графики поставки, осуществляется экспедирование, возможно, организуются таможенные процедуры. Завершаются закупки организацией приемного контроля. [c.146]
Именно с помощью методов составления прогнозов и бюджета разрабатываются финансовые и оперативные планы с помощью методов закупки обеспечивается материальное снабжение с помощью методов найма и перевода набирается и используется рабочая сила с помощью методов обработки заказов начинается производственный процесс и отгрузка готовых изделий из запасов с помощью планирования производства, разработки графиков, и сроков отгрузки координируется деятельность людей, использование- материалов и машин с помощью методов учета собирается, суммируется и сводится в отчеты информация, необходимая для контроля затрат, прибылей и имущества . [c.141]
Так как производство и закупки играют существенную роль в контроле товарных запасов, может.показаться, что финансам остается небольшая роль в области регулирования товарных запасов. Но общая ответственность за контроль над товарными запасами является по необходимости очень широкой она не передается полностью в какую-либо одну сферу деятельности или одному отделу. Постоянное движение материалов — в склады, а затем в производство и снова из производства, в качестве готового изделия — делает контроль над товарными запасами совместной обязанностью многих отделов. Руководство производством определяет требования на товарные запасы при составлении сметы производства отдел закупок определяет в смете закупок цены на материалы и график закупок отдел контроля производством следит за движением сырья и компонентов в процессе производства. Экономические соображения вызывают большой интерес к вопросам регулирования товарными запасами со стороны как сметы материалов, так и сметы закупок. Финансовый отдел основывает многие из своих бюджетных наметок на смете закупок. Закупочный, производственный и финансовый отделы должны тесно кооперироваться, каковы бы ни были их организационные связи с точки зрения формальной организации предприятия. [c.569]
И наконец, менеджер по закупкам. У него имеется целый список возможных поставщиков материалов, необходимых для производства, но кого выбрать Нужно учитывать качество материала и надежность обслуживания, так как отбраковки отдела контроля качества и задержки поставки могут вызвать сбой производственных графиков. [c.11]
Рекламный менеджмент сконцентрирован на анализе, планировании, контроле и принятии решений центром всей этой деятельности — рекламодателем. Рекламодатель обеспечивает организационное руководство и финансовую поддержку разработки рекламы, закупки времени и места в средствах информации, хотя в этот процесс вовлечено много других учреждений. Основная цель рекламодателя — разработка программы или плана проведения рекламных мероприятий. Когда рекламирующая организация предлагает несколько видов товаров или услуг, для каждого из них может быть разработана отдельная программа. Окончательный рекламный продукт обычно выставляется или где-либо размещается на некоторое время, а результирующий график его презентаций именуется обычно рекламной кампанией. Таким образом, главная отправная точка для рекламного менеджмента — разработка и управление рекламной кампанией, связанной с маркой рекламодателя. [c.10]
Быстрая идентификация реквизитов и спецификации для закупки оборудования по предыдущим проектам, параметры которого соответствуют новым требованиям. Это другой пример остаточной инженерии , с помощью которой можно ускорить подготовку новых спецификаций по закупке (особенно тогда, когда основные тексты прежних спецификаций можно восстановить из файлов текстового процессора). Группировка компонентов в семейства в соответствии с их основными формами и размерами, соответствующими нуждам производственных процессов, с целью максимизации эффективности производственных технологий (как в случае с технологическими сегментами группы). Если возможно использовать общую систему, то оценки стоимости, бюджеты, зарегистрированные расходы, планы-графики и многие другие документы и задачи плана по проекту могут относиться к базе данных для управления проектом, контроля над проектом и составления отчетов для руководства. [c.59]
Специалист по закупкам Своевременность и правильность заказов по ассортименту товаров компании, участие в составлении графиков поставок и поступления товаров, контроль за остатка ми на складах и в рознице, взаимодействие с отделом продаж. Деятельность, связанная с распределением в магазинах рекламной продукции, сбор данных о продаже товаров в розницу, отчеты о посещаемости торговых точке, определение числа заказов. [c.66]
Производство Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками Система контроля запасов, оборот запасов Местонахождение производственных помещений, расположение и использование мощностей Экономия от масштаба производства Техническая эффективность мощностей и их загруженность Использование системы субконтрактирования Степень вертикальной интеграции, чистая продукция и прибыль Отдача от использования оборудования Контроль за процессом изготовления продукта Проектирование, составление графика работы Закупка Контроль качества Сравнительная по отношению к конкурентам и средней по отрасли величина издержек Исследования и разработки, инновации Патенты, торговые марки и аналогичные правовые формы защиты товара Соответствуют ли производственные мощности конкурентным требованиям сегодняшнего дня, являются ли они самыми современными или же они уже морально устарели Насколько эффективно используются производственные мощности, есть ли недозафузка и существуют ли возможности для расширения производственной базы Какова отдача от исследований и разработок Приводят ли НИР к созданию принципиально новых продуктов [c.58]
При распределении накладных расходов на продукцию традиционные системы калькуляции затрат используют, как правило, объемные показатели (часы работы основных производственных рабочих, время работы оборудования и т.п.). Однако многие операции и процессы не связаны напрямую с физическими объемами производства (НИОКР, существенные затраты на маркетинг, транспортировка материалов, закупка материалов, наладка оборудования, составление графиков производственного процесса, промежуточный технический контроль продукции). В традиционных системах учета затрат на все производимые товары ресурсы распределяются пропорционально объему их производства тем самым искажаются индивидуальные издержки. [c.252]