Льготы, компенсации и привилегии. Многие компании предоставляют всем своим сотрудникам различные компенсации и привилегии, например оплаченную парковку автомобилей, возмещение расходов на бензин. Но компенсации для управленческого персонала гораздо более разнообразны. Они существенно увеличивают общую сумму получаемого топ-менеджерами вознаграждения. Чаще всего используются следующие корпоративные компенсации и привилегии для управленческого персонала. [c.248]
Ниже эти компенсации и привилегии рассматриваются подробнее, в том числе цели их внедрения, распространенные модификации, проблемы, возникающие при разработке соответствующих программ, налоговые, юридические и прочие проблемы их применения. Это поможет практическим работникам выбрать те из них, которые максимально соответствуют конкретным условиям компании. [c.249]
Дополнительные компенсации и привилегии 265 [c.263]
Последний элемент модели оплаты труда для топ-менеджеров это дополнительные компенсации и привилегии, связанные с должностью. В целом их можно определить как дополнительные блага, предоставляемые компанией топ-менеджерам в денежной, имущественной форме или в форме бесплатных услуг. В этой главе мы рассмотрим лишь некоторые виды привилегий, а именно предоставление служебных автомашин или беспроцентной ссуды на приобретение машины, оплата членских взносов во всевозможные клубы и ассоциации, бесплатное медицинское обследование и консультирование по проблемам личных финансов. Привилегии отличаются от льгот и компенсаций, выплачиваемых в случае смерти, инвалидности или выхода на пенсию. [c.263]
Третья группа — наёмные менеджеры предприятия, высший уровень администрации. Они вкладывают в дело свои знания, опыт, квалификацию, предпринимательские способности и рассчитывают получить за это достойную компенсацию в виде зарплаты, доли прибыли сверх оговоренной суммы и, возможно, каких-либо льгот и привилегий (это часто имеет место на государственных предприятиях и в крупных компаниях). Это самая требовательная группа пользователей учетной и аналитической информации. Её интересует буквально всё, что может оказаться полезным для решения задач управления. [c.29]
Материальные льготы и привилегии сотрудникам являются элементами вознаграждения или компенсации, предоставляемыми в дополнение к личным формам оплаты труда. Такие формы материального поощрения имеют для персонала количественную ценность, могут быть отложенными или условными (пенсионное обеспечение, страховые взносы, оплата больничных листов) и прямыми льготами. Материальные льготы содержат такие элементы, которые в строгом понимании не являются заработной платой, например оплата ежегодного отпуска. [c.91]
Предшествующая практика выплаты "парашютных" премий в отраслях, не принадлежащих к высокотехнологичным, предусматривала выплату топ-менеджерам еще и специальной компенсации на уплату федерального акцизного сбора. Компания уплачивает налог на прибыль с этой суммы. Такая компенсация включает дополнительные выплаты ("компенсирующие выплаты") на уплату акцизного сбора и подоходного налога, акцизного сбора (но не подоходного налога) со стоимости льгот и привилегий, сохраняемых за топ-менеджером после увольнения согласно контракту. (Ton-менеджер самостоятельно уплачивает подоходный налог.) Если в контракте предусмотрены компенсационные выплаты на уплату акцизного сбора, то это примерно в два раза увеличивает обязательства компании в случае получения работником права на выходные выплаты и преимущества. Существуют варианты для компенсационных выплат. [c.315]
Далее, было также постановлено, что никакой другой банк не мог быть учрежден через принятие Парламентом специального закона. Наконец, Закон постановлял, что никакие действия Управляющего и Ко при Банке Англии не могли служить поводом для использования частной собственности любого из членов корпорации в качестве компенсации за нанесенный ущерб, что, по сути, означало предоставление Банку привилегии ограниченной ответственности. Это стало той привилегией, в которой было отказано всем другим банковским ассоциациям на протяжении последующих полутора веков. [c.14]
В качестве аналога можно привести покупку и продажу страховки домовладельцем. Домовладелец покупает страховку, чтобы защитить стоимость своего дома на случай ущерба от огня, кражи и т. п. Он платит страховую премию за привилегию иметь застрахованный дом. В обмен, если дому нанесен ущерб, домовладелец реализует свой страховой полис, чтобы получить денежную компенсацию убытков. Если же дому ущерб не нанесен в течение срока действия полиса, то для его реализации оснований нет. [c.139]
Как правило, коэффициент конверсии остается неизменным в течение всего конверсионного периода, хотя отдельные выпуски конвертируемых ценных бумаг имеют несколько таких коэффициентов или конверсионных курсов. В таких случаях коэффициент конверсии снижается (а конверсионный курс, наоборот, растет) с течением периода конверсии, что отражает предполагаемое возрастание стоимости акционерного капитала компании. Коэффициент конверсии также корректируют для ситуаций проведения "расщепления", или сплита, акций эмитентом, а также для случаев выплаты крупных дивидендов акциями в целях сохранения конверсионных привилегий владельцев конвертируемых ценных бумаг. Поэтому, если компания объявляет сплит акций с соотношением 2 к 1, то коэффициент конверсии любого выпуска конвертируемых ценных бумаг, находящегося в обращении, также будет удвоен. Когда коэффициент конверсии выражен дробным числом, скажем 33 УЗ обыкновенной акции за одну конвертируемую ценную бумагу, то конверсионная привилегия предопределит, как именно будут рассматриваться в этих случаях дробные числа. Обычно инвестор получает право доплатить необходимые суммы, чтобы иметь возможность купить дополнительно полную обыкновенную акцию по льготному конверсионному курсу, либо получает от компании компенсацию наличными, соответствующую неполной обыкновенной акции, т.е. часть ее стоимости (конверсионного курса). Таблица 10.2 знакомит с некоторыми основными чертами ряда наиболее популярных конвертируемых выпусков облигаций и привилегированных акций и разнообразными конверсионными привилегиями. [c.510]
Нечто противоположное происходит с мало- или непрестижными рабочими местами, но без которых общество обойтись не может. В какой мере они непрестижные, можно судить об уровне предложения рабочей силы на эти рабочие места. Есть рабочие места, на которые вообще нет желающих. Стало быть, должна повышаться цена рабочей силы, пока не появятся желающие. Но и высокая оплата иногда не помогает. Нужно пускать в ход разнообразные льготы, привилегии, применять гибкие формы занятости, т. е. существует большой арсенал разнообразных средств компенсации мало- или совсем непрестижных рабочих мест. [c.139]
Привилегии и компенсации (сохранение членства в клубах и ассоциациях, служебного автомобиля и т.п.) [c.395]
Стоимость предоставляемых привилегий и компенсаций 500 [c.396]
Например, доходом можно считать не только поступления в денежной или натуральной форме, но и льготы, привилегии, не связанные с передачей денег или имущества. В ряде стран доля косвенных выплат, льгот, компенсаций и привилегий в структуре личных доходов в"есьма велика. Например, в США около трети вознаграждений руководящему составу и рядовым работникам компаний предоставляется именно в этих формах2. [c.91]
Каждый член коллектива должец получать соответствующую компенсацию за свою работу. В малом бизнесе такая компенсация может производиться передачей акций (или другого долевого участия), повышением заработной платы, предоставлением льгот и привилегий, а также должностей. Для отдельных членов коллектива денежное вознаграждение играет гораздо меньшую роль, чем моральная поддержка. Создание и укрепление здорового психологического климата в коллективе требует колоссальной работы как в финансовом, так и психологическом плане. [c.382]
Наряду с выпуском обыкновенных акций акционерное общество имеет право, как было отмечено ранее, размещать также привилегированные акции, причем доля привилегированных акций не должна превышать 25% общего объема устаиного капитала общества. Акции называются привилегированными, так как владельцы этих акций имеют привилегии по сравнению с держателями обыкновенных акций. Общество может выпускать несколько типов привилегированных акций, каждый из которых содержит свой объем привилегий. Описание привилегий по каждому типу акций производится > уставе общества. Предоставление привилегий можно рассматривать как своеобразную компенсацию по этим акциям за то, что их владельцы не имеют, как правило, права голоса1. Акционеры — владельцы привилегированных акций участвуют в общем собрании акционеров с правом голоса лишь при решении вопросов о реорганизации и ликвидации общества. [c.37]
Следствием этого является невозможность использования корректной основы для принятия эффективных инвестиционных решений по размещению энергоемких производств в техническому перевооружению объектов энергетики, поскольку газ, потребляемый, например, в Сургуте или Уренгое, имеет одинаковую цену с газом центра Европейской части и очевидный выигрыш от использования близко расположенных источников энергоресурсов промышленность не может реализовать. Необходимо учитывать ряд дополнительных обстоятельств. Известно, что газ отпускается конечным потребителям независимо от степени их платежеспособности и многие газопотребляющие районы в секторы экономики становятся дебиторами "Газпрома", причем неоплаченные суммы индексируются в зависимости от темпов инфляции, тем самым большинство потребляющих регионов и целых отраслей оказываются в зависимости от "Газпрома". Компенсацией за задолженность являются участие РАО "Газпром" в собственности высокоэффективных объектов и получение ряда привилегий. Далее, система ценообразования внутри "Газпрома" по сути трансфертная. Характерно, что внутренние, оптовые, цены, по которым РАО "Газпром" "покупает" природный газ у добывающих предприятий, не индексируются. В результате создаются все более значительные "ножницы" цен различных уровней — оптовых цен предприятий и оптовых цен промышленности. Доля внутренних, т.е. оптовых, цен предприятий в оптовых ценах промышленности уменьшилась с 35 до 6% [8]. Эта разница поступает в бюджет РАО "Газпром", ставшего центром прибыли для всей системы входящих в него предприятий. Свои прежние функции оперативно-хозяйственного управления РАО "Газпром" передало на места добывающим, обслуживающим и транспортным предприятиям. Аккумулируемые РАО "Газпром" за счет разницы цен прибыли направляются на осуществление инвестиционных программ. [c.323]