Если вернуться к уровням обучения и изменений из первой главы, вам нужно оценивать свои способности и способности своей команды. Это один из признаков хорошо сформированного результата, и по моему опыту, эта область часто страдает от грубого пренебрежения. Возможно, вы слышали о "принципе Питера"—что людей повышают в должности до уровня их некомпетентности. Нужно только сравнить знания и умения с выполняемыми заданиями, и вы определите дефицит умений, который нужно закрыть. Обучение и развитие персонала для выполнения новых, более трудных ролей, прекрасно окупается, но конечно, не удивительно, что я так говорю, учитывая мою профессию. Если вы будете обладать гибкостью постоянно перестраиваться в соответствии с желаемыми результатами и корпоративным направлением, вы создадите обстановку для изменений и разнообразия, и это даст возможности для поощрения личностного развития. [c.80]
Питер Л.Д. Принцип Питера / Ваше преуспевание в ваших руках. М. [c.158]
Питер Л. Дж. Принцип Питера. — М. Прогресс, 1990. [c.70]
Много лет назад в книге под названием "Принцип Питера" авторы Питер и Холл сделали следующее замечание "Большинство иерархий в настоящее время так стеснены правилами и традициями, и так связаны общественными законами, что даже управляющие не должны больше никого никуда вести в смысле указания направления и задания скорости. Они просто следуют за прецедентами, подчиняются правилам и двигаются впереди толпы. Такие руководители ведут только в том смысле, в каком носовая фигура ведет корабль". [c.80]
Если уж мы заговорили о повышении по службе, надо упомянуть и о принципе Питера, который гласит если кто-то хорошо работает на своей должности, его повышают он продолжает продвижение по служебной лестнице до тех пор, пока не достигнет своего уровня некомпетентности , после чего остается на нем. Как и все хорошие карикатуры, эта смогла ухватить по крайней мере что-то из того, что действительно происходит при использовании системы повышения по службе, которая основывается на заслугах. [c.253]
Посмотрите на рис. 23, где прослежено продвижение по служебной лестнице некоего лица. В пункте А требования, предъявляемые должностью 1, настолько высоки для него, что он может работать только на среднем уровне. На жаргоне людей, дающих отзывы о работе, он удовлетворяет требованиям этой работы. С течением времени он будет проходить обучение и станет обладать более высокой мотивацией, в результате чего эффективность его работы превысит средний уровень, или, иначе, опять-таки на этом жаргоне, подойдет к точке, когда он превышает установленные требования к данной должности. В этот момент мы считаем, что данный человек достоин повышения, и действительно повышаем его до должности 2, где он вначале работает только на удовлетворительном уровне. Сумев приобрести больше опыта, он опять сможет превысить требования , предъявляемые этой работой. В конце концов он, вероятно, опять будет отправлен на повышение, и цикл повторится. Таким образом, стремящийся к успеху человек будет попеременно находиться на уровне оценок удовлетворяет требованиям и превышает установленные требования на протяжении всей своей карьеры, пока в конце концов не осядет на удовлетворительном уровне, после чего его уже не будут отправлять на повышение. Это, возможно, представляет собой несколько лучшее описание того, как работает принцип Питера. [c.253]
Иерархия не может использоваться без учета многих ее потенциальных недостатков. Одним из них является растущая тенденция увеличения некомпетентности руководства в таких системах (принцип Питера). Некомпетентность, в свою очередь, соединяется с переходом от стабильности к деградации, что сразу [c.161]
Уэллс У., Вернет Дж., Мориарти С. Реклама принципы и практика. -СПб. ЗАО Издательство Питер , 1999. - 736 с. [c.332]
Что касается акций, мне нравится книга Питера Линча Борясь с течением из-за предлагаемой формулы отбора акций, растущих в цене. Я обнаружил, что принципы поиска акций, растущих в цене, идентичны принципам поиска выгодных сделок с недвижимостью, ценными бумагами, новыми компаниями, новым домом и т. д. Процесс всегда один и тот же. Вам необходимо знать, что вам нужно просто идти и искать [c.69]
Основы экономической теории принципы, проблемы, политика. Германский опыт и российский путь Учеб.- СПб. Питер, 2000. [c.15]
Мэнкью Н.Грегори. Принципы экономике. - СПб. Питер Ком, 1999. - С.538-540. [c.21]
Принцип портфельного планирования предложил тридцать пять лет тому назад Питер Друкер, установивший, что большинство товаров, а также рынков их сбыта могут быть разделены на шесть основных типов 6 [c.147]
Каковы требования к подобной структуре (департаменту) и каковы принципы ее построения В этом вопросе абсолютно все единодушны. Подобная структура может эффективно функционировать только в том случае, если ее руководитель является менеджером самого высокого уровня, непосредственно подчиняющимся первому лицу компании или фирмы. Споры по этому поводу Питер Грин резюмирует следующим образом "Если ПР-направление не представлено на самом высоком уровне внутри, то оно не заработает и внешне. Таким образом, если вы создаете ПР-структуру, то не делайте этого несерьезно и не старайтесь решить свои проблемы подешевле" (Р. 148). [c.71]
В части технологии рекламы можно порекомендовать следующий фундаментальный труд Уэллс У., Вернет Дж., Мориарти С. Реклама принципы и практика. - СПб. ЗАО Издательство Питер , 1999. - 736 с. [c.170]
Или другой пример. Из моего китайского опыта . Тогда же, в 2000 г. я вознамерился купить в Пекине видеомагнитофонные записи уроков китайского языка. Я долго пытался выяснить у своих китайских коллег, где можно купить видеокассеты. Они отвечали что-то невнятное. Наконец, я отправился по лучшим пекинским книжным магазинам самостоятельно. Эти экскурсии повергли меня в очередной шок. Уже около 7 лет видеокассет (как и кассетных видеомагнитофонов) в Китае нет. Их заменили диски и дисковые видеомагнитофоны. Китайцы распрощались с кассетами как с пережитком прошлого. Когда я рассказывал об этом своим друзьям в Питере, те опять же охладили меня, заявив, что наши страны просто выбрали разные принципы технологии (Китай — диски, Россия — кассеты). Опять — дремучее нежелание признать за Китаем первенство. [c.200]
В этой точке своей карьеры я прочитал о теории Доу и попробовал применять некоторые принципы Доу к торговле, но еще не систематизировал свои знания. Освежив свои знания, перечитав все, что я смог найти из Уильяма Питера Гамильтона и Роберта Риа, я понял, что определения Риа трех типов трендов можно использовать, чтобы развить метод анализа рыночных движений. [c.153]
См. Друкер Питер Ф. Рынок как выйти в лидеры. Практика и принципы. — М. 1992. - С.249. [c.86]
В компании, проводящей позитивную политику, руководство в большей мере дает направление в работе, чем отдает заранее подготовленные распоряжения. Принцип Питера Друкера руководство путем указания целей становится руководством путем указания общих целей , что представляет собой систему контроля, основанную на взаимной ответственности. Высшее руководство должно принимать решения (и делает это) по всем вопросам, требующим именно его решения. Однако оно осуществляет свою функцию по руководству таким образом, что не связывает отдельных лиц, а освобождает их, чтобы они могли помогать достижению задач, стоящих перед компанией. В управляемой таким образом компании от представителей всех звеньев ожидают, как говорят Пигорс и Меерс, что они будут полагаться на собственные суждения (в1- рамках своих полномочий и выполняемых ими на предприятии функций) при толковании и применении политики. Подобная система открывает возможности для развития и применения инициативы отдельных лиц. [c.159]
Прибыльность, 31 Приемные проверки, 33 Принцип дидактического менеджмента Гроува, 102 Принцип Питера, 253 Проблемы надежности, 53 Проверки, 33, 52 [c.275]
КОЛЛЕКТИВ (от лат. olle tivus — сборный) — соц. организация, для которой характерно совместная социально значимая деятельность. Вместе с тем К. — это группа совместно работающих лиц, в которой люди взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на др. и одновременно находится под его влиянием. К. выполняет определенные функции по отношению к отдельной < личности. Быть членом какого-то К. позволяет человеку реализовать одну из своих объективных соц. потребностей — сопринадлежности к группе, коллективу. Человеку необходимо принадлежать к какой-либо группе, особенно при выполнении производственных задач. Получать поддержку и оценку равных (как минимум) ему по квалификации лиц. Именно через К. происходит социализация личности, усвоению ею коллективных норм, правил. К. оказывает вполне определенное влияние на входящих в него людей, формируя их в соответствии с присущими ему законами функционирования и развития. В К. происходит саморазвитие (самореализация) личности. Роль К. в успешной деятельности фирмы давно оценена и находится в центре внимания большинства преуспевающих компаний. При формировании принципов успеха ведущие специалисты в области управления Т. Питере и Р. Уотерман рекомендуют не жалеть сил и средств на поддержание благоприятного климата в К., обращают внимание на особую функцию руководителей подразделений по обеспечению адаптации новых работников в К. и по поддержанию даже в крупных организациях ощущения небольшого коллектива, одной семьи. Это благоприятно сказывается как на снижении уровня конфликтности К., так и на эффективности деятельности компании в целом. Признаки К. совместная деятельность наличие общих интересов, целей, задач единая организация и управление, относительная устойчивость и длительность функционирования. К. бывают трудовые, общественно-политические, спортивные, воинские, бытовые и пр. Основное место в этой системе за- [c.128]
Т. Питере и Р. Уотерман (1988) назвали этот тип стратегии лучше делать свое дело . Концентрация базируется на ряде ясных принципов, которые могут быть представлены следующим образом [c.140]
Существо проблемы в 1942 г. сформулировал Питер Друкер9. Власть менеджмента, по его мнению, — незаконная власть. В своей основе она не имеет какого-либо фундаментального принципа, равного принципу права собственности. Но это не нападки на менеджмент. Менеджмент продемонстрировал свою эффективность и способность развивать компании и управлять капиталом. Власть им принадлежит не потому, что они узурпировали ее, а потому что акционеры забыли о своих правах и долге. Корпоративное управление, говоря языком Друкера, нацелено на создание таких моделей управления корпорациями, в которых акционеры действительно могли бы реализовывать свой долг и права. Если же говорить в [c.383]
Полу Тьюдору Джоунсу и Питеру Боришу за признание и понимание профессиональных принципов управления капиталом [c.2]
Уэллс У., Бернет Дж., Мориарти С. Реклама Принципы и практика. СПб., Питер, 1999. [c.474]
Постулаты принципа эффективного управления по Питере у и Уотермену основываются на том, что излишняя рациональность сковывает инновации, приводит к переоценке значимости финансов, не учитывает неэкономические цели предприятия, поэтому руководитель должен [c.233]
Peters, Thrilling On haos Питере решительно поддерживает принцип реального предоставления самостоятельности. Чтобы делегирование полномочий давало положительный результат, процессом необходимо тщательно, продуманно и постоянно управлять. [c.301]
Т. Питере и Б. Уотермен сформулировали общие принципы, которые дают конкурентные преимущества производителям [c.133]
Бландел Р. Эффективные бизнес-коммуникации. Принципы и практика в эпоху информации. СПб Изд-во Питер , 2000. [c.373]
Внешние факторы карьеры — это социально-профессиональная среда, тип и размеры организации, а также его величество случай . Согласно принципу Л. Питера, иерархия порой вынуждает человека подниматься до уровня некомпетентности, когда должностная карьера опережает собственно профессиональный рост человека (был хорошим рядовым работником, стал плохим начальником)1. Профессиональная среда может осознанно или неосознанно тормозить профессиональный рост и карьеру, отсекая как некомпетентных, так и сверхкомпетентных. Л. Питер шутливо описывает варианты карьеры возгонка вверх , пас в сторону , прополка (когда некомпетентность отдельного человека,угрожает организации). [c.200]
Рынок знаменитостей становится одним из самых значимых рынков. Не так давно, если кто-нибудь жаждал добиться славы и известности, ему следовало бы нанять пресс-секретаря, который помещал бы о нем статьи и сообщения в различные газеты и журналы. Сегодня каждая звезда кино имеет такого агента, персонального менеджера или пользуется услугами агентств по связям с общественностью. Художники, музыканты, директора компаний, врачи, крупные юристы и финансисты, а также прочие профессионалы извлекают для себя пользу из рынка знаменитостей.4 В своем восхождении на пик славы артистического мира Эндрю Уорхолл, вне -всякого сомнения, использовал принципы антрепренерского маркетинга. Консультант по менеджменту Том Питере, признанный мастер превращения имени собственного в торговую марку , считает, что его примеру должен следовать каждый. [c.26]
Специалисты по управлению, Т. Питере и Б. Уотермен, сформулировали ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ, которые дают конкурентные преимущества производителям, перечислим эти принципы [c.94]
По аналогичному принципу построена и известная модель 7-С компании МакКинси (Т. Питере, Р. Уотермен), которая предполагает выделение таких переменных внутренней среды, как совместные ценности, стратегия, структура, системы, стиль, сотрудники, способности. [c.151]