Японский стиль управления родился отнюдь не в отрыве от идей, появлявшихся в других странах. Напротив, то, что становилось известным его достижением, оказывалось, как например, известные "кружки качества", продуктом последовательного и умелого воплощения в жизнь заимствований из-за рубежа. В 60-е годы американские учебники по менеджменту были настольными книгами японских руководителей. Вряд ли стоит искать лучшее доказательство тому, что японский стиль подобен не эндемичному растению, а скорее дереву со множеством привитых ветвей. Таким, в принципе, должен быть любой стиль, в том числе и тот, который ищет наша практика. И, если данная книга тому послужит, значит и автор, и читатель тратили время не зря. [c.113]
Настоящий учебник для студентов всех специальностей средних профессиональных учебных заведений соответствует примерной программе дисциплины Безопасность жизнедеятельности , утвержденной Управлением учебных заведений среднего профессионального образования Минобразования России 19 марта 1999 г. Все авторы учебника — преподаватели кафедры Экология и промышленная безопасность МГТУ им. Н.Э. Баумана. [c.4]
Авторы будут благодарны за все замечания и пожелания, которые следует направлять по адресу 107005, г. Москва, 2-я Бауманская, д. 5, МГТУ им. Н.Э. Баумана, кафедра Экология и промышленная безопасность и 109316, г. Москва, Волгоградский проспект, д. 43, НМЦ [c.4]
Экспертное заключение в полном объеме является обязательным для организаций — авторов проекта, заказчиков и других исполнителей. [c.149]
Однако, несмотря на высокие темпы развития газопроводного транспорта, вопросы организации труда здесь еще недостаточно изучены и систематизированы. Автором сделана попытка обобщить и систематизировать материалы по организации труда на магистральных газопроводах, в основном в линейных производственных управлениях магистральных газопроводов (ЛПУМГ). [c.4]
Автор полагает, что организация труда — составная часть организации производства. Вопросы организации труда рассматриваются в тесной связи с организацией производства и совершенствованием управления. [c.6]
В СССР авторство на изобретение удостоверяется авторским свидетельством или патентом. Автор изобретения может по своему выбору требовать либо только признания своего авторства, либо признания и исключительного права на изобретение. В первом случае на изобретение выдается авторское свидетельство, во втором — патент. Никто не может без согласия владельца патента использовать изобретение. Патент выдается на 15 лет, считая со дня подачи заявления. [c.123]
При выдаче диплома на открытие Комитет по делам изобретений и открытий при Совете Министров СССР выплачивает автору (всем соавторам вместе) единовременное поощрительное вознаграждение в размере до 5 тыс. руб. [c.126]
Вознаграждение автору изобретения или рационализаторского предложения определяется в зависимости от суммы годовой экономии, получаемой от внедрения предложения, и выплачивается в размерах, приведенных в табл. 7. [c.126]
В зависимости от степени технической разработки представляемых для рассмотрения сложных изобретений и рационализаторских предложений вознаграждение автору повышается по сравнению со шкалой в следующих размерах за представление технического проекта — до 10%, рабочих чертежей — до 20% и модели — до 30%. [c.127]
Это правило не применяется, если модель или техническая документация разработана автором в порядке выполнения служебного задания или договора. [c.127]
Вознаграждение, выплачиваемое автору (или его наследникам) за использование произведений науки, искусства, литературы. Размер и порядок выплаты Г.а. определяется законом об интеллектуальной собственности. [c.45]
Лицо, которое является автором изобретения. В соответствии со статей 4 Парижской конвенции изобретатель имеет право быть упомянутым в качестве такового в патенте. [c.91]
Учебник подготовил авторский коллектив под научным руководством проф. С. К. Давидович. Авторами глав являются [c.3]
Авторы будут признательны за отзывы и замечания. Просьба посылать их по адресу 191002, Ленинград, ул. Марата, д. 27, Ленинградский инженерно-экономический институт им. Пальмиро Тольятти, кафедра экономики, организации и управления химической промышленности. [c.4]
Все применяемые в настоящее время на предприятиях и рекомендуемые отдельными авторами методы оценки уровня организации производства могут быть разделены на следующие группы [c.28]
Конечно, конструкция, однажды признанная нетехнологичной, в дальнейшем, по мере развития и внедрения новых способов изготовления, может стать более технологичной и даже вполне технологичной для данного производственного участка. Следует отметить, что с передачей чертежей в производство отработка их на технологичность не прекращается. В конструкцию вносятся изменения и уточнения при разработке технологического процесса, при проектировании специальных инструментов, приспособлений и средств механизации, организации поточного производства и т. д. Можно сказать, что процесс этот бесконечный, но изделия от этого никак не становятся менее технологичными. Некоторые авторы считают [21], что при освоении производства изделия внесение изменений в конструкцию должно носить характер редких исключений потому, что обилие изменений, направленное на улучшение конструкции, превращается в тормоз ее освоения, затягивает сроки технической подготовки производства. Поэтому на определенном этапе подготовки имеет смысл запрещать вводить изменения в конструкцию до полного ее освоения. [c.45]
В настоящее время по вопросам рационального использования, предупреждения потерь нефтепродуктов в различных отраслях народного хозяйства накоплен богатый опыт, который нашел отражение в большом количестве опубликованных за последние годы работ в официальных и ведомственных изданиях. Автором предпринята попытка систематизировать материал многочисленных изданий и изложить его в удобном для практического использования виде. [c.3]
Вторую основную характеристику японского бизнеса, а именно ориентированность на конкуренцию, автор начинает раскрывать с анализа вопросов номенклатуры и диверсификации продукта, рассматриваемых в соответствии с рыночной стратегией производства. При этом [c.7]
Четвертая выделенная в книге характеристика успешно действующих японских корпораций состоит в особом отношении компании к своим рабочим. Для раскрытия этой характеристики автор достаточно схематично описывает основные элементы японского управления персоналом, строя свое рассмотрение на явно спорной ке о том, что японское предприятие — Следует отметить, что данные вопросы гораздо шире, все другие вопросы японского управления, освещались в нашей литературе. То же, как они рассмотрены в данной книге, не может оцениваться как обстоятельное и вполне широкое и глубокое исследование затрагиваемых проблем, что делает анализ четвертой характеристики существенно более скромным , чем трех остальных. Поэтому желающим глубоко изучить данную характеристику японского управления мы рекомендуем ознакомиться с имеющейся в нашей стране литературой . [c.9]
При функциональном разделении труда весь комплекс работ распределяется между работниками в зависимости от выполняемых ими функций. По этому принципу персонал ЛПУМГ делится на рабочих, инженерно-технических работников (ИТР), служащих, младший обслуживающий персонал (МОП), работников группы охраны (сторожевой и военизированной) и учеников. Далее будут рассмотрены вопросы разделения и кооперации труда только рабочих ЛПУМГ (о разделении и кооперации труда ИТР и служащих см. гл. 7). Младший обслуживающий персонал в ЛПУМГ (дворники, подсобные и транспортные рабочие, водители автобусов и легковых автомобилей и т. п.) занят в основном санитарно-быто-вым, транспортным и другими видами обслуживания рабочих, ИТР и служащих. Поскольку МОП и работники ВОХР составляют незначительный процент от общего числа работающих в ЛПУМГ, вопросы разделения и кооперации труда этой категории работающих автором не рассматриваются. [c.14]
Авторы А. Д. Бренц, В. Е. Тищенко, А. В. Власов, В. Г. Карпов, Л. А. Комарова [c.2]
В должностные обязанности патентоведа входит оказание консультативно-правовой, информационной и административной помоши работникам предприятия - авторам объектов интеллектуальной (промышленной) собс веннос-ти в реализации принадлежащих им имущественных и личных неимущественных прав, предусмотренных действующим законодательством. Эта помощь предусматривает подготовку, оформление и подачу заявок на патентование и регистрацию объектов интеллектуальной собственности в Российской Федерации и иностранных государствах. [c.237]
Авторы выражают глубокую благодарность коллективу кафедры экономики и организации химической промышленности Харьковского инженерно-экономического института, а также докт. эконом, наук проф. В. С. Соминскому и его сотрудникам за большой труд по рецензированию рукописи и ценные предложения. [c.4]
Автор благодарит технологов Киевского завода реле и автоматики Р. О. Горецкого, А. Ф. Степаненко, В. А. Сергиенко, А. И. Полищука, Н. Н. Джима, Г. С. Зуя, М. И. Лазаренко, С. Ш. Молдавского, Б. М. Клопова, Л. И. Мирскую, Н. С. Лесового и других товарищей за ценные советы, использованные при подготовке рукописи. [c.4]
Авторы выражают признательнос-ь рецензенту — зав. кафедрой Уфимского нефтяного института проф. Малышеву Ю. М. за ценные замечания, сделанные по содержанию рукописи. [c.8]
Заявку на изобретение авторы направляют в Государственный комитет СССР по делам изобретений и открытий. Она со-составляется по установленной форме и должна содержать описание изобретения, четкую формул тровку его существа, объяснение новизны. На основе предварительной экспертизы автору выдается авторская справка о приоритете. После детальной последующей экспертизы, проверки на патентную чистоту и ее подтверждения выдается авторское свидетельство, которое удостоверяет авторство. Правом использования изобретения обладает государство. Оно может использовать его в стране, запатентовать за границей, продать социалистическим странам. Патент признает авторство изобретателя и дает ему право исключительного пользования. В СССР патентами пользуются только капиталистические фирмы и иностранцы. Авторам открытий, подтвержденных Академией наук СССР и союзных республик, выдается диплом. [c.45]
Книга написана на основе анализа управления в 102 крупнейших компаниях Японии, прежде всего в четырех из них Тоёта мотор , Хитати , Мацусита электрик и Кэнон . Поэтому исследование имеет преимущест-в н-но эмпирический характер. Автор сознательно останавливается на анализе управления только в тех компаниях, где оно дает успешные результаты, чтобы попытаться описать успешное управление. [c.6]
Анализ управления в книге привязан к четырем основным, по мнению автора, характеристикам успешно действующих японских компаний. Первой характеристикой автор считает (инновационностъ японского бизнеса, го ориентацию на постоянное обновление производственных фондов и выпускаемой продукции/ Он достаточно подробно анализирует фактически вое стороны работы верхнего этажа японского управления. Начиная со сравнительного анализа структуры и положения совета директоров в Японии, США и Великобритании, автор перехо-к анализу формирования высших управленческих в. а также к анализу системы стимулирования, про- [c.6]
I, что японские компании сильно ориентиро-на конкуренцию, автор вскрывает очень существен-особенность стратегии их поведения, позволяющую японским компаниям находиться на острие производства. При [c.8]
Третьей основной характеристикой японских компаний, по мнению автора, являются централизм и мягкость их организации, анализу которой посвящена глава Оргструктура и структура ресурсов компании . Автор рассматривает вопросы организационной структуры в общетеоретическом плане, останавливаясь на таких аспектах, как связь структуры и стратегии компании, целевое назначение отдельных структурных подразделений, централизация власти, учет человеческого фактора как важнейшего ресурса и его влияние на структуру управ-В целом данные вопросы освещены довольно ори-и отражают своеобразие подхода Т. Коно к изу-структуры [c.8]
Монография Т. Коно содержит интересный и с познавательной, и с практической точки зрения материал, обладающий новизной для советского читателя. Написана она четко и компактно, содержит много иллюстративного материала, что делает ее информативно ёмкой. Однако в целом для точки зрения автора характерна не только апологизация капиталистического производства, но и явно выраженная идеализация управления в японских компаниях. Используя лозунги японских предпринимателей о благотворной роли японского бизнеса для общества и заботе компаний о своих рабочих и служащих как об основных целях их функционирования, автор изображает японское управление не только как наиболее эффективное в капиталистическом мире, но и как самое гуманное, автора состоит в том, что он подменяет анализ анализом формы, которая в случае японского управления выглядит достаточно привлекательно, затушевывая при этом эксплуататорскую сущность в японских компаниях. [c.9]
Источники информации включают 1) опубликованные материалы, в особенности годовые отчеты, 2) ряд эмпирических обследований компаний на местах, 3) рассылавшиеся по почте опросные листы, 4) книги о компаниях, в особенности 100 книг о японских корпорациях, выпускаемых компанией Асахи сонорама комн. . Много данных автор собрал также во время пребывания в форнийском университете и Лондонской бизнеса. [c.34]
Чтобы продемонстрировать, какие элементы японского управления имеют универсальный характер и что может быть перенесено в другие страны, а что нет, мы можем воспользоваться двумя методами. Один состоит в изучении практики японских филиалов в других странах. Этому посвящена гл. 6. Другой — изучение методов хорошо управляемых компаний в нескольких странах и выявление сходства межуд ними. Здесь автор выбрал пример Интернэшнл кемикл индастриз ( ИКИ ). [c.35]
По мнению автора, это объясняется двумя моментами. Первое, между преуспевающими японскими компаниями больше общего, а между иностранными компаниями — больше разнобразия. Второе, особенности японского стиля управления отнюдь не коренятся в уникальной культуре, а сознательно формировались после второй войны. [c.37]
Когда автор приехал со своими тремя детьми в Санта-Монику (Калифорния), в начальной школе там не было утренних собраний, ученики в классе занимались каждый за своим столом разными предметами в соответствии со своими способностями. В средней школ ного года редко собирались вместе и посещали классы в соответствии со своими способностями, система образования сильно отличалась от японской. [c.39]
Смотреть страницы где упоминается термин Автор
: [c.2] [c.4] [c.126] [c.263] [c.2] [c.46] [c.6] [c.6] [c.7] [c.8] [c.12] [c.35] [c.37] [c.41]Смотреть главы в:
Реинжиниринг бизнеса - Реинжиниринг организаций и информационные технологии (1997) -- [ c.120 ]