При многосменной работе, например в бригадах технологических установок, применяется посменное разделение труда между коллективами вахт. В этом случае организацию труда вахты можно рассматривать как организацию труда в бригаде, работающей в одну смену. [c.67]
В качестве иллюстрации этих методов организации строительного производства рассмотрим взаимосвязь трех смежных строительных процессов на следующем примере. Фронт работ по каждому процессу может быть разделен на четыре участка (захватки). Время выполнения работ т по всем строительным процессам на одном участке одинаково. Число рабочих, занятых на выполнении работ по процессам, соответственно равно пг, пгг, т3. Работы выполняются в одну смену. [c.35]
При отказе работника от продолжения работы в случае изменения подведомственности (подчиненности) организации, а равно при ее реорганизации (слиянии, присоединении, разделении, выделении, преобразовании) трудовой договор прекращается в соответствии с пунктом 6 статьи 77 Трудового кодекса РФ (отказ работника от продолжения работы в связи со сменой собственника имущества организации, изменением подведомственности (подчиненности) организации либо ее реорганизацией). [c.147]
При определении ее величины должен учитываться эффект бригадной работы, получаемый за счет преимуществ коллективной формы организации труда. Имеется в виду рост производительности труда за счет развития многостаночного обслуживания, совмещения профессий (функций), взаимодействия и взаимозаменяемости работников в процессе коллективного труда передачи смены на ходу и т. д. В результате расширяется состав применяемых норм труда и повышается зависимость величины нормы от факторов, связанных с организацией коллективного трудового процесса, втом числе от принятых форм разделения и кооперации труда, выбранной системы обслуживания и др. [c.158]
На подготовительном этапе анализируют условия и характер выполняемой операции или стадии, организацию и оснащение рабочих мест приспособлениями, инструментом и материалами, формы разделения и кооперации труда, распределение, работ между исполнителями (в смене, бригаде), режим работы технологического оборудования (машин, станков), квалификацию работников, требования по охране труда и технике безопасности. [c.135]
По первому признаку выделяют фотографии использования времени работников (индивидуальная, групповая, самофотография), оборудования, а также фотографию производственного процесса. При индивидуальной фотографии наблюдатель изучает, как используется время одним рабочим в течение рабочей смены или другого периода времени. Групповая фотография проводится в тех случаях, когда работа выполняется несколькими рабочими, в частности при бригадной организации труда. Одной из важных задач этого вида ФРВ является изучение правильности существующего разделения и кооперации труда в бригаде. Основная цель проведения самофотографии — привлечение [c.106]
Объем управления. Вертикальное разделение труда, т. е. отделение работы по координации от непосредственного выполнения заданий, необходимо для успешной групповой работы. Преднамеренное вертикальное разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих уровней, описанную в гл. 1. Центральной характеристикой этой иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Лицо, находящееся на высшей ступени управления, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области. Эти руководители среднего звена могут, в свою очередь, иметь несколько подчиненных из числа линейных руководителей. Например, руководитель производства может иметь в своем подчинении до 10 начальников, включая руководителей смен и различных функциональных зон. Иерархия пронизывает всю организацию, спускаясь на уровень неуправленческого персонала. Рисунок 3.3 представляет пример вертикальной иерархии. [c.104]
Госкомтруд СССР и Секретариат ВЦСПС 1 мая 1987 г. утв. разъяснение о порядке применения доплат и предоставления дополнительных отпусков за работу в вечернюю и ночную смены (Бюллетень Госкомтруда СССР. 19S7. N Ч). В разъяснении отмечается, что доплаты за работу в вечернюю и ночную смены вводятся только для работников, занятых в многосменном режиме. Многосменным считается такой режим, когда на предприятии (в организации) ити в его подразделениях (производствах, цехах, отделах, участках и т. п. ъ течение суток работа организована в две и более смены (включая непрерывные производства), а продолжительность каждой не менее установленной законодательством продолжительности рабочего дня. При этом рабогнмкн чередуются по сменам равномерно, как правило, через неделю, в часы, определенные графиками сменности. Смена, п которой не менес 50 % рабочего времени приходится на ночное время, считается ночной (ночным является время с 10 ч вечера до 6 ч утра). Смена, предшествующая ночной, считается вечерней. Иные режимы работы (разделение рабочего дня на части, суточные дежурства и т п.) к многосменному режиму не относятся. Для работников, занятых в таких режимах. сохраняется действующий порядок до полнительной оплаты за работу в ночное время и другие компенсации в закиси мости от условий труда. [c.68]
Руководителям объединений, предприятий и организаций предоставлено право по согласованию с профсоюзными комитетами устанавливать работникам, занятым на перевозках и других работах по обслуживанию населения. для которых с их согласия вводится рабочая смена, разделенная на части (с перерывом свыше 2 ч), доплату за отработанное время в эти дни в размере до 30 % тарифной ставки (оклада) или сдельного заработка. Время внутрисмен-ного перерыва в рабочее время не включается. [c.188]
В зависимости от обьектов паолкии ния различают Ф. р. в. рабочего и оборудования. Ф, р. в может бьпъ и иди видуальнои, групповой (бригадной) и массовой. Бригадная Ф. р. в. проводится для изучения разделения и кооперации труда в бригаде, использования рабочего времени, загрузки ч it но бригады, эффективности использования оборудования. Она позволяет выявить не только общую занятость каждого рабочего, но и влияние распределения работы между членами бригады на их загрузку в течение смены. На основании анализа затрат рабочего времени делаются выводы об общей загрузке и занятости членов бригады и разрабатываются мероприятия по устранению выявленных недостатков в организации труда, приводящих к потерям и нерациональному использованию рабочего времени. [c.409]
Современное крупное механизированное с.-х. произ-во представляет собой органич. комплекс подразделении и служб, тесно взаимосвязанных между собой. Результаты деятельности каждого подразделения зависят от смежных участков и в то же время от организации труди на рабочих мостах, трудовых процессов. Поэтому осн. направления совершенствования организации труда связаны с рационализацией рабочих процессов и организацией трудовых коллективов. Рациональная организация рабочих процессов предполагает правильную расстановку людей и орудий труда, технич. средств, согласование работ на отд. операциях с целью слаженного осуществления рабочего процесса на всех его этапах, на всех отд. операциях. К наиболее общим принципам рациональной организации трудовых процессов относятся согласованность их проведения во времени, непрерывность, или поточность. Они лежат в основе науч. организации труда и произ-ва в с. х-ве. Из них вытекает необходимость не только рациональной организации каждого рабочего процесса, но и индивид. труда каждого работника, участвующего в выполнении опродел. операции. Рациональная организация индивид, труда включает совершенствование рабочего места и его оборудования установление оптим. режима работы в соответствии с технологией данного рабочею процесса соблюдение рационального режима труда, его интенсивности, полную загрузку работника в течение смены рационализацию трудовых приёмов соблюдение трудовой дисциплины обеспечение оптим. количеств, пропорций между рабочей силой и средствами произ-ва организацию взаимодействия между всеми работниками на всех операциях рабочего процесса на основе разделения и кооперации труда. [c.179]
Многосменный режим работы. Этот режим характерен для организаций, на которых в течение суток работа организована в две и более смены, включая непрерывные производства. Объем льгот за работу в вечернюю и ночную смены различен. Ночной считается смена, в которой не менее половины рабочего времени приходится на ночное время - с 22 ч до 6 ч утра. Смена, непосредственно предшествующая ночной, считается вечерней независимо от времени ее начала и окончания (с 4-16чи т.п.) Иные режимы труда (разделение рабочего дня на части, суточные дежурства и т.п.) к многосменному режиму не относятся. Для работников, занятых в таких режимах, сохраняются действующий порядок дополнительной оплаты за работу в ночное время и другие компенсации в зависимости от условий труда. [c.183]