Производительность труда во многом зависит от организации трудового процесса, от условий, в которых работает исполнитель. Под такими условиями понимают рациональность и четкость организации рабочего места обеспечение его всем необходимым (сырьем, энергией, КИП и А и т. д.) правильная организация трудового процесса установление рациональных режимов работы и отдыха правильная организация сменной работы создание благоприятной производственной обстановки укрепление трудовой дисциплины. [c.240]
Складские запасы минимизируются благодаря применению метода поставок точно во время . Есть доказательства оптимизации постоянных активов путем своевременного перераспределения ресурсов, организации сменной работы и т.п. [c.58]
НЕДЕЛЬНЫЙ РЕЖИМ ТРУДА И ОТДЫХА — регламентация периодов труда и отдыха в течение недели. При разработке оптимальных Н.р.т. и о. необходимо исходить из закономерностей изменения работоспособности человека за этот период времени в первые два дня недели работоспособность постепенно повышается, в третий и четвертый дни достигается наивысшая работоспособность, а в последующие дни начинает снижаться и достигает минимума в субботу. Исходя из этого продолжительность рабочей недели не должна превышать шесть дней, т.к. работа в последующие дни становится малопроизводительной, а переутомление работников может привести к необратимым последствиям, потере здоровья и работоспособности. С этих позиций при пятидневной рабочей неделе дни отдыха следует представлять подряд, чтобы не прерывать сложившийся трудовой ритм и вместе с тем обеспечить наибольшую эффективность отдыха. При установлении графиков сменности работы организаций (начала и окончания работы в сменах, перерывов на отдых и сон) необходимо учитывать, что наивысшая работоспособность человека бывает в утренние и дневные часы (с 8 до 12 в первой половине дня и с 14 до 17 — во второй). В вечерние часы работоспособность снижается и достигает минимума ночью. Наименьшая работоспособность в дневное время отмечается в период между 12 и 14 часами, а в ночное время падает до минимума — с 3 до 4 часов. Исходя из этого организациям при работе в одну смену рабочий день целесообразно начинать с 8 часов. В организациях с прерывным технологическим процессом, где возникает необходимость работы в две смены, целесообразно начинать работу не ранее 7 часов, а заканчивать не позднее 24 часов местного времени. В организациях с непрерывным тех- [c.196]
Все рабочие объединены в производственные бригады, в них входят в среднем 30—40, иногда даже 100 человек. Бригада включает рабочих двух или трех смен. Работа построена таким образом, что замкнутый технологический цикл обслуживается определенным количеством людей, которые в процессе производства могут работать на основе взаимозаменяемости. Высокий уровень организации труда на заводе обеспечивается также системой установления прогрессивных норм, постоянно поддерживаемых на уровне технически обоснованных, поэтому уровень их перевыполнения, как правило, не превышает 1—2%. [c.182]
При сооружении объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов в течение смены, суток и года машины или комплекты машин не всегда находятся в работе. В ряде случаев их остановка обусловлена технологией и организацией проведения работ, требованиями правильной эксплуатации машин, правилами техники безопасности и охраны труда рабочих. Остановки машин по указанным причинам принято называть перерывами. Кроме того, остановки машин происходят из-за плохой организации производства и труда или невозможности проведения работ по метеорологическим условиям. Такие остановки классифицируют как простои. [c.76]
Срок полезного применения амортизируемого объекта определяется сроком его ожидаемого полезного применения (сроком его службы) или количеством продукции или других полезных объектов, которое предполагается получить с его применением. Период применения подлежит расчету исходя из ожидаемого физического или морального износа данного объекта, а также правовых и иных ограничений на его использование. Обычно сроки службы амортизируемых объектов определяются администрацией по опыту эксплуатации аналогичных объектов в прошлом. Если по поводу какого-либо актива нет опыта, срок его службы определяется соответствующими специалистами на основе данных производителя, опыта других организаций, конкретных условий эксплуатации интенсивности применения числа смен работы, предполагаемой программы ремонта и обслуживания. [c.90]
На фабрике планируется организация 3-х сменной работы. [c.344]
Несколько иной подход в организации нормальной работы линии целесообразно применить в случае неявки рабочего на работу при прерывном регламенте выполнения операций. Это вытекает из того обстоятельства, что графики выполнения операций в первой и второй сменах различны. [c.58]
Когда же приходится заставлять работника действовать не так, как он считает нужным, следует предоставить ему возможность высказать свои взгляды, понять их и попытаться сделать так, чтобы он чувствовал себя комфортно и мотивированно, работая в новом направлении. Следует использовать эту возможность, чтобы связать конкретные задания, данные ему, с общим контекстом бизнеса организации, разъяснить ему его роль и место в общеорганизационной деятельности. Если и после этого сохраняется недовольство работника, нам остается только принять его точку зрения и подумать, сможем ли мы и далее требовать от него выполнения работы, которую он не считает важной и значимой. Если же работник не готов откровенно обсуждать проблему своей работы, то, скорее всего, он утратил интерес и преданность делу и, вероятно, захочет сменить работу. [c.126]
С точки зрения совершенствования последствия преобладающего метода обучения для индивидуума вполне очевидны, равно как и опасности. Например, активист может пожелать немедленно применить в производственной практике то, чему он только что научился, но организации следует определить, не несет ли его внедрение потенциальной угрозы. Предпочтительный метод обучения в организации — важный элемент организационной культуры. Например, некоторые организации по своей природе активны и прагматичны. Такая организация быстро расправится с отражателем, а теоретика так и вовсе изгонит. В подобной организационной среде теоретику придется сменить работу, вероятно, перейти в школу бизнеса, где он сможет овладевать теориями. Однако это может и не представлять особой проблемы, так как у теоретика мало шансов попасть на работу в подобную организацию. [c.294]
Один из таких способов — при заключении трудового договора (контракта) целесообразно договориться с работником о том, что он дает согласие на переводы на работу по другой специальности, на другую должность, если у организации возникнет такая необходимость. В этой позиции есть один изъян. В ст. 15 КЗоТ РФ говорится о том, что в контракте нужно точно указать, по какой специальности, должности будет работать трудящийся. В нашем случае конкретная специальность, должность определяется, но работник берет на себя обязанность в будущем по требованию администрации сменить работу, и в этом заключен момент неопределенности. Хотя в то же время место работника всегда конкретно определено. [c.319]
В формировании нового типа экономического мышления немаловажное значение имеет соответствующая подготовка достойной смены рабочего класса и колхозного крестьянства. Эта смена должна получить не только глубокие знания в области техники, технологии, соответствующих профессий, но и быть способной рационально хозяйствовать. Проводимая в стране реформа общеобразовательной и профессиональной школы ориентирована на усиление трудового воспитания и улучшение профессионального образования подрастающих поколений. Многие производственные объединения и предприятия становятся для общеобразовательных школ и профтехучилищ базовыми, т. е. на них вместе со школой возлагается ответственность за организацию всей работы по вклю- [c.289]
При определении норм обслуживания и численности прежде всего необходимо исходить из того, что основной целью организации многостаночной работы является правильное использование сменного фонда времени рабочих. [c.180]
При анализе использования работы строительных машин по времени необходимо учитывать как сменный, так и годовой режим работы. Для каждого вида строительных машин устанавливается плановый фонд времени работы с учетом режима работы строительной организации времени нахождения машины в ремонте времени, потребного на перебазирование машины и другие регламентированные перерывы. Для каждого вида машины устанавливаются также директивные нормы выработки в натуральных измерителях. Ниже приведено расчетное число смен работы по ряду строительных машин. [c.128]
Использование машин в течение года характеризуется коэффициентом сменности — отношением фактического числа смен работы машины к числу дней нахождения машины в строительной организации, исключая регламентированные перерывы. [c.129]
Недостаточно используются машины и в течение смены простои строительной техники во многих строительных организациях достигают 30—35% времени работы машины в течение смены. Все это ведет не только к снижению выработки, но и к убыткам за счет амортизационных отчислений и заработной платы обслуживающего персонала. Улучшение использования строительных машин по времени и мощности — важнейший резерв повышения эффективности использования основных фондов строительства. Большое значение для этого имеют организация ритмичной работы, улучшение материально-технического снабжения и концентрация основной строительной техники в специализированных организациях. [c.129]
Значительные резервы повышения экономической эффективности строительного производства заложены в улучшении использования строительной техники. Во многих строительных организациях машины работают в одну смену, а внутрисменные потери рабочего времени в первом полугодии 1967 г. по отдельным видам машин в целом по стране составили от 17 до 34%. [c.215]
Использование строительных машин по времени определяется также коэффициентом сменности /<см, который показывает среднее за год или иной период количество смен работы машин и оборудования в сутки. Коэффициент определяют делением общего количества отработанных за этот период машино-смен на количество машин, которыми располагают строительная организация или которые находятся на площадке (в среднем за этот период). [c.232]
Техника-технолога сварочного производства подготовляют для работы в сварочных цехах, лабораториях сварки, отделах технического контроля и других подразделениях предприятий, а также научно-исследовательских институтах соответствующей отрасли промышленности в должностях, подлежащих замещению специалистами со средним образованием. Он является непосредственным организатором производственного процесса в цехе, на участке, в бригаде, смене и обеспечивает соблюдение технологических процессов сварочного производства, высокое качество сварочных работ, способствует организации рационализаторской работы и социалистического соревнования на руководимом им участке. [c.4]
В первую половину суток (от 18 до 6 ч) грузится и выгружается всего лишь 26—32% (зимой меньше, летом больше) главным образом вследствие того, что многие предприятия работают лишь в одну-две смены, а не круглосуточно, как железные дороги, а также в результате неудовлетворительной организации грузовой работы на многих подъездных путях необщего пользования в выходные дни и в ночное время. Это создает затруднения в работе железных дорог и вызывает длительные простои подвижного состава. [c.98]
В химической промышленности постоянно ведутся теоретические исследования и практические работы по совершенствованию методов проведения ремонта и улучшению организации ремонтных работ на предприятиях. Это находит отражение во внедрении более прогрессивных технологических методов проведения ремонта, в совершенствовании структур управления ремонтными службами, в улучшении планирования и учета ремонтных работ, систем материального стимулирования ремонтных рабочих, в расширении межзаводского кооперирования по производству запасных частей для ремонта и др. Вместе с тем, в организации и планировании ремонтных работ есть еще много нерешенных вопросов. Именно в этой связи на XXIV съезде КПСС было указано Повышать технический уровень и эффективность модернизации и ремонта техники. Осуществлять постепенный переход от практики децентрализованного изготовления узлов, агрегатов и деталей для модернизации и ремонта техники к организации специализированного производства их на предприятиях, изготовляющих соответствующую технику. Значительно расширить специализированные мощности по централизованному ремонту оборудования. Предприятия — изготовители оборудования должны отвечать за обеспечение выпускаемой техники сменными и ремонтными деталями и узлами и за ее эксплуатационные качества . Это решение партии является программным в области совершенствования ремонтного производства и в настоящее время. [c.289]
На предприятиях химической промышленности в зависимости от условий труда и степени вредности производства длительность рабочего дня установлена 7 и 6 ч. Однако в условиях непрерывного производственного процесса на химических предприятиях организовать 7-часовую смену не представляется возможным. Поэтому возникает необходимость в организации трехсменной работы по 8 ч с компенсацией за переработанные часы дополнительными днями отдыха. Для этого составляется график сменности. График сменности представляет собой графическое изображение очередности выхода рабочих на работу, чередование дней работы и отдыха, порядка перехода рабочих из смены в смену. В непрерывных производствах применяется четырехбригадный график работы с 8-часовыми сменами. Каждая бригада после четырех дней работы в данной смене имеет 48 ч отдыха. Чередование смен происходит последовательно после четырех дней работы и 48 ч отдыха. [c.123]
Рассмотрим подробнее процедуры расчетов по оптимизации. На первой итерации, первоначальная интенсивность всех процессов соответствует интенсивност базисного варианта - I. Интенсивность при увеличении сменности соответствует организации работа минимального количества рабочих в две смены (графа 9 табл.П.1.3). Максимальное сокращение критического пути достигается путем организации двухсменной работы на четвертом процессе (рытье траншеи) - 148 дней. Однако минимальная оценка изменения продолжительности соответствует добавлению технологического звена на этот процесс при односменной работе -32 р./день (см. графу 7, п. I-к табл.П.1.3). Длина критического пути по окончательно принятому решению на первой итерации - 404 днл (см. табл.П.1.2). Критически путь при этом проходит в основном по процессу базовой сварки и вывозке секции на трассу (в табл.П.1.2 критический путь отмечен знаком ж). [c.76]
Внедрение этой организационной формы предусматривало сокращение длительности производственного цикла строительства скважин и обеспечение их сдачи заказчикам в плановые сроки. Переходу на НТП предшествовала большая организационно-подготовительная работа во всех буровых предприятиях объединения по изменению их организационной структуры определению количественного и квалификационного состава бригад подбору инструкторского состава из числа прорабов и бригадиров вышкомонтажников для передачи буровым бригадам навыков вышкостроения разработке тарифно-квалификационного справочника, отвечающего новой организации труда уточнению номенклатуры и порядка оснащения универсальных бригад механизмами и инструментами для выполнения всего цикла работ по сооружению скважин разработке нормативно-технологической карты вышкомонтажных работ и графиков сменной работы бригад в период строительства буровых разработке положения об оплате труда рабочих универсальных бригад с учетом специфики и объемов выполняемых работ разработке нормативов на ремонт оборудования в межмонтажный период и на подготовку к бурению разработке положения о буровых мастерах. [c.60]
Темп выполнения р а б о т 2 км в см е н у. Технология и организация ведения работ аналогична темпу неповоротной сварки 1 км в смену. Для создания темпа в 2 км в смену необходима организация одновременной работы двух бригад с производительностью каждой 1 км в смену. Подобным образом могут быть определены составы бригад и их механооснащенность по другим линейным строительным процессам. Исключение представляют собой изоляционно-укладочные работы, очистка полости и испытание трубопровода. [c.82]
Предложенный подход в организации нормальной работы линии с непрерывным регламентом выполнения операций охватывает варианты, при которых одновременно могут не явиться на работу по различным случайным причинам несколько рабочих. Однако общее количество не явившихся на работу рабочих, при котором линия может в течение смены осуществлять нормальную работу, не должно превышать количества групп взаимозаменяемых и не взаимозаменяемых рабочих (группаА). [c.58]
Ремонтное обслуживание парка действующих машин во многих случаях связано со значительными потерями. В основе большинства из них лежит исторически сложившаяся в нашей промышленности деспециализация ремонтного дела и вытекающие отсюда отсталые технология и организация ремонтных работ. Как правило, ремонтные работы, а часто и изготовление сменных частей производят те предприятия промышленности, транспорта и других отраслей народного хозяйства, которые эксплуатируют данное оборудование. [c.103]
В подобной ситуации следует начинать с организационных потребностей. В какой степени организации требуется соблюдение правил Если это соблюдение жизненно необходимо, то последствия несоблюдения могут, возможно, привести к опасности судебного преследования компании или к неоправданному ристсу. Такие правила должны быть встроены в ежедневное функционирование компании. Руководство должно установить систему наблюдения за сделками, чтобы следить за соблюдением правил, и организовать мониторинг и систему оперативного оповещения о нарушении правил. При этом следует избегать всякой нечеткости и неясности, они могут быть двусмысленными для людей с высокой потребностью в правилах и нормах. Лучше создать такую среду, в которой малейшее отклонение от правил просто немыслимо. При таких условиях мотивация требует больших затрат времени, и могут найтись люди, полагающие что эти усилия чрезмерны. Вероятно, следует их подтолкнуть к смене работы или перевести на другой участок. [c.69]
Сменная работа (в 2, 3 и 4 смены) вводится в организации в случаях, когда длительность производственного процесса превышает допустимую продолжительность ежедневного труда работника, либо при необходимости более эффективного использования оборудования и увеличения выпуска продукции на том же самрм оборудовании, а также для сокращения потерь рабочего времени. [c.98]
Социальный аспект взаимодействия выражается в сотрудничестве коллективов железнодорожников магистрального и промышленного транспорта. Формами творческого содружества работников транспорта являются создание единых смен на станциях примыкания МПС и в транспортных подразделениях промпредприя-тий, объединенных технических советов, на заседаниях которых подводятся итоги работы за смену, месяц, квартал и год для изучения и распространения передового опыта, внедрения новой техники и технологии, анализа узких мест . Примером сотрудничества кол- лективов различных видов транспорта в узле может служить опыт работы Черноморского морского пароходства, Одесско-Кишиневской желе зной дороги и Одесского областного производственного управления грузового автотранспорта, транспортников Ленинградского узла и Электростальского ППЖТ. Транспортники принимают совместные социалистические обязательства по наиболее полному удовлетворению потребностей народного хозяйства в перевозке грузов, сокращению транспортных издержек, повышению эффективности использования транспортных средств и дальнейшему улучшению организации совместной работы в узле. [c.232]
Отмеченные выше правовые формы взаимоотношений строительных организаций с трестами механизации обусловливают и различные формы расчетов. Предусмотренный законодательством порядок расчетов за выполненные работы, в свою очередь, влияет на результаты хозрасчетной деятельности сторон. По общему признанию специалистов, основанному на данных практики 15, из ныне действующей системы расчетов (за аренду машин, оказание услуг и др.) более предпочтительной с точки зрения хозрасчета генподрядчиков является оплата работ, выполненных по договору субподряда. Генподрядчик и трест (управление) механизации рассчитываются за полностью законченные и принятые комплексы механизированных работ по их сметной стоимости или стоимости общего количества мапгино-смен (машино-часов), предусмотренного прейскурантами или нормативами, утвержденными вышестоящей строительной организацией. Целесообразность данного порядка расчетов объясняется тем, что на практике в отдельных случаях общестроительные организации оплачивали работы подъемных механизмов не по фактически выполненным объемам, а по количеству ма-шино-смен пребывания кранов на объектах16. По этой [c.53]
Президиумом ВЦСПС отмечена Дипломом и премией работа по организации сменно-сквозного социалистического соревнования на Московском заводе автотракторного электрооборудования (АТЭ-1). Особенностью опыта завода является то, что соревнующиеся коллективы формируются здесь не по структурным подразделениям, а по производственным звеньям, связанным единым технологическим процессом выпуска определенного вида ко-печной продукции. Всего в соревновании на заводе участвует более 90% рабочих. Все коллективы бригад связаны между собой договорами о соревновании, в которых определено их участие в выпуске конечного продукта. В договорах обычно устанавливаются количество, качество, номенклатура деталей (узлов) и ритмичность их поставки по всей цепочке, начиная от заготовительных операций и кончая выпуском готовых изделий. Например, бригады сборщиков принимают на себя обязательства выполнить задание по поставке конкретного вида у.чла пли [c.172]
Характеристика работ. Проведение газоспасательных работ в сложных условиях. Проведение профилактической работы путем осмотра и обследования газовзрывопожароопасных цехов, установок, агрегатов и коммуникаций в соответствии с инструкцией Госгортехнадзора РСФСР. Разработка мероприятий по предупреждению аварий и несчастных случаев в газоопасных местах производств. Инструктаж рабочих и ИТР о правилах ведения работ в газовзрывопожароопасных цехах и пользования газозащитной аппаратурой. Участие в комиссиях комплексного обследования цехов по технике безопасности, в разработке перечня газоопасных мест и работ и разбивке их на группы опасности. Организация смен газоспасательной службы. Проведение теоретических и практических занятий по газоспасательной службе. Руководство работами по спасению людей при авариях, сопровождающихся выделением ядовитых паров и газов, а также при несчастных случаях. [c.57]
Пример. Монтажная организация, выполняющая работы по прокладке наружных инженерных коммуникаций, может приобрести одноковшовые экскаваторы Э-652А (емкость ковша 0,65 м3) или Э-352А (емкость ковша 0,4 м3). Экскаваторы будут работать в следующих условиях пятидневная рабочая неделя при средней продолжительности смены 8,2 ч третья температурная зона (Московская обл.) грунты II — III группы природной влажности в году 1 1 1 выходных и праздничных дней морозных (температура наружного воздуха ниже — 30° С) и дождливых дней — 17, а с учетом того, что в эти дни частично выполняют ремонтные работы, указанное число уменьшают до 10 дней годовой объем экскавации грунта 350 тыс. м3 способ разработки грунта 40% с погрузкой в транспортные средства и 60% навымет. [c.215]
Одновременно производственные участки оцениваются с точки зрения эффективности организации многосменной работы. Так, подразделения машиностроительных предприятий, выпускающие товары народного потребления и укомплектованные работниками, которые трудятся неполный рабочий день (пенсионеры, занятые в домашнем хозяйстве, женщины, находящиеся в неоплачиваемом отпуске по уходу за новорожденными, студенты дневных отделений), могут функционировать при односменном или полуторасмен-ном режимах (три смены по 4 ч). Следует предусматривать на этих участках повышение занятости рабочих, переводимых в силу различных причин на более легкую работу. Это позволит максимально использовать действующее оборудование, сократить его простои, связанные с наличием свободных рабочих мест. [c.154]