Техника-технолога сварочного производства подготовляют для работы в сварочных цехах, лабораториях сварки, отделах технического контроля и других подразделениях предприятий, а также научно-исследовательских институтах соответствующей отрасли промышленности в должностях, подлежащих замещению специалистами со средним образованием. Он является непосредственным организатором производственного процесса в цехе, на участке, в бригаде, смене и обеспечивает соблюдение технологических процессов сварочного производства, высокое качество сварочных работ, способствует организации рационализаторской работы и социалистического соревнования на руководимом им участке. [c.4]
Внедрение комплексно-поточных методов строительства, переход на бригадный хозрасчет, работу различных звеньев (смен) бригады на единый наряд, использование достижений научной организации труда, овладение смежными профессиями способствует повышению трудовой отдачи каждого члена бригады. При наличии необходимого комплекта техники и материалов и бесперебойного предоставления фронта работ появляются наилучшие условия для внедрения аккордной и премиально-прогрессивной систем оплаты на основе укрупненных норм и производственных калькуляций. Такие формы оплаты содержат существенный резерв повышения производительности труда. В разгар зимнего сезона сдельно-премиальная система оплаты труда по аккордному наряду является основной. Труд всех основных бригад и экипажей оплачивается по этой системе и премируется за выполнение аккордного наряда в установленный срок или досрочно с учетом качества работ. Кроме того, действуют и другие виды премирования, доплат и надбавок. Среди них наибольший удельный вес составляют надбавки по районному коэффициенту. В среднем удельный вес надбавок (включая надбавки за подвижной характер работ, бригадирские, ночные и т. д.) составляет 50 — 60 % от общей суммы выплаченной заработной платы. В этом смысле приближенно оценивают общий заработок удвоением прямого заработка, рассчитанного по наряду. [c.96]
Все конструкторские бюро, группы всех станкозаводов работали разобщенно, без единого технического направления. Достижения одних заводов в области проектирования, технологии и организации станков часто не использовались другими предприятиями. Отсутствовала единая экономически обоснованная политика в смене моделей. У предприятий не было экономических возможностей проведения крупных научно-исследовательских работ, поэтому новые модели, приходящие на смену старым, по существу не имели принципиальных отличий, а, следовательно, их применение не давало значительного эффекта народному хозяйству. [c.85]
По комплектовочным картам подбирают необходимые инструменты, раскладывают их в комплектовочные ящики, каждый из наборов снабжают бирками с номерами станков. Инструмент комплектуют к началу каждой очередной подноски или к началу смены. Доставка скомплектованного инструмента на рабочие места производится специально выделенными рабочими-экспедиторами, маршруты движения которых устанавливаются с таким расчетом, чтобы обеспечить бесперебойную работу основного рабочего и полную занятость подносчиков инструмента. Научная организация труда экспедиторов предполагает предоставление в их пользование различных видов транспортных средств (авто-и электрокары, механизированные тележки и т. п.). [c.99]
ВРЕМЯ РАБОЧЕЕ — часть календарного времени, в течение которого рабочий или служащий в соответствии с правилами внутреннего распорядка предприятия (фирмы, организации, учреждения) обязан находиться на рабочем месте и выполнять трудовые обязанности. К нему также относится время работы, выполняемой по распоряжению администрации сверх установленной нормы (например, сверхурочная работа, работа в выходные дни и т. п.). Трудовым законодательством регламентируется нормальная (например, 40 часов в неделю), сокращенная (для отдельных категорий работников) продолжительность рабочего времени, неполное рабочее время, сверхурочная работа и работа в ночное время. Так, например, установлена сокращенная продолжительность рабочей недели для работников в возрасте от 16 до 18 лет не более 36 часов, от 14 до 16 лет — не более 24 часов, на работах с вредными условиями труда — 36 часов. Изучение структуры В. р. необходимо для выявления распределения затрат времени исполнителя или оборудования в течение смены (или другого периода времени) и уровня их загруженности, имеющихся резервов В. р., возможностей его уплотнения и установления научно обоснованных затрат труда на выполнение определенной работы. [c.200]
Профессиональная культура является субкультурой трудовой культуры как общесоциального условия организации трудового потенциала. Она обеспечивает изменчивость трудовой культуры, поскольку сами профессии, их границы, число входящих в них специальностей подвижны и имеют тенденцию к еще большему динамизму под воздействием научно-технического прогресса. Подвижны и отдельные профессионалы, которые, перемещаясь в пространстве (например, при смене места работы), несут профессиональную культуру в новый коллектив. В этом специфическое значение профессиональной культуры для развития трудовой культуры и культуры общества. [c.91]
При определении круга работников, имеющих право на вознаграждение, большинство предприятий исходит из того, что фонд материального поощрения может расходоваться на стимулирование тех работников, которые состоят в штате предприятия и фонд заработной платы которых учитывается при формировании фонда материального поощрения на данный год. В качестве исходной базы для определения вознаграждения по итогам работы за год на подавляющем большинстве предприятий принята средняя заработная плата работника (месячная или дневная в среднем за отчетный год). Для более точного учета результатов работы и степени личного вклада работника предприятия при определении размера годового вознаграждения используют систему показателей систематическое выполнение и перевыполнение норм выработки и сменных заданий, достижение высокого уровня производительности труда, улучшение качества продукции, соблюдение нормативов расхода сырья и материалов, а также участие в рационализаторской и изобретательской работе, в разработке мероприятий по новой технике и научной организации труда, достижения во внутризаводском социалистическом соревновании. [c.243]
Необходимость проведения круглосуточного текущего ремонта диктует использование 3-сменного режима работы. В этом случае одним из главных элементов научной организации труда становится график работы ремонтных рабочих. Как правило, ТО-2, а также ремонт оборотных агрегатов, узлов и систем на большинстве АТП выполняется в дневное время. ТО-1 и ТР заявочного характера можно осуществить во 2-ю и 3-ю смены. [c.113]
Организационная форма бригады, ее количественный и профессионально-квалификационный состав определяются исходя из содержания и сложности производственного процесса, трудоемкости работ, установленной на основе межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, требований научной организации труда и производства. Бригады могут быть специализированными и комплексными. Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах. Комплексная бригада включает рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части. Бригады могут быть сменными, если все рабочие этих бригад работают в одну смену, или сквозными, когда в них, как правило, включены рабочие всех смен. [c.19]
Применение Ф. м. базируется на научной основе. Как показали психофизиологические исследования, наиболее целесообразно применение Ф. м. в массовом и серийном производстве с конвейерно-поточной организацией труда, на работах, характеризующихся небольшой сложностью труда, ритмичностью, монотонностью, незначительной и равномерной физической нагрузкой в течение смены, однообразием движения и позы, не требующих высокого уровня внимания, эмоционального и интеллектуального напряжения. [c.410]
В настоящее время проектные и научно-исследовательские организации разрабатывают проекты комплексной автоматизации крупных холодильных установок, при наличии которых вместо 8—9 машинистов в смену достаточно трех человек. Комплексная автоматизация холодильных установок сокращает затраты на рабочую силу в 2,5—3 раза и резко улучшает производственный режим работы холодильного предприятия. [c.59]
Должен звать .постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством производственные мощности цеха номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) технические требования, предъявляемые к продукции основы технологии производства организацию производственного планирования и диспетчирования порядок разработки производственных программ, календарных планов, сменно-суточных заданий организацию оперативного учета хода производства и сдачи готовой продукции организацию.складского хозяйства организационную технику и средства механизации оперативного учета и регулирования хода производства экономику, научную организацию труда, организацию производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.100]
Внедрение научной организации труда на рабочих местах сварочных участков должно обеспечить необходимые условия для эффективной и качественной работы сварщиков с минимальными затратами сил и рабочего времени. Повышение производительности труда и качества сварки может быть достигнуто в результате осуществления технических (оснащение рабочих мест совершенным оборудованием и сборочно-сварочными приспособлениями и организационных (совершенствование организации рабочих мест с учетом эргономических факторов — выбора оптимальной рабочей зоны, рациональной рабочей позы, уменьшения нагрузок на двигательно-мышечную систему сварщика и т. д.) мероприятий. Они позволяют также уменьшить утомляемость сварщика, сохранить высокую работоспособность в течение всей смены. [c.133]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам производственного планирования на предприятиях порядок разработки производственных программ и сменно-суточных заданий производственные мощности предприятия, номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) организацию производства основы технологии производства продукции предприятия организацию учета хода производства специализацию цехов, участков, производственные связи между ними средства организации и механизации диспетчерской службы основы экономики, научной организации труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.136]
Работа ученого над новой идеей, монографией. Выполнение научно-исследовательской организацией программы повышения конкурентоспособности машины. Выполнение строительной организацией оперативно-календарного плана. Выполнение токарем сменно-суточного задания. Выполнение консалтинговой фирмой контракта по анализу конкурентных преимуществ организации [c.378]
Удовлетворение потребностей Изготовление продукции, оказание услуги или выполнение работы для удовлетворения определенных потребностей в соответствии с плановым документом или личной идеей Работа ученого над новой идеей, монографией. Выполнение научно-исследовательской организацией программы повышения конкурентоспособности машины. Выполнение строительной организацией оперативно-календарного плана. Выполнение токарем сменно-суточного задания. Выполнение консалтинговой фирмой контракта по анализу конкурентных преимуществ организации [c.278]
Производственная мощность. Производственная мощность предприятия (цеха, участка),- объединения, отрасли характеризуется максимально возможным годовым (суточным, сменным) объемом выпуска продукции, работ, услуг (или добычи, переработки сырья) при заданных номенклатуре и ассортименте на основе прогрессивных норм использования оборудования и производственных площадей, с учетом осуществления мероприятий по внедрению новейшей техники, технологии, оптимальных режимов работы, научной организации труда и производства. При планировании и анализе хозяйственной деятельности различают три основных вида производственной мощности входную, выходную и среднегодовую. Входная производственная мощность участка, цеха, предприятия — это мощность на начало планового периода, обычно на начало года. Выходная производственная мощность — это мощность на конец планового периода. Определяется как алгебраическая сумма входной мощности, действовавшей на начало данного года (на 1 января), новой мощности, вводимой в течение данного года, и выбывающей в этом же году мощности. Среднегодовая мощность — это производственная мощность, которой располагают предприятие (объединение), цех, участок в среднем за год с учетом прироста и выбытия наличных мощностей. В общем виде производственная мощность предприятия (объединения) определяется в расчете на год по мощности ведущих цехов (других подразделений) или ведущих участков, агрегатов или установок основного производства с учетом проведения мероприятий по ликвидации узких мест и возможностей развития кооперации и специализации производства. К цехам, участкам, агрегатам и установкам основного производства относятся те, которые выполняют основные технологические процессы (операции) по изготовлению продукции (или п.олуфабрикатов). Если предприятие (объединение) имеет несколько основных (ведущих) производственных цехов (участков, агрегатов, установок или групп оборудования), выполняющих отдельные стадии технологической цепи, тогда производственная мощность определяется по тем из них, которые выполняют наибольший по трудоемкости или в натуральных единицах измерения объем работ. При наличии нескольких основных цехов (участков, агрегатов, установок) с замкнутым циклом производства, выпускающих однородную продукцию, производственная мощность предприятия (объединения) определяется как сумма мощностей этих цехов (участков, агрегатов, установок). [c.146]
ИСТОРИЯ ТРУДА — область научного знания о становлении и развитии трудовой деятельности с древнейших времен до наших дней. И.т. необходима для понимания исключительной значимости труда как основы жизнедеятельности человека и общества. Такое знание помогает формировать уважительное отношение к созидательному труду, использовать опыт прошлого в современных условиях хозяйствования, находить действенные стимулы к эффективной работе. В экон. вузах России, готовящих специалистов по менеджменту, наряду с экономикой и социологией труда изучают И.т. Так, в Гос. академии управления им. Серго Орджоникидзе (Москва) подготовка менеджеров по персоналу включает освоение курса И.т. и деловой предприимчивости. И.т. на фактах всемирной и отечественной истории раскрывает решающую роль труда в развитии производительных сил общества и закономерном характере смены преходящих форм труда, выявляет ведущие тенденции в организации и стимулировании деловой активности, показывает, как от эпохи к эпохе эволюционировали взгляды на труд и предприимчивость, формировались трудовая мораль и предпринимательская этика. В учебном курсе "И.т. и предпринимательства" приоритет отдается тем фактам и событиям отечест-. венной истории, которые созвучны реальным проблемам осуществляемых в стране соц.-экон. реформ. Изучение И.т. способствует лучшей подготовке к управленческой деятельности, практическому решению задач в условиях продвижения России к социально ориентированной рыночной экономике. [c.108]
Научная организация труда во многом определяется согласованием труда отдельных работников во времени. На газопроводном транспорте в условиях непрерывного производственного процесса при 41-часовой рабочей неделе обычно используют четырехбригадный график. По этому графику четыре бригады работают в три смены по 8 ч (рис. 16). При такой организации каждая бригада имеет 48 ч отдыха, а затем переходит в другую смену. Однако здесь наблюдается некоторая переработка, которая может быть возмещена дополнительными днями отдыха. [c.123]
Электронная машина ВДТ-3262Э предназначена для составления многографных ведомостей бухгалтерского, статистического и оперативного учета, калькуляций, смет и других банковских и бухгал- терских документов в торговых и промышленных предприятиях, проектных организациях, научно-исследовательских институтах, в системе машиносчетных бюро и станций и т. д. Такой широкий диапазон возможного применения машины объясняется тем, что по своим возможностям она практически не уступает вычислительным машинам, так как может выполнять все основлые арифметические действия и, кроме того, имеет пишущий механизм. Наличие запоминающего устройства на магнитном барабане и возможность задания программы работы с помощью сменной перфорированной ленты приближают эту машину к малым электронным вычислительным машинам. , [c.97]
Оплата труда при многосменном режиме работы. Рабочим, мастерам, руководителям участков и других подразделений, специалистам п служащим, работающим в двух-, трехсменном режиме на предприятиях промышленности, строительства, транспорта, связи, в перерабатывающих отраслях агропромышленного комплекса (пищевой, хлебопекарной и др.), а также в опытных и экспериментальных производствах. цехах, мастерских, на участках и установках научно-исследовательских, конструкторских и технологических организаций производственных отраслей, Академии наук СССР и академий наук союзных республик, Гособразования СССР производится доплата за работу в вечернюю смену в размене 20° , а за работ." в НОЧНУЮ OIPHY ---- 10е. часовен тарифной ставки (должностного оклада) за каждый час работы в соответствующей смене. Указанная доплата за работу в [c.690]
Рассчитать плановую численность управленческого и обслуживающего персонала на предприятии по следующим данным среднесписочная численность рабочих— 2200 человек из них рабочих-сдельщиков — 1500 человек количество участков с односменной работой — 32 с двухсменной с общими выходными днями — 16 количество участков с непрерывной трехсменной работой (365 дней в году) — 12. Нормы обслуживания для цехового персонала счетные работники — 200 рабочих, нарядчики и распределители работ — 150 рабочих, нормировщики — 100сдельщиков, младший обслуживающий персонал — 75 рабочих. Норматив общезаводского управленческого аппарата -2,6% численности рабочих и цехового персонала. Кроме того, на предприятии имеется конструкторское бюро, в котором работают 40 человек, бюро научной организации труда — 15 человек и три склада сырья и готовой продукции, на каждом из которых имеется заведующий и два кладовщика. Бюджет рабочего времени — 225 дней. Мастера должны быть на каждом участке и в каждой смене. [c.210]
Возможность организации единой системы У. н. обусловлена общественной социалистич. собственностью на средства произ-ва и социалистич. системой нар. х-ва. Единая система У. н. включает в себя бухгалтерский учет, оперативный учет и статистику. Она характеризуется оргапич. связью с нар.-хоз. планированием, единым направлением учетных работ и взаимосвязанной системой учетных показателей. Научно разработанная система показателей У. н., опирающаяся на систему показателей нар.-хоз. плана, отвечает требованиям правильного экономия, обобщения процесса расширенного социалистич. воспроизводства и контроля за вскрытием и рациональным использованием нар.-хоз. резервов. Все виды У. и. неразрывно связаны между собой. Так, контроль, осуществляемый внутри предприятий, строек и их объединений, базируется на данных бухгалтерского и оперативного учета, к-рые, однако, не могут сами по себе характеризовать те или иные явления в масштабе всего общества. Опираясь на эти данные, статистика дает обобщенные показатели выполнения планов в масштабе нар. х-ва и по экономич. р-иам. Данные У. н. совершенно объективны их искажение преследуется законом. Они вполне доступны трудящимся, принимающим активное участие в обсуждении результатов работы предприятий, строек и т. д. и том самым привлекаемым к управлению х-вом. Единство У. н. выражается прежде всего в создании и дальнейшем совершенствовании единой первичной документации, фиксирующей выпуск продукции и ее себестоимость, показатели по труду и зарплате, по использованию и воспроизводству осн. фондов, товарообороту, издержкам, финансам и т. д. Такие, напр., документы, как табели, наряды, сменные рапорты выработки рабочих, используются в бухгалтерском учете, в частности, для расчета зарплаты и контроля за расходованием ее фонда, а в оперативном и статистич. учете — для выявления отработанного времени, простоев, прогулов, для контроля за выработанной продукцией и выполненными работами. Акты о выполненных работах в стр-ве используются для бухгалтерского учета капитальных вложений, сдачи работ подрядчиком, расчетов и др. [c.291]
Другой случай, описанный Ф. Тейлором, относится к введе-fflio научных принципов организации труда на самой крупной в го время в США фабрике по производству велосипедных шари-сов. На сортировке шариков работали 120 опытных и искусных в том деле девушек. Они трудились по 10,5 ч в смену при подеп-1ой оплате. [c.48]