На подготовительном этапе анализируют условия и характер выполняемой операции или стадии, организацию и оснащение рабочих мест приспособлениями, инструментом и материалами, формы разделения и кооперации труда, распределение, работ между исполнителями (в смене, бригаде), режим работы технологического оборудования (машин, станков), квалификацию работников, требования по охране труда и технике безопасности. [c.135]
Рассмотрим целесообразность применения повышающего коэффициента в отношении амортизируемого имущества. Первоначальная стоимость хлебопекарной печи — 150 000 руб. Срок полезного использования — 10 лет. Организация потребительской кооперации работает в две смены. Было принято решение к оборудованию, используемому для производства продукции, применить повышающий коэффициент — 1,3. Амортизация начисляется линейным способом. Рассмотрим, с позиции оптимизации налогообложения, применение повышающего коэффициента амортизации. [c.76]
По первому признаку выделяют фотографии использования времени работников (индивидуальная, групповая, самофотография), оборудования, а также фотографию производственного процесса. При индивидуальной фотографии наблюдатель изучает, как используется время одним рабочим в течение рабочей смены или другого периода времени. Групповая фотография проводится в тех случаях, когда работа выполняется несколькими рабочими, в частности при бригадной организации труда. Одной из важных задач этого вида ФРВ является изучение правильности существующего разделения и кооперации труда в бригаде. Основная цель проведения самофотографии — привлечение [c.106]
Должностные обязанности. Систематически ведет оперативный учет хода производственного процесса и других видов основной деятельности организации или ее подразделений, передачи готовой продукции по межцеховой кооперации или на склад, сдачи выполненных работ. Сопоставляет полученные данные со сменно-суточными заданиями, календарными планами, производственными программами. Ведет диспетчерский журнал, оперативные рапорты и другую техническую документацию, учет и регистрацию причин нарушений хода производственного процесса. Сообщает полученные данные о ходе производства, его нарушениях в производственно-диспетчерский отдел организации. [c.95]
Производственная мощность. Производственная мощность предприятия (цеха, участка),- объединения, отрасли характеризуется максимально возможным годовым (суточным, сменным) объемом выпуска продукции, работ, услуг (или добычи, переработки сырья) при заданных номенклатуре и ассортименте на основе прогрессивных норм использования оборудования и производственных площадей, с учетом осуществления мероприятий по внедрению новейшей техники, технологии, оптимальных режимов работы, научной организации труда и производства. При планировании и анализе хозяйственной деятельности различают три основных вида производственной мощности входную, выходную и среднегодовую. Входная производственная мощность участка, цеха, предприятия — это мощность на начало планового периода, обычно на начало года. Выходная производственная мощность — это мощность на конец планового периода. Определяется как алгебраическая сумма входной мощности, действовавшей на начало данного года (на 1 января), новой мощности, вводимой в течение данного года, и выбывающей в этом же году мощности. Среднегодовая мощность — это производственная мощность, которой располагают предприятие (объединение), цех, участок в среднем за год с учетом прироста и выбытия наличных мощностей. В общем виде производственная мощность предприятия (объединения) определяется в расчете на год по мощности ведущих цехов (других подразделений) или ведущих участков, агрегатов или установок основного производства с учетом проведения мероприятий по ликвидации узких мест и возможностей развития кооперации и специализации производства. К цехам, участкам, агрегатам и установкам основного производства относятся те, которые выполняют основные технологические процессы (операции) по изготовлению продукции (или п.олуфабрикатов). Если предприятие (объединение) имеет несколько основных (ведущих) производственных цехов (участков, агрегатов, установок или групп оборудования), выполняющих отдельные стадии технологической цепи, тогда производственная мощность определяется по тем из них, которые выполняют наибольший по трудоемкости или в натуральных единицах измерения объем работ. При наличии нескольких основных цехов (участков, агрегатов, установок) с замкнутым циклом производства, выпускающих однородную продукцию, производственная мощность предприятия (объединения) определяется как сумма мощностей этих цехов (участков, агрегатов, установок). [c.146]
В зависимости от обьектов паолкии ния различают Ф. р. в. рабочего и оборудования. Ф, р. в может бьпъ и иди видуальнои, групповой (бригадной) и массовой. Бригадная Ф. р. в. проводится для изучения разделения и кооперации труда в бригаде, использования рабочего времени, загрузки ч it но бригады, эффективности использования оборудования. Она позволяет выявить не только общую занятость каждого рабочего, но и влияние распределения работы между членами бригады на их загрузку в течение смены. На основании анализа затрат рабочего времени делаются выводы об общей загрузке и занятости членов бригады и разрабатываются мероприятия по устранению выявленных недостатков в организации труда, приводящих к потерям и нерациональному использованию рабочего времени. [c.409]
Должностные обязанности. Осуществляет разработку месячных, квартальных и годовых планов (графиков) различных видов ремонта оборудования и других основных фондов предприятия (зданий, систем водоснабжения, канализации, воздухопроводов и т. д.), а также мер по улучшению их эксплуатации и обслуживания, контролирует выполнение утвержденных планов (графиков). Способствует внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, устойчивую эффективную работу предприятия. Принимает участие в проверке технического состояния оборудования, качества ремонтных работ, а также в приемке вновь поступающего на предприятие оборудования, в необходимых случаях оформляет документацию на его списание или передачу другим предприятиям. Обеспечивает подготовку ремонтных работ, принимает меры по реализации выделенных фондов на запасные части для ремонта оборудования, по обеспечению ими предприятия на условиях кооперации. Осуществляет контроль за деятельностью подразделений при проведении ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним, разрабатывает мероприятия, направленные на совершенствование организации обслуживания и ремонта оборудования, на снижение трудоемкости и стоимости ремонтных работ, улучшение их качества, повышение эффективности использования основных фондов (повышение износоустойчивости и уменьшение простоев оборудования). Участвует в планировании технического развития производства, капитального ремонта и модернизации основных фондов, составлении баланса производственных мощностей и их использования. Разрабатывает нормативные материалы по профилактическому обслуживанию и ремонту оборудования (нормативы ремонтно-эксплуатационных затрат, сроков службы запасных частей, номенклатуры сменных и быстроизнашивающихся деталей, нормы и лимиты расхода смазочных материалов), участвует в расследовании причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма и принимает меры по их предупреждению. Осуществляет контроль за соблюдением установленных сроков составления ведомостей дефектов, заявок на проведение ремонта. Составляет заявки и спецификации на запасные части, материалы, инструмент, контролирует правильность их расхода. Готовит материалы для заключения договоров с предприятиямм- [c.137]
Современное крупное механизированное с.-х. произ-во представляет собой органич. комплекс подразделении и служб, тесно взаимосвязанных между собой. Результаты деятельности каждого подразделения зависят от смежных участков и в то же время от организации труди на рабочих мостах, трудовых процессов. Поэтому осн. направления совершенствования организации труда связаны с рационализацией рабочих процессов и организацией трудовых коллективов. Рациональная организация рабочих процессов предполагает правильную расстановку людей и орудий труда, технич. средств, согласование работ на отд. операциях с целью слаженного осуществления рабочего процесса на всех его этапах, на всех отд. операциях. К наиболее общим принципам рациональной организации трудовых процессов относятся согласованность их проведения во времени, непрерывность, или поточность. Они лежат в основе науч. организации труда и произ-ва в с. х-ве. Из них вытекает необходимость не только рациональной организации каждого рабочего процесса, но и индивид. труда каждого работника, участвующего в выполнении опродел. операции. Рациональная организация индивид, труда включает совершенствование рабочего места и его оборудования установление оптим. режима работы в соответствии с технологией данного рабочею процесса соблюдение рационального режима труда, его интенсивности, полную загрузку работника в течение смены рационализацию трудовых приёмов соблюдение трудовой дисциплины обеспечение оптим. количеств, пропорций между рабочей силой и средствами произ-ва организацию взаимодействия между всеми работниками на всех операциях рабочего процесса на основе разделения и кооперации труда. [c.179]