Основные задачи анализа финансового состояния — дать оценку влияния отдельных факторов на финансовые результаты деятельности завода, вскрыть недостатки в организации финансов, разработать практические мероприятия, направленные на мобилизацию внутренних ресурсов, проведение режима экономии, укрепление финансовой, расчетной и кредитной дисциплины. [c.321]
Обследованию подвергается вся компания. Анализировать необходимо каждый вопрос и каждый этап финансовой деятельности, производства и сбыта продукции компании, рассматривая их как составные части единой организации, выполняющей одну общую задачу., Обследование начинается с анализа компании в целом списка заводов, контор и складов, входящих в состав компании, и полного перечня выпускаемой продукции с указанием технической характеристики и объема производства каждого вида продукции. В первую очередь составляется схема административной структуры компании, на которой указываются права и обязанности административных руководителей. [c.303]
Важнейшей частью бухгалтерской отчетности является бухгалтерский баланс предприятий. Бухгалтерский баланс основной деятельности - это отчетный документ, характеризующий в денежном выражении результаты хозяйственной деятельности предприятия и его финансовое состояние на определенную дату. Наиболее полный материал для анализа и оценки работы завода сосредоточивается в годовом балансе. [c.278]
Экономические службы завода возглавляет главный экономист, который осуществляет руководство работами по анализу и планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, по наиболее полному и целесообразному использованию материальных, трудовых и денежных ресурсов. Ему подчинены ряд отделов плановый, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел, бухгалтерия, лаборатория технико-экономического анализа и нормативно-исследовательская станция. [c.58]
Внедрение управленческого контроля как функции внутрифирменного управления является одним из главных инструментов выработки политики и принятия управленческих решений, обеспечивающих нормальное функционирование предприятия и достижение его целей в долгосрочной перспективе и текущей работе. Система управленческого контроля базируется на организацию системы учета и отчетности финансовых и производственных показателей деятельности, а также на организацию и проведение их анализа. В практике внутрифирменного управления широко используются две формы управленческого контроля финансовый контроль (общий управленческий контроль) и оперативный (административный) контроль. Общий управленческий контроль направлен на достижение целей (желаемого результата), определяемых стратегическим планом предприятия, который принимается высшим руководством. Оперативный контроль предназначен для систематического отслеживания, прежде всего, хода выполнения производственной программы и плана реализации продаж. Поэтому часто этот контроль объединяется с планированием производственной программы и обеспечивающей производственно-хозяйственной деятельностью производственного отделения, дочерней компании, завода в единую систему (функцию) управления. [c.501]
Любое управленческое решение, в том числе централизация управления, имеет как свои достоинства, так и свои недостатки. Во-первых, положительным моментом является то, что централизация управления упрощает руководство производственными подразделениями со стороны центрального аппарата корпорации и создает условия для большего маневра в использовании материальных и финансовых ресурсов, а также технических и производственных кадров. Координация работы по подготовке производства, освоению продуктовых и технологических инноваций, а также большие производственно-технические, материальные и кадровые возможности позволяют быстрее создавать и осваивать новые мощности, внедрять продуктовые и технологические инновации. Во-вторых, централизация важнейших функций управления позволяет генеральной дирекции сосредоточить внимание на более глубоком анализе деятельности производств и заводов корпорации, [c.90]
К высшим исполнительным органам относятся должности директоров заводов и других организаций. Они имеют те же полномочия, что и президент компании, только в рамках данной организации. В крупных компаниях может вводиться должность директора по финансовому планированию. В его полномочия входят разработка процедуры составления финансового плана, подготовка бюджета головной организации и контроль за его исполнением, анализ финансовой деятельности отделов и служб, ведение НИОКР по технике, планирование и контроль. Директор групп по службам управления анализирует деятельность отделов и контроль прибыли и активов, рекомендует структуру организации, кадры для отделов, обучает сотрудников технике финансового анализа, представляет аналитические материалы вице-президенту, обеспечивает связь и помощь подразделениям фирмы. [c.90]
Такой анализ осуществляется на основе сегментированной отчетности, т. е. отчетности, составляемой по тем предметам деятельности, информация о затратах и доходах которых интересует менеджеров. В качестве таких предметов могут выступать структурные единицы, виды продукции, производственные линии, клиенты, сбытовые территории. Высокая степень аналитичности при этом достигается в том случае, когда информация о затратах, продажах и, соответственно, доходах постепенно конкретизируется по мере перехода к более детальным сегментам хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Например, в первую очередь анализируется отчет, в котором сегментами являются заводы, входящие в состав компании, затем по каждому заводу в качестве сегментов рассматриваются выпускаемые виды продукции. По каждому виду продукции, в свою очередь, проводится детализация в разрезе сбытовых территорий и т. д. При составлении сегментированной отчетности показывается величина маржинального дохода (суммы покрытия), приносимого каждым сегментом, т. е. его вклад в формирование прибыли сегмента более высокого уровня или компании в целом. Возможны два подхода к составлению и, соответственно, анализу сегментированной отчетности. В первом случае используется так называемый простой (одноступенчатый) расчет маржинального дохода, когда для каждого сегмента такой доход определяется как разность между объемом продаж и переменными затратами. При этом постоянные затраты на сегменты не относятся, т. е. рассматриваются как нераспределяемые и вычитаются из суммы маржинальных доходов, полученных всеми сегментами. Так, отчет компании, у кото- [c.99]
Важным направлением функциональных связей являются также связи по линии учета и контроля, в особенности финансового, за выполнением производственными отделениями поставленных перед ними задач. Центральная служба контроля сигнализирует о необходимости корректировки деятельности отделений, если они свои задачи не выполняют. Она несет ответственность за общую постановку учета и отчетности в корпорации и часто наделяется правом давать соответствующие распоряжения. Ей подотчетны контролеры заводов и отделений. В задачи центральной службы контроля входит также отбор нужной информации для высшего руководства и анализ сообщаемых данных. Главная же ее задача - наблюдение за выполне- [c.96]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ финансовой деятельности завода
: [c.395] [c.48] [c.343]Смотреть главы в:
Справочник экономиста машиностроительного предприятия -> Анализ финансовой деятельности завода