Еще один шаг вперед

Реально оценивая возможности предприятий, важность проблемы, опираясь на приобретенный опыт, партийные организации области могут и должны сделать еще один шаг вперед в решении проблем качества.  [c.24]


Все предыдущие главы были посвящены анализу взаимосвязей только между внутренними рынками США. Была исследована зависимость между четырьмя главными финансовыми секторами валютами, товарами, процентными ставками и акциями. Мы стремились показать, что трейдер не должен ограничиваться изучением только одного интересующего его рынка. Поскольку каждый из четырех финансовых секторов связан с остальными тремя, всесторонний технический анализ одного сектора должен включать в себя и анализ трех других. Цель такого анализа - изучение многообразных связей, в которые вовлечен каждый конкретный рынок. В этой главе мы сделаем еще один шаг вперед - рассмотрим роль международных рынков в системе межрыночного анализа.  [c.141]

Часть моих коллег может возразить и предостеречь от опасности превращения нормативов времени, системы графиков, показателей производительности труда в самоцель вместо средств измерения, оценки и контроля работ.19 Эта опасность реальна. Системы контроля по коротким интервалам, основанные на тщательно рассчитанных нормативах времени и ежедневной, индивидуальной отчетности — это инструменты менеджмента, которые в этом отношении не отличаются от практики собраний, рабочих команд и делегирования полномочий. Их следует широко применять в контексте динамичных и быстрых перемен на рабочем месте.20 Вы должны сформировать организационную культуру, которая будет прославлять каждое новое достижение и высокий уровень производительности труда не в качестве самоцели, а как еще один шаг вперед в никогда не прекращающемся стремлении усовершенствования вашей организации.  [c.401]


Том Питере много сделал для того, чтобы сформировать понятие брэнд - ты . Я хочу сделать еще один шаг вперед и познакомить вас с тем, как можно создать брэнд — ты на основе принципов 4-мерного брэндинга. Вы можете использовать тот же подход, чтобы составить Брэнд-код для себя самого и создать ваше собственное мыслительное поле брэнда. Это идея, которая возвращает метафору к ее изначальному смыслу.  [c.122]

Однако настоящей документ отражает попытку сделать еще один шаг вперед в обсуждении путем постановки следующих вопросов  [c.61]

Теперь мы можем продвинуться еще на один шаг вперед. Если Игрок 1 рационален, если он считает Игрока 2 также рациональным и уверен, что в свою очередь Игрок 2 считает его (Игрока 1) рациональным, то Игрок 1 должен определить Г как доминируемую стратегию. В самом деле, если Игрок 2 выбирает не С, тогда стратегия Т оказывается доминируемой по отношению к В если Игрок 2 выбирает L, для Игрока 1 предпочтительнее выбор В (2 единицы вместо 1) если Игрок 2 выбирает R, то для Игрока 1 вновь предпочтительнее В (2 единицы вместо 1). Наконец, если продвинуться еще на один шаг вперед, мы придем к выводу о том, что для Игрока 2 стратегия L является доминируемой . В результате нам остается пара стратегий (В, R).  [c.61]

Не так давно в производственной системе Тойоты уделялось большое внимание продвижению так называемой системы нагара . Термин нагара происходит от японского выражения, означающего одновременное выполнение двух действий. Система нагара развивает еще на один шаг вперед смешанное производство, оптимизируя поток единичных изделий, проходящий между несколькими цехами.  [c.191]

Они заключаются в поиске компромисса между уровнем сервиса поставки для клиентов и затратами на поддержание этого сервиса. Для решения задач распределения широкого плана необходимы компьютерные информационные системы, которые способны свести воедино спрос и предложение. Еще один решающий шаг вперед связан с внедрением интегрированных систем учета информации о товарах в торговле. Точный учет товаров по артикулам при получении ( через накладные ) заставляет осуществлять непрерывное наблюдение за состоянием товарных запасов и получать информацию в течение нескольких секунд. Существенной предпосылкой для этого было введение единых национальных и международных систем обозначения товарных артикулов, универсальных товарных кодов. Подобные предприятия имеются в США и Западной Европе.  [c.71]


Пионером в создании матричной структуры стала компания Du Pont. В отделе по текстильным волокнам работают несколько менеджеров (каждый над своим продуктом). Одни из них занимаются вискозой, другие — ацетатными тканями, третьи — нейлоном, четвертые — лавсаном. Кроме менеджеров по продуктам в этом же отделе работают менеджеры по рынкам, занимающиеся отдельно мужской, отдельно женской одеждой, а также товарами для дома и промышленного, применения. Менеджеры по продуктам планируют сбыт и прибыль по своим тканям. Их задача — расширить область применения тех или других волокон. Они спрашивают менеджеров по рынкам, сколько такой-то ткани можно продать на таком-то рынке по такой-то цене. Менеджеры по рынкам более заинтересованы в удовлетворении потребностей, существующих на их рынках, а не в проталкивании конкретных тканей. Составляя планы маркетинга, они спрашивают всех менеджеров по товарам о запланированных ценах на каждое волокно и его возможностях. Прогнозы сбыта и тех, и других менеджеров и составляют основу для принятия окончательных решений. Такие компании, как Du Pont, могут сделать еще один шаг вперед и расценивать своих менеджеров по рынкам как главных маркетологов, а менеджеров по продуктам — как поставщиков. Например, менеджер по рынку мужской одежды сможет закупать ткань либо у той же Du Pont, либо, если цена слишком высока, у внешних поставщиков. Это заставит своих менеджеров по товарам работать эффективнее. Если менеджеру по товарам не удается добиться конкурентоспособной цены, то нужно задать вопрос а стоит ли компании продолжать производить данное волокно  [c.816]

Психология имеет дело с нашими мыслями и чувствами, конечно же, с мозгом, где все это зарождается. Клаудиус Галено проявил интерес к этому вопросу, когда описывал анатомию мозга в 170 году. Авиценна предпринял еще один шаг вперед, когда в 1020 году предположил, что головной мозг имеет различные зоны, выполняющие пять различных функций. Это разум, воображение, размышление, суждение и память.  [c.79]

Ни один совет, помещенный в этой книге, не содержит каких-либо новых идей, ничего такого, о чем любой из читателей не мог бы сказать Ну, это и так мне ясно . Положения и рекомендации книги так просты, что автор не без оснований опасается, как бы простота их не вызвала их недооценки читателем. Сам автор считает немалозначительной свою задачу - дать перечень правил, соблюдая которые каждый руководитель и организатор сделает еще один шаг вперед по заветной земле под названием НОТ.  [c.3]

Если используются библиотеки материально-технического обеспечения разработки, предусматривающие услуги, связанные с жестким контролем документации и программ, делопроизводством, и статистической обработкой данных на уровне проекта, то следует предусматривать должность для лица, выполняющего роль администратора проекта. Как показал Кук [31], роль библиотекаря кажется малопочетной, особенно если эту должность занимает мужчина. Кук предлагает облекать администратора определенными техническими полномочиями, например возлагая на него организацию обсуждений проекта, и назначать на это место специалистов со средней технической квалификацией. Это превосходная идея, особенно если сделать еще один шаг вперед пусть успешное выполнение функций администратора одного проекта будет основанием для азначения данного сотрудника помощником главного программиста в другом проекте. Наряду с выполнением требований, необходимых для дальнейшего продвижения по службе, это позволит решить проблему обеспечения кадрами некоторых традиционно непопулярных функций.  [c.59]

Директор ДИТ сделал еще один шаг вперед и нанял на временную работу специалиста по управлению проектами в качестве руководителя ЕМРО. Совместно с руководителем ЕМРО он доложил концепцию работы офиса членам городского Совета и директорам других департаментов, убедив их в его полезности.  [c.282]

Несложно заметить, что работам наиболее знаковых для развития аналитической науки фигур - Рудановского и Блатова - присуще внутреннее противоречие первый якобы ориентирует свое понимание анализа и методику его проведения на пользователя (т. е. небухгалтера), однако его методика под силу лишь профессионально подготовленным бухгалтерам у Блатова ровно наоборот - несмотря на декларацию об ориентированности анализа на бухгалтера, его методика гораздо более приспособлена к запро -сам и возможностям пользователей. Иными словами, фактически именно Рудановский рассуждал в большей степени с позиции бухгалтера, а Блатов - с позиции аналитика (как стали позднее говорить, с позиции пользователя). На самом деле позиции Рудановского и Блатова весьма близки - по сути, оба они ориентируют свои методики на аналитика, в роли которого может выступить и бухгалтер, и пользователь главное, чтобы этот аналитик базировал свои аналитические построения и выводы на четком понимании бухгалтерской природы анализируемых им данных, сущности и принципов построения счетных алгоритмов и учетных процедур, предназначенных для отражения в системе учета циркулирующих в фирме денежных потоков. Рудановский делал акцент на приоритетность понимания экономического содержания отчетных данных, отдельных статей и разделов, вариабельности отчетных данных в зависимости от применения тех или иных принципов оценки, учета, агрегирования, тогда как Блатов, ни в коей степени не отрицая логики Рудановского, по сути, делал еще один шаг вперед и предлагал методики счетного анализа отчетных данных. Анализ Рудановского дескриптивен по своей сути, анализ Блатова - более формализован.  [c.331]

Еще один шаг вперед в деле вовлечения покупателей сделала компания Boeing. При проектировании самолета 777-200 она просила их реально присоединиться к команде разработчиков самолета. Потенциальные покупатели внесли свыше 1000 предложений, которые снизили затраты, сделали самолет более дружественным по отношению к пассажирам и сократили эксплуатационные расходы. Благодаря высокому уровню вовлеченности потребителей в процесс разработки, крышки унитазов больше не грохочут, двери легко открываются, и на каждом месте установлен индивидуальный видеомонитор.  [c.226]

В течение последних двадцати лет услугами Демарка как консультанта пользовались лишь крупные инвестиционные институты, а также многие трейдеры, чьи имена сегодня стали легендой. Его стремление к точности, научности и совершенству позволяет продвинуть границы технического анализа еще на один шаг вперед. Именно поэтому он делится с нами своими творческими идеями на страницах этой книги. В свете беспрецедентного внимания, которое уделяется сегодня техническому анализу, книга является крайне нужной и своевременной .  [c.1]

Слишком много людей становился такими зацикленными, правильными, что просто растрачивают свою жизнь. Это типичная схема жизни неудачников. Страх совершить ошибку буквально парализует их, Прогресс же достигается следованием по пути "обеими ногами", как говорил Бакки Фуллер. Мы находим новые пути и движемся вперед, делая новый шаг, осматриваемся, куда он нас приведет, потом делаем еще один шаг, с помощью которого мы можем и исправить курс, если нужно, и двигаться дальше по своему пути. Прогресс - всегда отклик на то, что вы или кто-то еще научился делать самостоятельно. Смогли бы мы когда-либо создать сверхзвуковой 747, если бы братья Райт не рискнули своими финансами и репутацией, не построили бы и не полетели на своем несовершенном, "тяжелее воздуха" аппарате. Что не упоминается в книгах по истории - так это сколько раз они не смогли поднять в небо свою машину и количество их падений. Из-за всех этих бесконечных серий "ошибок", которые они совершали, они стали предметом шуток журналистов. Только их желание пойти на риск двигало их к успеху и помогло им в конце концов получить почетное место в книгах по истории.  [c.69]

Чтобы понять это, мы должны проследовать за эволюцией рынков еще на один шаг вперед. Если форвардные рынки являются очень старым понятием, то фьючерсные (futures) рынки — явление относительно новое, хотя основополагающие принципы их функционирования весьма схожи. На форвардных рынках покупатели и продавцы могут договориться о цене на товар с поставкой в любой момент времени в будущем. Срок поставки мог бы наступить через два с половиной месяца или через 30 недель. На фьючерсных рынках договоры являются стандартизированными. Предположим, что мы рассматриваем рынок фьючерсов на коммодитум в один из дней в начале апреля. Мы могли бы увидеть, что вы можете купить или продать контракт ( ontra t) с поставкой коммодитума в мае, июле, сентябре, ноябре или январе следующего года.  [c.330]

Вы создали централизованный, легко доступный Список задач (Task list), в котором задачи расставлены в соответствии с приоритетами и непосредственно связаны с вашими целями. Но конечно же, впереди остался еще один шаг — вам нужно будет разместить эти задачи на Календаре ( alendar), чем вы и займетесь в главе 10  [c.223]

Если такая незадача действительно происходит с новичком, то, во-первых, пусть он сразу же обрадуется. Значит, он человек разумный, стремящийся заглянуть вперед, хотя бьтна один шаг. Но, во-вторых, нужно немного огорчиться — ведь столько вложено усилий в изучение и подготовку Неужели впустую Подумаем о риске спокойно. В чем он Всего каких-то там 30 пунктов на операцию. Много Тогда сделаем меньше. Опять много — урежем еще. Не жалко. Если после ряда последовательных уменьшений получился ноль, даже отлично значит игрок не состоялся задолго до того,  [c.279]

Системы развития карьеры стали возникать в Соединенных Штатах еще в конце 50х годов и широко распространились по миру к началу 80х, став к этому времени практически обязательным элементом систему управления персоналом. Однако сегодня ученые и руководители начинают задаваться вопросом об эффективности и целесообразности данного метода управления. Такое изменение отношения к развитию карьеры связано, прежде всего, с двумя факторами увеличением скорости изменения внешней и внутренней организационной среды и изменением отношений между сотрудниками и организацией. Ускорение процесса перемен делает традиционное планирование продвижения по служебной лестнице исключительно сложным процессом, поскольку часто организация не знает, что может произойти с ней через несколько месяцев, не говоря уж о годах. Когда руководство американской многонациональной компании приняло решение о реструктуризации и ликвидации головных офисов четырех своих отделений, сотни руководителей и специалистов с разработаными на несколько лет вперед планами развития карьеры остались за бортом организации или на новых должностях, о которых они и не думали. С другой стороны, многие сотрудники не рассматривают свои отношения с организацией иначе как временный союз, продолжащийся ровно столько сколько это выгодно обеим сторонам. При таком взгляде сотрудники пытаются планировать свою карьеру в глобальном масштабе, а работу в рамках отдельной организации рассматривают как один из шагов к конечной цели. Их интерес состоит в повышении профессионального мастерства, приобретении новых знаний и навыков, увеличении собственной ценности на внешнем рынке труда. Естественно, что долговременное планирование карьеры внутри организации в таком случае практически лишено смысла.  [c.169]