В этой главе мы осветили два вопроса. В первой части была рассмотрена основа конкуренции в каждом из сегментов, в котором работает или собирается работать компания. Основа конкуренции — это отличительное преимущество фирмы. При наличии крепкого, устойчивого отличительного преимущества упрощается процесс разработки маркетинговых программ. Вторая часть главы посвящена позиционированию продуктов или марок компании на рынке. Карты позиционирования, или восприятия, являются удобным способом для объединения воедино восприятия покупателей в отношении предложений различных компаний и торговых марок. Знать их относительные позиции жизненно необходимо, если вы хотите сделать разумные выводы о будущей стратегии позиционирования и правильно разработать маркетинговые программы. [c.117]
Принимая во внимание все сказанное выше, я даю такое определение термина "управление капиталом" правильное управление капиталом учитывает размеры риска и вознаграждения, а также общую стоимость средств, находящихся на торговом счете. Причем все выводы должны подкрепляться математическими вычислениями. Это узкое определение, и есть только два основных подхода, которые ему соответствуют. Это Фиксированно-Фракционный торговый метод, и Фиксированно-Пропорциональный торговый метод. Далее в книге будут подробно рассмотрены также все системы и методы, упомянутые в этой главе. [c.14]
Повторения. Важные мысли надо повторять. В конце каждой главы приводится заключение, кроме того, в каждой главе по ходу изложения вы найдете два-три Кратких повторения . Эти разделы помогут усвоить основные положения каждой главы и подготовиться к экзаменам. Если какие-то выводы покажутся непонятными, то надо перечитать соответствующий раздел главы. [c.1001]
Из этого можно сделать два важных вывода. Во-первых, нужно запомнить, ни одна модель не может претендовать на непогрешимость. Модели работают, работают успешно, но не всегда. Во-вторых, трейдеру всегда нужно быть готовым к тому, что на графике появятся новые данные, которые перечеркнут все результаты его анализа. Одна из заповедей выживания на фьючерсных рынках (мы еще поговорим об этом подробнее в главе 16, когда речь пойдет об управлении капиталами и вопросах тактики) гласит старайся свести потери к минимуму и закрывай убыточные позиции как можно быстрее. Тут уместно было бы добавить, что одним из неоспоримых преимуществ графического анализа как раз и является тот факт, что трейдер очень быстро может узнать, что он, увы, допустил просчет и вышел на рынок не с той стороны. Способность и желание быстро распознать и признать свою ошибку и немедленно принять защитные меры - все это качества, без которых успешное существование на фьючерсных рынках попросту не возможно. [c.108]
Системы управленческого учета удовлетворяют эти главные планово-контрольные задачи путем выделения отдельных подразделений в качестве объектов учета. Выделяются центры ответственности - подразделения, по которым возможно учесть выполнение их менеджерами строго установленных обязанностей. Так, часто издержки группируют по центрам затрат - небольшим участкам деятельности или сферам ответственности. Типичным является выделение цехов в качестве центров затрат. Например, механический цех во главе с начальником имеет участки по группам станков (токарных, прессовых, сверлильных) и соответственно начальников участков. Делая вывод, можно сказать, что система должна распределять затраты по двум главным группам объектов подразделениям и продукции. Выполняется действие обычно в два шага сбор затрат по центрам ответственности и отнесение их на конкретную продукцию, обрабатываемую в данном цехе (или другую калькуляционную единицу). [c.40]
В этой главе мы рассмотрели практические вопросы, с которыми сталкиваются руководители при выборе подходящего уровня цены и выпуска продукта. Имеются по сути два подхода к этой проблеме. Первый из них связан с систематическим анализом выбранного рынка на основе данных рыночного тестирования и статистического анализа результатов. Второй подход является более "интроспективным" он связан с получением данных о фирме и ее потребителях и последующими обоснованными выводами о цене, которую сможет "выдержать" рынок. [c.349]
Перед тем как обратиться к этим вопросам, нам необходимо рассмотреть аргумент, который ввел в заблуждение некоторых выдающихся экономистов. Не имеет смысла просто подсчитывать число искажений, вызванных налоговой системой. Например, некоторые экономисты отстаивали точку зрения, согласно которой мы должны иметь подоходный налог, но не иметь специальных косвенных налогов (скажем, на сигареты, алкоголь или предметы роскоши), потому что одно искажение лучше нескольких. Этот вывод был бы правильным, если не было бы искажений, вызванных подоходным налогом. Но мы показали в предыдущих главах, что подоходный налог зачастую искажает решения индивидуума сберегать и работать, и не обязательно, что два больших искажения лучше, чем несколько меньших. Как следует из гл. 18, чистый груз потерь от налога был пропорционален квадрату ставки налога. Это предполагает, что, может быть, лучше иметь некоторое количество малых налогов, чем один большой. [c.447]
Продолжим обсуждение вопроса, как должны быть модифицированы выводы описанной в предыдущих главах кейнсианской модели о том, что денежная и фискальная политика воздействует на реальный ВНП при введении в модель фактора совокупного предложения. Если изменения в денежной и фискальной политике имеют большое влияние на уровень цен и лишь слабо воздействуют на объем производства, тогда кейнсианский анализ не имеет большого практического значения. Многие из сегодняшних сомнений и разногласий в области макроэкономики касаются того, насколько быстро приспосабливаются цены к изменениям денежной и фискальной политики, и, следовательно, вопроса о продолжительности периода, на протяжении которого кейнсианские выводы о последствиях этой политики будут правильными. Вывод, к которому мы придем, состоит в том, что в краткосрочном периоде (год или два) денежная и фискальная политика в основном влияет на физический объем производства, но в более длительном периоде (несколько лет) влияние сказывается преимущественно на ценах. [c.563]
Один из самых влиятельных членов совета директоров также занял враждебную позицию, поскольку при всех положительных результатах работы и многочисленных свежих идеях не мог понять, почему руководитель подразделения не отчитывается в установленном порядке перед советом директоров и не ставит их в известность, прежде чем начать реализацию какого-нибудь очередного плана. В конце концов чаша терпения переполнилась и его перевели. Исполнительный директор сделал изо всей этой истории два основных вывода. Во-первых, система текущего премирования оказалась даже слишком эффективной, поэтому краткосрочные цели достигались за счет пренебрежения долгосрочными. Во-вторых, и что еще важнее для темы нашей главы, при разработке программы текущего премирования не учитывалась необходимость периодического пересмотра корпоративных ценностей. Фактически они пересматривались после вступления компании в стадию обновления бизнеса, но это никак не влияло на систему материального поощрения и не доводилось до сведения управленческого персонала. [c.302]
Тем не менее, наше отношение к этому вопросу, способность сопоставлять цифры и анализировать статистические данные, очень важны для инвестиционных навыков и зашиты своего капитала, В этой главе я также хочу рассмотреть два близко связанных вопроса -способность логически анализировать информацию и делать правильные выводы из подборки фактов и цифр, а также влияние на людей беспокойства, вызываемого отсутствием таких навыков. [c.90]
Из этого можно сделать два важных вывода. Во-первых, нужно запомнить, ни одна модель не может претендовать на непогрешимость. Модели работают, работают успешно, но не всегда. Во-вторых, трейдеру всегда нужно быть готовым к тому, что на графике появятся новые данные, которые перечеркнут все результаты его анализа. Одна из заповедей выживания на фьючерсных рынках (мы еще поговорим об этом подробнее в главе 16, когда речь пойдет об управлении капиталами и вопросах тактики) гласит старайся свести потери к минимуму и закрывай убыточные позиции как можно быстрее. Тут уместно было бы добавить, что одним из [c.137]
Пока мы говорим преимущественно о простом среднем скользящем, которое отличается от линейно-взвешенного или экспоненциально-сглаженного (далее в этой главе мы еще расскажем об одной системе, в которой используется два экспоненциально-сглаженных средних скользящих). На основании результатов проведенных исследований можно сделать вывод, что, возможно, наилучшей комбинацией из всех возможных является сочетание двух простых средних скользящих. [c.269]
Все рассмотренные в этой главе шкалы требуют от респондентов прямой различных характеристик объекта. При выборе математического метода шкалирования исследователь сам имеет возможность сделать вывод об оценке респондентами характеристик рассматриваемых объектов, исходя из обших суждений опрашиваемых об объекте. Многомерное шкалирование и совместный анализ — два математических метода шкалирования. Детально они рассматриваются в главе i [c.359]
Два способа для учащихся прийти к распознанию — сравнение на контрастах и трудная, имитирующая реальность ситуация. Пример сравнения на контрастах предоставляет учащимся критические инциденты, произошедшие с лучшим исполнителем и со средним в той же работе, которой занимается учащийся. Учащегося спрашивают В чем разница между этими двумя людьми Кто из них звезда , а кто средний исполнитель и почему Чего такого делает лучший исполнитель, чего не делает средний Учащихся обязательно просят провести тематический анализ, как описано в главе 12. Учащиеся увидят, например, успешную женщину, которая думает о том, чтобы работать лучше и предпринимать больше действий, когда сталкивается с препятствиями . Они делают выводы и демонстрируют сами себе важность инициативы и мотивации достижения. [c.293]
В целях ликвидации конфликтной ситуации правительство НРК выступило в октябре 1987 г. с программой политического урегулирования кампучийской проблемы на основе нац. примирения. Глав, ее положения — готовность к конструктивному диалогу с оппозиционными группировками (исключается участие в нем лишь прямых виновников геноцида—Пол Пота и его ближайших подручных), вывод вьетнамских войск одновременно с прекращением всякого вмешательства в дела НРК извне, всеобщие выборы в присутствии иностр. наблюдателей и создание коалиционного правительства, решение проблемы беженцев, созыв международной конференции для гарантии реализации политического урегулирования. Важными акциями в рамках реализации программы нац. примирения стали два раунда переговоров между Предсе- [c.170]
Анализ приводит нас к неожиданному выводу. Ранее в этой главе мы отметг-ли, что конкурентная фирма производит объем продукции, при котором цен равна предельным издержкам. С другой стороны, как только что мы установили возможность свободного входа и выхода с рынка устанавливает цену равное средним совокупным издержкам. Но если цена равна как предельным, так и средним совокупным издержкам, два вида издержек также должны быть равны друг-другу. Однако предельные издержки равны средним совокупным только тогль когда фирма производит объем продукции, средние совокупные издержки котор -го минимальны. Следовательно, долговременное равновесие на конкурентная рынке со свободным входом и выходом приводит к тому, что фирмы ют наиболее эффективную технологию и масштаб производства. [c.308]
Ее статус премьер-министр, женщина и политик—профессии высочайшего класса. И именно последнее обстоятельство 1залось решающим убедительность ее ответов наголову раз-и наскоки интервьюеров и надолго сделала их символом по-иого непрофессионализма и идеологической зашоренности. Два вывода можно сделать из приведенного сюжета. Первый жолько профессионализм придает высокий статус. И второй 1 борьбе мнений решающее значение может иметь одна, но глав-[ для данного случая составляющая статуса. Пятое правило Не загоняйте себя в угол, не понижайте свой туе . [c.333]
Современная аналитическая наука имеет в своем арсенале достаточное число методов и моделей, с помощью которых исходные данные можно подвергать некоторой аналитической обработке с целью выявления закономерностей и тенденций, присущих этим данным или тем явлениям, которые они характеризуют (один из вариантов классификации приемов и моделей анализа деятельности фирмы см. в [Ковалев, 2001, с. 63-68]). В зависимости от вида анализа, поставленных целей, имеющейся информационной базы, различных ограничений, например по времени и инструментарию, могут применяться методы той или иной сложности, тех или иных апалитико-поз-навательных возможностей и др. Так, для выявления тенденции изменения выручки от продаж можно воспользоваться аппаратом корреляционно-регрессионного анализа (чисто инструментальный метод), а можно привлечь экспертов с последующим усреднением приведенных ими оценок (в этом случае имеет место комбинирование неформализованных и формализованных методов анализа). В данной главе мы рассмотрим лишь те методы, которые, на наш взгляд, представляются наиболее практичными при этом мы исходим из предпосылки, что сложность выбираемого метода или модели должна быть адекватной целям и имеющемуся информационному сырью. Говоря об адекватности, мы имеем в виду следующее сложность аналитического инструментария не всегда способствует получению более обоснованных и практичных выводов. В подтверждение приведем два примера. Для любого аналитика при известных навыках не составляет труда построить многофакторную жестко детерминированную модель для выявления причинно-следственных связей между показателями, однако неоправданное усложнение модели может иметь обратный эффект - полученные результаты будут в практическом плане бесполезными. Можно строить регрессионное уравнение по множеству из трех-четырех точек, однако прогностическая ценность подобного уравнения будет близка к нулю, а пользователь, которому будет предложена эта модель как инструмент прогнозирования, не будет испытывать ничего иного, кроме раздражения от ее бесполезности и бессмысленной наукообразности. [c.177]
В начале данной главы мы упомянули важную книгу Генри Минтцберга Расцвет и упадок стратегического планирования . На стр. 397 этой книги автор делает интересный вывод, который мы хотим здесь воспроизвести полностью на тот случай, если вы в ближайшее время не доберетесь до конца этого труда Организации отличаются друг от друга точно так же, как отличаются друг от друга животные. Больше нет никакого смысла предписывать какой-то один тип планирования всем организациям, как нет смысла описывать общий для всех животных способ их содержания .5 На протяжении этой главы перед вашими глазами прошли десятки методов и подходов к планированию. И, поверьте нам, их было бы во сто крат больше, если бы вы захотели изучить более подробно литературу, посвященную вопросам планирования. Какой из этих подходов, если таковой вообще имеется, соответствует вашему стилю мышления и нуждам вашей организации Есть вероятность, что ни один. Может, один или два в каждой конкретной ситуации. Ужасная (но очень распространенная) ошибка думать, что кто-то может справиться с задачей планирования, просто втиснув массу знаменитых методологий в рамки одного бизнеса. Конечно, полезно знать, что они собой представляют и как работают. Но, в конце концов, все зависит от вас, от ваших специалистов по планированию и маркетингу, они должны почувствовать, откуда дует ветер, и выбрать свой собственный путь. Вероятно, - и так происходит значительно чаще, чем нравится думать так называемым экспертам вроде нас, - этот путь в большой степени будет вашей собственной, а не нашей разработкой. [c.43]
Смотреть страницы где упоминается термин Выводы по второй главе
: [c.69] [c.215]Смотреть главы в:
Новая концепция анализа вторичного рынка акций -> Выводы по второй главе