Не стоит, конечно, забывать и то, что высокая дисциплина-результат отнюдь не только убеждений и внушений. Жесткие требования, предъявляемые сегодня к каждому, кто стремится завоевать или сохранить свое место в рядах занятых.дей-ствуют отнюдь не в меньшей степени. Но чем бы не диктовалось высокое уважение к труду, присущее абсолютному большинству японской нации,- экономическими императивами наших дней или исполненной драматизма и упорства борьбой крестьянина с природой, то и дело отнимавшей у него клочок земли и крышу над головой,- вывод один невозможно ставить никакие задачи по развитию производства, не подчиняя их идее формирования высокой культуры и дисциплины труда. [c.22]
Размышляя над японской системой заработной платы, "социальных услуг" компаний, поневоле приходишь к выводу о том, что, по всей видимости, множественность форм компенсации за труд положительным образом связана с ее эффективностью. Ведь если для одного человека важно жилье, для другого - клуб, а третьему - абсолютная сумма зарабатываемых средств, то при таком разнообразии найдется стимул для каждого, а значит - от коллектива в целом будет получена наибольшая отдача. И уж коли искать способы, как расшифровать японские секреты управления и применить их, то не Б этой ли подсказанной жизнью множественности форм, стоит увидеть одну из принципиальных и плодотворных идей. [c.36]
Как бы ни менялись конкретные установки на поощрение, выдвижение молодежи, или старшего поколения - одной из задач управления кадрами является учет возрастных изменений физической работоспособности, эмоционального склада личности и форм его проявления, социальной психологии и производственного поведения. На Западе эта область знания превращается в целую науку. В Японии для управленческой тактики в этой сфере очень характерен прием по принципу "эксперимент-наблюдение". Специалист делает свои выводы на основе складывающихся в непосредственных трудовых коллективах форм разделения и кооперации труда отдельных работников с учетом возраста, стажа и т.п., выявляются принципы, закономерности, а затем даются рекомендации уже по целенаправленному использованию найденных на базе опыта приемов, решений. [c.66]
Все более частые точки пересечения между религиями и производственной деятельностью людей, экономической стороной их бытия в целом, думается, способны служить одним из подтверждений вывода, к которому подводит современная практика управления кадрами, а именно эффективным в.наши дни оно является тогда, когда в роли объекта управления рассматривается человек не только как носитель рабочей силы, но и во веем многообразии качеств, определяемых духовными потребностями и эмоциональным складом, психологическими, религиозными и многими другими особенностями. [c.82]
Среди наиболее масштабных причин стоит указать на благоприятную в целом экономическую обстановку в стране в последние 10 лет и на уроки и выводы, которые сделала каждая из сторон - предприниматели и рабочие, из-опыта тех времен, когда забастовки мощными волнами прокатывались по стране. Первое обстоятельство позволило крупным фирмам осуществлять повышение заработной платы, другие социальные меры, а второе - побудило это делать, не доводя отношения с рабочими до конфликта, а конфликт - до забастовки. Статистика 80-х годов показывает, что лишь в одном, случае из пяти конфликт с администрацией, даже если в него были вовлечены большие группы рабочих, профсоюзы, выливался в забастовку продолжительностью солее 1/2 рабочего дня. [46 В остальных случаях-дело ограничивалось либо крат- [c.85]
Примечательно, что с переходом Японии к стабильным потребительским ценам во второй половине 80-х годов профсоюзы и администрация на весенних переговорах решительно переменили свои доводы. Теперь уже руководство компанией предложило следовать динамике цен (коль скоро они стабильны), а профсоюзы - результатам труда, не исключая, правда, и факторов, связанных со стоимостью жизни, особенно налогов. Обращает на себя внимание мирный, сглаженный ход переговоров, что, по-видимому, объясняется не только субъективным настроем, сменой лиц - в японских профсоюзах произошли перемены в пользу сил и лидеров, ориентированных на сотрудничество, а не на конфронтацию с промышленными кругами. Вывод, который тем самым подтверждается,- связь частоты конфликтов и форм их проявления с общим течением дел в экономике, с динамикой цен. [c.88]
Но главный вывод, который здесь напрашивается, состоит в том, что оттягиваемый по времени, однако, неизбежный процесс интеграции Японии с мировым рынком рабочей силы станет еще одной практической проверкой возможности применять действующие в Японии методы управления при руководстве самым разным персоналом. [c.110]
Сведения о численности рабочих по профессиям и тарифным разрядам должны быть отражены в отчете организации по эксплуатации нефтегазопроводов, в форме № 2 ЦСУ СССР. Использование рабочих без учета их квалификации служит причиной, с одной стороны, недоброкачественного выполнения ими работ, появления брака, нарушений правил технической эксплуатации (ПТЭ) и правил техники безопасности (ПТБ), с другой — необоснованного уменьшения заработной платы высококвалифицированным рабочим. Уровень квалификации рабочих в ЛПУМГ характеризуется соотношением среднего разряда рабочих, занятых в транспорте газа, согласно штатной расстановке к фактическому уровню квалификации. Анализ этого соотношения позволяет сделать вывод о постановке работы по повышению квалификации рабочих, по борьбе с текучестью кадров по каждому конкретному ЛПУМГ и разработать мероприятия по улучшению этой работы. [c.18]
Централизованное обслуживание ГРС (объездное). На эту форму обслуживания переводится группа близрасположенных автоматизированных ГРС низкой и средней производительности с устойчивыми режимами потребления газа потребителями при наличии надежной системы телемеханики и вывода на щит диспетчера ЛПУМГ показаний о давлении газа на входе в газопровод и на выходе из него по каждому направлению, о расходе газа, сигнала аварийного состояния ГРС. [c.118]
J — индикатор цифровой 2—3 — шкафы (2 — контроля. 3 — управления) 4 — щиты управления агрегатной системой 5 — рабочее место машиниста технологических компрессоров 6 — то же, старшего машиниста 7 — пульт диспетчера 8 — рабочее место сменного инженера-диспетчера 9, 13 — стенды для технологических схем 10 — шкаф для технической литературы и приборов // — блок вызова 12 — место приема пищи 14 — аппаратура передачи данных 15 — устройство вывода и цифропечатающее 16—17 — шкафы распределительные 18 — шкаф питания 19 — ящик с понижающим трансформатором 20 — выпрямитель 21, 22, 24—28 — шкафы (21 — связи, 22 — преобразователей, 24 — управления системы Вега , 25 — станционный, 26 — регистрации, 27 — измерения, 28 — релейный) 23 — стойка системы контроля загазованности помещений Газ-1 . [c.152]
По указанию руководства районного управления диспетчерская служба организует вывод на профилактический или капитальный ремонт оборудования. В функции диспетчерской службы входит также оперативное управление при очистке внутренней полости трубопровода и резервуаров от парафиновых отложений и механических примесей. При последовательной перекачке разносортных нефтепродуктов диспетчерская служба осуществляет контроль за продвижением и увеличением смеси, организует прием смеси на конечных пунктах трубопровода. [c.152]
Анализ данных о постановке политической и экономической учебы, культурно-массовой работы и работы по физической культуре и спорту позволяет сделать выводы о направленности политико-воспитательной и культурно-массовой работы в базисном периоде и наметить соответствующие мероприятия на планируемый период. [c.220]
С точки зрения современной экономической науки, системный подход представляет собой совокупность методологических принципов и теоретических положений, позволяющих рассматривать каждый элемент системы в его связи и взаимодействии с другими элементами, прослеживать изменения, происходящие в системе в результате изменения отдельных ее звеньев, изучать специфические системные качества, делать обоснованные выводы относительно закономерностей развития системы, определять оптимальный режим ее функционирования. [c.304]
Поэтому при выборе ЭВМ основное внимание должно обращаться не на скорость процессора, а на скорость ввода и вывода информации, т. е. на внешние (периферийные) устройства. Именно периферийные устройства в условиях АСУ становятся наиболее узким местом ЭВМ. [c.323]
Вторым принципом построения АСУ является одноразовый ввод информации. Другими словами, необходимо стремиться к сокращению времени на ввод и вывод информации. Для этого информация должна вводиться в систему, храниться в ней и использоваться многократно во всех соответствующих задачах. Например, данные о поступлении и установке оборудования могут использоваться в задачах учета движения основных фондов, расчета суммы амортизационных отчислений, определения фондоотдачи и в других задачах. [c.323]
Вывод информации на микрофишу 41 [c.41]
Технология, позволяющая выводить информацию с компьютера непосредственно на микрофильм, вместо распечатки ее на бумажном носителе. [c.41]
Построение выводов по данным, полученным путем имитации. Истолкование, объяснение, перевод на более понятный язык построения моделей для абстрактных систем логики. [c.100]
Данный термин применяется для описания процесса поиска информации в автоматизированных базах данных. Компьютер может быть использован в интерактивном режиме с удаленного места через телетайп или терминал, оснащенный дисплеем, или в пакетном режиме, требующем ввода запросов и вывода результатов в виде сообщения на принтере. [c.253]
Приемы эффективного сообщения точки зрения одного человека другим на основе логически упорядоченных фактов и выводов согласно единой функциональной задаче. Метод У. считается основным в научной полемике. [c.400]
В 46 Вывод информации на микрофильм, автоматизированный-41 [c.454]
В 47 Вывод информации на микрофишу, автоматизированный - 41 [c.454]
На этапе промышленного освоения осуществляются работы по техническому, производственному и экономическому освоению. Техническое освоение заключается в выверке и регулировании оборудования, уточнении параметров технологического процесса, настройке средств автоматизации, контроля и регулирования, выпуске пробных партий продукции, подлежащих испытаниям на месте и у потребителей. Второй этап освоения имеет задачей вывод нового производства па проектную мощность. По его завершении оформляется акт сдачи промышленной установки в эксплуатацию. Экономическое освоение означает достижение новым производством проектируемых показателей по себестоимости продукции и производительности труда. [c.95]
Однако централизация управления технологическими подразделениями никак не предполагает объединения тех-налогов разных специальностей в одну группу. Наоборот, наиболее эффективно работают подразделения, специализированные по видам обработки. Специализация групп технологической службы проводится с целью повышения производительности их труда. Эффективность работы всей технологической службы оценивается- прежде всего количеством и качеством разработанных и внедренных в производство технологических процессов. На основании практического опыта многих разнотипных предприятий можно сделать вывод, что специализация технологов по видам обработки является наиболее правильной формой организации. [c.6]
Из принципа соответствия конструкторской, нормативно-технической и технологической документации технолог должен сделать практический вывод о том, что при проектировании технологических процессов не допускаются никакие отступления от сути требований, изложенных конструктором при проектировании изделия. Технолог не волен самостоятельно изменять и искажать эти требования, а должен только разъяснять их сущность и порядок выполнения. [c.60]
Из принципа соответствия стадий разработки конструкторской и технологической документации технолог должен сделать вывод о том, что при проектировании технологических процессов существенное значение имеет степень конструкторской доработки изделия. Как правило, в процессе освоения конструкция изделия претерпевает изменения, поэтому затраты на подготовку его производства не должны опережать стадии разработки изделия. Основным критерием при оценке экономической эффективности технологического процесса на данной стадии разработки является уровень его технической оснащенности. [c.64]
Из этого принципа технологу нужно сделать вывод о том, что, проектируя технологический процесс, недопустимо произвольно располагать операции и их части. Они [c.64]
Из этого принципа технолог может сделать для себя вывод о том, что проектируя технологические процессы, не следует отрываться от реальных возможностей производства по его техническому и материальному обеспечению. Принципиально новые методы могут быть введены в действующие технологические процессы только при условии полного их освоения и материально-технической подготовленности производства для их осуществления. [c.67]
Из сказанного выше необходимо сделать вывод, что, проектируя технологические процессы, технолог, наряду с операциями обработки, контроля и ремонта, обязан предусматривать операции по транспортировке и хранению предметов производства, а также утилизации и регенерации отходов, если это каким-то образом связано с обеспечением качества, снижением трудоемкости подъемно-транспортных работ и бережливым использованием отходов производства. [c.68]
Определив таким образом значение технологической карты для всех служб предприятия, можно сделать вывод о том, что этот документ занимает по праву главнейшее место среди всех прочих документов системы подготовки и производства изделия. Технологическая карта — сложный, многосторонний документ, который требует тщательной и квалифицированной разработки. [c.74]
Анализируя формы технологических документов, а также формы статистической и другой хозяйственной отчетности предприятий, можно сделать вывод, что вся технологическая информация строится на основе сведений по обозначению предметов производства, сведений [c.77]
Сравнение расчетного коэффициентов занятости 4-х членов бригады (без старшего оператора) о проектируемым дает такой же вывод. [c.52]
Система технико-экономических показателей для обоснования капитального строительства и оценки эффективности внедрения новой техники имеет свои особенности. Например, при проектировании нового предприятия расчеты ведут по нескольким вариантам, из которых выбирают наилучший с точки зрения экономических показателей. При этом большое значение приобретают сроки строительства и вывода промышленного объекта на проектную мощность. Сокращением этих сроков достигается уменьшение периода связанного состояния средств, приближение стадии наращивания объема производства продукции, уменьшение влияния морального износа на технологию, машины и оборудование. [c.59]
Выводы об эффективности вариантов совпадают с результатами предыдущего анализа. Наибольший эффект обеспечивают пятый и третий варианты. [c.149]
Частый возврат к переобучению - безусловно, продукт постоянных изменений материальной базы, но стоит помнить о взаимной зависимости если не проводить переобучение многократно в течение жизни, дать человеку застыть, законсервироваться в одной роли, в одном виде труда, его способность воспринимать новые знания резко снижается. Таким образом, либо общая стагнация, либо взаимная подвижность - техники и кадров. Таков один из примечательных выводов, который дает мировая практика управления, и японская его активно подкрепляет. [c.20]
Как и в других странах, в Японии на предприятиях существуют комиссии по разбору индивидуальных жалоб работников. Число обращений в них крайне незначительно-половина подобных комиссий не разбирает в течение года Ни одной жалобы, И хотя напрашивается вывод, что это свидетельствует об отсутствии недовольства, спешить с ним не стоит. Видимо, Haviboifte близкое к истине объяснение предложил голландец И.Сгам, пристально изучавший отношения на производстве в Японии. Отметив, что вообще обращение с жалобами к кому-либо мало распространено в Японии, он высказал такое суждение о причинах Отчасти это вызвано тем. что личное сэмо/ к ио. препятствует вынесению на обсуждение таких вопросов, как продсижение по службе, перевод на другую работу, которые обычно вызывают индивидуальное недовольство. Отчасти это связано с психологическими барьерами, вызванными тем, что работник должен добиваться удовлетворения своих требований в непосредственном противостоянии с нанимателями". [49] Поставленные в условия подчинения работники не испытывают доверия к "конфликтным комиссиям", даже если в их составе находятся представители профсоюза. ч [c.94]
На все виды ремонтов электрооборудования должны быть составлены графики. Периодичность и продолжительность всех видов ремонта установлена Правилами эксплуатации электроустановок потребителей Госэнергонадзора. До вывода оборудования на капитальный ремонт должны быть составлены ведомости объема работ и в соответствии с ними подготовлены необходимые материалы и запасные части составлена и утверждена техническая документация на работы укомплектованы и приведены в исправное состояние инструменты и приспособления подготовлены рабочие места и т. д. На работу должно быть выдано разрешение (наряд-допуск в случае особо опасных работ либо устное распоряжение). Ремонтные и монтажные работы, как правило, должны производить не менее двух человек. [c.310]
Важным фактором в повышении производительности труда рабочих ЛЭС является внедрение передового опыта по техническому обслуживанию и ремонту сооружений и оборудования газопроводов, установок ЭХЗ и ГРС. ВНИИГаз, ВНИИСТ, Институт сварки АН УССР им. Патона, ВНПО Союзгазавтоматика и другие организации разработали новые методы сварки для врезки отводов, штуцеров для манометров, катодных выводов, а также более совершенную технологию ремонта газопроводов и т. п. [c.135]
К текущим ремонтам на магистральных газопроводах относятся все работы, выполняемые при техническом осмотре проверка состояния изоляции и поверхности трубы шурфованием ремонт изоляции в шурфах ремонт валика (подсыпка грунта, планировка) устройство водоотводных канав, лотков, установка пропускных труб ремонт переходных и проезжих мостов, насыпей ремонт и покраска воздушных переходов, катодных, километровых и других знаков, ограждений у кранов ремонт полов, окон, дверей и крыш в колодцах с запорной арматурой и другой текущий ремонт осмотр однониточных подводных переходов своими силами очистка полосы отвода от сорняков и кустарников замена отдельных деталей в запорной арматуре ремонт лодок, понтонов, расстановка шестов и вешек по трассе текущий ремонт береговых укреплений на реках, оврагах, ручьях очистка и праймирование труб аварийного запаса, ремонт стеллажей приварка термитом катодных выводов заливка метанола в газопровод для ликвидации гидратообразований. [c.55]
Расчеты могут привести к выводу об экономических преимуществах трубопровода или о необходимости комбинирования двух или трех видов транспорта трубопроводного железнодо- [c.348]
Товарные биржи в настоящее время функционируют и в России. Так, например, одной из первых создана московская товарная биржа, которая имеет следующую структуру. Высшим органом биржи является общее собрание ее членов. В функции общего собрания входит определение правил внутреннего распорядка, выборы биржевого комитета, решение общих финансовых и организационных вопросов. Биржевой комитет, регулирующий текущую деятельность биржи, выполняет основные исполнительные, представительские, распорядительные и хозяйственные функции. Общее собрание и биржевой комитет являются органами управления биржи. В состав биржи входят оперативно-информационный отдел, маклериат, котировальная комиссия, экспертный и аукционный отделы. Оперативно-информационный отдел знакомит посетителей с порядком осуществления биржевых сделок, выдает справки о текущем соотношении спроса и предложения, динамике цен на интересующую продукцию, получает от посетителей и распределяет по маклерам заявки на продажу (покупку), выводит информацию на электронное табло спроса и предложения. Маклериат состоит из маклеров, осуществляющих посреднические и представительские функции при совершении сделок. Во главе маклериата стоит старший маклер, который контролирует деятельность маклеров, входит в котировальную комиссию. [c.26]
Технология, позволяющая выводить информацию с компьютера непосредственно на микрофишу. Микрофиша обычно имеет размеры 148x105 мм и [c.41]