Модель организационной системы

Модель организационной системы  [c.7]

Рассмотрим базовую модель организационной системы с уни-  [c.16]


ОБЩАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ  [c.80]

Т.е. пять компонентов модели организационной системы (со-  [c.24]

Любую модель организационной системы будем описывать по  [c.26]

Обычно модель организационной системы определяется кон-  [c.76]

В работе [7] описана модель организационной системы, в которой  [c.60]

Проблема аъ заключается в разработке модели процесса решения научной, производственной и других задач, т. е. модели процесса достижения цели. Результат решения проблемы аь, т. е. разработанная модель процесса достижения цели, служит исходным материалом для решения двух других проблем. Проблема ае заключается в разработке модели управления процессом решения задачи, т. е. модели управления процессом достижения цели. Для построения модели организационной системы, решающей научную, производственную и другие задачи, необходимы результаты 5>7 и ы )7 решения проблем а6 и ае.  [c.95]


Перейдем к описанию целевых функций элементов. Как и в случае описания целевой функции системы, мы будем считать, что человек, принимающий решения в управляющей системе элемента, может выразить свои интересы как некоторую функцию от переменных модели организационной системы — состояния и плана, образно говоря, знает, что он хочет . Заметим, что с методологической точки зрения теорию управления организационными системами естественно начинать именно с такого предположения об интересах элементов, поскольку эффективно управлять элементами, которые не знают, чего они хотят , вряд ли возможно. Далее, научившись решать задачи управления элементами, которые могут выразить свои интересы в количественном виде, можно оценивать, насколько важным является это предположение, и рассматривать проблемы, возникающие при его ослаблении в том или ином направлении (например, интересы элемента описываются несколькими критериями, целевая функция зависит от неизвестного элементу параметра и т. д.).  [c.65]

Итак, в модели организационной системы на первом плане остается целевая функция в формализованном виде или в концептуальном отображении — дерево целей проектируемой организации. Для иллюстрации системного подхода к организационному проектированию и декомпозиции целевой функции воспользуемся в качестве объекта диагностики и проектирования территориально обособленной производственной системой (ПС).  [c.513]

Прикладное направление кибернетики, непосредственно используемое для решения практических организационных и экономических задач. Сущность задач исследования операций - поиск путей рационального использования имеющихся ресурсов для достижения поставленных целей. Основные этапы И.о. постановка задачи и выделение критерия эффективности (например, рост прибыли предприятия в результате расширения выпуска продукции), построение математической модели изучаемой системы, нахождение решения с помощью модели. Таким способом решаются задачи, связанные с процессом создания и хранения запасов, распределения ресурсов и др.  [c.104]


Основной цикл управления является кибернетической моделью управления организационными системами. Изучение основных функций, реализуемых управлением, дает возможность правильно оценить роль этих функций в системе.  [c.198]

Дополнительные принципы теории управления в организационных системах представлены в кибернетической модели фирмы К. Вира, которую он создал, изучая физиологию мозга. По Виру мозг является общесистемной моделью, то есть иерархией систем, компоненты которых обнаруживают общность структуры и свойств [30].  [c.201]

Теперь рассмотрим процесс принятия решения в том случав, когда необходимо учитывать социально-экономические и организационные ограничения, не описанные в основной модели имитационной системы. Эта трудность преодолевается за счет усложнения процедуры принятия решения.  [c.334]

Процесс проектирования организационной структуры управления должен основываться на совместном использовании охарактеризованных выше методов. На стадиях композиции и структуризации наибольшее значение имеют метод структуризации целей, экспертно-аналитический метод, а также выявление и анализ организационных прототипов. Более формализованные методы должны применяться для углубленной проработки организационных форм и механизмов отдельных подсистем на стадии регламентации. Проектирование организационных структур новых организаций в большей мере основывается на формально-аналитических методах и моделях, совершенствование действующих — на диагностических обследованиях и экспертном изучении организационной системы.  [c.135]

В 1940-е годы в литературе по системному управлению появилось много плодотворных идей. В этой главе будут рассмотрены только три из наиболее важных идей — методы совершенствования процесса производства, модель организационной структуры жизнеспособной системы и методы интерактивного планирования.  [c.298]

Поскольку модель организационной структуры жизнеспособной системы повторяется на каждом уровне организации, сотрудники могут легко представить, как работают другие уровни организации. Структуры и функции на другом уровне те же, что и структуры и функции на уровне, с которым они знакомы. Таким способом модель жизнеспособной системы, как и модели совершенствования производства и повышения качества, способствуют повышению эффективности связей и взаимоотношений внутри организации. Модель организационной структуры жизнеспособной системы является полезным руководством для управления знаниями. Модель объясняет, какие структуры, информация и процедуры необ-  [c.302]

Базируется ли организационная модель жизнеспособной системы на идее живого организма или нервной системы человека  [c.304]

Возможность интерактивного характера электронных коммуникаций требует перехода от простого представления информации к реализации более оперативной и динамичной связи с потребителями, от одностороннего типа коммуникаций к двустороннему. Высокие динамичные свойства сети Интернет требуют постоянного развития информационных технологий в организации управления компанией. Широкие возможности в представлении информации в виде текста, звука, графики, видео, анимации ставят перед компаниями задачу максимальной реализации этих потенций с учетом специфики предлагаемых услуг или продукции. Наличие разных видов электронных коммуникационных моделей требует выбора наиболее адекватной связи с каждым клиентом в соответствии с его желаниями и потребностями. Основополагающее значение приобретает определение целей и путей их достижения, проведение маркетинговых исследований. От полученных на этом этапе данных и принятых на этой основе решений зависит эффективность построенной организационной системы и ее жизнеспособность в целом.  [c.558]

Определяющим фактором, который снижает эффективность существующих АИТ, является применение жестких (формализованных) моделей, неадекватных реальным объектам и процессам, для синтеза которых используется только количественная информация предметной области. Строгий математический аппарат, применяемый для синтеза формальных моделей, не позволяет учесть все многообразие факторов, влияющих на состояние или поведение объекта управления. Поэтому на практике большинство лиц, принимающих решения, как правило, дополнительно используют собственные эвристические, интуитивные модели и алгоритмы решения прикладных задач. Решения, получаемые при этом, неоптимальные в математическом смысле, тем не менее учитывают сложную природу взаимосвязи реальных объектов, процессов и их элементов между собой и внешней средой. Поэтому синтез моделей объектов или процессов, которые учитывают еще и профессиональные знания (опыт, интуицию) ЛПР, позволяет повысить обоснованность принимаемых решений и добиться нового качества управления сложными организационными системами.  [c.243]

При автоматизации принятия решений актуальным является объединение разработки моделей (в том с общей разработкой АСУ. Именно вследствие того, что эти две составляющие одной проблемы реш преобладает решение задач информационных в организационных системах управления.  [c.57]

Рассмотрим модель организационной (активной) системы  [c.5]

Итак, модель S исследуемой организационной системы зада-  [c.27]

Модели и механизмы в управлении организационными системами.  [c.65]

Оценивая приемлемость методов математического программирования для принятия решений в организационных системах управления, необходимо отметить, что эти методы в наибольшей степени приспособлены для решения хорошо структуризованных задач планирования и управления в условиях полной информированности или неполноты информации. При постановке подобных задач предполагается, что существуют 1) четко сформулированные цель или множество целей 2) критерии, с помощью которых количественно оценивается степень достижения цели 3) модели, описывающие взаимосвязи между целями, множеством состояний объекта и среды, способами действия, затратами и эффективностью 4) процедуры выбора наиболее эффективных, с точки зрения ЛПР, способов действия.  [c.186]