Институт контроллинга призван прояснять процессы, происходящие внутри компаний во всей их комплексности, для принятия наиболее оптимальных решений в процессе управления. В мелких фирмах все процессы, как правило, на виду и прояснять ничего не надо. [c.221]
| Рис.1. Место управленческих решений в процессе управления |  |
Основная цель — достижение существенного повышения оперативности управления Фондом в целом, оптимизации технологии и качества работы каждого из подразделений Фонда, обеспечения высокой эффективности принятия решений в процессе управления финансовыми ресурсами. [c.266]
Достаточно точно определять последствия принимаемых решений в процессе управления и соответствующие затраты, связанные с решением логистических задач при четком обосновании и соблюдении уровня и меры ответственности конкретного органа (звена) управления и должностного лица. [c.128]
Должны быть резко повышены роль и экономическая ответственность ЦДУ ЕЭС СССР и ОДУ за обеспечение экономичности производства и передачи электрической и тепловой энергии. В случае разгрузки энергетического оборудования в сравнении с планом или по распоряжениям, приводящим к потере энергосистемой прибыли, необходимо, чтобы диспетчерская служба указывала причины данных решений и источники компенсации энергосистемам потери прибыли. ЦДУ и ОДУ с января 1989 г. проводят финансовые расчеты, целью которых являются взаиморасчеты между энергосистемами. Говоря более кратко, диспетчерское управление, которое имеет преимущественно командно-директивный характер, следует строить на совокупности директивных и экономических методов, все более смещая акценты при подготовке решений в процессе управления по загрузке оборудования и передаче электроэнергии в сторону оптимальных экономических решений. Зарубежный опыт, в частности США, свидетельствует о реальности подобной постановки дел, хотя и сопряжен с целым рядом трудностей методического и технического характера, включая оснащение техническими средствами автоматизации получения и обработки информации, подготовки оптимальных экономических решений в темпе процесса управления. [c.62]
Задачи управления качеством состоят в конкретном определении заданий или вопросов, предназначенных для решения в процессе управления качеством. [c.91]
МЕСТО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ [c.11]
| Рис. 1. Место принятия решения в процессе управления экономикой |  |
Что касается общих функций управления экономикой— планирования, организации, мотивации, регулирования, то принятие решений выступает как их составная часть. В этом смысле роль принятия решений в процессе управления ограниченнее роли анализа хозяйственной деятельности, который является необходимым этапом выполнения этих функций управления, не имеет и самостоятельное значение. [c.16]
ИНФОРМАЦИЯ И РЕШЕНИЯ В ПРОЦЕССАХ УПРАВЛЕНИЯ [c.318]
Решения в процессах управления производством 330 ел. [c.349]
Консультативно-демократический ( У1 ) предполагает разделение уровней принятия решений между высшим руководителем, на долю которого приходятся стратегические решения, и руководителями среднего звена, принимающими тактические решения. В процессе управления между высшим и средним менеджментом имеет место активное двустороннее общение, но в то же время за высшим руководством сохраняется достаточно большой объем контроля. [c.47]
Определений управленческого решения существует столько же, сколько специалистов в области управления. В этой гамме имеются определения различной степени полноты — от наиболее краткого ( Решение — это выбор альтернативы ) до развернутого Решение в процессе управления представляет собой комплексный логико-мыслительный, эмоционально-психологический и организационно-правовой акт, выполняемый менеджером, руководителем в пределах своих полномочий . Оба определения справедливы. Однако для понимания сути вопроса целесообразно пользоваться по возможности лаконичными определениями. Поэтому примем за основу некоторые определения. [c.174]
Схема технологии разработки управленческих решений представлена в табл. 0.0.1 в конце Введения. В первом разделе данного учебника подробно обсуждаются концептуальные основы, базовые принципы, а также содержание основных технологических операций и отдельных приемов принятия локальных решений в процессе управления. [c.13]
Как уже отмечалось в первых разделах учебника, принятие решений в процессе управления организацией целесообразно рассматривать как процесс последовательного реше- [c.344]
Рассматриваются методы, определяющие процесс принятия управленческих решений. Содержатся практические рекомендации По применению технологий выбора решений в процессе управления. Раскрываются основные понятия дисциплины Разработка и выбор управленческих решений образовательного стандарта-2000 Минобразования и науки Российской Федерации. [c.654]
Модели, применяемые для принятия решения в процессе управления экономическими системами, как правило, относятся к идеализированным, т.е. воображаемым, построенным путем отображения реальных явлений и процессов в математические зависимости (функции) и (или) программы для ПК в результате индивидуальной или коллективной интеллектуальной деятельности. [c.67]
Вторая глава посвящена применению методов оценки в управлении стоимостью предприятия. В этой главе рассматриваются особенности применения доходного подхода в практике оценки предприятий, получение интегрированной оценки стоимости предприятия, критерии принятия эффективных инвестиционных решений в процессе управления стоимостью предприятия (в том числе приведена авторская модель оценки стоимости ликвидности и авторские критерии, связанные с различными аспектами управления стоимостью), а также модель оптимизации ценообразования на продукцию предприятия. [c.8]
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ [c.214]
Принятие решений в процессе управления организацией 217 [c.217]
В этом пункте менеджер должен задать себе вопрос о каждой альтернативе "Является ли это решение наилучшим " Чтобы ответить на этот вопрос, менеджер должен оценить внимательно широту размаха альтернатив. Ожидаемый эффект каждого варианта дол-принятие решений в процессе управления организацией 225 [c.225]
Теперь, когда мы представляем себе элементы, предопределяющие успех организации, мы готовы проанализировать функции, которые руководство должно выполнять, чтобы иметь возможность эффективно формулировать цели и достигать их. Мы начнем с вопросов коммуникаций и принятия решений. Как отмечалось при анализе процесса управления, коммуникации и принятие решений относятся к связующим процессам, поскольку связывают функции планирования, организации, мотивации и контроля. В некотором смысле, менеджер в процессе управления занимается тем, что планирует решения, стимулирует выполнение решений и т.д. Мы рассмотрим эти процессы совместно, поскольку принятие решений и коммуникации тесно взаимозависимы. Коммуникации — это обмен информацией, на основе которого руководитель получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводит принятые решения до работников организации. Если коммуникации налажены плохо, решения могут оказываться ошибочными, люди могут неверно понимать, чего же хочет от них руководство, или, наконец, от этого могут страдать межличностные отношения. Эффективностью коммуникаций часто определяют качество решений и то, как они в действительности будут реализованы. [c.163]
В предшествующей главе мы видели, как в процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ — это функция, которую должны осуществлять все руководители — независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством. [c.331]
Информация, необходимая для выработки решений в службе управления персоналом Организация информации и обмена ею между структурными подразделениями службы управления персоналом Управление информацией и информационными процессами в службе управления персоналом [c.102]
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — правила, основные теоретические положения и нормы, которыми должны руководствоваться руководители и специалисты в процессе управления персоналом. П.у.п. отражают требования объективно действующих экон. законов, поэтому и сами являются объективными. Управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов научности, демократического централизма, плановости, единства распорядительства отбора, подбора и расстановки кадров сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации линейного, функционального и целевого управления контроля исполнения решений и др. Американские и японские корпорации широко используют следующие П.у.п. пожизненного найма контроля исполнения заданий, основанного на доверии сочетания такого контроля с корпоративной культурой консенсуальное принятие решений, т.е. обязательное одобрение принимаемых решений большинством работников. [c.278]
Принятие логически оправданных решений в процессе управления хозяйственной деятельностью, как правило, связано с отклонениями от ранее намеченных целей. В самом деле, особенно в условиях использования таких методов, как стандарт-касте, директ-стандарт, нормативный учет, предполагается, что весь предстоящий хозяйственный и в том числе технологический процесс сбалансированы заранее. И каждый участник этого процесса получает норму (стандарт). В духе бихевиоризма эта норма, как указывалось, выступает в виде стимула, требующего адекватной реакции. Если реакция оказывается правильной, то в России, например, выплачивают премию (за выполнение или превышение плана), а в Японии депремируют за нарушение предписаний, считается, что премия разлагает людей. [c.944]
Фреймы. В целях снижения требований к объему памяти и повышения оперативности принятия решений в процессе управления для описания типовых решений, обладающих конечным и строго определенным набором структурированных атрибутов, используют фреймы. Фрейм есть структурированное оприсание объекта, обладающее следующей формой записи [c.566]
Каждый документ оценивается по информации, которую он содержит. Для выработки правильного решения в процессе управления необходимо, чтобы информация была полной, оперативной, достоверной и точной. Устная речь не обеспечивает такого важного качества документа, как точность. На устную договоренность, вернее, на сам факт достижения такой договоренности, можно сослаться, но нельзя сослаться на какую-либо фразу из устной беседы1. [c.74]
ИНФОРМАЦИЯ ПО КАДРАМ - сообщение, уменьшающее имеющуюся неопределенность в службе управления персоналом. И. по к. обеспечивает решение ор-ганизационно-экон. задач кадровой службы и представляет собой разнообразные сообщения (сведения) экон., соц., юридического, демографического и др. содержания. В информационном процессе, каким является управленческая деятельность, информация — один из важнейших ресурсов. В технологии обработки первичные сведения о кадровом обеспечении выполняют роль предметов труда, а получаемая результирующая информация — продукта труда она используется для анализа и принятия управленческих решений в службе управления персоналом. Важнейшей составляющей информации службы управления персоналом являются данные, всесторонне характеризующие персонал организации. Эти дан- [c.103]