Состояние рыночной среды

Наиболее проста структура совершенной конкуренции, где рыночное поведение продавцов и покупателей заключается в приспособлении к равновесному состоянию рыночной "среды". Совершенная конкуренция — это рыночная структура, при которой  [c.186]


ПЕРСПЕКТИВНОСТИ РЫНКА И СОСТОЯНИЯ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ  [c.51]

СОСТОЯНИЕ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ  [c.52]

Анализ перспективности рынка и состояния рыночной среды 55  [c.55]

Состояние рыночной среды в отрасли может быть охарактеризовано значениями технических и экономических показателей, важнейшими из которых являются  [c.301]

Необходимость перемен связана с несоответствием деятельности компании состоянию рыночной среды. Фаза консолидации программы изменений является тактической, позволяет предпринять меры, направленные на преодоление финансовых и функциональных симптомов болезни, а фаза трансформации является стратегической и позволяет устранить ее первопричины. Для обозначения растущего разрыва между требованиями рынка и реальными предложениями компании используется термин - стратегический дрейф , выражающийся в том, что товары, процессы и распределительные каналы фирмы оказываются не соответствующими потребностям рынка инее состоянии обеспечить ее рост и рентабельность.  [c.475]


При делегировании части прав по организации рыночной среды профессиональным и постоянно действующим регулирующим органам состояние рыночной среды принято называть организованным рынком в отличие от неорганизованного стихийного рынка. Организованный рынок -это высоко информированный рынок, в котором действия субъектов осуществляются по определенным, заранее оговоренным и одобренным всеми участниками правилам, что позволяет им избежать недобросовестной конкуренции и неоправданных потерь. Только конкурентная рыночная среда  [c.19]

Реализация основных параметров рыночной среды приводит, как правило, к возникновению конкуренции между хозяйствующими субъектами, что является внешним выражением наличия или отсутствия полноценной рыночной среды. В этом случае наступает качественное изменение в состоянии рыночной среды. Она становится способной к саморегулированию и саморазвитию в интересах большинства населения данной территории. При отсутствии полноценной рыночной среды деятельность основных агентов рынка осуществляется обычно в интересах только той части населения, которая обладает правом собственности на эти хозяйствующие субъекты или имеет доступ к распределению основных ресурсов. В экономической среде идет постоянная борьба между заинтересованными группами хозяйствующих субъектов, стремящимися к сохранению своего лидирующего положения и переводу состояния рыночной среды из конкурентной в неконкурентную с тем, чтобы получить от этого определенные выгоды. Такое состояние единства и борьбы противоположностей нормальное явление, от которого выигрывает все население, если нет искусственно поддерживаемой экономической ситуации в пользу той или иной группы хозяйствующих субъектов.  [c.21]

В настоящее время такая оценка осуществляется эмпирически путем, через использование системы разного рода показателей, характеризующих состояние рыночной среды на территории, таких как насыщенность рынка товарами, индексы цен, темпы инфляции, объемы продаж по группам товаров и т.д. В то же время необходимость объективного определения эффективности функционирования рыночной среды очевидна не только для населения и хозяйствующих субъектов, но и особенно для государственных органов управления.  [c.24]


Порядок и правила экономических взаимоотношений устанавливает государство, которое через уполномоченные органы осуществляет регулирование и контроль за состоянием рыночной среды. Государственные органы управления должны быть независимы от хозяйствующих субъектов и предназначены выражать интересы всего населения, проживающего на данной территории. Схематично взаимодействие субъектов рыночной среды можно представить рисунком 2.5.  [c.43]

Государственное управление состоянием рыночной среды - необходимый аспект успешного ее функционирования. Отсутствие такого воздействия приводит экономику к хаосу и неэффективному использованию ресурсов. Поэтому, как и всякая другая система управления, она должна  [c.43]

Как видно из приведенной схемы, для функционирования системы управления рыночной средой необходимо иметь надежно работающий блок регулирования, основной функцией которого является обеспечение высокого уровня надежности и эффективности работы объекта управления. Использование методов системного подхода применительно к управлению состоянием рыночной среды приводит к выводу о необходимости трансформации данной схемы в более развернутый вид, как это показано на рисунке 2.7.  [c.44]

II - подсистема измерения состояния рыночной среды  [c.45]

В результате практических расчетов определено влияние состояния окружающей среды на значение экологической составляющей в рыночной цене недвижимости если ц1 — тах, то 8 эк —> ппп (рис. 3).  [c.13]

При переходе к рыночным отношениям деятельность нефтяных компаний проявляется сложно и неоднозначно. Основное противоречие состоит в том, что компании как товаропроизводители не могут действовать на основе прежних принципов командной экономики, но часто не в состоянии функционировать на принципах и по законам зрелой рыночной среды из-за отсутствия конкуренции, наличия предельного монополизма, инфляции и т.п.  [c.3]

Рыночные отношения, как известно, характеризуются динамичностью конъюнктуры внешней и состоянием внутренней среды предприятия. Поэтому усиление роли и значения в бли-  [c.403]

Оба аспекта планирования тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Возможность и необходимость планирования предопределена общими условиями хозяйствования. С помощью планирования сводят к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для хозяйствующего субъекта. Предприятие не в состоянии полностью устранить предпринимательский риск, но может снизить его негативные последствия с помощью умелого прогнозирования. Кроме того, устраняются излишние внутрифирменные трансакционные издержки по торговым сделкам (контрактам), например, вызванные поиском покупателей и поставщиков, проведением переговоров о предмете сделки, привлечением консультантов и др.  [c.316]

В основе расчета итогового показателя рейтинговой оценки лежит сравнение предприятий по каждому показателю финансового состояния, рентабельности и деловой активности с условным эталонным предприятием, имеющим наилучшие результаты по всем сравниваемым показателям. Таким образом, базой отсчета для получения рейтинговой оценки состояния дел предприятия служат не субъективные предположения экспертов, а сложившиеся в реальной рыночной среде наиболее высокие результаты из всей совокупности сравниваемых объектов. Эталоном сравнения как бы является самый удачливый конкурент, у которого все показатели наилучшие.  [c.183]

Для реализации функций маркетинга необходимо проводить циклически повторяющиеся работы анализ рыночных возможностей компании, выбор целевых рынков сбыта, разработку и внедрение маркетинговых мероприятий. Они составляют основу процесса управления маркетингом, цель которого — определить перспективные направления маркетинговой деятельности, обеспечивающие конкурентные преимущества с минимальными затратами ресурсов. На стадии анализа рыночных возможностей оценивается состояние маркетинговой среды компании. Выбор целевых рынков включает замеры их емкости, сегментирование, т. е. выделение однородных сегментов рынка, выбор целевых (наиболее подходящих для компании) сегментов, где происходит позиционирование товаров. Разработка комплекса маркетинга, предназначенного для целевого сегмента, — наиболее сложный этап управления. Он включает большое число взаимосвязанных работ и начинается с формирования идеи товара, проектирования его коммерческих характеристик и разработки прототипа, соответствующего запросам потребителей целевого сегмента рынка. Для успешного продвижения товара на рынок обосновываются цены, стратегия и тактика их изменения, проектируются схемы и сети реализации, разрабатываются меры по стимулированию продаж. Все это отражено в плане маркетинга, содержащем следующие разделы.  [c.180]

Некоторые организации хорошо осведомлены о состоянии своей рыночной среды. Но при этом информация зачастую не доводится до работников, которые в ней нуждаются. Данный вид анализа обеспечивает определение основных тенденций, сбор информации, ее обмен и использование в разработке маркетинговой стратегии.  [c.57]

На уровень индивидуальной заработной платы существенно влияют объективные условия, в которых протекает трудовая деятельность физическая тяжесть труда, комфортность рабочего места, состояние внешней среды (температура, влажность, загазованность и т. д.). Оплата труда в рыночных условиях должна быть непосредственно связана с результатами труда, то есть количеством и качеством  [c.385]

Мы неоднократно подчеркивали, что непрерывный мониторинг рыночной среды позволяет поддерживать устойчивый рост производства и стабильный маркетинговый процесс. Но каким образом менеджер узнает об изменении потребностей потребителей, новых шагах конкурентов, состоянии каналов сбыта Ответ очевиден он должен получать информацию и управлять ею. Ценность маркетинговой информации постоянно возрастает, что связано с действием следующих тенденций.  [c.166]

От правильного выбора ценовой стратегии в каждой конкретной ситуации зависит успех предприятия в достижении сформулированных рыночных целей. Поэтому, приступая к разработке стратегии формирования продажной цены, специалисты предприятия должны проанализировать состояние внешней среды (правительство, законодатель, потребители, маркетинговые посредники, конкуренты и поставщики).  [c.346]

Открывая позицию, трейдер рассчитывает на то или иное поведение рынка. Но рынок непостоянен его состояние — это непрерывное движение и изменение. Поэтому, войдя в рынок, необходимо все время следить за его траекторией, проверяя, соответствует ли она предварительным расчетам. Если нет, то нужно принимать соответствующие меры. Подобное подлаживание трейдера под меняющиеся рыночные условия я называю тактикой рыночного хамелеона . Быть рыночным хамелеоном, то есть быстро и ловко приспосабливаться к новой рыночной среде — важней-  [c.155]

Во-первых, в условиях, когда фирма находится в состоянии глубокого кризиса. Этот кризис может выражаться в явно неконкурентном (очень высоком) уровне издержек, массовом отказе потребителей от продукта фирмы и т.п. В современной российской экономике такая ситуация характерна для государственных и приватизированных предприятий традиционных отраслей — машиностроительной, текстильной, аграрной. Ситуация кризиса усугубляется такими фактами, как сокращение традиционных рынков сырья, отсутствие устоявшихся структур и процедур, минимально отвечающих требованиям рыночной среды, финансовый кризис и низкий уровень финансового управления и т.д.  [c.249]

Одним из важных следствий управленческой революции является решительное изменение взаимосвязи крупного бизнеса с внешней рыночной средой микроэкономики. Нам известно, что мелкое хозяйство не в состоянии влиять на рыночную цену. Поэтому оно подчиняется ее регулирующей роли. Иначе поступают крупные корпорации. Они стремятся монополизировать рынок и определять цены на свою продукцию. Массовое производство на крупных предприятиях, оснащенных системой высокопроизводительных машин, требует заранее предвидеть выпуск и реализацию продукции на длительный срок, исключая случайности рыночной конъюнктуры. Поэтому хозяйственная деятельность крупного бизнеса — в отличие от стихийного рынка — носит плановый характер.  [c.212]

Думается, что в ближайшем будущем ситуацию с занятостью в России будут определять не столько чисто рыночные факторы (скорее можно ожидать даже некоторого снижения их роли в среднесрочном периоде из-за трудностей разукрупнения монополистических структур, ухудшения благоприятных условий в сфере бизнеса и т.д.), сколько демографические, медико-гигиенические и другие. Кроме того, нельзя сбрасывать со счетов влияние и фактора технического прогресса, который уже не одно пятилетие буксует , и в ближайшей перспективе трудно ожидать какого-либо чуда по неожиданному появлению в структуре народного хозяйства преимущественно капиталосберегающих и трудосберегающих отраслей. Так что и индустриальный фактор в целом не будет способствовать быстрому наращиванию армии безработных катастрофическое состояние окружающей среды также потребует при данном уровне техники и технологии больших масс ручного и первичного механизированного труда для ликвидации последствий многих экологических бедствий, хотя бы и ценой некоторого снижения общего жизненного уровня населения.  [c.290]

Существование такой зависимости между состоянием внешней среды, поведением предприятия и его внутренней средой приводит к необходимости своевременной адаптации целей, стратегии предприятия, его организационных характеристик, структуры и функций к новым рыночным условиям. Это приводит к появлению новых (дополнительных) видов деятельности, требует приобретения новых навыков, создания новых подразделений, т.е. диктует необходимость переоценки и адаптации всех ключевых элементов управления стратегии, структуры, системы и процедур управления, состава персонала, стиля управления, суммы навыков персонала, совместно разделяемых ценностей.  [c.60]

Наличие малых и средних фирм наряду с крупными объясняется, с одной стороны, возможностями финансирования, размерами вложения капитала, условиями предпринимательства и конкурентной среды, с другой — выбором организационной структуры самой фирмы с учетом альтернативности вариантов в сфере реализуемых ею задач, а также влияния внешней рыночной среды. Например, в Италии преобладают малые и средние фирмы, в которых занято свыше 70% от общего числа работающих в индустриальном секторе. Такое состояние итальянской промышленности отражает слабость экономической структуры данной страны. Иная ситуация в США, где в производстве GNP преобладают крупные фирмы, свидетельствуя о наличии в этой стране сильной экономической структуры.  [c.141]

Рыночная среда общее состояние рынка развитие рынка (продукт, цена, товародвижение) каналы распределения коммуникации (реклама, выставки, сбытовые службы, связи с общественностью) состояние отрасли.  [c.499]

Неопределенность рыночной среды является главной объективной причиной, влияющей на возможность формирования достаточной информации (данных) о настоящем и будущем состоянии предприятия и его среды. Неопределенность поведения среды и соответствующих результатов деятельности предприятия с учетом ее изменений определяется самой природой рынка. Регулирование отношений предприятия с частью участников рынка для увеличения пределов планирования может осуществляться в рамках определенных стратегических действий. В числе этих действий используются стратегии вертикальной интеграции, расширение контроля над спросом, создание предпринимательских сетей, установление контрактных отношений и другие действия. Суть действий в рамках вертикальной интеграции заключается в том, что внешние (рыночные) отношения заменяются внутрифирменными. При этом следует учитывать, что возможности вертикальной интеграции, в свою очередь, ограничены. Наиболее эффективный контроль спроса может обеспечить эффективная маркетинговая деятельность на предприятии. Ее развитие позволяет обеспечить адаптацию предприятия к потребительскому спросу, нуждам и требованиям покупателей. Однако действующие конкурентные силы в отрасли не позволяют устанавливать полностью контролируемые и устойчивые отношения с потребителями. Контрактные отношения между производителем и потребителем являются более надежным способом устра-  [c.277]

Дело в том, что для различных предприятий, отраслей, видов продукции, состояния технологии и оборудования (его качества и возрастного состава), разных рыночных условий, степени конкуренции нормальный (требуемый) уровень прибыльности (а возможно, и допустимой убыточности) является различным и изменяется в зависимости от времени и состояния внешней среды.  [c.32]

В процессно-ориентированной структуре функции приведены в соответствие и следуют за ключевыми бизнес-процессами, и зачастую многие вспомогательные функции выносятся на сервис (аутсорсинг). Если же организационная структура построена вокруг взаимосвязанных областей знаний, эти области становятся основой отделов бизнес-процессы охватывают отделы, заимствуя у каждого необходимые навыки и опыт (петли научения). Избыточные уровни иерархии управления оказывают отрицательное влияние на финансовое состояние торговой компании и ее конкурентные преимущества. В быстро меняющейся рыночной среде нельзя терять время на задержки информационного обмена при принятии решений. Сокращение числа уровней иерархии и делегирование полномочий на принятие решений руководителям среднего звена — основное направление организационного проектирования в мире.  [c.188]

Наиболее адекватным способом, позволяющим определить рыноч гую цену недвижимости в современных условиях, следует признать метод расчета гедонистической цены1 и метод определения цены экологического фактора и ее вклада в рыночную цену недвижимости", основным недостатком которых является отсутствие формализованной методики оценки состояния окружающей среды, учитывающей все многообразие экологических характеристик, которые по мере нарастания проблем в области охраны окружающей среды становятся важнейшими факторами, определяющими конкурентоспособность недвижимости, а следовательно, и ее рыночную цену.  [c.3]

В ходе трансформации экономики рухнули не только социальные иллюзии. Надежда на то, что частная собственность автоматически повысит эффективность реального сектора, не оправдала себя. Стало ясно, что иметь — еще не означает грамотно использовать. Вернулся старый миф. Заговорили о национализации и государственном чиновнике как о проводнике порядка и общественных интересов в экономике. На место предпринимателя в качестве главной фигуры стал претендовать хозяйственник — администратор, набравшийся рыночного опыта. Частный предприниматель — не единственное лицо рыночной системы. Он окружен целым созвездием других ключевых фигур. Это — акционер и менеджер, которым необходимо предоставить целый набор разнообразных средств, которые дисциплинируют поведение предприятий в рыночной среде (аудит, финансовые рынки, опционы и др.). Наличие этих других составляющих делают рыночную систему зрелой , а поведение предпринимателя — цивилизованным. Практика показывает, что собственник в состоянии проводить эффективные преобразования в реальном секторе только в том случае, если с ним союзник — менеджер. Это происходит на предприятиях ЮКОСа , в Тюменской нефтяной компании ( ТНК ), КомиТЭК , на Уралмаше , Новолипецком комбинате и т. д.  [c.49]

Стратегическое планирование осуществляется после прогнозирования условий хозяйствования организации на основании его результатов. Основным объектом стратегического планирования является сама по себе хозяйственная деятельность организации и ее дифференциация по отдельным стратегическим направлениям. Оценка целесообразности выбора того или иного направления деятельности осуществляется на основе прогнозирования развития рыночной ситуации, предвидения возможных действий конкурентов, учета их сильных и слабых сторон, а также относительной конкурентоспособности собственной компании. Таким образом, постоянными элементами процесса стратегического планирования, не теряющими своей значимости при любом изменении его методологического инструментария, являются формулирование целей развития, оценка1 состояния внешней среды и собственных конкурентных позиций, распределение ресурсов, составление конкретных планов и программ действий. Оценка эффективности стратегического планирования осуществляется на основе определенных критериев (рис. 5.35). В соответствии с разработанным И. Ансоффом подходом принятие стратегических решений (планов) основывается на оценке относительных конкурентных позиций компании и состояния внешней среды.  [c.156]