В отличие от существующей ранее декомпозиции, принятой в управлении предприятием в виде функции - процессы - операции, в современных исследованиях основной акцент переносится на процессы, состоящие из функций, с дальнейшим их делением на процедуры и операции. Это положение особенно важно в свете дальнейшего определения состава регламентов управленческого труда. [c.11]
Структура трудоемкости процедур Определяет трудоемкость выполнения процедур по функциям или операций по процедурам в зависимости от заданной степени детализации [c.24]
Структура трудоемкости процедур (операций) предназначена для определения общей трудоемкости управленческих функций с последующим определением ее стоимости. Модель данного регламента представлена на рис. 4.9. [c.148]
Виды функций по положениям и другим нормативным материалам Фактически выполняемые функции Состав процедур (операций) по функциям Основные документы Исполнители [c.207]
Функции, процедуры и операции при РУР [c.78]
Заказчики решения могут быть и разработчиками и исполнителями в одном лице. Разработчики решения могут быть и его исполнителями. В любом случае в процессе разработки и реализации УР им необходимо придерживаться определенного набора функций, процедур и операций. [c.78]
Структура и содержание функций, процедур и операций при РУР. Согласно общей методологии управленческой деятельности в теории управления, разработка и реализация УР включает иерархию функций, процедур и операций, показанную на рис. 2.10. [c.78]
| Рис. 2.10. Иерархия функций, процедур и операций при РУР |  |
| Рис. 2.12. Схемы взаимодействия функций, процедур и операций при РУР |  |
Каждая функция, процедура и операция имеет три главных параметра трудоемкость, сложность и стоимость. [c.255]
Все выполняемые функции представляются в РД в виде четко прописанных последовательных процедур (операций), что должно предусматривать возможность рационализации трудового процесса, совершенствования исполнительской деятельности [c.12]
В условиях внедрения корпоративной информационной системы перед организацией ставится задача регламентации основных бизнес-процессов, реализующих управление движением товарно-материальных потоков. Частным решением этой комплексной задачи является построение информационных моделей логистических функций, процедур и операций. [c.339]
ДЕКОМПОЗИЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ — расчленение функций на составляющие их управленческие процедуры, а процедуры — на операции. Управленческая процедура — это часть функции управления, которая предусматривает содержание и последовательность осуществления управленческих операций, характеризует исполнителя, место исполнения, используемые технические средства, затраты времени на каждую операцию, необходимую информацию для выполнения решений. Оперограмма — это графическое изображение процедуры, выполненное в виде таблицы, с левой стороны которой по вертикали формулируются операции процедуры, а вверху по горизонтали перечисляются исполнители этих операций. На пересечении строк и столбцов проставляются символы, указывающие на исполнителя и характер той или иной операции. Оперограмма содержит трудоемкость выполнения каждой операции. Управленческая операция — это часть управленческой процедуры, выполняемая руководителем, специалистом или др. служащим с применением или без применения технических средств с целью выработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений. [c.63]
КОЛИЧЕСТВЕННАЯ УКОМПЛЕКТОВАННОСТЬ КАДРОВОГО СОСТАВА - показатель, оцениваемый путем сопоставления фактической численности работников с требуемой (расчетной) величиной по трудоемкости операций или с плановой численностью и численностью, предусмотренной штатным расписанием. Расчет укомплектованности кадрового состава следует проводить как в целом по организации, так и отдельно по уровням (генеральная дирекция, управление организацией, цехи, отделы), а также выполняемым функциям. Данные сопоставлений позволяют установить обеспеченность работниками всех стадий управления, а также дают возможность устранения дефицита кадров за счет перестановки собственных кадров путем формирования резерва на выдвижение, переподготовки соответствующих специалистов. Показатель К.у.к.с., рассмотренный в динамике, позволяет, с одной стороны, определить конкурентоспособность организации на рынке труда, с др. — отражает степень активности кадровой политики, в частности, эффективность процедур набора персонала. [c.128]
МЕТОД ДЕКОМПОЗИЦИИ - расчленение сложных явлений на более простые. Чем проще элементы, тем полнее проникновение в глубь явлений и определение его сущности. Систему управления персоналом можно расчленить на подсистемы, подсистемы — на функции, функции — на процедуры, процедуры — на операции. После расчленения необходимо воссоздать систему управления персоналом как единое целое, синтезировать. При этом применяется метод декомпозиционного моделирования, где модели могут быть логические, графические и цифровые. [c.164]
Уже при использовании ЭВМ в автономном решении отдельных задач открывается возможность применения более совершенных методов или, по крайней мере, передачи машине наиболее легко поддающихся формализации элементов технологии (вычислительных операций, процедур группировки данных, оформления результатов и т. д.). Уже в этом случае содержание труда плановых работников изменяется специалист освобождается от выполнения технических функций по обработке информации, получает возможность больше времени уделять содержательному анализу проблемы. [c.26]
Контроль, являясь одной из функций управления, в рассматриваемом контексте представляет собой комплексное изучение эффективности, законности, достоверности и целесообразности проведения хозяйственных операций на основе информационных потоков реализуется преимущественно в форме контроля исполнения регламентированных функций работниками КО, а также в виде разработки специфических процедур по обеспечению надежности функционирования системы и минимизации рисков. [c.19]
Общие характеристики организаций. Все организации отличаются друг от друга по различным аспектам (функциям, методам и принципам управления, сложности операций и процедур и т.п.). Вместе с тем они имеют общие для всех организаций характеристики (рис. 2.3). [c.24]
Интегрированные системы помимо функций сводного учета поддерживают специфику ведения большинства основных участков учета учет материальных ценностей, учет основных средств, учет кассовых и банковских операций, расчетов с поставщиками и покупателями и др. Поддержка процедур решения задач по учету труда и заработной платы здесь обычно достаточно ограничена, и эти функции, как правило, выделяются в отдельную программу. [c.75]
Последняя ключевая функция рынка ценных бумаг состоит в поставке ценных бумаг для обеспечения процесса продажи и оплаты и, конечно, гарантии юридической правильности операций. Хотя эта область является, вероятно, наименее привлекательной для участников рынка ценных бумаг, все-таки совершенно обоснованно она может считаться и одной из самых важных. И совершенно определенно, это та область, которой уделяется больше всего внимания со стороны регулирующих органов. Следовательно, рынку ценных бумаг требуются системы и процедуры, которые могли бы гарантировать надежность этой последней стадии. [c.11]
В поле "Название" необходимо указать полное наименование данной детали (например, "Винт" или "Корпус"). Эту операцию можно осуществить непосредственно с клавиатуры или с помощью "Классификатора" всех деталей базы через стандартную процедуру поиска с последующим отбором нужной детали поле шифра детали непосредственно связано с узлом, к которому относится данная деталь. При вводе новой записи детали в этом поле автоматически срабатывает функция поиска нужного узла, и аналогично производится привязка детали к узлу из списка указанного в изделии. При закреплении детали за соответствующим узлом в поле "шифр детали" заносится шифр указанного [c.233]
Логистика — наука об организации совместной деятельности менеджеров различных подразделений предприятия, а также группы предприятий по эффективному продвижению продукции по цепи закупки сырья - производство -сбыт - распределение на основе интеграции и координации операций, процедур и функций, выполняемых в рамках данного процесса с целью минимизации общих затрат ресурсов [c.10]
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ (ПОСЛЕДУЮЩИЙ) АУДИТОРСКИЙ КОНТРОЛЬ — контроль, осуществляемый после выполнения работ и совершения хозяйственных операций. Хотя заключительный (последующий) контроль осуществляется слишком поздно, чтобы ориентировать на проблемы в момент их возникновения, тем не менее в аудиторской практике он выполняет важные функции. Заключительный контроль дает руководству организации информацию о недостатках и ошибках, рекомендации по их устранению и недопущению в будущем. Сравнивая полученные результаты с планировавшимися, руководство имеет возможность оценить, насколько реалистично и обоснованно проведены работы, хозяйственные операции, составлены планы и т.д. Эта процедура позволяет также получить информацию о возникших проблемах и сформулировать новые направления действий, чтобы избежать этих проблем в будущем. Заключительный (последующий) контроль, обеспечивающий также объективную оценку деятельности организации, проводится аудиторами, аудиторской фирмой с целью подтверждения достоверности данных периодической и годовой (финансовой) отчетности организации. Заключительный (последующий) контроль для отдельных организаций обязателен (согласно законодательству), т.е. эти организации подвергаются обязательной аудиторской проверке один раз в году. Этот аудиторский контроль может быть проведен также по поручению органов дознания, следствия при наличии санкции прокурора, суда и арбитражного суда в соответствии с процессуальным законодательством Российской Федерации. [c.107]
Затраты времени на выполнение отдельных функций можно определить различными методами нормативным, опытным, экспертным и др. Для более точного расчета трудоемкости каждая функция разбивается на управленческие процедуры и операции (действия), по которым составляются оперограммы. По каждой операции одним из известных методов рассчитывается ее трудоемкость (с учетом повторяемости или объема работы) в соответствующих единицах измерения (количество человек, количество документов, отчетов и т.п.) за определенный период (год, квартал, месяц). Путем суммирования определяется полная трудоемкость управленческой процедуры. Исходя из суммы затрат времени на все процедуры по конкретной функции устанавливается трудоемкость ее выполнения. В свою очередь, сумма затрат времени на выполнение каждой функции обусловливает общую трудоемкость управленческих работ в конкретном подразделении. Пример одной из оперограмм подразделения планирования и маркетинга персонала приведен в табл. 3.6. [c.79]
На базе Описания работы по должности составляется должностная инструкция, которая позволяет сбалансировать основные функции, права и ответственность по каждой должности, обеспечить повышение эффективности управленческих работ путем совершенствования технологии процесса управления на основе рационализации порядка выполнения и взаимосвязи отдельных процедур и операций, устранять дублирование отдельных функций, упорядочить информационные потоки в организации. [c.85]
Декомпозиция функций управления — это расчленение функций на составляющие их управленческие процедуры, а процедуры — на операции. [c.77]
Управленческая процедура — это часть функции управления, предусматривающая содержание и последовательность осуществления управленческих операций, а также характеризующая исполнителя операций, место исполнения, используемые технические средства, затраты времени на каждую операцию, необходимую информацию для выполнения операций. [c.77]
Вопросы подбора и расстановки кадров в части обеспечения требуемой квалификации отражаются в положениях и должностных инструкциях. Вопросов нормирования управленческого труда непосредственно касаются документы, определяющие формирование структурных подразделений, а также технологические и инструкционные карты на операции и процедуры. Наконец, разработка технологии управленческого труда предусматривается в экономико-организационной системе. Технология фиксируется в технологических и инструкционных картах на элементы функций управления и работы по ним. Задача максимального использования средств автоматизации управленческих работ находит отражение в проекте технической системы и т.д. Сама же система РУТ охватывает формы и методы организации управленческого труда, вопросы организации рабочих мест управленческого персонала, обеспечение необходимых условий их труда. [c.152]
Проектирование функциональных взаимосвязей персонала управляющей системы требует первоначального определения сущности функций управления, их состава и содержания. В этих условиях важна классификация функций — группировка их по различным признакам и декомпозиция функций — расчленение их на составляющие элементы. Составляющими элементами являются управленческие процедуры, которые, в свою очередь, делятся на операции. Правильное расчленение функций на процедуры и далее на операции — залог рационального проектирования функциональных взаимосвязей управленческого персонала. [c.187]
Механизмы координации могут быть формальными и неформальными. Формальные механизмы хорошо подходят при работе на стабильных рынках высокостандартизированной продукции. В этих условиях возможно применение тщательно отработанных процедур планирования, позволяющих предоставить каждому подразделению и менеджеру список требуемых к выполнению функций и операций. Требуемые к исполнению функции и операции сопровождаются правилами, стандартами и временными графиками выполнения. Стабильная среда приводит к неизменности сформированного плана и критериев, используемых для оценки степени его реализации. [c.118]
Упрощение взаимодействия разработчика с системой достигается и за счет оригинального подхода, реализованного в текстовом редакторе. Интерактивный текстовый редактор G2 позволяет редактировать тексты утверждений, правил, функций, процедур и т. д. Он работает в специальном окне редактирования, которое появляется, как только инициируется создание нового утверждения или редактирование существующего, выбирается любой участок текста, добавляется или редактируется любой другой текст, включая текст, представляющий значение атрибута экземпляра класса. Процесс редактирования все время направляется процедурой грамматического разбора, что гарантирует введение только синтаксически правильных конструкций языка. В окне редактирования появляется динамически изменяемая подсказка, указывающая, какие языковые конструкции можно вводить, начиная с текущей позиции курсора. Есть возможность набирать вводимый текст на клавиатуре или выбирать подходящие шаблоны из подсказки. Кроме того, можно использовать клавиатурные команды или контекстно-зависимое меню операций редактирования, что упрощает редактирование. Например, правило, приведенное выше (исключая текст, заключенный в кавычки), может быть введено с помощью 16 нажатий клавиши мышки и введения с клавиатуры трех букв А и одной буквы S. [c.293]
На ее основе строится блок-схема расчета, приведенная на рис. 36. В этой блок-схеме проводятся те же операции, что и в математической модели в прошлом параграфе, только они расположены в упорядоченном виде. Через Т обозначено количество лет в промежутке времени, который изучается в имитационном эксперименте. Обозначение NO используется вместо N0. Обратим внимание читателя, что при подсчете величины А используется функция б (А, V), не описанная пока в блок-схеме. Таким образом, необходимо отдельно построить блок-схему подсчета функции 6 (A,V). Если эта зависимость задается графически, то построение функции ft (A,V) с помощью языка алгол — довольно трудоемкая (хотя и не очень сложная) задача. Мы не будем заниматься этим вопросом, а сразу перейдем к программе для имитационных расчетов, реализованной на языке алгол. В этой программе используется процедура-функция delta (A, V) текст этой процедуры мы приводить не будем. Программа имеет следующий вид. [c.259]
В этой программе сначала дается описание всех переменных, затем последовательно осуществляются операции в том порядке, в котором они приведены в блок-схеме. Подчеркнем, что описание процедуры-функции delta (A, V) могло в несколько раз увеличить число операторов в программе. [c.260]
В A ess для работы с данными используются процессор баз данных, средства быстрого построения интерфейса (Конструктор форм и отчетов), объекты доступа и манипулирования данными (таблицы, формы, запросы, отчеты, макрокоманды, макросы, модули). Автоматизация типовых рутинных операций выполняется с помощью готовых визуальных средств или макрокоманд, объединяемых в макросы. Таким образом, пользователи A ess могут обратиться к созданию процедур и функций для работы с данными. При этом, если недостает возможностей визуальных готовых средств, обращаются к макрокомандам, а если и их возможностей недостаточно, можно использовать язык программирования. Он позволяет создавать свои массивы, типы данных, функции, приложения. Имеется возможность целиком создать базу данных с помощью программирования, когда в этом появляется необходимость. [c.152]
Таким образом, одной из важнейших процедур информационного процесса обработки данных является организация вычислительного процесса, которая выполняет функции обслуживания поступающих на обработку заданий (очередей) и планирования (оптимизации последовательности) их обработки. На программно-аппаратном уровне эти функции выполняют специальные управляющие программы, являющиеся составной частью операционных систем, т. е. систем, организующих выполнение компьютером операций обработки данных. Разнообразие методов и функций, используемых в алгоритмах организации вычислительного процесса, зависит от допустимых режимов обработки данных в ВС. В наиболее простой ВС, такой, как персональный компьютер (ПК), не требуется управление очередями заданий и планирование вычислительных работ. В ПК применяют в основном однопрограммный режим работы, поэтому их операционные системы не имеют в своем составе программ диспетчирования, планировщика и супервизора. Но в более мощных ЭВМ, таких, как серверы и особенно мэйнфреймы, подобные управляющие программы оказывают решающее влияние на работоспособность и надежность ВС. Например, к UNIX-серверам могут обращаться с заданиями одновременно сотни пользователей, а к мэйнфреймам типа S/390 - тысячи. [c.81]
Смотреть страницы где упоминается термин Функции, процедуры и операции при РУР
: [c.142] [c.201] [c.159] [c.248] [c.57] [c.102] [c.74] [c.391] [c.188]Смотреть главы в:
Разработка управленческих решений -> Функции, процедуры и операции при РУР